中小型企業(yè)企業(yè)文化

1、中小型企業(yè)企業(yè)文化【篇一：中小型企業(yè)文化建設(shè)】摘要 我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 企業(yè)文化作為一種知識(shí)資本所產(chǎn)生的生產(chǎn)力，是企業(yè)提升其核心競(jìng) 爭(zhēng)力的重要因素。中小企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化資產(chǎn)的特殊性和 重要性，努力改善現(xiàn)有企業(yè)文化體系中不適合時(shí)代發(fā)展要求的環(huán)節(jié)， 并積極培育適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，才能在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于 不敗之地，獲得并提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)中小企業(yè)的文化 建設(shè)參差不齊，雖然很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文 化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建 設(shè)，盡管取得了一定的成績(jī)，但也突出了一些問(wèn)題，有些甚至是相 當(dāng)普

2、遍，如對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化建設(shè) 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系、企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重、家族式中小企業(yè)不夠成熟等。本文針對(duì)這 些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑及需 注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;中小企業(yè)；對(duì)策abstract nowadays, small and medium-sized enterprises play more and more vital roles in the national economy and the society. the enterprise culture, which is c

3、onsidered as a kind of productive forces produced by knowledge capital, is an important attribute for enterprises which want to promote their core competitive ability. small and medium-sized enterprises must have fully acknowledgement in the particularity and the importance of enterprise culture pro

4、perty, diligently improve the existing enterprise culture system which does not suit the time development request, and positively cultivates suits own development the enterprise culture, can lead the enterprise to the invincible position in the new market competition neutrality, obtain and promote t

5、he enterprise to continue the competitive ability. in our country , cultural reconstruction of small and medium-sized enterprise is irregular, although many small and medium-sized enterprises leaders have already realized the vital role of enterprise culture in the development of theenterprise, and

6、strengthened the enterprise culture construction through unceasingly diligently, which has obtained some certain results, but it also has highlighted some questions, some were even quite universal, like lacked correct understanding and acknowledgement of the enterprise culture construction , lacked

7、the close relation between the enterprise culture construction and enterprise manages activity, lacked the innovation spirit, some were even seriously identical, the family small business was mature and so on. this article has carried on the analysis in view of these questions, and proposed some str

8、engthen questions which small and medium-sized should pay much attention to during the enterprise cultural reconstruction.keywords: enterprise culture, small and medium-sized enterprise status and problems countermeasures目錄 摘 要 i abstract ii緒論11中小型企業(yè)文化建設(shè)的必要性和在重要 TOC o 1-5 h z 性21.1中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性21.1.1

9、中小型企業(yè)文化建設(shè)21.1.2文化建設(shè)的必要性21.2中小型企業(yè)文化的重要性32中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀42.1認(rèn)識(shí)不足.42.2缺乏特色 42.3忽略企業(yè)文化戰(zhàn) TOC o 1-5 h z 略42.4片面理解企業(yè)文化建設(shè)43中小型企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策63.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解和認(rèn)識(shí) 63.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展63.3著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神63.4注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力7結(jié)束語(yǔ)8致謝9參考文獻(xiàn)10附錄11緒論在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，中小型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很大的比重， 企業(yè)文化已經(jīng)上升為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)

10、 文化建設(shè)，對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重 大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化不僅反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特 色和管理特色，更反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意 識(shí)，價(jià)值觀念和群體規(guī)范，它既是了解社會(huì)文明程度的一個(gè)窗口， 又是社會(huì)當(dāng)代文明的生長(zhǎng)點(diǎn)。在我國(guó)企業(yè)中，中小型企業(yè)無(wú)論是在 數(shù)量、地位還是規(guī)模等各方面都日益成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要 力量。正確的企業(yè)文化構(gòu)建能夠?yàn)槲覈?guó)中小型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定 了基礎(chǔ)，賦予企業(yè)濃郁的文化氣息，使得自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力 大大提高，為自身的發(fā)展壯大提供了可靠的保證。研究企業(yè)文化理 論，推進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展具有

