財(cái)務(wù)分析工作的十字箴言

1、.：.；財(cái)務(wù)分析任務(wù)的十字箴言財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)任務(wù)中無(wú)疑處于“高端，它的重要性自不待言。要做好財(cái)務(wù)分析任務(wù)，是一個(gè)挑戰(zhàn)。筆者前一段為某電信運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)課程，走訪了十幾個(gè)省份公司的上百位財(cái)務(wù)分析人員，對(duì)如何做好財(cái)務(wù)分析任務(wù)進(jìn)展了全方位的調(diào)查和訪談，一路談、聽、思下來，總結(jié)出這做好財(cái)務(wù)分析任務(wù)的十字箴言，共五個(gè)詞、十個(gè)字。目的管理學(xué)巨匠德魯克在他的中，講述了這么一個(gè)故事：德魯克某日到一個(gè)建筑工地上，看到三個(gè)石匠，便問他們：他們?cè)谧鍪裁矗康谝粋€(gè)石匠回答：我在謀生；第二個(gè)石匠回答：我在做世界上最精致的石匠活；而第三個(gè)石匠那么回答：我在蓋一棟高樓。德魯克的評(píng)價(jià)是：第三個(gè)石匠是最優(yōu)秀的，由于他

2、能把本人的任務(wù)和組織的目的結(jié)合在一同。根據(jù)這個(gè)小故事，我們也可以把財(cái)務(wù)分析人員分為三類，一類是謀生型的，不論做什么，總要和個(gè)人利益掛鉤，這種人終身都不會(huì)悟到財(cái)務(wù)分析的真理，永遠(yuǎn)只是生活的奴隸，這種人是不需多談的；第二類是技藝型的，值得留意的是，這類財(cái)務(wù)分析人員所占的比例往往很高。這類人的突出特征是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往寫得很“拽，不但詞藻華美，且有復(fù)雜的圖表和公式，生怕財(cái)務(wù)管理的最前沿實(shí)際不能在報(bào)告里表達(dá)，在財(cái)務(wù)專業(yè)的“點(diǎn)上鉆得很深，也非常有實(shí)際見地，財(cái)務(wù)分析報(bào)告略加修正就可以在專業(yè)財(cái)務(wù)期刊上發(fā)表。但是，財(cái)務(wù)分析和要處理的實(shí)踐問題卻總是掛不上鉤；第三類是目的型的，這類財(cái)務(wù)分析人員在寫分析報(bào)告之前，

3、必需弄清幾個(gè)問題：其一，哪個(gè)部門、哪個(gè)人要看財(cái)務(wù)分析報(bào)告？其二，運(yùn)用者為什么需求財(cái)務(wù)分析報(bào)告，運(yùn)用者需求經(jīng)過財(cái)務(wù)分析報(bào)告了解處理哪些問題？第三，如何組織報(bào)告才干更明晰地向運(yùn)用者傳送信息？目的型財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)以上問題有針對(duì)性地進(jìn)展財(cái)務(wù)分析。這三類人員，第一類是為生活而分析；第二類是為分析而分析；第三類那么是為目的而分析。目的是財(cái)務(wù)分析的根底，沒有目的，就沒有財(cái)務(wù)分析的意義，財(cái)務(wù)分析必需圍繞著目的展開。簡(jiǎn)單杰克.韋爾奇提倡KISS原那么，即“Keep It Simple and Stupid。杰克.韋爾奇的KISS是指：任何一項(xiàng)管理制度和管理方法，都必需通俗易懂，了解和操作起來都要像傻瓜相機(jī)那樣

