醫(yī)院保潔保安管理服務(wù)投標(biāo)書

1、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through complia

2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements

3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the

4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi

5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli

6、on Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar

7、 projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc

8、e (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated

9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc

10、e January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the developmen

11、t and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a

12、pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and

13、 the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and

14、consumption country, 2021 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2021 produced 6.5

15、2 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2021-2021) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig indu

16、stry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emerge

17、nce of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Wester

18、n bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements.

19、Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing

20、methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high

21、. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, ab

22、out 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted

23、 that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease .醫(yī)院保潔保安管理效力招標(biāo)書：.；保潔保安管理效力招標(biāo)書 - 6 -醫(yī)院保潔保安管理效力招標(biāo)書此文檔為word格式，下載后可隨意編輯修正2021

24、年9月修訂一、招標(biāo)函招標(biāo)函某某醫(yī)院：我們收到貴公司保潔保安管理招標(biāo)文件，經(jīng)仔細(xì)閱讀和研討，我們決議參與招標(biāo)。招標(biāo)總價(jià)大寫： 壹佰柒拾伍萬柒仟壹佰元整 ，投入總?cè)藬?shù)：69 人，其中主要擔(dān)任人員 3人 ：保潔人員 43人 ：保安人員 17人 ；停車場(chǎng)收費(fèi)員6人。1、我們情愿按照招標(biāo)文件的一切要求，提供以上標(biāo)段工程的一切內(nèi)容，我們的招標(biāo)報(bào)價(jià)包括完成該項(xiàng)任務(wù)所需的一切費(fèi)用，包括但不限于耗材、通訊、服裝、胸卡、辦公設(shè)備、巡檢器材、各種稅費(fèi)、人工、保險(xiǎn)、勞保、維護(hù)、利潤(rùn)、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的一切風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用。2、假設(shè)我們的招標(biāo)書被接受，我們將嚴(yán)厲履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求，嚴(yán)厲

25、履行合同的責(zé)任和義務(wù)，保證按期、按質(zhì)履行合同，完效果勞的全部任務(wù)。3、我們贊同按招標(biāo)文件中的規(guī)定，本招標(biāo)書的有效期限問開標(biāo)后 60天 。假設(shè)我們?cè)陂_標(biāo)后規(guī)定的招標(biāo)有效期內(nèi)撤回招標(biāo)，我們的招標(biāo)保證金可被貴方?jīng)]收。4、我們情愿提供招標(biāo)方在招標(biāo)文件中要求的一切資料。也贊同向貴方提供貴方能夠另外要求的與其招標(biāo)有關(guān)的任何證據(jù)或資料。5、我們以為他們有權(quán)決議中標(biāo)者，還以為他們有權(quán)接受或回絕一切的招標(biāo)者。6、我們承諾人員上崗執(zhí)勤，身著一致的服裝，佩戴一致的標(biāo)志符號(hào)。服裝、標(biāo)志符號(hào)和證件的設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，參照甲方樣品。7、我們情愿遵守招標(biāo)公告及招標(biāo)文件中所列的收費(fèi)規(guī)范。8、我們承諾改項(xiàng)招標(biāo)在

26、開標(biāo)后的全過程中堅(jiān)持有效，不作任何更改和變動(dòng)。我們贊同中標(biāo)后假設(shè)不履行招標(biāo)文件的內(nèi)容要求和各項(xiàng)承假設(shè)及義務(wù)的即被視為違約，其中標(biāo)資歷將被取消。9、我們贊同中標(biāo)方假設(shè)無法按商定條款履行義務(wù)等行為，招標(biāo)方有權(quán)取消其中標(biāo)資歷。10、我們情愿按招標(biāo)文件的規(guī)定交納人民幣 元的招標(biāo)保證金。11、假設(shè)我們中標(biāo)，我們情愿在簽署合同時(shí)按中標(biāo)總價(jià)的1%向采購(gòu)人支付履約保證金。12、與本招標(biāo)有關(guān)的通訊地址：?jiǎn)?位： 某某保安效力 聯(lián) 系 人： 地 址： 郵政編碼： 聯(lián)絡(luò)： 傳 真： 招標(biāo)方：?jiǎn)挝簧w章 企業(yè)法人或授權(quán)委托人：簽字或蓋章 2021年 5月26日二、招標(biāo)方法人授權(quán)委托書授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 姓名

27、系 某某保安效力 招標(biāo)單位稱號(hào)的企業(yè)法人，現(xiàn)授權(quán)委托某某保安效力 單位稱號(hào)的 姓名為我公司代理人，以本公司的名義參與某某醫(yī)院組織實(shí)施的保潔保安管理效力招標(biāo)活動(dòng)。代理人在開標(biāo)、評(píng)價(jià)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處置與這有關(guān)的一切事務(wù)，我均與以成認(rèn)。 代理人在授權(quán)委托書有效期內(nèi)簽署的一切文件不因授權(quán)委托的撤銷而失效，除非有撤銷授權(quán)委托的書面通知，本授權(quán)委托書自招標(biāo)開場(chǎng)至合同履行終了止。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。招標(biāo)單位：蓋公章某某保安效力法定代表人：簽字或蓋章代理人：簽字或蓋章 2021 年 5月26日法人代表身份證：代理人身份證：三、開標(biāo)一覽表開標(biāo)一覽表招標(biāo)人蓋公章： 招標(biāo)編號(hào)： 號(hào)序號(hào)工

