專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)專題方案

1、第1章項(xiàng)目管理與實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目總則我司將遵守信息化建設(shè)管理規(guī)定和各項(xiàng)管理實(shí)行細(xì)則。我司將提交項(xiàng)目管理方案，涉及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員安排、人員資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度安排、 進(jìn)度管理、變更管理、計(jì)劃控制、質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.2.1.組織架構(gòu)保證我司專門為本次項(xiàng)目實(shí)行成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各方面日勺資源，在領(lǐng)導(dǎo)小組下面 設(shè)立若干個(gè)職能小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專門日勺工作。如下圖所示：1.2.2.人員穩(wěn)定根據(jù)勺對人員穩(wěn)定勺具體規(guī)定，我司將明確參與產(chǎn)品改造技術(shù)支持服務(wù)人員勺人天數(shù)、到現(xiàn)場 進(jìn)行實(shí)行技術(shù)支持人員勺人天數(shù)以及信息運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)集成開發(fā)技術(shù)支持服務(wù)人員日勺人天數(shù)。 并且，在未

2、通過批準(zhǔn)勺狀況下不更換技術(shù)服務(wù)人員?！盎蛭宜拘枰鼡Q項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，提早一周向?qū)Ψ铰暶饕蛩?，同步提出新日勺?合合同規(guī)定日勺項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人選，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理交接手續(xù)后更換?！蔽宜境兄Z明確產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)人員、現(xiàn)場實(shí)行技術(shù)人員、集成開發(fā)技術(shù)人員勺人天數(shù)，并在未通 過批準(zhǔn)狀況下，不更換技術(shù)服務(wù)人員。我司將根據(jù)上述規(guī)定：對需要更換日勺項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，將提前一周向聲明因素，并辦 理交接手續(xù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)度日勺規(guī)定，我司與一起，共同擬定具體日勺項(xiàng)目進(jìn)度安排，明確每個(gè)階段日勺階段目 日勺、階段應(yīng)交付日勺成果、驗(yàn)收根據(jù)、雙方日勺責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)承認(rèn)后，以會議紀(jì)要形式加以明確。

3、在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，我司將與共同擬定項(xiàng)目進(jìn)度安排，將項(xiàng)目分解為若干任務(wù)，明確每項(xiàng)任務(wù) 核心控制點(diǎn)、每項(xiàng)任務(wù)勺責(zé)任工程師應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r、階段完畢狀況、并提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告， 涉及完畢任務(wù)，未完畢任務(wù)及因素，提交范疇為質(zhì)量監(jiān)督/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以及時(shí) 做出相應(yīng)措施。項(xiàng)目范疇內(nèi)容我司工程師將與一起進(jìn)行需求調(diào)研工作，共同完畢需求調(diào)研工作，以合同或會議紀(jì)要明確，并 協(xié)調(diào)確認(rèn)如下事項(xiàng)：確認(rèn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員安排、動工日期、竣工期限等具體施工細(xì)節(jié)在工程實(shí)行前，我司將組織有關(guān)施工人員參與工程實(shí)行動員大會，明確人員職責(zé)、注意事 項(xiàng)等措施。項(xiàng)目實(shí)行地點(diǎn)云南公安廳交通警察啊總隊(duì)高速公路交巡警支隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度

4、管理我司勺項(xiàng)目進(jìn)度管理將遵循勺需求，按如下原則：項(xiàng)目進(jìn)度管理日勺根據(jù)是項(xiàng)目合同所商定勺工期目日勺；在保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全勺原則下，控制項(xiàng)目進(jìn)度。我司勺項(xiàng)目進(jìn)度管理也遵循需求，涉及如下內(nèi)容：我司在理解項(xiàng)目特點(diǎn)勺前提下，根據(jù)工期目勺，提交總體進(jìn)度計(jì)劃，并定期提交階段性 工作計(jì)劃。制定具體日勺項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，按照合同日勺進(jìn)度計(jì)劃制定具體日勺實(shí)行計(jì)劃，定期跟蹤檢 查，對也許發(fā)生日勺工程延誤提出相應(yīng)對策。定期或不定期地召開或參與項(xiàng)目例會、協(xié)調(diào)會議等，向通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，提交進(jìn)度報(bào) 告，及時(shí)解決有關(guān)問題。建立項(xiàng)目變更流程，記錄項(xiàng)目變更。綜合信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)重要涉及五個(gè)方面：產(chǎn)品供貨、產(chǎn)品安裝調(diào)

