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文檔簡介
1、.PAGE :.;PAGE 8嘉善縣電子電聲產(chǎn)業(yè)開展的調查與思索一、嘉善縣電子電聲產(chǎn)業(yè)的根底原嘉善縣二輕系統(tǒng)的嘉善電聲總廠,其消費規(guī)模和產(chǎn)品檔次均居國內同行前列,和當時有“天南海北之稱的四大電聲企業(yè)即天津真美、南京電聲、上海飛樂、北京電聲齊名,有著較高的知名度和佳譽度,曾是嘉善最輝煌的一家企業(yè)。在市場經(jīng)濟的浪潮中,嘉善電聲總廠原有的創(chuàng)新分工協(xié)作加聯(lián)營方式在當時表達規(guī)模經(jīng)濟和本錢優(yōu)勢的同時,也顯顯露問題,由于在開展的過程中電聲總廠沒有真正掌握中心技術,擁有中心競爭力,由于人才資源流失、運營管理不善,導致電聲總廠被市場淘汰,但是分工協(xié)作的聯(lián)營運營企業(yè)在經(jīng)過市場洗禮后卻得到了壯大和開展,為我縣電子電
2、聲產(chǎn)業(yè)的崛起奠定了一定的根底。二、嘉善縣電子電聲產(chǎn)業(yè)近兩年情況 2004年底,全縣電子電聲制造企業(yè)171家,實現(xiàn)銷售收入23.3億元,其中規(guī)模以上電子企業(yè)共42家,較上年添加8家,銷售收入14.14億元,同比增長34.6,低于全部規(guī)模以上企業(yè)6.5個百分點;實現(xiàn)利潤0.90億元,同比下降4.6%;稅金0.54億元,同比增長157.1%;合同利用外資17658.45萬美圓,實踐利用外資791.96萬美圓,分別比2003年增長141.1%和下降53.1%;出口交貨值11.36億元,同比增長20.2,占我縣規(guī)模以上出口交貨總值的20.5;全行業(yè)現(xiàn)有從業(yè)人員18651人,其中大專及以上學歷有2664人
3、,占行業(yè)從業(yè)人員的14.3。 2005年1-9月全縣51家規(guī)模以上電子電聲制造業(yè)實現(xiàn)銷售收入12.12億元,同比增長11.6,實現(xiàn)利稅8360萬元,同比下降1個百分點,實現(xiàn)利潤6318萬元,同比添加2個百分點,出口交貨值9.16億元,同比增長17.9 ;1-9月行業(yè)龍頭企業(yè)如寶師電子、恒科實業(yè)、興惠電子、新嘉聯(lián)電子、匯東電子五家龍頭企業(yè)完成產(chǎn)值5.36億元,同比添加19.5,完成利稅4725萬,同比增長8.7%,實現(xiàn)利潤4345萬元,同比增長13.1%,五家龍頭企業(yè)的平均毛利潤率是8.81%,比規(guī)模以上企業(yè)的6.82%高出近2個百分點,起到明顯的行業(yè)龍頭作用,帶動整個行業(yè)堅持平穩(wěn)增長。三、嘉善
4、縣電子電聲產(chǎn)業(yè)存在問題 一企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低、配套率不高目前我縣的電子電聲企業(yè)的數(shù)量多、規(guī)模小,單個企業(yè)年銷售收入都沒有超越2億人民幣,沒有真正構成行業(yè)企業(yè),或者說龍頭企業(yè)對下游產(chǎn)業(yè)帶動作用不明顯。大部分企業(yè)的產(chǎn)品如汽車音響和功放、多媒體電腦音箱、手機用的受話器、電腦的外部設備等產(chǎn)品的檔次低、技術含量不高,只是靠低廉的勞動力來獲取利潤,國內某些終端廠家急需的產(chǎn)品企業(yè)沒有才干消費,有時即使接到訂單,也由于技術目的達不到客戶的要求,不能大量消費。電子電聲行業(yè)進入的門檻比較低,反復建立的企業(yè)較多,且企業(yè)間關聯(lián)度不嚴密,企業(yè)集而不群,塊狀經(jīng)濟內部企業(yè)之間專業(yè)化協(xié)作程度較低,尚未構成垂直分工體系,尚