28、程稱號(hào)招標(biāo)報(bào)價(jià)萬元效力期限備注1保潔保安效力175.71一年2招標(biāo)總報(bào)價(jià)人民幣大寫：壹佰柒拾伍萬柒仟壹佰元整 ￥：1757100元保證金方式其它闡明招標(biāo)報(bào)價(jià)分析表一+招標(biāo)報(bào)價(jià)分析表四-招標(biāo)報(bào)價(jià)分析表三招標(biāo)人簽字： 日期：注：本表中的報(bào)價(jià)為綜合報(bào)價(jià)，應(yīng)包括完成該項(xiàng)任務(wù)所需的一切費(fèi)用，包括但不限于耗材、通訊、服裝、胸卡、辦公折本、巡檢器材、各種稅費(fèi)、人工、保險(xiǎn)、勞保、維護(hù)、利潤(rùn)、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的一切風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用。四、招標(biāo)報(bào)價(jià)分析表附件1、招標(biāo)報(bào)價(jià)分析表一招標(biāo)報(bào)價(jià)匯總分析表招標(biāo)人：?jiǎn)挝簧w章某某保安效力序號(hào)條目人數(shù)綜合單價(jià)效力時(shí)間合計(jì)1工程經(jīng)理1479212個(gè)月575042

29、工程主管2390112個(gè)月936243保潔128282012個(gè)月9475204保潔215206112個(gè)月3709805保安112284112個(gè)月4091046保安25208312個(gè)月1249807替休6265012個(gè)月1908008910111213141516匯總692194512招標(biāo)人簽字蓋章：日 期：注：1、報(bào)價(jià)表包含招標(biāo)單位各項(xiàng)本錢核算和投入的本錢明細(xì)，合計(jì)金額應(yīng)與開標(biāo)一覽表合計(jì)金額一致；否那么，以開標(biāo)一覽表為準(zhǔn)。 2、條目舉例如下：社保、損耗、人工、辦公設(shè)備、服裝、通訊器材、巡檢器材、稅金、維護(hù)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用等等。不限于此，可自行添加。 3、人工本錢計(jì)算法為總?cè)藬?shù)合計(jì)，但與

30、開標(biāo)一覽表的綜合單價(jià)不同。附件2、招標(biāo)報(bào)價(jià)分析表二人員效力費(fèi)招標(biāo)單價(jià)分析表招標(biāo)人：?jiǎn)挝簧w章某某保安效力序號(hào)條目工程經(jīng)理工程主管保潔1保潔2保安1保安21根本工資1870153015301530153015302職務(wù)津貼1500100000003養(yǎng)老金716716716071604服裝等5050303050505高溫費(fèi)6767676767676節(jié)日加班1931931931931931937管理本錢1251251251251251258企業(yè)稅金271220159116160118910111213141516合計(jì)單價(jià)479239012820206128412083招標(biāo)人簽字蓋章：日 期：注：1、報(bào)

31、價(jià)表包含招標(biāo)單位各項(xiàng)本錢核算和投入的本錢明細(xì)，合計(jì)金額應(yīng)與開標(biāo)一覽表合計(jì)金額一致；否那么，以開標(biāo)一覽表為準(zhǔn)。 2、條目舉例如下：社保、損耗、人工、辦公設(shè)備、服裝、通訊器材、巡檢器材、稅金、維護(hù)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用等等。不限于此，可自行添加。 3、人工本錢計(jì)算法為總?cè)藬?shù)合計(jì)，但與開標(biāo)一覽表的綜合單價(jià)不同。附件3、招標(biāo)報(bào)價(jià)分析表三停車場(chǎng)收費(fèi)匯總分析表招標(biāo)人：?jiǎn)挝簧w章某某保安效力一、停車場(chǎng)收入序號(hào)條目車位日收入月收入年收入1停車費(fèi)10518567006804002全年合計(jì)680400二、停車場(chǎng)收費(fèi)本錢序號(hào)條目人數(shù)單價(jià)月本錢年本錢1人員本錢42650106001272002票據(jù)稅金8.20%464

32、9.455792.83全年合計(jì)182992.8三、匯總1條目金額2年收入6804003年本錢182990456全年結(jié)余497410招標(biāo)人簽字蓋章：日期：注：1、報(bào)價(jià)表包含招標(biāo)單位各項(xiàng)本錢核算和投入的本錢明細(xì)，合計(jì)金額應(yīng)與開標(biāo)一覽表合計(jì)金額一致；否那么，以開標(biāo)一覽表為準(zhǔn)。 2、條目舉例如下：社保、損耗、人工、辦公設(shè)備、服裝、通訊器材、巡檢器材、稅金、維護(hù)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用等等。不限于此，可自行添加。 3、人工本錢計(jì)算法為總?cè)藬?shù)合計(jì)，但與開標(biāo)一覽表的綜合單價(jià)不同。附件4、招標(biāo)報(bào)價(jià)分析表四易耗品報(bào)價(jià)分析表招標(biāo)人：?jiǎn)挝簧w章某某保安效力序號(hào)條目金額1鐵光不繡鋼劑 2濃縮波璃清潔劑 3潔廁劑4除垢劑

