黑龍江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、黑龍江省民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略研究論文摘要：民營(yíng)企業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要組成局部,但是受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和其他因素的影響,我省民營(yíng)企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化管理、明晰產(chǎn)權(quán)、提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、改善企業(yè)融資環(huán)境等成為開(kāi)展我省民營(yíng)企業(yè)的重中之重。論文關(guān)鍵詞：黑龍江省,民營(yíng)企業(yè),開(kāi)展戰(zhàn)略黑龍江省民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)開(kāi)展迅速，局部企業(yè)已經(jīng)成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)，實(shí)力雄厚。我省民營(yíng)企業(yè)的快速、健康的開(kāi)展為我省經(jīng)濟(jì)開(kāi)展提供了動(dòng)力源泉。但是，受到一些瓶頸;因素的影響，目前相當(dāng)一局部民營(yíng)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，某種程度上制約了企業(yè)的開(kāi)展。一、黑龍江省民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀改革開(kāi)放以來(lái)，黑龍江省民營(yíng)

2、企業(yè)歷經(jīng)了從小到大、從弱到強(qiáng)、從低到高的開(kāi)展歷程。2007年，全省非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值2841.7億元，比2002年增長(zhǎng)1.7倍;實(shí)現(xiàn)稅收309億元，占全省稅收總量的34.7%;實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額138億美元，占全省進(jìn)出口總額的76%;新辦個(gè)體工商戶11.56萬(wàn)戶，新辦私營(yíng)企業(yè)2.21萬(wàn)戶，非公有制企業(yè)及個(gè)體工商戶由改革開(kāi)放初期的5225戶開(kāi)展到183.3萬(wàn)戶，從業(yè)人員達(dá)568.3萬(wàn)人。黑龍江省成長(zhǎng)起了一批業(yè)績(jī)顯著、奉獻(xiàn)突出的民營(yíng)企業(yè)。如葵花藥業(yè)股份，連續(xù)四年位居全省民營(yíng)企業(yè)納稅之首，近兩年上繳稅金1600萬(wàn)元。公司的銷售額在全省制藥行業(yè)中僅次于哈藥集團(tuán)，在中藥行業(yè)中居第一位，重新進(jìn)人了全國(guó)中成藥

3、行業(yè)500強(qiáng)行列。北疆集團(tuán)股份是由原資產(chǎn)缺乏500萬(wàn)元、生產(chǎn)能力缺乏5萬(wàn)噸的碾子山水泥廠，通過(guò)改制開(kāi)展成為一個(gè)資產(chǎn)超10億元，集水泥、玻璃生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商貿(mào)效勞等多業(yè)并舉的省級(jí)大型股份制民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。是黑龍江省西部地區(qū)和內(nèi)蒙東部地區(qū)企業(yè)規(guī)模最大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的建材生產(chǎn)企業(yè)。西林鋼鐵集團(tuán)，從瀕臨破產(chǎn)邊緣的小三線;企業(yè)開(kāi)展成為黑龍江省最大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，躋身中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。寶泰隆煤化工集團(tuán)成立于2000年，2007年躋身黑龍江省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)、黑龍江省工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)、黑龍江省企業(yè)50強(qiáng)行列，被評(píng)為省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。二、黑龍江省民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展存在的問(wèn)題一產(chǎn)權(quán)界定不清晰當(dāng)前，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采

4、取的是有限責(zé)任公司的組織形式,但尚存產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。有的企業(yè)在創(chuàng)辦之初,曾得到過(guò)國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的大力支持,有的曾經(jīng)掛靠過(guò)國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位,但由于當(dāng)時(shí)雙方都沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)該通過(guò)協(xié)議的形式來(lái)明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系,導(dǎo)致后來(lái)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷。家族式經(jīng)營(yíng)管理有的雖通過(guò)兼并、股份制改造等途徑,但產(chǎn)權(quán)歸屬卻沒(méi)有界定。有些民營(yíng)企業(yè)選擇個(gè)體業(yè)主制、合伙制或股份合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式,沒(méi)有將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離,導(dǎo)致投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)無(wú)限責(zé)任,投資風(fēng)險(xiǎn)大,使民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展受到阻礙。二管理制度不健全管理意識(shí)不強(qiáng)許多企業(yè)的管理尚停留在經(jīng)驗(yàn)式、粗放式的管理階段，阻礙了企業(yè)的健康開(kāi)展。民營(yíng)企業(yè)的管理隨意性大，缺乏制度和標(biāo)準(zhǔn)，其管

