公司員工分紅權(quán)激勵(lì)制度【詳細(xì)版】

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司員工分紅權(quán)激勵(lì)制度【詳細(xì)版】*有限公司*年在職分紅員工股權(quán)激勵(lì)方案（范本中紅字部分需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況予以調(diào)整） 二一八年十一月特別說(shuō)明:1、本激勵(lì)方案根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及*有限公司章程制定。2、本激勵(lì)方案的激勵(lì)模式是在職分紅激勵(lì)模式。3、本激勵(lì)方案中所述的激勵(lì)對(duì)象為公司主管級(jí)以上的管理層員工。目錄一、釋義 4二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的 4三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu) 4四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象 5五、激勵(lì)期限 5六、激勵(lì)額度 51、激

2、勵(lì)總額度 52、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度 53、績(jī)效考評(píng) 64、支付方式 65、退出機(jī)制 7附則： 8一、釋義除非另有說(shuō)明，以下簡(jiǎn)稱在本文中作如下釋義：1、公司：指*有限公司。2、執(zhí)行董事、監(jiān)事：指公司執(zhí)行董事、監(jiān)事。（設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的企業(yè)改為董事長(zhǎng)，監(jiān)事長(zhǎng)）3、利潤(rùn)激勵(lì)基點(diǎn)：指經(jīng)公司股東會(huì)決定的公司當(dāng)年經(jīng)審計(jì)的某一具體凈利潤(rùn)數(shù)額；本激勵(lì)方案項(xiàng)下，當(dāng)年利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)暫定為300萬(wàn)元。4、在職分紅激勵(lì)：指在公司當(dāng)年所獲凈利潤(rùn)超過(guò)利潤(rùn)激勵(lì)基點(diǎn)的前提下，目標(biāo)達(dá)成的情況（具體數(shù)額及比例由公司股東會(huì)決定）用于公司員工激勵(lì)的一種方式。5、退出機(jī)制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格。二、股權(quán)激

3、勵(lì)方案的目的公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來(lái)增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1、建立對(duì)公司核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái)，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、通過(guò)本激勵(lì)方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、樹(shù)立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)1、公司股東會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。2、公司

4、執(zhí)行董事是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理人，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會(huì)審議通過(guò)；公司授權(quán)執(zhí)行董事辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。3、公司監(jiān)事是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及公司章程進(jìn)行監(jiān)督。四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象公司員工中主管級(jí)以上的管理層員工（已滿試用期）。五、激勵(lì)期限本激勵(lì)方案自公司股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，考核期為2017年的1月1日至12月31日，年底根據(jù)公司當(dāng)年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，之后每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為2月1日-2月28日。六、激勵(lì)額度1、激勵(lì)總額度用于在職分紅激勵(lì)的激勵(lì)基點(diǎn)為公司凈利潤(rùn)3

5、00萬(wàn)，當(dāng)公司凈利潤(rùn)達(dá)到并超過(guò)該基點(diǎn)時(shí)，按下表所對(duì)應(yīng)超額比例分區(qū)間分別計(jì)算相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，然后一并作為員工激勵(lì)。如公司年度經(jīng)審計(jì)實(shí)際利潤(rùn)低于240萬(wàn)時(shí)，本在職分紅激勵(lì)獎(jiǎng)將不實(shí)施。（表格類型）利潤(rùn)情況 240萬(wàn)以下 240萬(wàn)-300萬(wàn) 300萬(wàn)及以上計(jì)算方式 0 實(shí)際利潤(rùn)10%目標(biāo)完成率 300萬(wàn)10%例： 若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為239萬(wàn)，在職分紅總額為0；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為270萬(wàn)，則在職分紅總額為270萬(wàn)10%（270/300100%）=24.3萬(wàn)；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為360萬(wàn)，則在職分紅總額為300萬(wàn)10%=30萬(wàn)。2、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度根據(jù)本激勵(lì)方案生效日的公司的具體情況，在

6、確定激勵(lì)人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股（預(yù)授虛擬股是為了便于計(jì)算各崗位實(shí)際得到激勵(lì)的比例而設(shè)置的數(shù)值，暫定預(yù)授虛擬股的總額度為100萬(wàn)股，該總額度會(huì)隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）如下表：模擬股權(quán)分配比例（案例）（表格）序號(hào) 職位 姓名 預(yù)授虛擬股（萬(wàn)股） 激勵(lì)比例1 總經(jīng)理 A 20 20%2 副總經(jīng)理 B 18 18%3 經(jīng)理 C 10 10%4 D 5 E 小計(jì)： 100 100.00%注:（1）當(dāng)公司引進(jìn)新的員工而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對(duì)象或某崗位/職位原激勵(lì)對(duì)象流失，則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比

