項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法

1、-. z.永清機(jī)械制造公司產(chǎn)品研發(fā)部管理制度工程經(jīng)理制管理方法2015年12月20日產(chǎn)品研發(fā)部1.目的明確工程經(jīng)理職能職責(zé)，使其能夠充分調(diào)動(dòng)工程組成員，提高工程開發(fā)效率。同時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)人員只關(guān)心設(shè)計(jì)階段，不關(guān)心除設(shè)計(jì)階段外的其它各開發(fā)環(huán)節(jié)問題的現(xiàn)狀，充分調(diào)動(dòng)工程組成員的工作積極性及責(zé)任心，特制定本方法。2.手段1、實(shí)施工程承包制，任命工程經(jīng)理，組建工程組，工程組對(duì)工程開發(fā)的全過程進(jìn)展負(fù)責(zé)。2、責(zé)、權(quán)、利對(duì)等：在任命工程經(jīng)理，要求其完成*項(xiàng)工作任務(wù)工程的同時(shí)，賦予工程經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利。3.適用圍1、本方案適用于永清機(jī)械制造公司各價(jià)值鏈相關(guān)部門。2、本方案適用于新產(chǎn)品開發(fā)、合同工程等。4.職責(zé)與權(quán)利4

2、.1工程經(jīng)理職責(zé)組建工程組并籌劃工程具體工作方案，按工程具體工作方案組織實(shí)施，對(duì)工程的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工程或其他工程開發(fā)過程中協(xié)調(diào)各職能組織開展工作。組織、制定工程技術(shù)方案并負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、本錢控制等方面重大問題的決策。負(fù)責(zé)工程的各工程標(biāo)的管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)全過程各業(yè)務(wù)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)及鼓勵(lì)。負(fù)責(zé)定期召開并主持工程經(jīng)理例會(huì)。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理定期匯報(bào)產(chǎn)品開發(fā)工程進(jìn)展情況及存在的主要問題。長(zhǎng)周期件確實(shí)定并組織下發(fā)。組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審簽及圖紙下發(fā)后的生產(chǎn)技術(shù)支持。權(quán)力有權(quán)指揮工程小組成員完成與工程相關(guān)的工作。有權(quán)協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中遇到的問題。有權(quán)對(duì)工程涉及到的各部門

3、提出考核建議。有權(quán)制定工程獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案。利益工程經(jīng)理的工程獎(jiǎng)勵(lì)按5.5條款執(zhí)行。工程完成情況作為評(píng)優(yōu)、晉職的主要依據(jù)。4.2工程制造經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制造資源規(guī)劃及工藝/工裝開發(fā)規(guī)劃。負(fù)責(zé)工程制造工程二級(jí)方案的制定及推進(jìn)。負(fù)責(zé)組織工藝設(shè)計(jì)/工裝檢具設(shè)計(jì)的實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)改造的規(guī)劃和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制造質(zhì)量及本錢控制。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)改造的規(guī)劃和組織實(shí)施。4.3工程采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)供給商資源體系規(guī)劃，供給商質(zhì)量保證能力評(píng)估和供給商的選擇和確定，確保供給商選擇的適宜性和成熟性，保證質(zhì)量和本錢的統(tǒng)一。負(fù)責(zé)組織供給商零部件開發(fā)籌劃。負(fù)責(zé)供給商零部件開發(fā)過程的質(zhì)量控制，按期提供不同階段滿足產(chǎn)品開發(fā)要求的零部件。對(duì)供

4、給商零部件PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序和實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)采購(gòu)零部件本錢控制。4.4工程質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量籌劃方案的制定。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和過程質(zhì)量目標(biāo)控制。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量籌劃與控制。負(fù)責(zé)開發(fā)各階段質(zhì)量評(píng)審與確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量符合性審計(jì)。4.5工程財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程開發(fā)費(fèi)用預(yù)算的評(píng)估、確認(rèn)及總量控制。負(fù)責(zé)工程本錢與費(fèi)用控制二級(jí)方案的制定。對(duì)產(chǎn)品盈利能力分析和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)與本錢控制流程符合性審計(jì)。5.程序5.1工程組的成立工程立項(xiàng)后，工程經(jīng)理實(shí)行競(jìng)聘制或直接由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理任命。工程合同簽訂后，由總經(jīng)辦組織工程經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂產(chǎn)品研發(fā)部*工程承包書見附件一。組建工程組：工程經(jīng)理確定后

5、，由工程經(jīng)理提報(bào)工程組人員需求給總經(jīng)辦可包括技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、制造部、總經(jīng)辦等，總經(jīng)辦協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門配備人員到位，作為工程組成員，負(fù)責(zé)配合工程經(jīng)理完成工程開發(fā)任務(wù)。工程組組織機(jī)構(gòu)圖：工程組成立后，工程經(jīng)理組織所有工程組成員召開工程啟動(dòng)大會(huì)，并為工程組成員安排工作任務(wù)并提出相應(yīng)的要求。5.2工程經(jīng)理的資格和條件具有獨(dú)立完成兩項(xiàng)以上(含兩項(xiàng))產(chǎn)品設(shè)計(jì)或過程設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷。具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃APQP程序。5.3工程實(shí)施產(chǎn)品概念工程立項(xiàng)并成立工程組后，工程經(jīng)理與工程組其他成員一起籌劃并制定概念開發(fā)報(bào)告。開發(fā)方案概念報(bào)告簽批下發(fā)后，工程經(jīng)理與總經(jīng)辦一起籌劃