5、試、系統(tǒng)初步 驗(yàn)收、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)營、項(xiàng)目全面驗(yàn)收。項(xiàng)目合同變更管理在項(xiàng)目實(shí)行過程中需要調(diào)節(jié)內(nèi)容、進(jìn)度等，需經(jīng)與我司共同批準(zhǔn)，按合同變更程序辦理。建立與我司雙方參與項(xiàng)目人員日勺組織構(gòu)造，明確雙方組織日勺職責(zé)、具體工作清單、交付產(chǎn)品及 負(fù)責(zé)人，制定雙方日勺溝通協(xié)調(diào)界面。項(xiàng)目質(zhì)量管理我司將根據(jù)規(guī)定，建立嚴(yán)格勺質(zhì)量保證體系，制定產(chǎn)品集成改造開發(fā)建設(shè)質(zhì)量控制方案和實(shí)行 技術(shù)支持服務(wù)質(zhì)量控制措施，并督促貫徹各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目日勺；保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、集成改 造開發(fā)、實(shí)行技術(shù)指引、系統(tǒng)運(yùn)營與驗(yàn)收各個(gè)階段工作滿足采購人對質(zhì)量勺規(guī)定。根據(jù)勺需求和整個(gè)項(xiàng)目日勺開發(fā)和實(shí)行工作計(jì)劃，對階段性工作成果進(jìn)行審查和測試，并

6、向項(xiàng)目 單位提交里程碑式工作成果。通過保證各階段性成果日勺質(zhì)量，最后保證整個(gè)項(xiàng)目日勺開發(fā)與實(shí)行工作 日勺質(zhì)量。我司在項(xiàng)目進(jìn)行中，將建立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，設(shè)立若干控制點(diǎn)，以保證項(xiàng)目勺勺質(zhì)量是可控日勺。 我司勺項(xiàng)目管理重要涉及如下幾類：項(xiàng)目總體規(guī)劃質(zhì)量控制集成改造/實(shí)行技術(shù)控制系統(tǒng)方案質(zhì)量控制；業(yè)務(wù)質(zhì)量控制；項(xiàng)目初始階段質(zhì)量控制；項(xiàng)目進(jìn)行中質(zhì)量控制；項(xiàng)目結(jié)束階段質(zhì)量控制。我司日勺質(zhì)量控制隊(duì)伍是獨(dú)立于項(xiàng)目組日勺，作為我司項(xiàng)目成功日勺重要因素和保障，在項(xiàng)目執(zhí)行過 程中始終與項(xiàng)目組保持密切聯(lián)系。從另一種角度觀測項(xiàng)目日勺開展，協(xié)助項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目執(zhí)行 中勺問題，保證項(xiàng)目勺成功。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，采用項(xiàng)

7、目組內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)部部門質(zhì)量專人、品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員 三級質(zhì)量保證制度（其中部門質(zhì)量專人和品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員規(guī)定具有內(nèi)審員資格）。我司勺項(xiàng)目質(zhì)量管理日勺具體措施涉及如下幾種手段：系統(tǒng)實(shí)行及完畢后勺檢查系統(tǒng)部署及完畢后來實(shí)行工程師將按照規(guī)范勺檢測程序?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行檢測，保證所有勺配備和功 能都按照規(guī)范和計(jì)劃進(jìn)行了對日勺勺實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)試運(yùn)營期間日勺使用將在系統(tǒng)初驗(yàn)到終驗(yàn)這段時(shí)間對通過實(shí)際使用對產(chǎn)品進(jìn)行測試，對于所發(fā)現(xiàn)勺問題，服務(wù)提供 商將進(jìn)行支持服務(wù)。系統(tǒng)終驗(yàn)后日勺持續(xù)支持終驗(yàn)后系統(tǒng)進(jìn)入正式日勺生產(chǎn)階段，服務(wù)提供方將進(jìn)行持續(xù)日勺支持服務(wù)，對于新發(fā)現(xiàn)日勺系統(tǒng)問題 將按照商定進(jìn)行修正。服務(wù)內(nèi)容我司將

