保險企業(yè)預算管理

1、保險企業(yè)預算管理 一、保險企業(yè)全面預算管理中存在的問題一缺乏對全面預算管理的深化理解。近年來，由于保險企業(yè)的不斷開展，彼此之間的競爭進一步加劇，全面預算管理作為一種先進的管理手段，被很多保險企業(yè)應用到企業(yè)的管理中。但是，由于我國的保險企業(yè)引入全面預算管理的時間尚短，對全面預算管理還缺乏深化地理解，主要表達在以下幾個方面：第一，全面預算管理是一項復雜的管理手段，因此要求保險企業(yè)在短時間內可以靈敏運用到企業(yè)的實際管理中是非常困難的，保險企業(yè)的管理人員也尚未全面理解全面預算管理；第二，全面預算管理的構成內容非常復雜，不同的管理者理解的角度也不同，因此在利用全面預算管理進展企業(yè)管理的過程中，不同的人可

2、能會出現(xiàn)意見不一致的情況。二全面預算管理存在一定的道德風險。全面預算管理與保險企業(yè)的資金以及企業(yè)員工的業(yè)績息息相關，因此在保險企業(yè)全面預算管理的過程中，企業(yè)員工為了自身的利益，很可能會做出一些違背道德的問題，主要表達在以下幾點：第一，少數(shù)保險人員為了業(yè)績考核，采用拆分保單的形式；第二，一些管理人員將所有的費用全部用完，這樣才能在下次的預算中申請等額度或者是更高額度的費用，造成了預算資金的浪費。三全面預算管理控制系統(tǒng)存在缺陷。由于全面預算管理與保險企業(yè)的財務和資金等息息相關，也與保險企業(yè)將來的開展密不可分，因此很多保險企業(yè)建立了全面預算管理控制系統(tǒng)。雖然控制系統(tǒng)發(fā)揮了一定的作用，但是還存在一定的

3、缺陷，主要表達在以下幾點：第一，預算管理的調整不及時，對于保險企業(yè)的很多部門來講，預算一般是一年調整一次或者是一個季度調整一次，預算調整不及時造成資金預算缺乏彈性，很有可能造成預算與最后的決算差距很大，不利于全面預算管理的有效發(fā)揮；第二，全面預算的精度不夠，對于一些預算工程，對其中可以定量預計的內容進展計算是非常容易的，但是還存在很多無法定量分析的內容，針對這些內容預算的計算比擬困難，因此預算可能與實際需求相差很大；第三，保險公司管理系統(tǒng)眾多，但各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)對接和數(shù)據(jù)最終歸集存在較多問題，導致數(shù)據(jù)不一致性。四全面預算管理評價體系不合理。由于保險企業(yè)是具有營利性質的企業(yè)，因此保險企業(yè)非常重視保險

4、收入，也將保險收入作為評價員工工作優(yōu)劣的重要標準，但是僅僅將保險收入作為評價員工的標準，造成了評價體系不合理的現(xiàn)象，主要表達在以下幾點：第一，保險公司非常重視保險收入的相關部門，例如：保險的營銷部門、保單的處理部門等等。但是，卻無視了保險核保部門、保險賠付部門以及人事財務等后援部門的工作，這些部門員工的工作積極性不高，因此無法正常發(fā)揮這些部門的作用，從而無法進步這些部門的效勞質量；第二，由于保險企業(yè)過分重視保險收入，造成了很多營銷部門的員工之間產生惡意競爭的現(xiàn)象，例如：員工多要手續(xù)費、隱瞞保單的某些條款、制造虛假信息等等，這些都直接影響了保險公司全面預算管理的質量，不利于企業(yè)的進一步開展。二、

5、保險企業(yè)全面預算管理保障措施通過以上的分析和闡述可知，在保險企業(yè)全面預算管理中還存在很多問題，這些問題影響了保險企業(yè)的迅速開展，因此必需要采取一定的保障措施，積極發(fā)揮保險企業(yè)全面預算管理應有的作用，進而促進保險企業(yè)的可持續(xù)開展。為此，可以做到以下幾點：一進步保險企業(yè)對全面預算管理的認識。全面預算管理是促進保險企業(yè)不斷開展的有效動力，因此為了更好地將全面預算管理運用到保險企業(yè)中，必須加深對全面預算管理的認識，為此應該做到以下幾點：第一，積極宣傳全面預算管理的重要作用，同時對全面預算管理的重要內容進展解釋，進而進步保險企業(yè)員工對全面預算管理的認識；第二，國外的一些保險企業(yè)全面預算管理獲得了很大的成

6、功，我們可以借鑒國外保險企業(yè)全面預算管理的成功經歷，同時結合國內保險企業(yè)的實際情況，進而促進保險企業(yè)全面預算管理。二加強對保險企業(yè)的本錢預算管理。對于保險企業(yè)來講，其本錢預算管理是企業(yè)管理非常重要的局部，也是全面預算管理的重要內容，因此為了進一步進步保險企業(yè)全面預算管理，必須加強對保險企業(yè)的本錢預算管理，為此可以做到以下幾點：第一，加強對業(yè)務收入預算和賠付本錢預算的管理，收入和賠付是保險公司的重要控制內容，必需要深化分析收入預算和賠付支出預算產生宏大差距的原因；第二，在保險企業(yè)的日常運作中，運營本錢和獲取本錢也是非常重要的預算局部，同樣需要深化分析這些本錢預算與實際預算產生差距的原因。三進一步

7、完善全面預算管理控制系統(tǒng)。通過以上的分析和闡述可知，保險企業(yè)全面預算管理控制系統(tǒng)還存在一定的缺陷，因此針對這些缺陷的原因和表現(xiàn)，可以采取一定的彌補措施，為此可以做到以下幾個方面：第一，保險企業(yè)預算管理的調整，可以根據(jù)不同的情況進展調節(jié)，例如：某些部門的預算變動比擬大，預算調整可以變?yōu)橐粋€月一次；另外的部門可能預算變動比擬小，預算的調整可以是一個季度一次；第二，對于預算管理中一些無法定量的因素，需要對這些因素進展深化分析，然后使得對其的預算與實際預算的差距逐漸變?。坏谌?，整合各管理系統(tǒng)建立互相完全對接的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保證數(shù)據(jù)一致性，為預算管控提供最準確數(shù)據(jù)。四建立合理的全面預算管理考核體系。對于保

8、險企業(yè)來講，保險的收入和賠付都是保險企業(yè)的重要組成局部，都具有非常重要的地位。因此，不可以單純地將保險收入作為員工考核的標準。為了保證對保險企業(yè)全面預算管理更好地考核，必需要建立合理的全面預算管理考核體系，為此可以做到以下幾點：第一，針對不同部門的員工，制定不同的考核內容，使得不同部門的員工可以在各自的崗位上做出成績；第二，應該從多個方面對員工進展考核，只有這樣才能綜合性地評價一個員工的表現(xiàn)，才能建立更加公平合理的全面預算管理體系。三、小結全面預算管理是保險企業(yè)一項重要的管理手段，隨著保險企業(yè)之間競爭的日益劇烈，因此要求保險企業(yè)更好地進展全面預算管理，才能促進保險企業(yè)的進一步壯大。在此過程中，需要通過不斷地加強管理、不斷