戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理

1、.十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)最大的企業(yè)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站！企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) qiyexuexi熱線(xiàn)：4006688321 廣州深圳：61289820北京上海蘇州：0512-67520：.；贊賞您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn) 企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)MSN： HYPERLINK mailto:qiyexuexihotmail qiyexuexihotmail ： HYPERLINK mailto:qiyexuexisina qiyexuexisina ：398000555戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理“4D方式報(bào)名概略時(shí)間地點(diǎn)：202

2、1年9月19-20日 2021年11月21-22日 北京參與對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等中高層管理者。學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥2500元/人 含西餐，資料，合影，發(fā)票，茶點(diǎn)等； 承辦單位：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) HYPERLINK qiyexuexi qiyexuexi垂詢(xún)熱線(xiàn)：北京廣州深圳：61289820 上海蘇州：0512-67520 提早報(bào)名可享用更多優(yōu)惠，歡迎來(lái)電咨詢(xún).電子郵箱：qiyexuexisina 值班手機(jī)：015897367780張先生 、015897367790葉小姐報(bào)名

3、：(010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686網(wǎng)址鏈接： HYPERLINK qiyexuexi/ClassShow.asp?id=642 (王東暉)課程目的如何提高人力資本的投資報(bào)答率？作為管理者，執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙。在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績(jī)效管理的理念與技巧。專(zhuān)家引見(jiàn)：王東暉王東暉William Wang 清華大學(xué)MBA，中國(guó)科學(xué)院心思所心思學(xué)碩士。 德翰咨詢(xún)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。注冊(cè)咨詢(xún)師、中國(guó)人力資源管理專(zhuān)家、中國(guó)心思學(xué)會(huì)、中國(guó)人類(lèi)工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、中科院心思所MBA工程長(zhǎng)期特聘講師。 王東暉教師是我國(guó)較早從事人

4、力資源管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的專(zhuān)家。專(zhuān)長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)。曾在中國(guó)科學(xué)院心思所進(jìn)展了多年的研討任務(wù)，出任過(guò)大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢(xún)公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心思所、偉易達(dá)集團(tuán)全球最大的教育電子企業(yè)和中糧集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)之一。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)效力過(guò)的客戶(hù)包括中國(guó)網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國(guó)玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。 王東暉教師先后指點(diǎn)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢(xún)工程。王東暉教師指點(diǎn)的德翰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于人力資源管理咨

5、詢(xún)、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)是中國(guó)最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)之一，為全國(guó)1400多家企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)效力，每年在專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報(bào)告得到了寬廣人力資源任務(wù)者的高度認(rèn)同。咨詢(xún)效力的主要客戶(hù)： 中國(guó)玻纖職位分析與評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì) 中國(guó)國(guó)際展覽中心組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì) 中國(guó)保利集團(tuán)職位評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì) 保利上海集團(tuán)公司職位評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組 云南曲靖卷煙廠組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì) 中國(guó)第一遷延機(jī)集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì) 中國(guó)第一重型機(jī)械公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、人力資源規(guī)

6、劃 中科恒業(yè)中自技術(shù)職位分析與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì) 中國(guó)冶金設(shè)備總公司組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì) 保定交通運(yùn)輸集團(tuán)改制重組、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì) 北京拓爾思信息技術(shù)職位分析與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì) 民航鵬遠(yuǎn)航空效力公司職位分析、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì) 北京新燕莎集團(tuán)職位分析與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)課程大綱：一、什么是績(jī)效管理？1. 績(jī)效管理的概念-什么是績(jī)效？ 2. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的特征3. 績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的位置4. 績(jī)效管理循環(huán)-績(jī)效管理4D方式5. 績(jī)效管理診斷-如何經(jīng)過(guò)“四力分析顯示企業(yè)能否運(yùn)營(yíng)安康？案例講解：某消費(fèi)品企

