二建管理真題二級(jí)建造師關(guān)鍵工程管理真題及答案詳解

1、二建工程管理真題預(yù)測(cè)及答案單選題(1-10小題)有關(guān)施工總承包管理方重要特性的說(shuō)法，對(duì)的的是()在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任只承當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【參照答案】A【解析】P6如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與 施工。一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由 業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包 工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理

2、方負(fù)責(zé)整個(gè)施工 的招標(biāo)和發(fā)包工作。不管是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施 工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)相似的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工 安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則有關(guān)施工總承 包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正的是()。乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作乙不參與對(duì)丙的組織管理工作乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工【參照答案】A【解析】P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了

3、完畢自己承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)以外，還 負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的 分包施工單位有也許與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同也也許與施工總承包方簽約不管采用何種合同模 式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例）， 并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén)，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部 均可在職能范疇內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織構(gòu)造模式為（）職能組織構(gòu)造線(xiàn)性組織構(gòu)造強(qiáng)矩陣組織構(gòu)造弱矩陣組織構(gòu)造【參照答案】A【解析】在職能組織構(gòu)造中，每一種職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和

4、非直接的下屬 工作部門(mén)下達(dá)工作指令。在一般的工業(yè)公司中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理的職能部 門(mén)，另有生產(chǎn)車(chē)間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車(chē)間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門(mén) 的直接下屬部門(mén)，但是，職能管理部門(mén)可以在其管理的職能范疇內(nèi)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和后勤保障機(jī) 構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織構(gòu)造。參見(jiàn)教材P14。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基本工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。人.施工組織總設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)【參照答案】D【解析】P25分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù) 施工

5、的分部（分項(xiàng)）工程，如深基本、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工 程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、具體，可操作性強(qiáng)，是直接指引分部：分 項(xiàng)）工程施工的根據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目目的事前控制是指（）事前分析也許導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的因素并在產(chǎn)生偏差時(shí)彩取糾偏措施事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采用避免措施定期進(jìn)行籌劃值與實(shí)際值比較發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)及時(shí)采用糾偏措施【參照答案】B【解析】項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的籌劃值和 實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為避免項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)注 重事前的積極控制，即事前分析

6、也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的多種影響因素，并針對(duì)這些影響因 素采用有效的避免措施。參見(jiàn)教材P28。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目的控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（）調(diào)節(jié)管理措施和手段【管理措施】調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造【組織措施】調(diào)節(jié)資金供應(yīng)方式【經(jīng)濟(jì)措施】調(diào)節(jié)施工措施【參照答案】D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（涉及設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的 問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改善施工措施和變化施工機(jī)具等。選項(xiàng)A是管理 措施；選項(xiàng)B是組織措施；選項(xiàng)C是經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D是技術(shù)措施。參見(jiàn)教材P28。采用時(shí)間成本累積曲線(xiàn)法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本籌劃時(shí)，為了節(jié)省資金貸款利息，所有工 作的時(shí)間值按（）擬定。A

7、最早開(kāi)始時(shí)間最遲完畢時(shí)間減干擾時(shí)差最早完畢時(shí)間加自由時(shí)差最遲開(kāi)始時(shí)間【參照答案】D【解析】P109用時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本籌劃時(shí)，一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí) 間開(kāi)始，對(duì)節(jié)省資金貸款利息是有利瓦下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展施工成本 控制和核算的基本是（）成本預(yù)測(cè)成本籌劃成本考核成本分析【參照答案】B【解析】P98成本籌劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為 減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成 本控制和核算的基本。9、下列建筑施工公司為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工

8、辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是（）T傷保險(xiǎn)意外傷害保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)【參照答案】B【解析】工傷保險(xiǎn)費(fèi)的征繳按照社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例有關(guān)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī) 療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳規(guī)定執(zhí)行。自7月1日起實(shí)行的新中華人民共和國(guó)建筑法 第四十八條規(guī)定建筑施工公司應(yīng)當(dāng)依法為職工參與工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)公司為 從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)支付保險(xiǎn)費(fèi)。明確了建筑施工公司作為用人單位， 為職工參與工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保 意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，與否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工公司自主決定。參見(jiàn)教材 P202。某工作有2個(gè)緊后工作，緊

9、后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，相應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是（）天。 TOC o 1-5 h z 7689【參照答案】A【解析】總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間 的時(shí)間間隔LAG之和的最小值，即；TFi二MIN（ LAG + TFj），本題該工作總時(shí)差應(yīng)為3+4=7 天。參見(jiàn)教材P146。在固定總價(jià)合同模式下，承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是（）所有價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不涉及工作量的風(fēng)險(xiǎn)所有工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)所有工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不涉及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)H程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不涉及工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)【參照答案】B【解析】固定總價(jià)合同模式下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)重要有兩個(gè)方面：

