成本控制的基本程序的方法

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料本錢(qián)控制的根本程序和方法-摘自龔國(guó)華著消費(fèi)過(guò)程中的本錢(qián)控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)本錢(qián)構(gòu)成的各種要素，按照事先擬定的規(guī)范嚴(yán)厲加以監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)偏向就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是消費(fèi)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和費(fèi)用開(kāi)支限在規(guī)范規(guī)定的范圍之內(nèi)。本錢(qián)控制的根本任務(wù)程序如下：1、制定本錢(qián)規(guī)范。本錢(qián)規(guī)范是本錢(qián)控制的準(zhǔn)繩，本錢(qián)規(guī)范首先包括本錢(qián)方案中規(guī)定的各項(xiàng)目的。但本錢(qián)方案中的一些目的都比較綜合，還不能滿足詳細(xì)控制的要求，這就必需規(guī)定一系列詳細(xì)的規(guī)范。確定這些規(guī)范的方法，大致有三種：1方案目的分解法

2、。即將大目的分解為小目的。分解時(shí)，可以按部門(mén)、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)展分解，假設(shè)更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)展分解。2預(yù)算法。就是用制定預(yù)算的方法來(lái)制定控制規(guī)范。有的企業(yè)根本上是根據(jù)季度的消費(fèi)銷(xiāo)售方案來(lái)制定較短期的如月份的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并把它作為本錢(qián)控制的規(guī)范。采用這種方法特別要留意從實(shí)踐出發(fā)來(lái)制定預(yù)算。3定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制規(guī)范來(lái)進(jìn)展控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái)，如資料耗費(fèi)定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的方法有利于本錢(qián)控制的詳細(xì)化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定本錢(qián)控制規(guī)范時(shí)，一定要進(jìn)展充分

3、的調(diào)查研討和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處置本錢(qián)目的與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的關(guān)系如和質(zhì)量、消費(fèi)效率等關(guān)系，從完成企業(yè)的總體目的出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。2、監(jiān)視本錢(qián)的構(gòu)成。這就是根據(jù)控制規(guī)范，對(duì)本錢(qián)構(gòu)成的各個(gè)工程，經(jīng)常地進(jìn)展檢查、評(píng)選和監(jiān)視。不僅要檢查目的本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)視影響目的的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)程度、任務(wù)環(huán)境等。所以，本錢(qián)日?？刂埔c消費(fèi)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)展。本錢(qián)日常控制的主要方面有：1資料費(fèi)用的日?？刂?。車(chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)視按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)展操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要

4、求監(jiān)視設(shè)備維修和運(yùn)用情況，不合要求不能開(kāi)工消費(fèi)。供應(yīng)部門(mén)資料員要按規(guī)定的種類(lèi)、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)視領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。消費(fèi)調(diào)度人員要控制消費(fèi)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)視期量規(guī)范的執(zhí)行。車(chē)間資料費(fèi)的日?？刂疲胀ㄓ绍?chē)間資料核算員擔(dān)任，它要經(jīng)常搜集資料，分析對(duì)比，追蹤緣由，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改良措施。2工資費(fèi)用的日?？刂浦饕擒?chē)間勞資員對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)視和控制。此外，消費(fèi)調(diào)度人員要監(jiān)視車(chē)間內(nèi)部作業(yè)方案的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車(chē)間勞資員或定額員對(duì)上述有關(guān)目的擔(dān)任控制和核算，分析

5、偏向，尋覓緣由。3間接費(fèi)用的日?？刂栖?chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的工程很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)展控制，如采用費(fèi)用開(kāi)支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券等方式來(lái)實(shí)行控制。各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員擔(dān)任控制和監(jiān)視，并提出改良意見(jiàn)。上述各消費(fèi)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專(zhuān)人擔(dān)任和監(jiān)視，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還該當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才干調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使本錢(qián)的日?？刂朴腥罕姼住?、及時(shí)糾正偏向。針對(duì)本錢(qián)差別發(fā)生的緣由，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改良措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于艱苦差別工程的糾正，普通采用以下程序：1提出課題。從各種本錢(qián)超支的緣由中提出降低本錢(qián)的課題。這些課題首先該當(dāng)是那些本錢(qián)降低潛力大、各方關(guān)懷、能夠?qū)嵭械墓こ?。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期到達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益。2討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展廣泛的研討和討論。對(duì)艱苦課題，能夠要提出多種處理方案，然后進(jìn)展各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。