33、 5光潔地拖牽塵劑 6墻紙清潔劑 7超霸起蠟水8超強(qiáng)封地劑9快亮地坪保養(yǎng)噴蠟 10特級(jí)耐用面蠟 11空氣清新劑-除異味 12渣滓袋13141516全年匯總60000招標(biāo)人簽字蓋章：日 期：注：1、報(bào)價(jià)表包含招標(biāo)單位各項(xiàng)本錢核算和投入的本錢明細(xì)，合計(jì)金額應(yīng)與開標(biāo)一覽表合計(jì)金額一致；否那么，以開標(biāo)一覽表為準(zhǔn)。 2、條目舉例如下：社保、損耗、人工、辦公設(shè)備、服裝、通訊器材、巡檢器材、稅金、維護(hù)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用等等。不限于此，可自行添加。 3、人工本錢計(jì)算法為總?cè)藬?shù)合計(jì)，但與開標(biāo)一覽表的綜合單價(jià)不同。附件5、招標(biāo)報(bào)價(jià)分析表五工具及易耗品清單表招標(biāo)人：?jiǎn)挝簧w章某某保安效力序號(hào)條目金額 招標(biāo)人簽字

34、蓋章：日 期：五、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件六、企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件七、企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件招標(biāo)人業(yè)績(jī)證明效力合同復(fù)印件合同復(fù)印件1附二院： 合同復(fù)印件2附一院：合同復(fù)印件3市立醫(yī)院：合同復(fù)印件4附二院：二、管理效力組織實(shí)施方案1、概略1.1、工程根本情況1.1.1根本情況工程稱號(hào)：某某醫(yī)院保潔保安效力發(fā)包單位：某某醫(yī)院效力地點(diǎn)：某某醫(yī)院醫(yī)院面積：45036平方米約500張床位1.1.2 承包范圍及主要招標(biāo)要求招標(biāo)范圍：某某醫(yī)院保潔保安效力招標(biāo)要求：見某某醫(yī)院保潔保安效力招標(biāo)文件P4-12頁1.2、嚴(yán)密組織，分工明確，效力有序管理目的 結(jié)合我公司多年來對(duì)類似工程的管理閱歷，科學(xué)組織前期的交接，嚴(yán)厲履行合

35、約，確保實(shí)現(xiàn)如下目的：1、平安目的：完善平安措施，加強(qiáng)平安教育，提高平安認(rèn)識(shí)，確保平安。2、文明目的：滿足文明效力方面的要求，創(chuàng)建“規(guī)范化文明管理效力。 3、效力目的：信守合同、親密配合、仔細(xì)協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，自動(dòng)接受院方的監(jiān)視，嚴(yán)厲遵守勞動(dòng)紀(jì)律，建造稱心效力。 管理部組建某某醫(yī)院是蘇州地域的代表性醫(yī)院，為了保證管理效力的順利完成，本著機(jī)構(gòu)設(shè)置精干、高效、扁平化的原那么，管理部由具有豐富管理閱歷的公司骨干擔(dān)任主持任務(wù)，擔(dān)任各項(xiàng)管理任務(wù)。公司與某某醫(yī)院管理部的關(guān)系 公司與現(xiàn)場(chǎng)管理組織的關(guān)系，概括為十六字，即：總部監(jiān)視、部門協(xié)調(diào)、授權(quán)管理、全面擔(dān)任。1“總部監(jiān)視是指總部按合同要求和承諾，對(duì)詳細(xì)

36、實(shí)施情況進(jìn)展全程監(jiān)視，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2“部門協(xié)調(diào)是指總部的各業(yè)務(wù)部門對(duì)工程提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)工程的管理以效力為主，監(jiān)視為輔。3“授權(quán)管理是指總部授權(quán)范圍為本效力工程及本效力工程有關(guān)的管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。4“全面擔(dān)任是指某某醫(yī)院工程部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本效力工程一切活動(dòng)全面擔(dān)任并組織落實(shí)?？傊诠こ坦芾砘顒?dòng)中，總部是依托，工程是主體，部門是保證，稱心是目的。三管理部經(jīng)理職責(zé) 經(jīng)理受企業(yè)法人委托,對(duì)公司直接擔(dān)任,代表企業(yè)全面擔(dān)任履行承包合同，擔(dān)任工程部?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),擔(dān)任管理效力過程中的組織

37、管理與控制。四目的管理的措施 工程經(jīng)理部按照已確定的管理目的，進(jìn)展目的管理，并詳細(xì)組織落實(shí)，首先把目的進(jìn)展分解，落實(shí)各責(zé)任人和責(zé)任分隊(duì)，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)方案措施，然后每月、每季進(jìn)展考評(píng)，即采用目的管理進(jìn)展管理組織，按我公司多年積累的勝利的工程管理方式來運(yùn)作和管理效力，構(gòu)成以管理經(jīng)理擔(dān)任制為中心，以系統(tǒng)管理為手段的管理機(jī)制，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、人員的管理與考核2.1、員工錄用員工錄用包括招聘、報(bào)到和運(yùn)用、引薦擔(dān)保三部分內(nèi)容。1、 招聘招聘原那么：本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)問、品德、才干、閱歷、體格適宜于職務(wù)或任務(wù)者為原那么，但特殊需求時(shí)不在此限。2、招聘途徑：社會(huì)招聘：利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、