11、 重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。在我國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)是一支不容忽視的力量。2007年中國(guó)工 業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國(guó)中小企業(yè)單位數(shù)為 1802多個(gè)，占總數(shù)1的93.22%；他們創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值是48578.61億元，占總產(chǎn)值的49.82%。同時(shí)，中小企業(yè)還為解決我國(guó)就業(yè)問(wèn)題做出了巨大貢獻(xiàn)。而且，隨著科技 水平的不斷提高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步社會(huì)化、 虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化，這必將更有利于中小企業(yè)的發(fā)展。因此 在我國(guó)21世紀(jì)企業(yè)文化建設(shè)的研究中，加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)是非 常必要的1中小型企業(yè)文化建設(shè)的必要性和在重要性1.1中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性1.1.1中小型企業(yè)

12、文化建設(shè)大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。 中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相 當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多 談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì)提倡中小企 業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認(rèn)為，我們是中小型企業(yè)， 企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，甚至管理界一些專家 也這樣認(rèn)為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設(shè)工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成 自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也 可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對(duì)企 業(yè)

13、還不能構(gòu)成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng) 氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當(dāng)企業(yè)還 在成長(zhǎng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是 非常必要的。1.1.2文化建設(shè)的必要性企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所 共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。中小企業(yè)的存續(xù)時(shí)間 一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對(duì)此問(wèn)題也未重視。 但實(shí)際上，企業(yè)文化對(duì)中小企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)大型企業(yè)的影 響，只是不為社會(huì)所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。每一個(gè)企業(yè)在發(fā) 展過(guò)程中，都必有其獨(dú)特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企 業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德

14、觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推 動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化是企 業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它是企業(yè)做 事的方式，無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此， 中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規(guī)模和發(fā) 展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同?！酒宏P(guān)于中小型企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考】關(guān)于中小型企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為 文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵 因素?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，毫無(wú)例外地都蘊(yùn)藏著深厚的自身文 化的底蘊(yùn)。中小型企業(yè)營(yíng)造以

15、人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以 為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)。在這種新形勢(shì)下， 加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。為此，筆者就中小型企 業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。一、新形勢(shì)下中小型企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要 性企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從穩(wěn)步推進(jìn)、循序漸進(jìn) 上下功夫，以思想動(dòng)員為先導(dǎo)，以共同建設(shè)為基礎(chǔ)，造氛圍、建機(jī) 制、求實(shí)效。形成“以企業(yè)文化建設(shè)求生存，以企業(yè)文化建設(shè)謀發(fā)展” 的大氣候，促使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展，著力建設(shè)具有現(xiàn)代企業(yè)管 理制度和強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)。筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下中小型企業(yè) 建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。中小

16、型企 業(yè)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)等方面與大型企 業(yè)相比，明顯處于劣勢(shì)，要尋找新的發(fā)展空間、不斷做強(qiáng)做大，就 必須尋找新的突破口，而這個(gè)突破口就是建設(shè)企業(yè)文化。近年來(lái)，中小型企業(yè)效益偏低，其主要原因源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念、思維 方法、市場(chǎng)觀念、精神狀態(tài)、價(jià)值觀、責(zé)任心等方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展不相適應(yīng)?？偠灾?，是企業(yè)綜合素質(zhì)問(wèn)題，也就是缺乏企業(yè) 文化建設(shè)，文化力沒(méi)有得到運(yùn)用和發(fā)揮。由此可見(jiàn)，新形勢(shì)下中小 型企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化很有必要性。二、如何在新形勢(shì)下努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從宣傳動(dòng)員上抓起，營(yíng)造職工參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。深入宣 傳，全面動(dòng)員，是企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。只有把廣大

17、干部職工 的思想發(fā)動(dòng)起來(lái)，氣氛營(yíng)造出來(lái)，積極性與主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能 形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在宣傳動(dòng)員過(guò)程中，我們必須抓住 三個(gè)層面，達(dá)到三個(gè)目的。一是抓住企業(yè)文化建設(shè)的政策層面，達(dá) 到提高認(rèn)識(shí)的目的。通過(guò)宣傳動(dòng)員，在傳達(dá)貫徹上抓落實(shí)，結(jié)合各 自的實(shí)際，及時(shí)研究、制定適合本單位貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng) 的具體意見(jiàn)1=1IU和措施，將創(chuàng)建企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)和歷史意義，向干部職工說(shuō)清楚講 明白，幫助職工群眾樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)理念，最大限度地把廣大職 工吸引到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)，取得他們的理解與支持，明確責(zé) 任和使命，端正態(tài)度，堅(jiān)定信心，夯實(shí)創(chuàng)建企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)。 二是抓住企業(yè)文化建設(shè)利益層面，