5、未構成以大企業(yè)為龍頭、大量中小企業(yè)為配套的產(chǎn)業(yè)鏈,由于技術差別和信息不對稱等緣由,外資企業(yè)往往自行構成配套協(xié)作體系,與本地企業(yè)的協(xié)作偏少,對本地企業(yè)的浸透和外溢作用不明顯。 二產(chǎn)業(yè)層次不高、技術含量不高、品牌認識相對滯后從全縣整體看,我縣電子電聲產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模還很小,2004年實現(xiàn)銷售收入僅23.3億元?,F(xiàn)有電子電聲產(chǎn)品根本處于行業(yè)的末端,短少整機消費企業(yè),還沒有構成一條完好的產(chǎn)業(yè)鏈,只是對下游圍繞音箱、受話器有部分配套小企業(yè)?,F(xiàn)實上,音箱、受話器本來就是電子信息制造業(yè)中比較低端的產(chǎn)品,本身配套要求不高。大部分企業(yè)的產(chǎn)品技術含量較低,只是靠廉價的勞動力來獲取利潤,擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品較少,中心
6、技術上處于受制于人的位置;新產(chǎn)品研發(fā)投入缺乏,影響企業(yè)開展的后勁。中心技術全都掌握在他人的手里,我們的企業(yè)就變成了名副其實的來料加工廠,將會任人牽制。從調研的情況來看,企業(yè)普遍的技術含量不高,有一位企業(yè)擔任人甚至舉例,他只需到寧波一家企業(yè)去采購,就可以得到音箱和受話器主要配件,主要部件可以完成裝配了??梢娢铱h電子電聲產(chǎn)業(yè)的技術含量迫切需求提高。我縣電子電聲制造業(yè)產(chǎn)品大多為低端產(chǎn)品,以配套產(chǎn)品、貼牌產(chǎn)品為主,企業(yè)品牌認識相對淡薄,粗放運營、模擬、協(xié)作的比較多,非常容易引起法律糾紛。 三無序競爭猛烈、短少專業(yè)人才、企業(yè)管理傳統(tǒng)價錢競爭是一種行之有效的手段。運用得當,既可以淘汰落后的企業(yè),又可以提高
7、有開展?jié)摿Φ钠髽I(yè)所占的市場份額,最終使產(chǎn)品先進、符合市場需求的企業(yè)獲得更大的利潤,從而推進整個行業(yè)的開展。但無序的價錢競爭對企業(yè)來說是有百害而無一利的。首先,它使大部分企業(yè)幾近無利可圖,甚至虧損,嚴重妨礙了企業(yè)的再消費;其次,它破壞了市場經(jīng)濟次序,干擾了企業(yè)的正常開展規(guī)劃;第三,它使企業(yè)無力投資研發(fā)新產(chǎn)品,呵斥全行業(yè)科技程度停滯不前,降低了行業(yè)內產(chǎn)品在市場上的競爭力。我縣電子電聲產(chǎn)業(yè)的技術人員所占比例比較低。據(jù)調研顯示,有的電子企業(yè)只需一至二名技術人員,一些規(guī)模以上的企業(yè)也只需十幾個研發(fā)人員,專業(yè)技術人員嚴重短缺曾經(jīng)成為我縣電子電聲產(chǎn)業(yè)的開展的瓶頸,有企業(yè)家表示只需技術人員真正能為企業(yè)效力,報
8、酬不是問題。也有企業(yè)家只顧企業(yè)目前的開展,不注重智力投入,沒有人才引進的方案。我縣電子電聲企業(yè)在初創(chuàng)時期大都靠個人打拼和親戚協(xié)助 起家,家族企業(yè)的較多,在企業(yè)逐漸開展壯大的時候出現(xiàn)了不調和的聲音,影響企業(yè)的進一步生長,沒有構成現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。管理制度的落后,構造設置的不合理性,添加了企業(yè)的本錢。四大力推進曾經(jīng)引進工程的開工投產(chǎn)據(jù)資料顯示,目前我縣電子電聲產(chǎn)業(yè)投資已成熱點,開展趨勢迅猛,已引進正在建立的外資和縣外內資工程共14個,總投資達28.8億元。這些企業(yè)具有信息獲取及時、管理程度先進、經(jīng)濟實力雄厚、開發(fā)才干強、產(chǎn)品整體技術程度高等特點。但是我縣很多工程特別是投資額上千萬的工程遲遲未開工