7、業(yè)績(jī)效管理診斷 二、績(jī)效管理4D方式之D1：績(jī)效目的-績(jī)效目的確實(shí)定1. 什么是目的？它包含哪些中心內(nèi)容？KPI目的體系的開(kāi)發(fā)4步驟：草擬KPI、檢驗(yàn)KPI、確定目的值、方案細(xì)化2. 目的的來(lái)源，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些？-主要的KPI開(kāi)發(fā)工具-價(jià)值樹(shù)-魚(yú)骨圖-關(guān)鍵要素分析等等3. 如何進(jìn)展戰(zhàn)略性績(jī)效管理-平衡記分卡-平衡計(jì)分卡的本質(zhì)和運(yùn)用-運(yùn)用舉例4. 部門(mén)與平衡計(jì)分卡-怎樣評(píng)價(jià)子公司?-職能部門(mén)人力、財(cái)務(wù)能用平衡計(jì)分卡嗎？5. 崗位與平衡計(jì)分卡6. 經(jīng)濟(jì)添加值EVA7. 如何檢驗(yàn)KPI?常見(jiàn)衡量規(guī)范引見(jiàn)，-SMART規(guī)范8. 如何確定目的值9. 方案細(xì)化10. 目的設(shè)定的竅門(mén)及需求留意防止的問(wèn)題；

8、-結(jié)果和過(guò)程-將出色和完美結(jié)合起來(lái)11. 練習(xí)：公司及部門(mén)級(jí)KPI目的開(kāi)發(fā)及平衡計(jì)分卡填寫(xiě)研討案例：“完美績(jī)效鼓勵(lì)方案為何破產(chǎn)？案例講解：某效力集團(tuán)績(jī)效管理 三、績(jī)效管理4D方式之D2：績(jī)效督導(dǎo)-如何抑制達(dá)成目的的妨礙1. 年度績(jī)效管理根本流程和重點(diǎn)2. 短板妨礙-如何快速找到短板-找到任務(wù)中的短板-鳥(niǎo)糞問(wèn)題的本質(zhì)-短板在發(fā)生變化，留意別讓新的短板無(wú)法處理-處理短板的步驟3. 組織妨礙-如何界定職責(zé)-目的與權(quán)責(zé)-推脫責(zé)任的例會(huì)-重建流程、分清責(zé)任案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難？1小時(shí)4. 態(tài)度與才干妨礙-如何提升-考核不能夠全部量化如何建立才干模型；如何將才干轉(zhuǎn)化為可衡量的行為案例講解

9、：某重機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效四、績(jī)效管理4D方式之D3：績(jī)效評(píng)價(jià)1. 績(jī)效評(píng)價(jià)方式：如何找到正確的考核方法2. 評(píng)價(jià)流程：普通步驟和流程3. 評(píng)價(jià)面談：需求的本卷須知4. 評(píng)價(jià)中要留意防止的問(wèn)題5. 績(jī)效評(píng)價(jià)的級(jí)別與評(píng)價(jià)結(jié)果分布案例講解：某汽車(chē)設(shè)計(jì)公司人力資源管理五、績(jī)效管理4D方式之D4：績(jī)效鼓勵(lì)-績(jī)效如何與薪酬掛鉤1.如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤2.考核與薪酬多長(zhǎng)時(shí)間掛鉤一次？3.銷(xiāo)售人員的鼓勵(lì)4.技術(shù)人員的鼓勵(lì)案例講解：某物流公司績(jī)效管理六、小結(jié)及績(jī)效管理相關(guān)問(wèn)題總結(jié)-課程企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng). qiyexuexi/ClassShow.asp?id=642如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：qiyexuexisina 或至: (010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686 我單位共 _ 人確定報(bào)名參與 2021年_ 月_ 日在 _ 舉行的培訓(xùn)班。單位稱(chēng)號(hào)聯(lián)絡(luò)人電 話(huà)手 機(jī)地 址傳 真序號(hào)參會(huì)人員性 別部門(mén)/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 請(qǐng)選擇 在打會(huì)員ID住宿要求預(yù)定：雙人房_間；單人房_間，住宿時(shí)間：_ 月 _ 至