18、達(dá)到主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)的目 的。通過(guò)宣傳教育動(dòng)員，使干部職工認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與 自身的利益息息相關(guān)。要在因地制宜上抓落實(shí)，以增強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)活動(dòng)的廣泛性、群眾性和實(shí)效性。真正達(dá)到以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn) 企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)效益的提高。三是抓住企業(yè)文 化建設(shè)創(chuàng)新層面，達(dá)到關(guān)注企業(yè)文化的目的。一方面，要在宣傳手 段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在形式上加以改進(jìn)；另一方面，要改變過(guò)去照搬別 人的做法，重視前期動(dòng)員，強(qiáng)化過(guò)程管理，善于后期總結(jié)。必須將 宣傳動(dòng)員工作貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建的全過(guò)程，要在突出重點(diǎn)上抓落 實(shí)，立足現(xiàn)實(shí)，面向職工，提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展，確保企業(yè)文化建 設(shè)活動(dòng)取得實(shí)際效果；同時(shí)要在開(kāi)

19、拓創(chuàng)新上抓落實(shí)，堅(jiān)持解放思想， 求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，更好地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的新的實(shí)踐， 使廣大職工始終感受到企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。從完善機(jī)制上入手，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性。只有建立了一 整套企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，才能有效開(kāi)展創(chuàng)造企業(yè)文化建設(shè)。一是強(qiáng) 化教育機(jī)制。以增強(qiáng)干部職工企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，以革新原有的企 業(yè)文化建設(shè)制度和職工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)制度為保障，充分利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等現(xiàn)代化教育手段，使企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)形成共識(shí)，形成合 力，形成高潮，形成機(jī)制，形成企業(yè)文化建設(shè)教育格局，進(jìn)一步整 合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，富有特色，講求實(shí)效，不斷把創(chuàng)建活動(dòng)推向一 個(gè)更高層次。二是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文

20、化建設(shè)業(yè)務(wù) 培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)人員，改善條件，根據(jù)不同時(shí)期的中心任務(wù)， 在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定符合中小型企業(yè)的創(chuàng)建企業(yè)文化規(guī)劃。 使“創(chuàng)建”活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查， 并逐步建立起科學(xué)、合理、規(guī)范的企業(yè)文化創(chuàng)建機(jī)制，形成以宣傳 教育部門為主體，生產(chǎn)班組、管理人員為骨干，黨政工團(tuán)齊抓共管， 職工群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，促使企業(yè)文化建設(shè)工作常 建常新。三是形成激勵(lì)機(jī)制。要改革和完善現(xiàn)有的用人機(jī)制，建設(shè) 一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮競(jìng) 爭(zhēng)上崗的激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，職務(wù)能上能下，使干部職 工切身體會(huì)到建設(shè)企業(yè)文化帶來(lái)的實(shí)惠。四是

21、建立考核機(jī)制。必 須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和制度，要 將企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看待，防止短期行為。把企業(yè) 文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程來(lái)抓，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，做好日 常管理與考核，促進(jìn)干部職工將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái) 完成。從載體設(shè)置上突破，形成企業(yè)文化建設(shè)的活力。企業(yè)文化建設(shè)要取得實(shí)際成效，必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，按照創(chuàng)新發(fā)展的原則，精心設(shè) 計(jì)企業(yè)文化創(chuàng)建載體，開(kāi)展多層面，全方位的創(chuàng)建活動(dòng)，以此吸引 群眾廣泛參與，形成全員創(chuàng)建。第一，廣泛發(fā)動(dòng)，深化企業(yè)文化建 設(shè)。要以企業(yè)文化創(chuàng)建主題教育活動(dòng)為依據(jù)，廣泛深入地開(kāi)展系列 創(chuàng)建活動(dòng)，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建聲勢(shì)，增強(qiáng)干部職