9、,必需加強對這些工程進展跟蹤了解,并制定相應對策,完善相關優(yōu)惠政策,竭力促進這些工程的開工投產(chǎn),這對我縣的電子電聲產(chǎn)品構造的調整、產(chǎn)業(yè)的總量提升將有直接的、迅速的、宏大的促進作用,為我縣電子電聲產(chǎn)業(yè)的可繼續(xù)開展提供了保證 。 五對于電子電聲企業(yè)開展的其它不利要素一是人民幣升值影響大。我縣電子電聲企業(yè)產(chǎn)品外銷率高,而原資料大都從國內采購,人民幣升值直接導致出口企業(yè)產(chǎn)品價錢提高,相對而言外國企業(yè)產(chǎn)品價錢下降,導致出口企業(yè)競爭力下降。二是綠色壁壘逼近。今年8月起歐盟出臺征收電子渣滓回收費的兩項法規(guī),另外,到2006年含有鉛、汞等6種有害物質的電子產(chǎn)品將不得進入歐盟市場。四、開展我縣電子電聲產(chǎn)業(yè)的幾點
10、思索要打造嘉善先進制造業(yè)基地,必需優(yōu)先開展電子電聲產(chǎn)業(yè),壯大高新技術產(chǎn)業(yè)規(guī)模,加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),自動融入長三角區(qū)域經(jīng)濟這個大環(huán)境中,抓機遇,求開展,把企業(yè)做大做強構成產(chǎn)業(yè)鏈。一加強對現(xiàn)有企業(yè)扶持力度,推進我縣電子企業(yè)做強做大在現(xiàn)階段,政府對于電子企業(yè)的推進作用還是無法替代的,尤其是對中小企業(yè)。這些推進包括政策扶持資金補助、貼息、稅收、信息效力、為企業(yè)發(fā)明良好的外部環(huán)境。在充分運用市場機制的根底上,正確發(fā)揚政府的宏觀調控作用,統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點。積極發(fā)揚科創(chuàng)中心這個平臺的成效,有針對性地引入電子類研討機構,為我縣企業(yè)效力。推進企業(yè)由貼牌消費OEM向委托設計消費DDM過渡。推進企業(yè)的技術創(chuàng)新任
11、務。對優(yōu)勢企業(yè),要“錦上添花,在政策上給予重點扶持,以堅持開展后勁;技改工程、技術創(chuàng)新工程要優(yōu)先立項,銀行優(yōu)先辦理融資業(yè)務,政府給予適當貼息或補助;對民營企業(yè),要注重對其的培育,協(xié)助 企業(yè)管理規(guī)范化,引導他們按照國家的產(chǎn)業(yè)政策與市場導向相結合來上工程,促進民營經(jīng)濟繼續(xù)安康開展。二加大現(xiàn)有企業(yè)的技術改造和技術創(chuàng)新投入力度建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系,構成自主創(chuàng)新的根本體制架構。要發(fā)揚曾經(jīng)建立起來的技術創(chuàng)新平臺的作用,并自動對接清華長三角研討院和中科院嘉興運用研討與轉化中心這一區(qū)域創(chuàng)新大平臺,促使更多的企業(yè)利用這些創(chuàng)新平臺,全面提高企業(yè)技術創(chuàng)新的才干,使企業(yè)成為技術創(chuàng)新
12、的主體。使企業(yè)可以開發(fā)出更多新產(chǎn)品,采用更先進的技術,提高產(chǎn)品的競爭力。我縣電子電聲企業(yè)面對該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術日新月異的變化,要加速構成有利于技術創(chuàng)新和科技成果迅速轉化的運轉機制,面向市場需求不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術和新工藝。加快向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向過渡;加快向引進技術、消化吸收與自主創(chuàng)舉方向轉移;從單一電子電聲產(chǎn)品制造業(yè)向上游突破。提高技術改造投入在全部工業(yè)投入中的考核比重,鼓勵企業(yè)引進國際先進設備改造消費工藝、提升產(chǎn)品檔次,加大技術改造投入和設備改造投入。同時,鼓勵優(yōu)勢企業(yè)注重技術創(chuàng)新,加強與科研院所的產(chǎn)學研結合,加大科技投入,加強新產(chǎn)品開發(fā)和申報任務。三突出產(chǎn)業(yè)招商,利用外資提高產(chǎn)品檔
