門店激勵(lì)員工實(shí)用方案

1、門店激勵(lì)員工實(shí)用方案!一提起如何激勵(lì)員工，很多經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：”我一沒有給員工提職晉升的權(quán)，二沒有給員工加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)員工？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候,也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實(shí)踐中,創(chuàng)造性地總結(jié)了很多行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵(lì)方法。01不斷認(rèn)可杰克韋爾奇說：”我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。”當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績的最大肯定。經(jīng)理主管人員的認(rèn)不過一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。以下是激勵(lì)員工士氣

2、的十大法則：親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一地親自致謝或書面致謝；花些時(shí)間傾聽員工的心聲；對(duì)個(gè)人、部門及組織的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋；積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性；讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色；讓員工參與決策,尤其是那些對(duì)其有影響的決定;肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)；加強(qiáng)員工對(duì)于工作及工作環(huán)境的歸屬感；提供員工學(xué)習(xí)新知及成長的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系；慶祝成功一一無論是公司、部門或個(gè)人的優(yōu)秀

3、表現(xiàn)，都應(yīng)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。尼爾森特別強(qiáng)調(diào)，贊美員工需符合”即時(shí)”的原則。管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，1、花短短幾分鐘寫個(gè)便條紙對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊;2、透過走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工；3、抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡；公開表揚(yáng)、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。03榮譽(yù)和頭銜為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是岀類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。員工感覺自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。經(jīng)理人在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些。能夠考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講,這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。比如，你能夠在自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)立諸如創(chuàng)意天使”、”智慧大師”、”霹靂沖鋒”、完美佳人”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每月