22、工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，引導(dǎo)職工樹(shù)立高尚的敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)全 體職工的主人翁意識(shí)，使職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展、同成 長(zhǎng)、同存亡，形成“企興我榮，企衰我恥，我與企業(yè)共命運(yùn)”，以及 我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”理念，深化企業(yè)文化建 設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立起良好的形象。第二，誠(chéng)實(shí)守信，全面推進(jìn) 職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)道德是企業(yè)文化的內(nèi)在要 素，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足 制勝，必須樹(shù)立良好的職業(yè)道德形象。職業(yè)道德水平如何，不僅影 響到企業(yè)自身形象，而且也直接影響經(jīng)濟(jì)效益，也是我們檢驗(yàn)企業(yè) 文化建設(shè)成果、質(zhì)量的有效途徑。要大力

23、弘揚(yáng)企業(yè)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的力度，將社會(huì)主義榮辱觀教育納入企業(yè)文化創(chuàng)建 中來(lái)，緊密聯(lián)系干部職工的本職工作和思想實(shí)際，將企業(yè)文化建設(shè) 與強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促 進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。第三，突出重點(diǎn)，推行企業(yè)文化班組建設(shè)。要針對(duì)自身的特點(diǎn)，盡 快提高職工技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)新工作手段，是企業(yè)尋求 自身發(fā)展，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一件迫在眉睫的大事。企業(yè)要想快 速發(fā)展，就必須借助先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智 慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，將生產(chǎn)班組作為創(chuàng)建企 業(yè)文化的重點(diǎn)來(lái)抓，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)精、工作好、效率高的 進(jìn)行重獎(jiǎng)

24、，推動(dòng)企業(yè)文化班組建設(shè)，帶動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高， 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。IU第四，注重宣傳，開(kāi)展創(chuàng)建企業(yè)文化典型示范活動(dòng)，營(yíng)造鼓勵(lì)人才 創(chuàng)建企業(yè)文化，支持人才創(chuàng)建企業(yè)文化，幫助人才創(chuàng)建企業(yè)文化的 氛圍。榜樣的力量是無(wú)窮的，一件典型的事跡，一個(gè)優(yōu)秀的集體和 個(gè)人，不僅能夠引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向，而且可以使事跡迅速得到推 廣。在加強(qiáng)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“企業(yè)文化標(biāo)兵”、“企業(yè)文 化先進(jìn)班組”系列評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立典型，宣傳典型，激勵(lì)廣大職工奮 發(fā)進(jìn)取，以促進(jìn)創(chuàng)建企業(yè)文化活動(dòng)的健康發(fā)展?？傊瑒?chuàng)建企業(yè)文化要有重點(diǎn)，尤其在創(chuàng)建企業(yè)文化的政策導(dǎo)向方 面，不能不假思索地搞“拿來(lái)主義”。同時(shí)，應(yīng)本

25、著“需求什么就創(chuàng)建 什么，缺什么就補(bǔ)什么”的原則，確立“大人才”的觀念，建立起培育 企業(yè)文化建設(shè)人才的“高速通道”。讓管理干部、科技人員、普通職 工都能夠根據(jù)自己的情況找到創(chuàng)建企業(yè)文化的最佳位置。堅(jiān)持以人 為本，實(shí)行人性化管理，變被動(dòng)創(chuàng)建為主動(dòng)創(chuàng)建，全力營(yíng)造一個(gè)良 好的中小型企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。（【篇三：中國(guó)中小企業(yè)文化現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題】我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策2011-07-26清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)易博客我國(guó)中小企業(yè)類別眾多，各類不同的現(xiàn)有中小企業(yè)都有不同的企業(yè) 文化，本文只分析國(guó)有中小型和私營(yíng)企業(yè)文化。本文分析了我國(guó)中 小企業(yè)文化的現(xiàn)狀，總結(jié)了我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，最 后