38、招聘會(huì)等途徑，一概公開聘用條件，面向社會(huì)招聘。勞務(wù)推介：公司與多個(gè)中介建立勞務(wù)輸出與接受關(guān)系，定期批量招聘。內(nèi)部引薦：從業(yè)保潔時(shí)間較長(zhǎng)與優(yōu)秀退伍軍人2.2、 考核管理公司考核管理體系是一種以“KPI+360為主要方式，輔以其他考核方式，注重團(tuán)隊(duì)任務(wù)成果兼顧個(gè)人任務(wù)表現(xiàn)內(nèi)部管理體系。1、 考核方式實(shí)施原那么為公開性、客觀性、開放溝通、差別性、常規(guī)性和開展性。績(jī)效目的設(shè)定：根據(jù)公司總體開展戰(zhàn)略，自上而下確定不同部門的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，根據(jù)這些關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，設(shè)立各個(gè)部門的關(guān)鍵考核目的?？?jī)效考核與反響：按照規(guī)定的程序和方法，對(duì)被考核部門和員工在一定期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的情況，進(jìn)展定量和定性評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果

39、及時(shí)進(jìn)展反響?？?jī)效改良與開展方案：績(jī)效管理的真正目的在于引導(dǎo)績(jī)效，努力于各層級(jí)績(jī)效的改良和員工任務(wù)才干的提高，實(shí)現(xiàn)公司員工的共同生長(zhǎng)。2、 錄用考核考核內(nèi)容：才干、順應(yīng)性、任務(wù)態(tài)度等考核權(quán)限a 員工招聘錄用由公司人力資源部審批。b 管理層招聘錄用由公司副總審批。c 特殊人才由公司總經(jīng)理審批。考核的手段、方法：面談?wù){(diào)查：這是錄用招聘的必需考核，普通采用構(gòu)造面試法。根據(jù)招聘崗位需求，人力資源部、專業(yè)人員和部門主管等人組成重要崗位公司指點(diǎn)需求出席，公司其責(zé)調(diào)查相關(guān)內(nèi)容，并做面試記錄后簽字。假設(shè)公司不能按上述構(gòu)造面試，也可以采用多輪面試法。順應(yīng)性測(cè)定：對(duì)于高層管理者或者較為重要的崗位招聘時(shí)，根據(jù)情況采

40、用順應(yīng)性測(cè)定方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展考核。普通為無指點(diǎn)小組討論、角色扮演、情景模擬以及案例分析等測(cè)評(píng)方式，該方式的采用必需有公司指點(diǎn)和分管主管的現(xiàn)場(chǎng)察看，并作察看紀(jì)錄后簽字?？己私Y(jié)果處置：當(dāng)上述考核終了后，人力資源部整理一切考核記錄，給出考核錄意圖見，經(jīng)公司審批后辦理錄用手續(xù)。2.3、 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制1、 崗位競(jìng)聘的目的：調(diào)整組織構(gòu)造和隊(duì)伍構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置。2、 崗位競(jìng)聘的原那么：公開、公平、公正。3、 崗位競(jìng)聘的運(yùn)用范圍：公司全體員工，但是當(dāng)年度受過行政和經(jīng)濟(jì)處分者除外。4、 方法：參與競(jìng)聘的人員，按個(gè)人志愿最多可參與公司內(nèi)部設(shè)置的兩個(gè)崗位的競(jìng)聘。競(jìng)聘方式為自述履行崗位職責(zé)的方案及目的和爭(zhēng)辯。

41、管理崗位競(jìng)聘評(píng)審小組由公司指點(diǎn)及部門主管人員組成，普通崗位競(jìng)聘評(píng)審小組由部門指點(diǎn)和相關(guān)主管組成。競(jìng)聘分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：采取去掉一個(gè)最高和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分。競(jìng)聘優(yōu)勝者公司經(jīng)過發(fā)文對(duì)其進(jìn)展為期十五天的公示，公示無異議者進(jìn)入崗位運(yùn)用階段。試崗人員試用期普通為一個(gè)月。3、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度3.1、 績(jī)效考核的原那么根據(jù)崗位職責(zé)和任職資歷，實(shí)事求是、全面考核評(píng)價(jià)公司員工，以考核公司員工的實(shí)踐業(yè)績(jī)?yōu)橹?。?jiān)持公平、合理的原那么，在考核內(nèi)容、考核方法和考核規(guī)范上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)厲、客觀地進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)考核任務(wù)的透明度。堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原那么。4 部門主管的績(jī)效考核應(yīng)與部門平安掛

