怎樣從一名程序員過度到項(xiàng)目經(jīng)理

1、.：.；窗體頂端怎樣從一名程序員過度到工程經(jīng)理1.從程序員到PM，是一條脫變的路，現(xiàn)實(shí)上程序員走的路最終不應(yīng)該是工程經(jīng)理。首先有一點(diǎn)需求明白的就是，一定規(guī)模的工程中，工程經(jīng)理不需求太懂技術(shù)，他可以是一知半解。工程經(jīng)理的義務(wù)不是在技術(shù)方面，技術(shù)相關(guān)的應(yīng)該交給SA去做。工程經(jīng)理更多地是做管理，溝通等任務(wù)，他假設(shè)可以的話到書店查看一下關(guān)于工程管理的書籍，他就會(huì)明白。當(dāng)然對(duì)于小工程來說，有能夠是PM，SA是同一個(gè)人，而這樣的工程經(jīng)理更多只是SA加上一些管理任務(wù)。要做工程經(jīng)理，他就首先通知本人不再去碰技術(shù)細(xì)節(jié)了。程序員并不是一個(gè)培育工程經(jīng)理的好環(huán)境。所以沒有什么從Coder到什么 developer再到

2、SA然后是PM的路，這是一條比較悲痛的路。在大公司，SA下一個(gè)目的不是PM，而consultant，然后是senior consultant，PM走的是另一條路，所需求的技藝不是技術(shù)，技術(shù)給PM帶來的才干提升是很少的。在工程中他最后能分清楚PM與SA的關(guān)系及各自在工程中的分工與用途。2.其實(shí)我蠻贊同 gzlucky(Lucky) 的看法的，確實(shí)是我們公司不少項(xiàng)經(jīng)理就是不很能跟得上如今的一些技術(shù)，由于很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們?cè)賹W(xué)新技術(shù)真的難度比較大，他們的任務(wù)根本上就是天天找手下的程序員，布置這個(gè)義務(wù)，訊問那個(gè)義務(wù)做的怎樣樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個(gè)

3、人，他本人也會(huì)ASP 和JSP，但是能夠?qū)?NET不熟，就由我來主擔(dān)任了。我覺得工程經(jīng)理還是像他這樣的好，本人也能懂不少技術(shù)，可以服人。但是我的頭兒好似在溝通這一塊不是非常出色，當(dāng)然也有能夠是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待義務(wù)后就不再多訊問，而不像別的工程經(jīng)理天天追程序員后頭問。我想問問各位，他們看哪種工程經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進(jìn)展的。3.原來在一個(gè)小公司做過半年的DM，一年的PM，后來為了讓本人的技術(shù)更扎實(shí)一些，分開了原來公司，如今在大公司做程序員，開場(chǎng)懊悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難提升，個(gè)人以為在小公司做DM,PM，有

4、閱歷后直接找大公司的PM，這樣也是一條路?；蛘呖糚MP之類的證書，然后直接找管理的任務(wù)。希望過來人能給予更好的意見和建議，我也如今想往管理層開展。技術(shù)很硬了再去做PM，這種想法是錯(cuò)誤的，我就犯了這個(gè)錯(cuò)，邊搞好技術(shù)(為了生計(jì))邊學(xué)管理知識(shí)(為了未來)，漸漸向管理開展，不能等。有句話說的好，時(shí)機(jī)是屬于那些有預(yù)備的人的。利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)些管理方面的東西，所謂人的差別在業(yè)余時(shí)間。要走向管理層，英語一定要學(xué)好。溝通很重要，要做好管理者，先學(xué)會(huì)做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把工程方案做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬開展和提升的空間，這樣才干是下屬有干勁，才干把工程做

5、好，他才有更高的升遷時(shí)機(jī)。只需把本人知道的不斷的讓他得力下屬知道，只需提拔起一些得力的下屬來，他才有時(shí)間和精神去向上爬，不然他抱著不放，就沒有升遷的時(shí)機(jī)。管理不是喝酒抽煙那么簡(jiǎn)單，那只是過去的那種不思上進(jìn)，耽擱本人前程。吃盡苦中苦，方為人上人。做PM不是混，是要把工程做好，這跟做人是一個(gè)道理，這也就是為什么做管理要先學(xué)會(huì)做人的道理。pm的整個(gè)任務(wù)重點(diǎn)是什么？假設(shè)做為一個(gè)PM，技術(shù)不高怎樣對(duì)付組里的牛人-我們經(jīng)常會(huì)由于公司里的頂尖人才、個(gè)性化太強(qiáng)，不能與其他人協(xié)作而感到棘手，要處理這一問題其實(shí)也是有法可尋的。一、在一定其價(jià)值和優(yōu)勢(shì)的前提下，明確地制定改良的目的；二、頂尖人才可以面對(duì)中肯的，明確及