4、簡(jiǎn)單。老子也說過：大道至簡(jiǎn)?！柏?cái)務(wù)人員普通不怎樣說話，然而一說話，就是滿嘴的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，讓人不知所云。天津某制藥企業(yè)的老板如是對(duì)我講。此話雖偏激，然而該老板所述的景象卻普遍存在。在管理學(xué)的諸多學(xué)科分支中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)疑是專業(yè)門檻最高的一個(gè)，這客觀上呵斥了財(cái)務(wù)專業(yè)和其他管理專業(yè)的“壁壘，企業(yè)里安排一個(gè)非財(cái)務(wù)出身的中層時(shí)，根本可以讓他到任何一個(gè)職能部門做指點(diǎn)，唯獨(dú)不能到財(cái)務(wù)部門。在這種情況下，財(cái)務(wù)分析報(bào)告也往往罩上了專業(yè)的光環(huán)，似乎非財(cái)務(wù)專業(yè)的就應(yīng)該看不懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告。然而，財(cái)務(wù)分析報(bào)告大多數(shù)情況下是要呈送給非財(cái)務(wù)背景的指點(diǎn)來看的。這就需求財(cái)務(wù)人員把專業(yè)言語(yǔ)翻譯成群眾言語(yǔ)，把財(cái)務(wù)內(nèi)容放到管理的大背景下

5、去論述，要以指點(diǎn)的角度去談財(cái)務(wù)問題，而不是從專業(yè)角度。簡(jiǎn)單明了、清清楚楚，指點(diǎn)一看就明白的東西才是好東西。在一家企業(yè)里，一個(gè)財(cái)務(wù)人員向我埋怨，說指點(diǎn)財(cái)務(wù)素質(zhì)太差，看不懂他自以為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并預(yù)備建議指點(diǎn)補(bǔ)充財(cái)務(wù)知識(shí)。我通知他：不要讓指點(diǎn)遷就他，他必需學(xué)會(huì)順應(yīng)他的指點(diǎn)，KISS他的財(cái)務(wù)分析報(bào)告吧。溝通 現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析，早曾經(jīng)不是那種傳統(tǒng)的拿著三張會(huì)計(jì)報(bào)表，把一些工程一組合，弄幾個(gè)目的出來，做做對(duì)比就完事那么簡(jiǎn)單了。連書本上常講的“杜邦財(cái)務(wù)分析體系，在財(cái)務(wù)分析實(shí)際中也曾經(jīng)變成了老掉牙的東西別忘了杜邦財(cái)務(wù)分析曾經(jīng)存在100年了！ 企業(yè)實(shí)際中真正需求的財(cái)務(wù)分析，必需是上頂天-即財(cái)務(wù)分析必需和企

6、業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，上升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略推進(jìn)構(gòu)成有力的支持；必需是下連地-即財(cái)務(wù)分析必需和業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，甚至需求浸透到作業(yè)層面，進(jìn)展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)互動(dòng)分析以及作業(yè)財(cái)務(wù)分析。也就是說，財(cái)務(wù)分析曾經(jīng)不再是一個(gè)“點(diǎn)上的任務(wù)，而變成了一條“線上的任務(wù)甚至是一個(gè)“面上的任務(wù)，曾經(jīng)不再只涉及會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)任務(wù)，而是曾經(jīng)將范圍擴(kuò)張到了運(yùn)營(yíng)管理的諸多層面。正如社會(huì)上廣泛盛行開設(shè)諸如“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)培育這樣的培訓(xùn)課程一樣，我以為在財(cái)務(wù)人員中也應(yīng)該廣泛開展“財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)素質(zhì)培育。財(cái)務(wù)人員不但要知曉專業(yè)，對(duì)專業(yè)以外的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)也要了解，要在本人的知識(shí)構(gòu)造上先實(shí)現(xiàn)“溝通，要以一個(gè)管理者的