26、提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。近幾年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)已在一些中小企業(yè)初顯規(guī)模：一 些中小企業(yè)紛紛概括出本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且開(kāi)始采取措施，力求盡快的把它們變成全體職工共同的基本信念、價(jià)值標(biāo) 準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則；一些有著悠久歷史的中小企業(yè)，則在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行了揚(yáng)棄，在中小企業(yè)文化上進(jìn)行更新和 深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識(shí)來(lái)培育職工；一些新建的中小企 業(yè)，更是從建立的第一天起，就旗幟鮮明的提出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、 發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神；非凡是一些新興的高技術(shù)中小企業(yè)，針對(duì)知 識(shí)密集、知識(shí)分子密集的企業(yè)特點(diǎn)，普遍把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化視 為中小企業(yè)的靈魂和生命。我國(guó)中小企業(yè)類

27、別眾多，各類不同的現(xiàn) 有中小企業(yè)都有不同的企業(yè)文化，在這里只分析國(guó)有中小型和私營(yíng) 企業(yè)文化。一、我國(guó)中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀1、國(guó)有中小企業(yè)文化現(xiàn)狀分析組織結(jié)構(gòu)等級(jí)分明。等級(jí)是組織中各種關(guān)系的矩陣，在國(guó)有中小企 業(yè)這樣的社會(huì)群體中，一層層關(guān)系按等級(jí)排列起來(lái)便形成了國(guó)有中 小企業(yè)特有的組織結(jié)構(gòu)。人與人之間被嚴(yán)格定位的稱呼清楚的反映 了國(guó)有中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，某人是否被稱為“廠長(zhǎng)”、“主任”、 “書(shū)記”，還是“師傅”，這些都傳遞著重要的信息它代表著每個(gè)人在 組織中所處的位置，而每個(gè)位置又決定了人們的行為方式。在現(xiàn)實(shí) 中“尊重領(lǐng)導(dǎo)”往往培養(yǎng)了一種專制作風(fēng)。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己高人一 等，待人處事盛氣凌人，

28、工作上缺乏民主作風(fēng)，容不得不同意見(jiàn)。 “尊重領(lǐng)導(dǎo)”的需要使得工人和領(lǐng)導(dǎo)各自安然接受自己的角色：領(lǐng)導(dǎo)決策，工人服從。行政治理官僚主義。層級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)與工人的分工的不同造成了治理作 風(fēng)的官僚主義。中國(guó)的傳統(tǒng)文化講究情理法，法是死的，人是活的。 問(wèn)題處理不按正常程序叫做“例外”，人員提升不按正常規(guī)定叫做“破 格”。因此，國(guó)有中小企業(yè)中的治理實(shí)際上經(jīng)常依靠的是傳統(tǒng)文化中 不成文的規(guī)則。所謂“公章不如熟面孔”，這種現(xiàn)象打亂了正常的工 作秩序，削弱了規(guī)章制度的作用，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。這 種官僚作風(fēng)也影響了上下兩級(jí)的溝通，上情不能下達(dá)，下情也不能 上傳。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很少下車間，工人的問(wèn)題得不到及時(shí)處理是常事

29、。 人際關(guān)系以和為貴。儒家學(xué)說(shuō)強(qiáng)調(diào)“和為貴氣以往的職業(yè)終身制也 促使人們十分注重搞好上下級(jí)關(guān)系和同事之間的關(guān)系。這種思想在 一部分職工中，尤其是中老年職工中很有影響。“和”是解決矛盾沖突的原則?！昂蜑橘F”的思想具有兩重性。 方面有利于形成團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，但另一方面這種思想會(huì)削弱規(guī)章制度的作用。從治理者和工人的角度看，和諧有助于提高工人的 勞動(dòng)熱情，但追求和諧的負(fù)面結(jié)果往往是追求平均主義，勞模輪流 當(dāng)，獎(jiǎng)懲不明，好壞不分，人與人之間無(wú)原則的遷就，大家只追求 結(jié)果的均等，而不講貢獻(xiàn)的大小，拿原則作交易，這嚴(yán)重影響了好 的工人的勞動(dòng)積極性。打破無(wú)原則的人際關(guān)系，將是國(guó)有中小企業(yè)文化重塑的重要內(nèi)容。