6、并制定一級(jí)開發(fā)方案，按開發(fā)方案實(shí)施，一級(jí)方案中的節(jié)點(diǎn)責(zé)任人表達(dá)工程組人員。一級(jí)方案下發(fā)后，由總經(jīng)辦進(jìn)展監(jiān)視。工程總結(jié)工程完畢后，工程經(jīng)理對(duì)工程總體情況進(jìn)展總結(jié)并評(píng)價(jià)，完成*工程工作總結(jié)模板見附件二。工程驗(yàn)收總經(jīng)辦組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)展評(píng)審或由工程經(jīng)理進(jìn)展辯論，對(duì)工程的完成質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)，具體按*工程方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收結(jié)果見附件三。工程完畢后，總經(jīng)辦組織工程經(jīng)理、工程組成員等相關(guān)人員對(duì)不同級(jí)別工程開發(fā)所需人力資源、開發(fā)周期以及現(xiàn)有開發(fā)能力進(jìn)展總結(jié)，作為經(jīng)歷積累。對(duì)影響工程進(jìn)度因素、工程開發(fā)周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)并提出后續(xù)提升措施。5.4對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)展評(píng)價(jià)工程完畢后，總經(jīng)辦組織局部工程組成

7、員對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)展評(píng)價(jià)，具體按工程經(jīng)理考評(píng)表實(shí)施，見附件四。5.5工程經(jīng)理對(duì)工程組成員鼓勵(lì)、分配獎(jiǎng)金等權(quán)利的實(shí)施工程的鼓勵(lì)工程經(jīng)理可根據(jù)工程組成員在執(zhí)行工程任務(wù)時(shí)的具體工作表現(xiàn)，及時(shí)提出對(duì)該員工進(jìn)展鼓勵(lì)的建議，由總經(jīng)辦擬草通報(bào)，對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)或處分。工程經(jīng)理對(duì)工程組成員每月進(jìn)展考評(píng)，打分，按模板五工程組成員評(píng)價(jià)表填寫，該評(píng)價(jià)表作為各部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核、工程獎(jiǎng)勵(lì)分配的依據(jù)。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及待遇對(duì)公司形成效益增長(zhǎng)點(diǎn)有奉獻(xiàn)的工程經(jīng)理和工程小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速翻開市場(chǎng)、有可觀效益的工程經(jīng)理和工程小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級(jí)職稱或升一級(jí)工資

8、。工程的考核工程如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個(gè)月，則扣除工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%，缺乏一個(gè)月按一月計(jì)算。工程如出現(xiàn)重大技術(shù)問題，則扣除工程獎(jiǎng)勵(lì)的50%。獎(jiǎng)金分配總經(jīng)辦根據(jù)工程承包書獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要求及工程實(shí)際進(jìn)展情況包含工程進(jìn)度及質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程提出獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)建議并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放工程獎(jiǎng)，由工程經(jīng)理對(duì)工程組成員進(jìn)展工程獎(jiǎng)分配。5.6工程經(jīng)過驗(yàn)收，驗(yàn)收通過一年市場(chǎng)表現(xiàn)好的，經(jīng)營(yíng)銷公司或質(zhì)量部確認(rèn)后，總經(jīng)辦申請(qǐng)事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)由工程經(jīng)理分配到工程組成員。6.附則本方案自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。7.附件附件一：產(chǎn)品研發(fā)部*工程承包書附件二：*工程工作總結(jié)附件三：*工程方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成情況及驗(yàn)收結(jié)果附件四：工程經(jīng)理考

9、評(píng)表附件五：工程組成員考評(píng)表附件一：產(chǎn)品研發(fā)部*工程承包書工程名稱承包容1、方案要求2、工程要求包含功能、性能、可靠性、專利指標(biāo)3、本錢要求三、承包時(shí)間：*年*月- *年*月四、承包人工程經(jīng)理：五、工程組成員部門工程經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部制造部采購(gòu)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦人員權(quán)重六、承包獎(jiǎng)：*萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)承包人承包總獎(jiǎng)25%，其余人員根據(jù)權(quán)重進(jìn)展分配。七、工程驗(yàn)收組織單位：總經(jīng)辦。八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法：1、工程完成：1按方案節(jié)點(diǎn)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兌現(xiàn)20%；2按方案節(jié)點(diǎn)完成樣機(jī)試制或工程安裝兌現(xiàn)30%；3工程安裝調(diào)試完成并通過驗(yàn)收兌現(xiàn)15%；4工程驗(yàn)收完成兌現(xiàn)20%；5產(chǎn)品驗(yàn)收通過半年市場(chǎng)無(wú)重大質(zhì)量故障或批量質(zhì)量故障

10、兌現(xiàn)15%。2、工程未完成：1工程節(jié)點(diǎn)未按期完成，每延遲一天負(fù)鼓勵(lì)該階段承包獎(jiǎng)的1%，直至階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)扣完為止。2出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，免除階段獎(jiǎng)勵(lì)，視事故損失進(jìn)展負(fù)鼓勵(lì)。九、本合同如遇部可抗拒因素或公司戰(zhàn)略調(diào)整，工程經(jīng)理提交工程調(diào)整報(bào)告，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，該工程則可按新的調(diào)整時(shí)間未準(zhǔn)，承包時(shí)間隨之改變。發(fā)包人：承包人：年月日年月日附件二：*工程工作總結(jié)工程概況介紹工程開發(fā)目標(biāo)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程具體實(shí)施及完成情況影響工程進(jìn)度的主要因素、分析及改良措施結(jié)論及評(píng)價(jià)附件三：*工程方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成情況及驗(yàn)收結(jié)果節(jié)點(diǎn)及完成情況工程工程經(jīng)理工程獎(jiǎng)完成時(shí)間方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審圖紙及技術(shù)文件下發(fā)樣機(jī)試制或安裝工程調(diào)試工程驗(yàn)收*工程方案時(shí)間實(shí)際時(shí)間工程驗(yàn)收結(jié)果附件四：工程經(jīng)理考