5、理水平有待于提高。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多且重復(fù)建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)劇烈且層次低，制約企業(yè)的開(kāi)展，企業(yè)更多關(guān)注的是貸款問(wèn)題和稅費(fèi)問(wèn)題，企業(yè)管理問(wèn)題尚未到達(dá)非常重視的程度。三民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)亟待提高我省民營(yíng)企業(yè)比擬普遍規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)管理薄弱，競(jìng)爭(zhēng)能力差，缺少對(duì)地方經(jīng)濟(jì)有一定牽動(dòng)力和影響力的大集團(tuán)、大企業(yè)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薄弱、內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)狀況不能到達(dá)銀行授信要求，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺少高素質(zhì)的人才，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷投放力量不夠，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，不注意企業(yè)品牌的培育和企業(yè)形象的樹(shù)立。四民營(yíng)企業(yè)融資難現(xiàn)象普遍存在民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模偏小，誠(chéng)信較差、知名度偏低等原因增加了貸款的難

6、度。同時(shí)，近年來(lái)國(guó)家實(shí)行從嚴(yán)的金融政策，以及受到金融機(jī)構(gòu)體制和工作機(jī)制等原因的影響，客觀上很難滿足民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的資金需要。資金投人缺乏，嚴(yán)重制約了企業(yè)開(kāi)展。五無(wú)視企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新能力薄弱民營(yíng)企業(yè)管理大多采用成功企業(yè)的模式，在企業(yè)文化建設(shè)上也以標(biāo)桿學(xué)習(xí)為主，沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)用人方面的家族制;情結(jié)以及同行之間愈演愈烈的不正當(dāng)人才競(jìng)爭(zhēng)，不少技術(shù)人才和管理骨干紛紛跳槽，使企業(yè)人才流失嚴(yán)重，開(kāi)展受阻。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力尤其是自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)新產(chǎn)品的能力差，其產(chǎn)品科技含量和附加值低。三、黑龍江省民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展對(duì)策一產(chǎn)權(quán)明晰建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,減

7、少家族式管理模式的影響。家族式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤;產(chǎn)生專制和集權(quán)化傾向,無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。民營(yíng)企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首先必須進(jìn)行所有制改造。民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)就是控股化和集約化,既可以充分發(fā)揮家族式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì),還可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。二建立健全管理制度加強(qiáng)企業(yè)管理科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度必備的重要內(nèi)容,是企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的根底。因此,必須加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)根底工作,建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,加強(qiáng)科學(xué)管理,改變粗放式的管理方式,取而代之以人本管理;和知識(shí)管理;,實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)

8、的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是高素質(zhì)的勞動(dòng)者的競(jìng)爭(zhēng)。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說(shuō)到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實(shí)質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營(yíng)企業(yè)要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地鼓勵(lì)和調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。四改善企業(yè)融資環(huán)境1.培育民營(yíng)銀行開(kāi)展地方金融機(jī)構(gòu)地方性金融機(jī)構(gòu)在開(kāi)展本地經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此,可以參照民生銀行等思路考慮創(chuàng)立金融社區(qū)效勞模式,使地方性中小金融機(jī)構(gòu)的效勞深入到當(dāng)?shù)乇姸嗟拿駹I(yíng)企業(yè)。2.加大資本市場(chǎng)直接融資力度資本市場(chǎng)應(yīng)成為民營(yíng)企業(yè)融資的突破點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)要加大改革創(chuàng)新力度,采用兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組、BOT、TOT等多種形式吸納內(nèi)資、外資，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資本的良性循環(huán)。3.加大政策扶植力度促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)投入到先進(jìn)的裝備制造業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及配套效勞業(yè)等政策扶植的行業(yè)。利用政府投資主導(dǎo)行業(yè)，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)行業(yè)開(kāi)展。各級(jí)政府在政策扶持等方面要給予國(guó)有投資相同的待遇，充分利用政府資源啟動(dòng)民間投資。4.完善有形市場(chǎng)的建設(shè)開(kāi)展中介機(jī)構(gòu)由于黑龍江省民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展起步較晚,尚存在許多先天性缺乏,民營(yíng)企業(yè)要從自身著手,加強(qiáng)管理和