30、2、私營(yíng)中小企業(yè)文化現(xiàn)狀分析多向作用的價(jià)值觀。價(jià)值觀是中小企業(yè)文化的核心。私營(yíng)企業(yè)文化 的價(jià)值觀就在于獲取利潤(rùn)。這種價(jià)值觀決定了它在經(jīng)營(yíng)中具有很強(qiáng) 的市場(chǎng)觀念、信息觀念、人才觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、效益和效率觀念， 以及為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而采取的靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，私營(yíng)中小 企業(yè)主將合理合法的靈活變通的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段與行賄送禮、 腐蝕拉攏、偷稅漏稅等不合法甚至非法的經(jīng)營(yíng)手段融合運(yùn)用，卻有 破壞著公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，敗壞著社會(huì)的風(fēng)氣。這種多向作用的中小 企業(yè)文化，呈現(xiàn)不定型的動(dòng)態(tài)，急需社會(huì)主流文化的引導(dǎo)。多元化的人際關(guān)系。中小企業(yè)主和職工之間既是社會(huì)主義的勞動(dòng)者， 又是“老板與伙計(jì)氣這種非凡的人際關(guān)系，

31、使得私營(yíng)中小企業(yè)文化 中的群體關(guān)系呈現(xiàn)一種極為復(fù)雜的多元化的狀態(tài)：利益與共形成平 等合作的氣氛；存在或強(qiáng)或弱的人身依附關(guān)系，而且有強(qiáng)烈的血緣 觀念、地區(qū)意識(shí)、裙帶關(guān)系；具有濃厚的個(gè)人主義色彩；中小企業(yè) 主很少考慮下級(jí)和工人的意見(jiàn)，辭退工人簡(jiǎn)便，進(jìn)出自由度大。這 種復(fù)雜的人際關(guān)系反映了私營(yíng)中小企業(yè)同時(shí)兼容了家族觀念和地區(qū) 意識(shí)，追求利潤(rùn)目標(biāo)和社會(huì)主義的平等原則，中小企業(yè)文化呈現(xiàn)著 混合色彩。雙面刃的組織結(jié)構(gòu)。私營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特征主要有：企業(yè) 機(jī)構(gòu)精干，治理層次單一，脫產(chǎn)人員少，中小企業(yè)主集權(quán)治理，辦 事效率高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也高，同時(shí)，缺乏相應(yīng)的制約監(jiān)督機(jī)制，易發(fā) 生侵犯職工權(quán)利、傷害社會(huì)效益

32、的反文化行為。同時(shí)，這類中小企 業(yè)文化也程度不同的存在層次差距大、自控能力差、不規(guī)范性強(qiáng)等 特點(diǎn)。二、我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及成因雖然中小企業(yè)文化己成為理論界的一個(gè)“熱點(diǎn)”，但我國(guó)在中小企業(yè) 文化上的自覺(jué)建設(shè)方面還處在初始階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代的要 求。同時(shí)，中小企業(yè)文化是一定社會(huì)歷史條件下的產(chǎn)物，中小企業(yè) 文化的建設(shè)要受到來(lái)自各方面復(fù)雜社會(huì)因素和心理因素的制約。由 于我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有真正的完善， 中小企業(yè)治理水平普遍不高，加上勞動(dòng)力素質(zhì)偏低等原因，要構(gòu)建 我國(guó)的中小企業(yè)文化體系，形成有中國(guó)特色的中小企業(yè)文化，我們 面對(duì)較大的困境，難點(diǎn)頗多。1、傳統(tǒng)文化

