為什么大部分創(chuàng)業(yè)公司活不過5年

1、 為什么大部分創(chuàng)業(yè)公司活不過5年是否絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年，哪些原因讓創(chuàng)業(yè)公司走向倒閉?以下是我分享的為什么大部分創(chuàng)業(yè)公司活不過5年。1. 技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品從技術(shù)到商品，需要走很遠(yuǎn)，而從一個想法要到能被人認(rèn)可，到能產(chǎn)生實際的價值和收入、利潤，恐怕是一樣的遠(yuǎn)。有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團隊到競爭到收入，再加上5分鐘熱情的消散，90%的公司都倒在這前幾步?jīng)]走好上了。先想好自己創(chuàng)業(yè)為的是什么。再把能力2，資源2，困難2加起來，再去琢磨是否可行。尤其要從你的目標(biāo)用戶群那里獲得真實的反饋。2. 如果打工是一種修行的話，那創(chuàng)業(yè)更是一種扒皮級別的修行，哪怕一夜白頭。你

2、打工，干得不好大不了換一家，創(chuàng)業(yè)恐怕沒有回頭路可走，開始了就只有做下去，而且有好的伙伴還好，沒有伙伴或者伙伴離你而去，更是要自己扛住所有的壓力和痛苦。到時候員工不認(rèn)可你，家人不理解你，痛苦與沮喪的滋味無人可分擔(dān)，對人的意志真的是一種考驗。這個和性格有必然的聯(lián)系，凡是求穩(wěn)的人，創(chuàng)業(yè)前最好是想好了最壞的結(jié)果再去創(chuàng)業(yè)。個人覺得比較好的辦法是，放松心態(tài)，在過程中求升級，即使失敗了也別覺得是包袱。創(chuàng)業(yè)需要注意的事情，總結(jié)一下：1.開源節(jié)流，錢一定要花在刀刃上，能節(jié)省的盡量節(jié)省，手里有更多的錢才能做更多的事，走更遠(yuǎn)的路。2.務(wù)實，想到一個點子，或是看到一個商機，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到

3、多大，能做到什么程度，然后再決定要不要做。3.生存永遠(yuǎn)比發(fā)展重要，都不能生存了還談什么發(fā)展。4.合作伙伴，不到萬不得已不要引入外來資金，不要輕易選擇合作伙伴。為什么有的創(chuàng)業(yè)失敗而有的成功，這里做個總結(jié)：一、要相信項目，相信自己。連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你?二、執(zhí)行力永遠(yuǎn)是第一位。睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執(zhí)行好了，比十個計劃強。創(chuàng)業(yè)者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成?不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創(chuàng)業(yè)。三、無計劃，是瞎子。上個月做了什么，下個月要做什么，為什么要這樣做?高級點的員工都要

4、想這個問題，更何況是公司的合伙人。想好了，想清楚了。四，“說著容易，做起來難啊，不信你來做?” 這是一句話，是一句很多人說的話。創(chuàng)業(yè)者，絕不能說這樣的話!每位創(chuàng)業(yè)者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。五、杜絕條件不成熟論。所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強，創(chuàng)業(yè)成功的希望越大。六、只會抱怨最可怕。抱怨不可怕，只會抱怨最可怕!創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河，壓力、質(zhì)疑、沮喪、憤怒、消極時時刻刻會出現(xiàn)。抱怨之余要

5、記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團隊成員。最忌本分未做好，吐沫四濺。七、危機感不足，時間觀念不強。溫水煮青蛙的故事大家都聽過?？墒怯卸嗌偃藛栠^自己，自己現(xiàn)在是不是就在鍋里待著呢?八、投機心理不可取。做事情最忌諱猜測，自認(rèn)為是，想當(dāng)然。不做準(zhǔn)備，不做功課。如此創(chuàng)業(yè)和買彩票沒什么區(qū)別，上頭條的都是那千萬分之一，不要被別人的成功蒙蔽了眼睛!九、認(rèn)錯容易，改錯難。說出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天。要不斷吸取教訓(xùn)，不斷進步，難。心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你!十、和諧社會論，中國式虛偽。和諧創(chuàng)業(yè)，和氣收場。生得和氣，死得和諧!一個團隊中如