企業(yè)管理中的企業(yè)文化定位

1、企業(yè)管理中的企業(yè)文化定位 一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值1、增強內(nèi)部凝聚力一個企業(yè)是否擁有獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化決定了企業(yè)是否可以長期生存和開展，這種凝聚人心的企業(yè)文化是企業(yè)開展的無形資本。2、進步管理程度企業(yè)文化充分調(diào)發(fā)開工的主動性與創(chuàng)造性，集思廣益，銳志進取，進而使企業(yè)管理程度獲得進步。管理者要掌握企業(yè)管理規(guī)律，發(fā)揮員工的主體作用，挖掘文化潛能，進步企業(yè)消費力、凝聚力與競爭力，實現(xiàn)自身價值與社會價值的最優(yōu)化。二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位1、企業(yè)開展基石企業(yè)文化是管理的根本組成部分，是提升企業(yè)市場競爭力的根本。企業(yè)在組織架構(gòu)中應(yīng)設(shè)立專門的企業(yè)文化部，全面提煉和創(chuàng)新企業(yè)價值觀、理想信仰等，圍繞

2、主體工作及開展戰(zhàn)略升華企業(yè)文化，打造具有時代特色、企業(yè)特色的全新文化。同時加強員工誠信建立，進步員工誠信效勞的理念和程度，打牢企業(yè)文化這塊開展基石。2、企業(yè)精神支柱企業(yè)管理核心就是企業(yè)文化，也是企業(yè)生存開展的重要精神支柱。海爾集團在兼并其他企業(yè)時首先派去考察的是企業(yè)文化部門的人員，而不是財會人員，就有力的說明這一點。一個真正先進優(yōu)秀的企業(yè)是極其重視文化管理的，企業(yè)文化是否認(rèn)同是考核的首要前提，加強員工思想教育工作，堅持以文化作為載體，進而推動經(jīng)濟開展。3、企業(yè)開展航標(biāo)企業(yè)文化對于企業(yè)開展具有導(dǎo)向作用，因此，企業(yè)要想進步，首先要創(chuàng)造濃重的文化氣氛，突出開展目的。企業(yè)文化具有強烈昭示作用，通過潛移

3、默化影響著員工在思想上與企業(yè)開展目的一致。例如江淮汽車公司制定了高效率、高工資的企業(yè)工作目的，相應(yīng)調(diào)整分配機制，利用各種宣傳在管理中交融浸透，引導(dǎo)員工工作目的與企業(yè)目的和諧一致，促進企業(yè)利益開展。4、企業(yè)品牌載體品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，由長期開展點滴累積而成，企業(yè)要打造獨特的個人品牌，企業(yè)文化和經(jīng)濟實力是關(guān)鍵，品牌展示的不光是企業(yè)產(chǎn)品，更是文化內(nèi)涵和綜合實力的表達。在評估企業(yè)實力時，主要看的是企業(yè)規(guī)模、效益、競爭力、資本累積及市場中的占有率，企業(yè)假設(shè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成同市場經(jīng)濟互相適應(yīng)的開展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理理念，就可以產(chǎn)生極大的凝聚力，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，推動企業(yè)進步。三、企業(yè)管理中如何創(chuàng)

4、新企業(yè)文化1、以人為本人是企業(yè)開展的關(guān)鍵因素，企業(yè)開展要依賴員工，而員工的才能那么決定企業(yè)是否可以快速開展，因此，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以人為本的理念是開展根本。企業(yè)應(yīng)建立關(guān)心人、培養(yǎng)人、成就人的工作環(huán)境，在求才、選才、用才、育才中，發(fā)揮人本理念。以科學(xué)化、人性化管理為原那么，重視人性開展及人性本質(zhì)，尊重員工個性開展，在人性化的管理形式中革新并完善企業(yè)文化。企業(yè)文化又能促進工作進步，二者互相促進相輔相成，最終實現(xiàn)共同開展。2、文化統(tǒng)一企業(yè)要理順制度、文化、物質(zhì)、精神之間的關(guān)系，滿足馬斯洛的五個需求，使企業(yè)文化中既有制度的嚴(yán)謹(jǐn)，又有物質(zhì)的保障，同時有共同的價值信念，三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能永葆企業(yè)活力。精神文化

5、最為重要，思想指導(dǎo)行為，員工具有認(rèn)同感，就會產(chǎn)生責(zé)任感、使命感、歸屬感與集體榮譽感，促進企業(yè)開展。3、建立學(xué)習(xí)型組織沒有學(xué)習(xí)力的人將很快被社會淘汰，建立學(xué)習(xí)型組織，團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)考慮，打造共同愿景，改善心智形式，加強企業(yè)學(xué)習(xí)力，進而實現(xiàn)企業(yè)各方面創(chuàng)新。全球500強企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)均建立了學(xué)習(xí)型組織，對企業(yè)文化進展根本改造，為企業(yè)注入新穎活力，在根本上促進企業(yè)綜合素質(zhì)的進步。4、加強指導(dǎo)自身素養(yǎng)企業(yè)管理者具有指導(dǎo)作用，其自身修養(yǎng)可以影響企業(yè)綜合程度的進步，管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，加強自身素養(yǎng)，向員工灌輸先進價值觀念，幫助員工適應(yīng)企業(yè)的開展速度，進一步加強文化創(chuàng)新，進步企業(yè)素質(zhì)。四、完畢語企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)開展中具有戰(zhàn)略性意義，其精準(zhǔn)定位決定企業(yè)是否可以走的更遠。因此，從長遠開