13、次海外企業(yè)再一次加速向中國轉移,為我縣電子電聲元器件業(yè)提高現(xiàn)有產(chǎn)品檔次與消費規(guī)模帶來了契機。面對良好的開展機遇,當前縣內電子元件企業(yè)的問題在于如何盡快提高本身的技術程度和產(chǎn)品檔次,提升市場和效力才干,更高質量地滿足整機配套需求。而盡快順應國際電子巨頭的采購和營銷體制,成為其供應體系中的穩(wěn)定環(huán)節(jié)尤為重要。我縣的電子電聲元件消費廠應積極把握國際整機巨頭的運營方式和運作方式,順應國際采購規(guī)那么,努力成為其供應鏈中的相關環(huán)節(jié),是順應“全球電子信息制造業(yè)向中國轉移、“國際市場國內化新趨勢,爭奪多元化市場的重要條件。因此,我縣的電子電聲元件企業(yè)需盡快努力減少在種類、規(guī)格上與國際程度的差距,并利用本人的優(yōu)勢
14、,自動參與客戶的產(chǎn)品開發(fā),與客戶構成戰(zhàn)略同伴關系,將簡單加工變成協(xié)作運營,最終在國際競爭中勝出。四加快培育龍頭企業(yè)、構成大的集團企業(yè)我縣電子電聲行業(yè)以目前這種小而散的產(chǎn)業(yè)格局參與市場競爭,在行業(yè)開展的初期優(yōu)勢尚存,隨著大企業(yè)產(chǎn)能的提高和外資企業(yè)的進入,原有的優(yōu)勢逐漸消逝。由于我縣電子企業(yè)大多數(shù)是下游的配套件企業(yè),要積極引導有一定規(guī)模和實力的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)的上游擴張,構成產(chǎn)業(yè)鏈;要鼓勵有一定規(guī)模實力、經(jīng)濟效益相對較好的優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)過吸收社會投資,加速股本擴張,實施股份改組,并積極爭取境內外上市,經(jīng)過資本市場直接融資,加速企業(yè)規(guī)模的擴張,做大做強企業(yè),成為行業(yè)龍頭。積極推進大企業(yè)與國際大公司的協(xié)作,吸引
15、國際大公司的投資,結生長期戰(zhàn)略同伴,爭取建成假設干個具有跨國公司運營特征的大企業(yè)、大集團,帶動一批配套企業(yè)開展,構成具有特征優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群體,構成企業(yè)中心競爭力。五加快高科技人才的引進和培育任務我縣電子電聲產(chǎn)業(yè)的晉級,產(chǎn)質量量的提高,都離不開一支高精尖的專業(yè)隊伍。各企業(yè)家要立足企業(yè)的長久開展,注重智力投入,加大人才引進力度,真實改動技術人員工所占比例低的情況。同時,要真實抓好在職工人的培訓??梢圆捎米叱鋈ァ⒄堖M來等途徑,興辦專業(yè)技術培訓班,提高員工的敬業(yè)精神和操作技藝,并把員工的技藝與勞動報酬相掛鉤。企業(yè)內部盡快建立起鼓勵科技人員機制,在分配上向科技人員傾斜,穩(wěn)定科技人員隊伍,并對現(xiàn)有科技人員進展培訓、進修,以滿足知識不斷更新的需求。六提高質量認識,實施品牌戰(zhàn)略引導企業(yè)完善企業(yè)管理,引進現(xiàn)代管理思想,采用先進管理
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