10、一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量 風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量 計(jì)算錯(cuò)誤、工程范疇不擬定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所導(dǎo)致的誤差等。參見(jiàn)教材 P254。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，進(jìn)度控制的工作涉及：編制進(jìn)度籌劃及資源需求籌 劃；采用措施予以糾偏或調(diào)節(jié)籌劃；分析籌劃執(zhí)行的狀況；收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其對(duì) 的的順序是（）-【參照答案】C【解析】本題考察的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及;(1 )編 制施工進(jìn)度籌劃及有關(guān)的資源需求籌劃；(2 )組織施工進(jìn)度籌劃的實(shí)行；(3 )施工進(jìn)度籌劃 的檢查與調(diào)節(jié)。在進(jìn)度籌劃實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作

11、；(1)跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù) 據(jù)；(2 )將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度籌劃對(duì)比；(3 )分析籌劃行的狀況(4)對(duì)產(chǎn)生的偏差，采用 措施予以糾正或調(diào)節(jié)籌劃；(5)檢查措施的貫徹狀況；(6 )進(jìn)度籌劃的變更必須與有關(guān)單位 和部門(mén)及時(shí)溝通。參見(jiàn)教材P148-149。根據(jù)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)行包合同(示范文本)，有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包的說(shuō)法。對(duì)的的是()分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同分包工程合國(guó)價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)并承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用專(zhuān)業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才干容許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分 包程施工場(chǎng)地【參照答案】B分包工程合同價(jià)款可

12、以采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金三種方式。分包合同價(jià)款與總 包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。參見(jiàn)教材P245。根據(jù)原則施工招標(biāo)文性，有關(guān)施工合同變更權(quán)和變更程序的說(shuō)法,對(duì)的的是()。發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書(shū)承包人書(shū)面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)工程進(jìn)行變更承包人根據(jù)合同商定，可以向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后30天內(nèi)裝出變更批示【參照答案】C【解析】根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人 批準(zhǔn)，監(jiān)理人可按合同商定的變更程序向承包人作出變更批示，承包人應(yīng)遵循執(zhí)行。沒(méi)有監(jiān) 理人的變更批示，承包人不得擅自變更。監(jiān)理人收到承包人

13、書(shū)面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研 究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后的14天內(nèi)作出變更批示。經(jīng)研究后不批 準(zhǔn)作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書(shū)面答復(fù)承包人。參見(jiàn)教材P259。有關(guān)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說(shuō)法，對(duì)的的是()清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一相應(yīng)的種定額子目不能相應(yīng)多種清單項(xiàng)目清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的。.清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，也許需要組合幾種定額子目【參照答案】D【解析】清單項(xiàng)目一般以一種綜合實(shí)體考慮，涉及了較多的工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)時(shí)也許浮現(xiàn) 一種清單項(xiàng)目相應(yīng)多種定額子目的狀況。因此計(jì)算綜合單價(jià)的第一步就是將清單項(xiàng)目的工程 內(nèi)容與定額項(xiàng)目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較，結(jié)合清單項(xiàng)目

14、的特性描述，擬定擬組價(jià)清單項(xiàng)目應(yīng)當(dāng) 由哪幾種定額子目來(lái)組合。參見(jiàn)教材P65。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 措施中的()風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)保存D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【參照答案】D【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等方略。對(duì)難以控制的 風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。參見(jiàn)教材P40。當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度提前，單業(yè)主不規(guī)定提前工期時(shí),合適采用的進(jìn)度籌劃 調(diào)節(jié)措施是()。在時(shí)差范疇內(nèi)調(diào)節(jié)后續(xù)非核心工作的起止時(shí)間以減少資源強(qiáng)度進(jìn)一步分解后續(xù)核心工作以增長(zhǎng)工作項(xiàng)目，調(diào)節(jié)邏輯關(guān)系合適延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以減少資源強(qiáng)度。

15、.在時(shí)差范疇內(nèi)延長(zhǎng)后續(xù)非核心工作中直接費(fèi)率大的工作以減少費(fèi)用【參照答案】C【解析】當(dāng)核心線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大 或者直接費(fèi)用高的后續(xù)核心工作，合適延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以減少其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)擬定 要提前完畢籌劃時(shí)，應(yīng)將籌劃尚未完畢的部分作為一種新籌劃，重新擬定核心工作的持續(xù)時(shí) 間，按新籌劃實(shí)行。某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)具使用 費(fèi)為1000萬(wàn)元，公司管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用均不 涉及含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%，則增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額為()萬(wàn)元90010359361008【參照答案】B【解析】本題考察的是建筑業(yè)增值稅計(jì)算措施。當(dāng)采用一般計(jì)稅措施時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率 為10%。計(jì)算公式為:增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額-稅前造價(jià)x9%;稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī) 具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均不涉及增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià) 格計(jì)算。(3000 + 6000 + 1000 + 400 + 800 + 300)x9%=1035 萬(wàn)元。參見(jiàn)教材 P57根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單項(xiàng)目特性描述 與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人應(yīng)()以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特性描述為報(bào)價(jià)根據(jù)。以設(shè)計(jì)