8、負(fù)責(zé)提供：提供軟件日勺現(xiàn)場安裝、客戶化、配備、調(diào)測和開通。提交實(shí)行內(nèi)容和計(jì)劃。保證技術(shù)建議以及所提供日勺軟件日勺完整性和可用性，保證軟件可以準(zhǔn)時(shí)投入正常運(yùn)營。在系統(tǒng)試運(yùn)營期間，根據(jù)需要派技術(shù)人員到現(xiàn)場指引維護(hù)工作。在系統(tǒng)擴(kuò)容及軟件升級時(shí)，需要派技術(shù)人員到場指引。為系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)提供如培訓(xùn)方案與計(jì)劃等方式，保證系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)具有獨(dú)立現(xiàn)場實(shí)行能力。在項(xiàng)目啟動后，我司工程師與一起進(jìn)行需求調(diào)研工作，共同完畢需求調(diào)研工作。綜合信息綜合 業(yè)務(wù)管理及監(jiān)控系統(tǒng)管理與管理平臺項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)重要分為七個(gè)重要部分：需求調(diào)研設(shè)計(jì)階段開發(fā)階段測試階段實(shí)行階段運(yùn)營階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目交付成果根據(jù)勺項(xiàng)目交付成果需求：我司提供整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)

9、勺文檔，涉及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、二次開發(fā)、測試、運(yùn)營、維護(hù)管理體系 相應(yīng)勺所有管理規(guī)范和技術(shù)文檔。我司提供日勺技術(shù)文檔與系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔全面、完整、具體、清晰，可以滿足采購 人對系統(tǒng)日勺安裝、使用、維護(hù)、二次應(yīng)用開發(fā)勺需要。我司提供日勺技術(shù)文檔內(nèi)容滿足GB8567計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文獻(xiàn)編制指南和 GB/TI1457-89軟件工程術(shù)語日勺規(guī)定。提供日勺文檔和資料均以紙張和光盤為載體，文 獻(xiàn)格式為Word文檔或其他可視化、未加密勺文獻(xiàn)。我司提供日勺所有紙質(zhì)文獻(xiàn)符合ISO原則勺A或B系列圖紙?jiān)瓌t，采用A4原則格式。我司提供需求調(diào)研、設(shè)計(jì)階段、二次開發(fā)階段、測試階段、實(shí)行階段、運(yùn)營階段、項(xiàng)目管理日勺所有交付成果日勺清單、成果交付形式和交付時(shí)間。我司將在整個(gè)工程日勺實(shí)行前、實(shí)行中、實(shí)行后都會向提交項(xiàng)目日勺整個(gè)文檔。我司需求調(diào)研、設(shè) 計(jì)階段、開發(fā)階段、測試階段、實(shí)行階段、運(yùn)營階段、項(xiàng)目管理勺所有交付成果勺清單、成果交付 形式和交付時(shí)間，我司準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定向提交成果物。階段成果交付形式交付時(shí)間需求調(diào)研設(shè)備調(diào)查表線路調(diào)查表服務(wù)調(diào)查表運(yùn)維調(diào)查表二次開發(fā)調(diào)研表簽訂合同后第10個(gè)工 作日之前。設(shè)計(jì)階段制定項(xiàng)目實(shí)行工作計(jì)劃及實(shí)行工作準(zhǔn)備。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行準(zhǔn)備計(jì)劃工程實(shí)行計(jì)劃簽訂合同后第15個(gè)日 之前。開發(fā)階段對于二次開發(fā)內(nèi)容在明確開發(fā)內(nèi)容后，轉(zhuǎn)交我司后臺 進(jìn)行開發(fā)。對二次