7、面目而不是一個(gè)記賬員的面目來出現(xiàn)。其次，在任務(wù)開展中要積極和其他部門其他專業(yè)的人員做好“溝通，要學(xué)會(huì)交流并擅長(zhǎng)交流。要知道，大多數(shù)時(shí)候，一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是“想出來的，也不是“寫出來的，而是“溝通出來的。重點(diǎn)帕雷托原理是帕雷托在1897年提出來的。帕雷托發(fā)如今社會(huì)財(cái)富的分布上，20%的人占有了80%的財(cái)富。帕雷托原理也就是我們熟習(xí)的“二八原理：往往是20%的緣由決議了80%的結(jié)果，或者是20%的努力決議了80%的產(chǎn)出。“二八原理通知我們，做任務(wù)一定要抓住決議80%結(jié)果的那20%的“重點(diǎn)。看財(cái)務(wù)分析報(bào)告的指點(diǎn)往往日理萬(wàn)機(jī)，時(shí)間很緊迫，讓他們花數(shù)小時(shí)的時(shí)間去解讀他的財(cái)務(wù)分析報(bào)告只能是不著邊的奢

8、求，報(bào)告必需求抓住“重點(diǎn)，讓報(bào)告閱讀者在最短時(shí)間里把握“重點(diǎn)和了解“重點(diǎn)。在“重點(diǎn)上去傾注他的才干和筆墨，不要在不痛不癢的地方浪費(fèi)他的時(shí)間和指點(diǎn)的時(shí)間。我的一位財(cái)務(wù)總監(jiān)朋友，任務(wù)很出色。他通知我，每次向老總提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，大都要將報(bào)告最中心的幾個(gè)點(diǎn)摘錄出來，把它們凝練成幾句話寫在扉頁(yè)上去，這樣指點(diǎn)一看就明白了他要說什么。我的導(dǎo)師也通知我，當(dāng)年他給TCL出管理咨詢報(bào)告時(shí)，整個(gè)報(bào)告的中心內(nèi)容用一句話在首頁(yè)上寫出來，那就是“速度沖擊規(guī)模。如今報(bào)告的內(nèi)容連我導(dǎo)師也記不清了，但TCL上萬(wàn)員工都知道“速度沖擊規(guī)模這句話，這句話也無(wú)數(shù)次地出如今MBA案例教學(xué)中。自動(dòng)一個(gè)財(cái)務(wù)分析崗的朋友通知我，感到很累，往

9、往是指點(diǎn)今天忽然提出某方面內(nèi)容需求，讓他們明天就提交分析報(bào)告，于是乎晚上便是不眠之夜，更苦楚的是報(bào)告又得不到指點(diǎn)的認(rèn)可。我的回答是“會(huì)干的不累。一旦他可以把握到指點(diǎn)的需求，他就可以自動(dòng)地向指點(diǎn)“報(bào)報(bào)告，用他的報(bào)告去引領(lǐng)指點(diǎn)的思緒，而不是被動(dòng)地坐等指點(diǎn)向他“要報(bào)告。很多財(cái)務(wù)人員埋怨，財(cái)務(wù)任務(wù)位置不高，沒有得到應(yīng)有的注重。然而，注重不注重不能靠指點(diǎn)的“覺悟，要靠財(cái)務(wù)任務(wù)所起的“作用，有用的東西一定會(huì)注重，而不注重的東西往往是沒有用的。假設(shè)我們的財(cái)務(wù)分析人員一直停留在“組合報(bào)表式的、被動(dòng)的“記分員和“統(tǒng)計(jì)員員角色，不受注重只能是“活該。財(cái)務(wù)分析任務(wù)要有前聵性，對(duì)公司能夠出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題和指點(diǎn)的能夠財(cái)務(wù)需求，財(cái)務(wù)分析人員一定要比他的指點(diǎn)更敏感，由于那是他的專業(yè)。把他的財(cái)務(wù)分析報(bào)告拿給他的指點(diǎn)看，而不是他的指點(diǎn)讓他拿財(cái)務(wù)分析報(bào)告給他看。作者簡(jiǎn)介：李春瑜1973-，男，漢族，河南泌陽(yáng)人，中國(guó)社會(huì)科學(xué)