42、鉤。3.2、績(jī)效考核的內(nèi)容和方式考核方式主管指點(diǎn)評(píng)議同級(jí)同事互評(píng)直屬員工評(píng)分考核方法查詢記錄法：對(duì)員工任務(wù)記錄檔案、文件、出勤情況等進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)。關(guān)鍵目的法：將關(guān)鍵考核按考核要素進(jìn)展分解，按不同規(guī)范進(jìn)展考核評(píng)分。任務(wù)述職法：部門考核在進(jìn)展考核打分的同時(shí)采用任務(wù)報(bào)告制，對(duì)主要任務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)展概述。3.3、考核的組織與實(shí)施 考核現(xiàn)實(shí)時(shí)間季度考核：季度考核由各部門組織實(shí)施，考核時(shí)間為下一季度第一個(gè)星期，當(dāng)月10日前將考核結(jié)果報(bào)備人力資源部。年度考核：由人力資源部一致組織實(shí)施，考核時(shí)間為當(dāng)年12月進(jìn)展。各部門應(yīng)該在考核前召開部門會(huì)議，總結(jié)本部門的任務(wù)情況以及方案安排下一階段的任務(wù)，并對(duì)照考核要求組織實(shí)施考

43、核任務(wù)。建立考核組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立考核指點(diǎn)小組，由公司指點(diǎn)、人力資源部擔(dān)任人組成，擔(dān)任最終審定考核結(jié)果。人力資源部擔(dān)任考核日常任務(wù)?？己巳烁鶕?jù)考核表格的詳細(xì)工程，對(duì)被考核人進(jìn)展定量、定性的評(píng)價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見。在考核期間，被考核人假設(shè)因人事變動(dòng)調(diào)離原部門，調(diào)離三個(gè)月以上的，原那么上由新部門進(jìn)展考核，但必需會(huì)同原部門，聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè)月的，那么由原部門進(jìn)展考核?？己苏叩穆氊?zé)考核者須站在客觀、公正的立場(chǎng)上，對(duì)于所強(qiáng)調(diào)的考核工程的評(píng)分、評(píng)語以及對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以留意。人力資源部擔(dān)任經(jīng)過OA進(jìn)展考核結(jié)果匯總?？己私Y(jié)果存在爭(zhēng)議時(shí)，由考核指點(diǎn)小組審核確定。3.4、考

44、核流程人力資源部根據(jù)任務(wù)方案，下發(fā)員工年度考核通知，闡明考核的目的、對(duì)象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等?？己巳烁鶕?jù)考核表格所列明的工程對(duì)被考核人進(jìn)展規(guī)范量化打分，填寫相關(guān)考核表格。人力資源部擔(dān)任各考核表的匯總，并計(jì)算被考核人的考核得分。人力資源部將經(jīng)過匯總統(tǒng)計(jì)的考核結(jié)果提交公司考核指點(diǎn)小組審定。人力資源部將員工考核成果通知員工。贊揚(yáng) 員工如有質(zhì)疑、贊揚(yáng)，可與5天內(nèi)以書面方式經(jīng)過人力資源部向考核指點(diǎn)小組提出，考核指點(diǎn)小組經(jīng)重新審定后，由人力資源部將最終考核結(jié)果通知員工所在部門及本人。面談 由各部門對(duì)所屬的員工進(jìn)展面談和交流，并由員工填好績(jī)效改良面談表，面談結(jié)果需報(bào)備人力資源部。考核最終結(jié)果分別存

45、入人力資源部和員工個(gè)人檔案。3.5、考核計(jì)算考核目的權(quán)重部門的評(píng)價(jià)工程包括三塊：a 根底塊50分任務(wù)績(jī)效15分，協(xié)調(diào)溝通15分，任務(wù)態(tài)度10分，任務(wù)紀(jì)律10分；b 關(guān)鍵平安目的塊40分；c 文明行為塊10分。部門正副主管班子成員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理的評(píng)價(jià)工程包括四塊：a 根底塊60分任務(wù)績(jī)效18分，任務(wù)態(tài)度12分，專業(yè)技藝12分，任務(wù)才干18分；b 平安目的塊40分；c 廉政建立塊。員工的評(píng)價(jià)工程包括三塊：a 根底塊60分任務(wù)績(jī)效18分，任務(wù)態(tài)度12分，專業(yè)技藝12分，任務(wù)才干18分；b 關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的塊40分；c 計(jì)生平安塊?？己顺晒?jì)算公式部門考核得分=班子成員評(píng)分平均分50%+部門

46、評(píng)分平均分50%部門經(jīng)理得分=董事長(zhǎng)、副總評(píng)分平均分30%+主管指點(diǎn)40%+部門員工評(píng)分平均分10%+各部門主管評(píng)分平均分20%.公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理得分=公司總經(jīng)理評(píng)分40%+公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理評(píng)分40%+公司財(cái)務(wù)部員工評(píng)分平均分20%員工無部門副經(jīng)理得分=部門經(jīng)理評(píng)分100% 員工有部門副經(jīng)理得分=部門經(jīng)理評(píng)分60%+部門副經(jīng)理評(píng)分40%3.6、考核結(jié)果及運(yùn)用 1、 年度考核成果確實(shí)定 考核最終結(jié)果由考核指點(diǎn)小組確定，考核等級(jí)為：優(yōu)秀、良好、稱職、根本稱職和不稱職。 2、 考核結(jié)果向被考核人本人公開。在考核過程中，人力資源部應(yīng)擔(dān)任考核原始評(píng)價(jià)的嚴(yán)密任務(wù)，不得泄露考核人對(duì)被考核人的評(píng)議，保證考核結(jié)果客