6、一對(duì)一的批判作正面反響，所以要加強(qiáng)與他溝通的力度；三、可以根據(jù)詳細(xì)情況調(diào)整考核目的，加強(qiáng)與其他員工協(xié)作的內(nèi)容；四、把“頂尖人才調(diào)到相對(duì)能獨(dú)立發(fā)揚(yáng)其才干的崗位，減少與他人發(fā)生矛盾的時(shí)機(jī)。技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：(各個(gè)公司都可以不一樣)-1.擔(dān)任產(chǎn)品中心的日常管理任務(wù)；規(guī)劃部門的年度開展方案和開展方向；制定、確立部門內(nèi)部管理的規(guī)章制度和任務(wù)規(guī)范；制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算；擔(dān)任部門人員招聘、任用、考核的管理與控制等。(占任務(wù)量的40%)2.根據(jù)公司整體開展要求，制定部門研發(fā)產(chǎn)品的開展規(guī)劃和方向；擔(dān)任組織、協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品的規(guī)劃晉級(jí)、專項(xiàng)產(chǎn)品的開發(fā)與實(shí)施；進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、用戶/代理回訪等。(占任務(wù)量的40%)3.及時(shí)

7、了解、掌握新的開發(fā)技術(shù)，研討探求新的開發(fā)技術(shù)和方法方法，進(jìn)一步完善產(chǎn)品構(gòu)造和功能；從質(zhì)量和易用性等方面不斷開展、提升現(xiàn)有的產(chǎn)品。(占任務(wù)量的20%)4.多為他人著想，這樣他人才樂于為他著想。適當(dāng)提撥一些下屬，不是讓本人有精神向上爬，而是他們?yōu)榱讼蛏吓乐恍枰粋€(gè)方法，把他再往上頂。每個(gè)人心中的冤枉都是天底下最大的，這時(shí)他需求無限的耐心；每個(gè)人都有極需求協(xié)助 的一面，這時(shí)他需求無限的關(guān)懷；當(dāng)他人有意思向他傾訴或表述的時(shí)候，這時(shí)他需求的是愛心。5.勸大家假設(shè)學(xué)精了,還是到非it的企業(yè)里去比較好，把本人的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)結(jié)合起來，這樣對(duì)本人的長久開展有益處，不要把本人封鎖在it企業(yè)里，以后到35歲以上

8、就沒有出路了。6.可以英勇大膽的換任務(wù)，開場(chǎng)幾年不要為了賺錢，而是為了賺閱歷，我任務(wù)2、3年了，身上的存款還是個(gè)4位數(shù)，他們一定以為很搞笑。但我走過5-6家公司了。每個(gè)一個(gè)公司都有不同的感受。各方面都有了些提高。7.多學(xué)些管理知識(shí)，多進(jìn)展管理實(shí)際！8.其實(shí),我覺得做一個(gè)好的工程經(jīng)理不是那么容易的,工程經(jīng)理,主要的義務(wù)是協(xié)調(diào)程序員的開發(fā)與工程的進(jìn)展.在面對(duì)程序員的時(shí)候,首先要抓住作為程序員的特點(diǎn),假設(shè)他的技術(shù)過硬的話,那么他用他的技術(shù)去讓下面的人佩服他的技術(shù),那么他們會(huì)服服帖帖的,假設(shè)他的技術(shù)不過硬的話,那么他就謙虛點(diǎn),不要太吹牛皮了,不然的話,下面的人忍得了他一時(shí),忍不了他一世,遲早會(huì)反他的(

9、當(dāng)年我就反過,哈哈哈)!所以,我覺得,從一個(gè)程序員到工程經(jīng)理過渡的話,還是掌握足夠的技術(shù)是關(guān)鍵,當(dāng)然,培育起本人的人格魅力也很重要.假設(shè)是從別的行業(yè)的人想去做工程經(jīng)理的話呢,最重要還是謙虛,不要以職位壓人!9.工程經(jīng)理主要任務(wù)就是“溝通，目的是保證工程高質(zhì)量完成，合理利用資源，這里還有對(duì)下屬的培育，要擅長用人，待下屬要不遺余力的協(xié)助 ，不關(guān)鍵怕被下屬取代，在信任的前提下要適當(dāng)放權(quán)，由于當(dāng)他培育出一批可以取代他的下屬時(shí)，正是他升職之時(shí)。附：轉(zhuǎn)載文章假設(shè)他曾經(jīng)以為本人在啟蒙階段就曾經(jīng)了解了需求了解的全部東西，那么他一定從來都沒有做過IT經(jīng)理。曾經(jīng)身為IT專業(yè)人士的他該如何勝利過渡為IT管理者？下面

