組織執(zhí)行力心得體會(huì)

1、組織執(zhí)行力心得體會(huì)摘要：個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想 法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成 任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化 成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn) 由來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦 法解決問題，從而由色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué) 會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。組織執(zhí)行力心得體會(huì)一2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái) 力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的

2、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們 不由家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理 咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的高效執(zhí) 行力講座。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也 是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、 增長(zhǎng)了見識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì) 所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫， 但課程設(shè)計(jì)較為合理， 老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難 得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型 鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐

3、寶 典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了 工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí) 際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。第一， 參加高效執(zhí)行力這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力 ？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？ 執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題 ？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理 上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分 布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡 計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)， 確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格

4、與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán) 肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中， 領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了 他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每 個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提由，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解， 合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練 。我相信我們寧 陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取 得更好的成績(jī)。第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是 服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為 清楚的定位，對(duì)自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的 把握。作為一名企業(yè)的管理

5、人員，不是做好自己的事就可以 了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的 團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目 標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部 有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做 對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還 要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上 崗機(jī)制，豉勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工 隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上 的工作積極性與創(chuàng)造性，豉勵(lì)職

6、工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn) 一步提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高執(zhí)行力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要。美國(guó)ABB 公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：一位經(jīng)理人的成功，5赫戰(zhàn)略，95赫?qǐng)?zhí)行。因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者， 才能擁有把握全局的視角，并且做由正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè) 的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表 現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、 身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉 部位，這樣就使全局性工

7、作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減， 工作得不到最佳成效等。XX年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年， 面臨著“創(chuàng)一流、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng) 建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是 公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想， 不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想, 提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華， 抓大事、謀大局， 不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理， 不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 XX年電力營(yíng)銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最 大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務(wù)，限電不限真情;其次上級(jí)公司提由了營(yíng)銷管理新理念、新

8、要求， 標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好 營(yíng)銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷信 息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切 實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求 側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行 的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那 些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越 : 以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精 神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌

9、。組織執(zhí)行力心得體會(huì)二本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪 墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前 幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次， 我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的 不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué) 習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn) 48字原則的體 會(huì)：1、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看 別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題， 坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后 的工作中

10、首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，另隊(duì)做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考 慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有 決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題， 最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、 不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì) 人；對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù) 要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的

11、學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過 程的檢查；方向找對(duì)，選擇比努力更重要。I2是說明確方法， 根據(jù)結(jié)果確定由過程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行 的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處 罰。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流 程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣 的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使 我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行 YAYC的流

12、程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之 以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè) 內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合 作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡生了問題要找由其原因并分清主 要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上 的革新才會(huì)事

13、半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人 才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互豉勵(lì)、樂于分享、共 同成長(zhǎng)。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì) 更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。 組織執(zhí)行力心得體會(huì)三感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí) 行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成 工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋

14、。但是正是 這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者 說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn) 看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法 變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任 務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成 結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)由 來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法 解決問題，從而由色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì) 在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囪囹吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù) 上級(jí)

15、團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí) 組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精 神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正 在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用 開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用 會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán) 威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、 寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙” ，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組 織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決

16、定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作 中常有的狀況就是：面對(duì)莫項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先 拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。 一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其 實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)， 形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何 工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)由現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這 主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在 什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查 計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的 故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和