47、觀公正?？己巳吮匦鑼?duì)本人做出的評(píng)價(jià)結(jié)果擔(dān)任。 3、 考核結(jié)果的運(yùn)用 1員工職位升降的主要參考根據(jù)； 2與員工薪酬福利待遇直接掛鉤； 3與培訓(xùn)開發(fā)、學(xué)歷教育、休假等待遇掛鉤； 4作為員工獎(jiǎng)懲的根據(jù)。4、考 勤 制 度4.1、考核方式及管理1、 各部門由考勤員專門擔(dān)任考勤的原始記錄及月度匯總?cè)蝿?wù)，每張考勤表上要注明部門、崗位及有關(guān)詳細(xì)闡明資料。2、 考勤員要實(shí)事求是，做到每天考勤，填寫正確、清楚，每月最后一天進(jìn)展考勤匯總，原始記錄匯總及考勤匯總表填寫后交部門經(jīng)理審核簽字，次月2日交公司總經(jīng)辦。3、 員工應(yīng)按時(shí)上下班，遲到、早退3分鐘以內(nèi)口頭警告，超越3分鐘以上，每分鐘罰款5元，超越1小時(shí)以曠工半天

48、論處，員工當(dāng)月遲到、早退累計(jì)三次者以曠工半天論處，超越三次者以曠工1天論處。員工每曠工一天按照員工日平均工資的2倍扣除工資，同時(shí)曠工均開具“過失單。4、 假設(shè)發(fā)現(xiàn)考勤員有弄虛作假行為，一次口頭警告，二次開過失單，三次勸退。由于考勤員失職而呵斥的過失，一次口頭警告，二次扣罰考勤員20元，到達(dá)三次者發(fā)過失單。5、 員工因故請(qǐng)假，均因填寫請(qǐng)假單，按人事權(quán)限逐級(jí)呈批，請(qǐng)假單隨考勤表報(bào)送總經(jīng)辦定期檢查。6、 未請(qǐng)假或假滿未及時(shí)續(xù)假而不到崗者以曠工論處。曠工均開具過失單，延續(xù)曠工三天作為自動(dòng)離任處置。4.2、加班考勤管理加班包括節(jié)假日、休憩日加班及延時(shí)加班。公司原那么上不鼓勵(lì)加班，確因任務(wù)需求加班，必需事

49、前辦理加班手續(xù)，否那么視為無效加班。1、 加班條件1 因任務(wù)需求在節(jié)假日內(nèi)不能延續(xù)任務(wù)的；2 為完成下達(dá)的緊急義務(wù)而在規(guī)定任務(wù)時(shí)間內(nèi)無法完成的；3 必需利用休憩時(shí)間或節(jié)假日進(jìn)展的；4 在特殊情況下，必需加班的；5 凡屬任務(wù)范圍的事沒能完成而需求加班的，均不作加班。2、 加班的審批1 加班審批的原那么 a 加班需完成的任務(wù)量必需與加班工時(shí)相符； b 嚴(yán)厲遵守加班審批程序；2 加班審批的程序 a 零星加班：指“員工在正常任務(wù)時(shí)間以外需進(jìn)展加班。部門主管填寫部門經(jīng)理簽署意見總經(jīng)理核準(zhǔn)部門考勤員作為考勤根據(jù)； b 集體加班：指“為完成公司下達(dá)的義務(wù)，需以部門或班組為單位組織加班。部門經(jīng)理起草加班報(bào)告寫

50、明方案完成任務(wù)量及人員安排報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；3、 加班懇求單的管理1 每月5日前由各部門考勤員將本部門上月匯總報(bào)送總經(jīng)辦，一式兩聯(lián)，總經(jīng)辦審核并加蓋辦公室章印后將其中一聯(lián)粘貼于當(dāng)月考勤表，另一聯(lián)交于加班當(dāng)事人作為補(bǔ)休憑據(jù)。4、 加班補(bǔ)貼及補(bǔ)休的管理1 屬法定節(jié)假日因任務(wù)需求加班的，按公司規(guī)定計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼；2 休憩日或延時(shí)加班的，普通安排補(bǔ)休而不計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼；3 加班后的補(bǔ)休由各部門經(jīng)理經(jīng)理、主管視部門任務(wù)的情況妥善安排。補(bǔ)休考勤時(shí)以審批后的抵算出勤。當(dāng)年度的加班，各部門經(jīng)理、主管應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)給予安排補(bǔ)休；4 員工因事補(bǔ)休，須提早辦理補(bǔ)休手續(xù)并附繳，經(jīng)同意后方可休假；5 員工未經(jīng)辦理相關(guān)手續(xù)而自行補(bǔ)休

51、者，視同曠工處置；6 當(dāng)年有效；5、 各種假期的報(bào)請(qǐng)及核準(zhǔn)審批1 病假； a 員工病假需出具指定醫(yī)院醫(yī)生的病假證明，突發(fā)性病況允許就近醫(yī)療，過后出具急診證明。 b 患艱苦疾病需長(zhǎng)期治療者，根據(jù)本人實(shí)踐參與任務(wù)年限和本公司任務(wù)年限，給予三到十二個(gè)月的醫(yī)療期。 a) 實(shí)踐任務(wù)年限十年以下，在本公司任務(wù)年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月； b) 實(shí)踐任務(wù)年限十年以上，在本公司任務(wù)年限五年以下的為六個(gè)月，五年以上十年以下的為九個(gè)月； c) 醫(yī)療期滿后，按勞動(dòng)合同規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。2 事假 a) 請(qǐng)事假在1天之內(nèi)，由部門經(jīng)理同意； b) 請(qǐng)事假在3天以內(nèi)，由分管副總經(jīng)理同意； c) 因特殊情況請(qǐng)