10、這位閱歷豐富的專業(yè)人士所引見的技巧應(yīng)該能協(xié)助 他防止很多錯(cuò)誤的發(fā)生。從一位純技術(shù)人員向一位IT管理者的過渡是一條充溢了艱苦和曲折的漫長道路。曾經(jīng)在IT業(yè)打拼了十六年的 Steven Crane對(duì)此可謂是深有領(lǐng)會(huì)。他曾經(jīng)在一些實(shí)力雄厚的大公司如吉列公司、派克公司擔(dān)任IT經(jīng)理長達(dá)八年之久。在那段日子里，他勝利的應(yīng)對(duì)了很多管理任務(wù)的挑戰(zhàn)。為了協(xié)助 新上任的IT經(jīng)理們防止重犯他當(dāng)年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，他根據(jù)本人的閱歷向大家引見了十五項(xiàng)技巧。培育管理才干的技巧1、閱讀Ken Blanchard撰寫的“一分鐘經(jīng)理系列叢書。根據(jù)Ken Blanchard在書中的定義，所謂的一分鐘經(jīng)理是指那些不需求破費(fèi)很長的時(shí)間

11、，運(yùn)用他三個(gè)簡(jiǎn)單的管理步驟就可以到達(dá)很好的效果的管理者。2、了解本人所在公司的規(guī)章制度，與本人的同事和上級(jí)建立良好的關(guān)系。仔細(xì)聽取他們的建議。管理人員們通常都情愿給其他管理者提供協(xié)助 。3、盡快發(fā)現(xiàn)并了解本人的弱點(diǎn)和缺乏。要記住，他是可以經(jīng)過培訓(xùn)來彌補(bǔ)本人的缺乏的。4、學(xué)著把預(yù)算控制到最低限制，讓大家清楚的了解資金是在哪些地方被節(jié)省下來的。同公司主管人員加強(qiáng)交流的技巧5、不要把每天的任務(wù)當(dāng)中所出現(xiàn)的問題都匯報(bào)給本人的上級(jí)。相反，要擅長發(fā)現(xiàn)那些反復(fù)出現(xiàn)的問題并為之尋覓處理方法。然后再就幾種不同的處理方案征求上級(jí)的意見。6、假設(shè)他做工程同做支持任務(wù)一樣出色，那么一定要把這兩種任務(wù)區(qū)分開。只需把新添

12、加的員工的薪水計(jì)算在整個(gè)工程的本錢之內(nèi)，那么他就可以為了新工程的進(jìn)展而招募新的員工。不要讓本人手下的員工在做支持任務(wù)的同時(shí)又墮入到正在進(jìn)展的工程當(dāng)中。7、詳盡記錄、及時(shí)匯報(bào)。要求工程小組的成員填寫時(shí)間記錄，這樣他就可以明白時(shí)間都花在了哪里。當(dāng)他需求證明工程工期應(yīng)該延伸的時(shí)候，這些記錄會(huì)起到協(xié)助 作用。當(dāng)然，有了這些記錄，他在向公司主管撰寫月度報(bào)告的時(shí)候也會(huì)輕松許多。8、當(dāng)公司系統(tǒng)出現(xiàn)問題而癱瘓的時(shí)候，要知道他的小組的義務(wù)是讓系統(tǒng)恢復(fù)正常。要保證關(guān)鍵系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)方案的到位，并且可以恢復(fù)其他的工程。鼓勵(lì)員工的技巧9、假設(shè)公司以前沒有正式的效力平臺(tái)協(xié)議，而他又在實(shí)踐任務(wù)中發(fā)現(xiàn)有大量的效力需求接聽，

13、那么就創(chuàng)建一個(gè)集中化的效力平臺(tái)。假設(shè)必要的話可以尋求外包。假設(shè)真的需求外包的話，一定要制定效力程度協(xié)議。10、花時(shí)間鼓勵(lì)本人的員工走向勝利，盡能夠多的排除其他部門的不利要素。11、學(xué)會(huì)“猴子管理：當(dāng)員工來向他尋求協(xié)助 時(shí)，要讓他們知道本人接下來應(yīng)該如何繼續(xù)行動(dòng)。不要協(xié)助 員工分擔(dān)他們的任務(wù)，由于他會(huì)發(fā)現(xiàn)那樣的任務(wù)永遠(yuǎn)都做不完。12、每年至少對(duì)員工進(jìn)展一到兩次的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。讓員工有明確的目的，并且協(xié)助 他們?nèi)?shí)現(xiàn)本人的目的。13、定期召開小組會(huì)議。由于任務(wù)義務(wù)總是一個(gè)接著一個(gè)，一切人看上去都是那么忙碌，要想做到這一點(diǎn)是有些困難。假設(shè)絕對(duì)必要的話，可以選擇任務(wù)午餐的方式，只是別忘了給大家提供三明治就是了。14、至少每個(gè)季度約請(qǐng)小組成員一同外出就餐一次。假設(shè)預(yù)算控制的好，應(yīng)