軟件度量培訓(xùn)(2)20110803

1、量化管理培訓(xùn)（2）簡 報 人：唐向榮直屬主管：杜玉巍部 門：質(zhì)量管理部簡報日期：2011/08/03-之基線/模型/表單1基本要求為尊重他人，請您在聽課時注意以下幾點(diǎn)會議室內(nèi)不隨意走動手機(jī)調(diào)成震動&靜音不在會議室內(nèi)接聽電話2量化管理內(nèi)容指引圖2個PA4個目標(biāo)6大表單8個模型3層架構(gòu)18類基線N多因子與度量項(xiàng)四級公司級組織級項(xiàng)目級QPM OPP質(zhì)量線成本線需求第一階段設(shè)計(jì)第二階段代碼第三階段測試CPI偏差1個愿景SPC/異常分析3(1)軟件度量 (3)模型使用(2)基線/模型/表單(4)SPC相關(guān)課程安排4內(nèi)容指引圖5內(nèi)容列表1. 基線 概念建立基線清單使用2. 模型 概念 建立模型清單使用3.

2、六大表單4.掙值分析61.基線概念（1） 認(rèn)識基線 過程性能基線(PPB：process performance baseline） 基線實(shí)質(zhì)：是一組描述數(shù)據(jù)平均水平及離散程度的數(shù)據(jù)。（通過計(jì)算某組數(shù)據(jù)的均值、標(biāo)準(zhǔn)差，進(jìn)而根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差并結(jié)合實(shí)際需要計(jì)算出上、下限，均值和上下限這組數(shù)據(jù)便組成一條基線）一般使用均值加減三個標(biāo)準(zhǔn)差作為上下限配置管理中的基線：基線是項(xiàng)目儲存庫中每個工件版本 在特定時期的一個“快照”，它提供一個正式標(biāo)準(zhǔn)，隨后的工 作基于此標(biāo)準(zhǔn)且只有經(jīng)過授權(quán)后才能變更該標(biāo)準(zhǔn)。建立初始基線后,后續(xù)每對其進(jìn)行變更都將記為一個差值，直到建成下一個基線 請區(qū)分清楚！71.基線概念（2） 認(rèn)識基線

3、過程性能基線(PPB：process performance baseline） 基線實(shí)質(zhì)：是一組描述數(shù)據(jù)平均水平及離散程度的數(shù)據(jù)。（通過計(jì)算某組數(shù)據(jù)的均值、標(biāo)準(zhǔn)差，進(jìn)而根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差并結(jié)合實(shí)際需要計(jì)算出上、下限，均值和上下限這組數(shù)據(jù)便組成一條基線）為什么是10？而不是均值加上3個標(biāo)準(zhǔn)差？如何比較這些數(shù)據(jù)？81.基線概念（3） 認(rèn)識基線三個標(biāo)準(zhǔn)差意味著什么？9基線建立步驟1.基線建立過程（1） 101.基線建立過程（2） 1.1.數(shù)據(jù)收集111.基線建立過程（3） 1.2.數(shù)據(jù)檢查121.基線建立過程（4） 1.3.正態(tài)檢驗(yàn)131.基線建立過程（5） 1.4.控制圖分析141.基線建立過程（6）

4、1.5.假設(shè)檢驗(yàn)151.基線建立過程（7） 數(shù)據(jù)來源：1女生的身高數(shù)據(jù)2.男生的體重?cái)?shù)據(jù) 一起動手建立基線161.基線基線清單171.基線使用（1） 181.基線使用（2） 19問題基線是什么簡單描述基線建立的步驟數(shù)據(jù)符合正態(tài)檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)是P大于多少？基線主要在哪幾個方面用到？20內(nèi)容列表1. 基線 概念建立基線清單使用2. 模型 概念 建立模型清單使用3.六大表單4.EV分析212.模型概念（1）認(rèn)識模型模型的實(shí)質(zhì)：利用多元線性回歸分析預(yù)測法建立的一個預(yù)測回歸方程1.不管是在市場經(jīng)濟(jì)活動中還是工程活動中，經(jīng)常會遇到某一現(xiàn)象的發(fā)展和變化取決于幾個影響因素的情況，也就是一個因變量和幾個自變量有依存

5、關(guān)系的情況。2.而且有時幾個影響因素主次難以區(qū)分，或者有的因素雖屬次要，但也不能略去其作用。222.模型概念（2）認(rèn)識模型例：某一商品的銷售量既與人口的增長變化有關(guān)，也與商品價格變化有關(guān)。 測試中發(fā)現(xiàn)的bug數(shù)，既與測試用例個數(shù)有關(guān)，也與測試人數(shù), 測試代碼行. . . 有關(guān)測試bug數(shù)(個) = - 41.0 + 0.160 測試用例個數(shù) - 2.25 用例評審問題數(shù)(個) + 35.5 測試人數(shù)(個) +0.000089 測試代碼行(LOC)232.模型-建立（1） 模型確定步驟242.模型-建立（2） 返回1.識別模型影響因素252.模型-建立（3） 返回2.數(shù)據(jù)收集與驗(yàn)證262.模型-

6、建立（4） 返回3.正態(tài)檢驗(yàn)及相關(guān)性檢驗(yàn)272.模型-建立（5） 返回3.正態(tài)檢驗(yàn)及相關(guān)性檢驗(yàn)282.模型-建立（6） 返回4.尋找最佳的多元回歸方程292.模型-建立（7） 測試發(fā)現(xiàn)的Bug數(shù) = - 2988 + 573 測試人員的測試技能 + 2447 測試用例覆蓋率- 1.05 項(xiàng)目規(guī)模(KLOC) + 2.90 測試的工期返回5.回歸與結(jié)果分析30返回2.模型-建立（8） 5.回歸與結(jié)果分析31返回2.模型-建立（9） 5.回歸與結(jié)果分析322.模型-建立（10） 返回5.回歸與結(jié)果分析33回歸模型顯著性的度量指標(biāo)：S = 21.4399 R-Sq = 83.8% R-Sq（調(diào)整）

7、= 73.0%證明模型還可以。從方差分析結(jié)果：由于P值=0.0000 進(jìn)度落后 SV1 進(jìn)度落后 SPI0 節(jié)省 CV1 節(jié)省 CPI1 超支 4.掙值分析(2)47.4.掙值分析(3)48實(shí)例： 一個外地客戶現(xiàn)場開發(fā)的項(xiàng)目，項(xiàng)目成員10人，開發(fā)期間估計(jì)為30天。預(yù)算評價每人日成本： 住宿餐飲 交通 + 薪水 500。預(yù)算每日成本 5000，總預(yù)算為 150000 。到第10天，做一次項(xiàng)目狀態(tài)評估：實(shí)際上只完成了應(yīng)該在第8天完成的工作，總共花費(fèi)了 45000。分析：BCWS （PV）= 5000*10=50000BCWP（EV）= 5000*8=40000ACWP（AV） = 45000SV = EV-PV= -10000 SPI1CV = EV-AV= - 5000 CPI1.0, SPI1.0, SPI1.0C. CPI1.0D. CPI1.0, SPI0, SPI1, CV0 , CPI=0.85A. 項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支B. 項(xiàng)目進(jìn)度超前，成本超支C. 項(xiàng)