52、事假5天以上，報(bào)總經(jīng)理同意； d 部門經(jīng)理以上請(qǐng)事假報(bào)總經(jīng)理同意；請(qǐng)事假普通不得超越5天，原那么上全年不得超越十四天。3 婚假 a 員工婚假先要寫懇求和遞交有關(guān)證明，總經(jīng)辦審核后再由部門經(jīng)理同意，方可請(qǐng)假； b 符合規(guī)定婚假為三天，符合晚婚晚育規(guī)定婚假為十五天； c 婚假一次性休完，不能分開運(yùn)用。4 妊娠 a 女員工妊娠，從四個(gè)月起作產(chǎn)前檢查到消費(fèi)約8-10次。憑醫(yī)生出具的證明適當(dāng)添加； b 每次檢查，根據(jù)醫(yī)院出具的產(chǎn)前檢查證明可享用2-4小時(shí)公假。5 產(chǎn)假 a 符合方案生育規(guī)定，可享用產(chǎn)假90天。晚婚晚育者可享用產(chǎn)假120天。難產(chǎn)者添加產(chǎn)假15天。多胞胎多生一人添加產(chǎn)假15天； b 符合晚婚

53、晚育者，男方可享用護(hù)理假7天，請(qǐng)護(hù)理假時(shí)，男方憑女方單位出具的護(hù)理證明，經(jīng)同意后，在嬰兒滿月前一次性休完； c 對(duì)避孕失敗進(jìn)展人流的員工，根據(jù)市級(jí)以上醫(yī)院的證明及有關(guān)規(guī)定享用產(chǎn)假。6 喪假員工直系親屬含祖父母、外祖父母、父母、配偶及子女死亡享用三天喪假。員工請(qǐng)喪假，填請(qǐng)假單，交總經(jīng)辦審核，再由部門經(jīng)理同意后方可休假。7 工傷假凡在任務(wù)時(shí)間內(nèi)，因不測(cè)事故，呵斥傷殘的員工，經(jīng)勞動(dòng)部門有關(guān)醫(yī)院簽定確以為工傷的，按簽署的用工及國(guó)家有關(guān)規(guī)定享用待遇。8 法定假日法定假內(nèi)，因任務(wù)需求，符合加班條件的按規(guī)定發(fā)放加班工資。9 出差員工因公出差，應(yīng)先填寫懇求報(bào)告，由部門經(jīng)理審批，報(bào)公司總經(jīng)理同意方可。10 公司

54、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)年休假制度，對(duì)于年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和各崗位骨干獎(jiǎng)勵(lì)休假作為帶薪任務(wù)時(shí)間。6、 考勤查詢：1 員工如遇對(duì)考勤有疑問，可向部門考勤員或公司總經(jīng)辦查詢。三、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配備1、效力管理框架門診樓保潔主管行政樓門診大堂道路管理綜合樓住院樓科技樓公共區(qū)域巡視人員病房管理保安主管工程經(jīng)理停車管理2、擬崗位人遇配備序 號(hào)姓 名性 別年 齡崗 位學(xué) 歷1工程經(jīng)理2保潔主管3保安主管4保潔員5保安員6789備注：1、根據(jù)招標(biāo)文件人員配置的要求，詳細(xì)崗位人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求添加或減少，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置；2、任務(wù)人員所涉及到的加班工資另計(jì)。四、效力管理實(shí)施方案4.1、保潔效力管理實(shí)施方案1效力目

55、的良好的醫(yī)療效力環(huán)境可以加快患者的康復(fù)周期，提升醫(yī)生、護(hù)士、患者以及員工的稱心度。某某保安效力醫(yī)療效力的環(huán)境保潔工程，旨在以提升后勤管理效力質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，為每一個(gè)人進(jìn)入醫(yī)院的人發(fā)明一個(gè)絕佳的環(huán)境體驗(yàn)。經(jīng)過專業(yè)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理和可靠的后備技術(shù)支持，我們的工程管理者經(jīng)過全面提升環(huán)境質(zhì)量、控制本錢、鼓勵(lì)員工，勝利的為數(shù)以百計(jì)的客戶提供了優(yōu)良效力。提供度身定做的環(huán)境保潔效力，協(xié)助 院方樹立良好籠統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目的，是某某保安效力一向的任務(wù)。協(xié)作價(jià)值某某保安效力深化了解醫(yī)療效力機(jī)構(gòu)在立足行業(yè)市場(chǎng)和提供杰出醫(yī)療效力上所需繼續(xù)面對(duì)的各種挑戰(zhàn)。作為一個(gè)提供醫(yī)療支持管理效力的領(lǐng)軍者和一個(gè)值得信任的協(xié)作同伴，某某保