7、例不變。（2）每個(gè)崗位/職位對(duì)應(yīng)的預(yù)授虛擬股數(shù)僅為該崗位/職位價(jià)值的計(jì)劃激勵(lì)股數(shù)，該崗位/職位的激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年最終拿到的股數(shù)是以其年度實(shí)際績(jī)效考評(píng)的結(jié)果為準(zhǔn)。例如某崗位激勵(lì)預(yù)授為10萬(wàn)股，其在崗的員工年終如通過(guò)考評(píng)及工齡調(diào)整實(shí)際拿到的股數(shù)為8萬(wàn)股，則其的年度計(jì)算激勵(lì)股數(shù)為8萬(wàn)股；相應(yīng)的，公司總的計(jì)算激勵(lì)股數(shù)則相應(yīng)調(diào)整為98萬(wàn)股。（3）激勵(lì)對(duì)象每年的比例=激勵(lì)對(duì)象每年實(shí)際獲得的激勵(lì)額度/所有激勵(lì)對(duì)象實(shí)際獲得的激勵(lì)額度之和.（4）激勵(lì)對(duì)象每年的激勵(lì)金額該激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)比例當(dāng)年在職分紅分紅總金額。3.績(jī)效考評(píng)（1）年度績(jī)效考核指標(biāo)用于核定年終實(shí)際可得到的激勵(lì)股數(shù)，公式為：實(shí)際可獲股數(shù)=預(yù)授虛擬股數(shù)工齡

8、系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)。（2）工齡系數(shù)：每年給2%的增長(zhǎng)系數(shù)，封頂增長(zhǎng)為10%?？己藭r(shí)入職滿1年的工齡系數(shù)=1+2%1=1.02考核時(shí)入職滿2年的工齡系數(shù)=1+2%2=1.04考核時(shí)入職滿3年的工齡系數(shù)=1+2%3=1.06考核時(shí)入職滿4年的工齡系數(shù)=1+2%4=1.04 考核時(shí)入職滿5年的工齡系數(shù)=1+2%5=1.1考核時(shí)入職超過(guò)5年的工齡系數(shù)=1+10%=1.1（3）績(jī)效考核系數(shù)： 年度績(jī)效考核60%，績(jī)效考核系數(shù)為0 60%年度績(jī)效考核70%,績(jī)效考核系數(shù)為0.6 70%年度績(jī)效考核85%,績(jī)效考核系數(shù)為0.8 85%年度績(jī)效考核100%,績(jī)效考核系數(shù)為1.0示例說(shuō)明：A的崗位預(yù)授股為10萬(wàn)股

9、，入職時(shí)間滿3年，績(jī)效考核系數(shù)為0.8則A實(shí)際獲得股數(shù)為：10萬(wàn)股1.060.8=8.48萬(wàn)股若所有通過(guò)考核的激勵(lì)對(duì)象實(shí)際得股的總和（實(shí)際總股數(shù)）為80萬(wàn)股，對(duì)應(yīng)的在職分紅總額為30萬(wàn)，則A的在職分紅額=8.48萬(wàn)股80萬(wàn)股30萬(wàn)=3.18萬(wàn)。 4、支付方式1)若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的在職分紅激勵(lì)金額低于3萬(wàn)元時(shí)，則該激勵(lì)獎(jiǎng)金一次性發(fā)放；2)若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的在職分紅激勵(lì)金額大于3萬(wàn)元時(shí)，則采用7：3原則遞延支付（即在兩年之內(nèi)，考核的當(dāng)年發(fā)放70%，第二年發(fā)30%）；3)在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對(duì)象實(shí)際發(fā)放激勵(lì)金額時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須在崗在職；對(duì)于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員，則無(wú)權(quán)

10、再按照本激勵(lì)方案的規(guī)定享受激勵(lì)金額；4)本激勵(lì)方案項(xiàng)下的激勵(lì)在每年2月28日前發(fā)放，公司在向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放激勵(lì)金額時(shí)（以工資的形式發(fā)放），有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。5、退出機(jī)制在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經(jīng)公司執(zhí)行董事核實(shí)之日起即喪失激勵(lì)資格，無(wú)權(quán)再參與本激勵(lì)方案項(xiàng)下的在職分紅激勵(lì)，并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的在職分紅激勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至解除勞動(dòng)合同關(guān)系）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1)因不能勝任員工工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職、調(diào)崗、解除合作關(guān)系。2)公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。3)以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務(wù)。4)自行離職。5)死亡或宣告死亡、及喪失民事行為能力者。6)違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競(jìng)業(yè)限制