33、中的惰性影響一位文化研究者說(shuō)：“中國(guó)的傳統(tǒng)文化既是一筆巨大的資源財(cái)富， 也是一個(gè)不小的文化包袱”。這些“包袱”主要有如下一些惰性思想的 影響：存在“大一統(tǒng)觀”思想與實(shí)行行政化治理，自從秦始皇建立起 高度統(tǒng)一的這樣集權(quán)國(guó)家以后，“大一統(tǒng)”的幽靈便在華夏大地徘徊 了兩千余年，整個(gè)社會(huì)圍繞政治軸心運(yùn)轉(zhuǎn)，即使進(jìn)入了社會(huì)主義社 會(huì)以后，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的確立，這種觀念非但沒(méi)有絕跡，而且 進(jìn)一步得到了強(qiáng)化由于治理模式上的“大而全”、“小而全”，使中小 企業(yè)患有各種常見(jiàn)病：如中小企業(yè)內(nèi)部各種機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事； 手續(xù)繁多，信息流通慢；在思維方式上，一味強(qiáng)調(diào)“尊經(jīng)”、“尊圣”、“法古，而忽視個(gè)性的培養(yǎng)，創(chuàng)造性

34、的發(fā)揮和多樣化的追求，造成死in板僵化的文化格局。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的等級(jí)觀念、宗法思想對(duì)中小 企業(yè)文化的滲透之深，影響之大越來(lái)越明顯的成為中小企業(yè)現(xiàn)代化 的阻礙力量。上述傳統(tǒng)文化在現(xiàn)實(shí)世界中，到處可見(jiàn)到其影子，對(duì) 我國(guó)中小企業(yè)文化的進(jìn)步產(chǎn)生著極大的負(fù)面影響。2、缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范我國(guó)中小企業(yè)文化研究還處在發(fā)展的初級(jí)階段，還缺少系統(tǒng)完整的 企業(yè)文化理論，以至在構(gòu)建中小企業(yè)文化的過(guò)程中缺乏必要的理論 指導(dǎo)。有的中小企業(yè)對(duì)中小企業(yè)文化的熟悉失之過(guò)寬，認(rèn)為是可望 不可及的東西，認(rèn)為在現(xiàn)階段還不宜推廣；有的中小企業(yè)對(duì)中小企 業(yè)文化的熟悉又失之過(guò)窄，認(rèn)為增設(shè)文化設(shè)施，開(kāi)展文體活動(dòng)就是 中小企業(yè)文化

35、，于是熱衷于辦劇團(tuán)、成立運(yùn)動(dòng)會(huì)等等；也有的中小 企業(yè)把中小企業(yè)文化建設(shè)看得過(guò)于簡(jiǎn)單，認(rèn)為提出幾句響亮的口號(hào) 作為中小企業(yè)精神，寫(xiě)在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章， 不愿花大力氣，下苦工夫。這也是目前重塑中小企業(yè)文化必然碰到 的問(wèn)題。傳統(tǒng)文化過(guò)于重視人倫關(guān)系，也造就了我國(guó)中小企業(yè)文化 嚴(yán)重輕視法制的缺陷，在我國(guó)的很多中小企業(yè)中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章 制度和操作規(guī)程，個(gè)人說(shuō)了算的非制度化現(xiàn)象相當(dāng)普遍。3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有待提高我國(guó)中小企業(yè)以其旺盛的生命力從體制外到體制內(nèi)逐漸發(fā)展壯大， 向社會(huì)證實(shí)了他們的能力、魄力、膽識(shí)和才氣，并有了今天在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可低估的地位和作用。雖然不同時(shí)期的中小企業(yè)家所處的 體制背景、政策環(huán)境、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)各不相同，他們的性格特征和素 質(zhì)也差異萬(wàn)千，但縱觀他們的創(chuàng)業(yè)歷程，卻可以從中尋出許多共同 的特點(diǎn)，正是這些特點(diǎn)，才使得他們從無(wú)到有、從小到大，成為中 國(guó)企業(yè)界冉冉升起的希望之星。然而另一方面這個(gè)企業(yè)家群體卻仍 然不夠成熟，這使得一些中小企業(yè)曇花一現(xiàn)，“你方唱罷我登場(chǎng)，各 領(lǐng)風(fēng)騷三五年”成為我國(guó)企業(yè)界的一大特征。很多優(yōu)秀的中小企業(yè)家 業(yè)績(jī)?cè)?jīng)無(wú)比輝煌，后來(lái)卻日漸隕落，在為他們扼腕痛惜之余，我 們也發(fā)現(xiàn)固然影響企業(yè)的成敗有很多因素，甚至是很偶然的因素， 但中小企業(yè)家們自身的某些特