56、安效力醫(yī)療效力的指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)視這些挑戰(zhàn)為一個(gè)契機(jī)，我們堅(jiān)持以協(xié)助 客戶從容面對(duì)這些挑戰(zhàn)，最終到達(dá)全面勝利為一項(xiàng)具有艱苦意義的使命。某某保安效力完好的保潔效力系統(tǒng)加以龐大的后備資源，無疑是您環(huán)境管理效力的最正確選擇。聘用某某保安效力，我們將為您提供：專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助 控制本錢，全面提高部門效率并且堅(jiān)持穩(wěn)定的效力質(zhì)量；處于行業(yè)領(lǐng)先位置的革新性尖端保潔效力系統(tǒng)；患者、醫(yī)護(hù)人員以及訪客的高度認(rèn)可；一個(gè)更加干凈、整潔、美觀的康復(fù)環(huán)境；指點(diǎn)性的后備技術(shù)支持：經(jīng)過在溝通協(xié)作，結(jié)果評(píng)定以及效力流程上的合理化改善，令保潔任務(wù)更加高效；一支極具集體榮譽(yù)和責(zé)任感的效力隊(duì)伍；適時(shí)而變的任務(wù)方案，降低員工間的任務(wù)壓力和

57、沖突；成套的保潔產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)用閱歷，為高效穩(wěn)定的效力奠定基石；更短的效力呼應(yīng)時(shí)間；歷久如新的地毯、硬地面和墻面效果；準(zhǔn)確、及時(shí)的長(zhǎng)、短期本錢預(yù)算信息；一個(gè)龐大的專業(yè)技術(shù)支持平臺(tái)。2規(guī)范化管理體系某某保安效力注重效力規(guī)范化的理念，為效力的每一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一致規(guī)范的管理手冊(cè)，供工程效力人員學(xué)習(xí)和運(yùn)用。如我司有幸成為貴院新期間環(huán)境保潔效力供應(yīng)商，我司將會(huì)在貴院投入運(yùn)用這套科學(xué)全面的管理體系，即： 由于手冊(cè)內(nèi)容繁多，以下僅列舉目錄部分供參考。其中涵蓋了某某保安效力獨(dú)有的三類保潔程序和日常管理、質(zhì)量評(píng)定、人力資源培訓(xùn)等內(nèi)容。我們還將列舉部分日常保潔任務(wù)中的循環(huán)任務(wù)流程圖及簡(jiǎn)要闡明，以便貴院有更進(jìn)一步的

58、直觀印象。政策和操作程序手冊(cè) 保潔目錄政策與程序編號(hào)1. 日常保潔程序 1.1 七步任務(wù)法 -01 1.2 任務(wù)表 -02 1.3 高處除塵 -03 1.4 重點(diǎn)清潔和消毒 -04 1.5 衛(wèi)生間清潔 -05 1.6 清倒渣滓桶-06 1.7 干拖地面-07 1.8 消毒/濕拖地面 -08 1.9 地毯吸塵 -09 1.10 地毯消毒 -10 1.11 檢查 -11 1.12 病人出院清潔僅限于醫(yī)院-12 1.13 感染控制僅限于醫(yī)院 -132. 專項(xiàng)保潔程序 2.1 預(yù)防性維護(hù) 2.1.1 走廊干拖 -14 2.1.2 走廊濕拖/污漬去除 -15 2.1.3 噴磨拋光 -16 2.1.4 地

59、面拋光 -17 2.1.5 地毯吸塵 -18 2.1.6 地毯清洗 -19 2.2 硬地面 2.2.1 周期性/重點(diǎn)維護(hù) -20 2.2.2 復(fù)原性維護(hù)-21 2.3 地毯 2.3.1 糾正性維護(hù) -22 2.3.2 補(bǔ)救性維護(hù) -23 2.4 墻面清洗 2.4.1 糾正性/補(bǔ)救性護(hù)理 -24 2.5 電梯清潔 -25 2.6 窗戶擦洗 -263. 操作程序 員工簽到表/每日員工崗位安排方案 -27 3.2 房間形狀統(tǒng)計(jì) -28目錄政策與程序編號(hào) 3.3 員工排班表 -29 3.4 走廊形狀統(tǒng)計(jì) -30 3.5 專項(xiàng)保潔統(tǒng)計(jì)報(bào)告 -31 3.6 專項(xiàng)保潔方案 -32 3.7 工時(shí)情況匯總 -3

60、3 3.8 任務(wù)方案總表 -34 3.9 雨雪天常規(guī)操作程序 -35 3.10 不測(cè)損傷事故報(bào)告程序 -36 3.11 年度任務(wù)方案 -37 3.12 月度員工會(huì)議 -38 3.13 特邀演講人員工大會(huì) -38A 3.14 渣滓搜集 -39 3.15 普通渣滓的處置-40 3.16 生物醫(yī)療渣滓的搜集和處置 -41 3.17 減少?gòu)U物方案 -42 3.18 蟲害控制 -43 3.19 保潔藥劑的處置和存放 -44 3.20 保潔設(shè)備的預(yù)防性維護(hù) -45 3.21 客戶易耗品的管理 -464. 質(zhì)量評(píng)定程序 4.1 每日主管任務(wù)檢查報(bào)告 -47 4.2 每周任務(wù)檢查報(bào)告 -48 4.3 經(jīng)理每月