補(bǔ)貨基礎(chǔ)原理培訓(xùn)

1、補(bǔ)貨基礎(chǔ)原理培訓(xùn)1系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨基本原理 - POS 補(bǔ)貨概念、流程 - 補(bǔ)貨系統(tǒng)主要參數(shù)簡(jiǎn)介- 補(bǔ)貨公式 2POS 補(bǔ)貨系統(tǒng)概念POS補(bǔ)貨系統(tǒng)是一個(gè)保證商品及時(shí)不斷地進(jìn)入商場(chǎng)的最有效的補(bǔ)貨系統(tǒng)以現(xiàn)貨和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)向供應(yīng)商訂貨主要根據(jù)商品銷(xiāo)售率,運(yùn)輸周期,訂貨頻率,商品銷(xiāo)售的季節(jié)性,現(xiàn)貨量和訂貨量,為每個(gè)商場(chǎng)訂貨,以適應(yīng)不同商場(chǎng)的銷(xiāo)售需求3 可自動(dòng)補(bǔ)貨商品條件 商品類(lèi)型為33/37/20類(lèi)型.必須已到商品生效日. 商品狀態(tài)為活動(dòng)狀態(tài).SMART商品狀態(tài)： AD活動(dòng)= 33 actvie； AS活動(dòng)= 37 active；WHSE-活動(dòng)= 20 active； DI=刪除 在交叉鏈中處于首位.對(duì)于要

2、去的店是有效的,ITRI屏幕中的TRAIT號(hào)輸入正確. MBM 商品必須做到陳列圖上.（針對(duì)部門(mén)） 在ICLI屏幕中的 “Order-Book”為 “Y”. 在ICLI屏幕中輸入正確的級(jí)別. 4自動(dòng)補(bǔ)貨目標(biāo)在正確的時(shí)間，以正確的數(shù)量，通過(guò)預(yù)定正確的商品，以最少的庫(kù)存投入，滿(mǎn)足顧客的需求，最終降低營(yíng)運(yùn)成本，增強(qiáng)顧客服務(wù)質(zhì)量。5補(bǔ)貨數(shù)據(jù)信息來(lái)源收銀機(jī)掃描終端得到的 P.O. S 的數(shù)據(jù)收貨信息上一年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)貨架最大容量 商場(chǎng)現(xiàn)貨信息6POS補(bǔ)貨流程Create 33/37/20 type item建立33/37/20商品Set up as Replenishment vendor 建立補(bǔ)貨信息S

3、tart to replenish when effective date is due過(guò)生效日后系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨Inforem calculate and suggested order if need系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)生建議訂貨PO print the next dayPO將在第二天打印Item showed on order商品會(huì)顯示有已訂貨PO transmit to Vendor發(fā)送訂單給供應(yīng)商Vendor makes appointment to ship to DC/store供應(yīng)商預(yù)約送貨至DC/商場(chǎng)On order Qty disappear after DC/store receive

4、 PODC/商場(chǎng)收貨 已訂貨消失On hand increase after store finalized receiving商品的“現(xiàn)貨”增加.7影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素DD-去除季節(jié)性的顧客需求， 即平均周銷(xiāo)售率Pro顧客需求走勢(shì)指數(shù)-體現(xiàn)某一細(xì)分類(lèi)下所有商品的每周顧客需求趨勢(shì)，不代表具體的銷(xiāo)售量，去除了特賣(mài)等促銷(xiāo)因素Fineline-細(xì)分類(lèi)-具有同樣銷(xiāo)售趨勢(shì)的一組商品DD*Pro每周預(yù)測(cè)銷(xiāo)量 8Desc: Local Water Buyer=ST= A沃爾瑪周和月基礎(chǔ)指數(shù)52.00無(wú)總銷(xiāo)售額4/30水最后改變圖表中的每一根柱代表著屬于該銷(xiāo)售圖所有商品期望在那個(gè)星期達(dá)到的銷(xiāo)售百分比。影響

5、系統(tǒng)建議訂貨量的因素Pro9Desc: Local Water Buyer=ST= A沃爾瑪周和月基礎(chǔ)指數(shù)52.00無(wú)總銷(xiāo)售額4/30水最后改變影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素Pro基礎(chǔ)指數(shù)1.0應(yīng)該代表平均銷(xiāo)售率。如果某種商品在做圖當(dāng)周（例15周）之前周的總銷(xiāo)售量為52,000件，那么基礎(chǔ)指數(shù)1將代表1000件。(總共52,000/52周=每周1000)10Desc: Local Water Buyer=ST= A沃爾瑪周和月基礎(chǔ)指數(shù)52.00無(wú)總銷(xiāo)售額4/30水最后改變?nèi)绻A(chǔ)指數(shù)1代表1000，那么第27周的預(yù)測(cè)需求量則為1400。第27周的基礎(chǔ)指數(shù)為1.4，乘以平均銷(xiāo)售率則等于預(yù)測(cè)需求量。影響

6、系統(tǒng)建議訂貨量的因素Pro平均銷(xiāo)售率 (1000) * 銷(xiāo)售圖基礎(chǔ)指數(shù) (1.4) = 預(yù)測(cè) (1400)11影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素（續(xù)）Lead time-送貨周期-補(bǔ)貨系統(tǒng)的下單日到商品到店的日期Review Time補(bǔ)貨周期-兩個(gè)補(bǔ)貨日之間的間隔天數(shù) Order strategy-訂貨策略：Inforem建議訂貨量時(shí)告知Inforem每次需要購(gòu)買(mǎi)的庫(kù)存天數(shù) 系統(tǒng)默認(rèn)7天, DRM可以按實(shí)際商品特點(diǎn)更改Safety stock-安全庫(kù)存：用于滿(mǎn)足顧客需求突增的額外庫(kù)存 貨架上限的40%-60 系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售自動(dòng)計(jì)算 如有人工設(shè)定則與系統(tǒng)計(jì)算比較兩者取大值12系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨基本原理系統(tǒng)補(bǔ)貨公式

7、OP -Order point-訂貨點(diǎn)：何時(shí)訂貨 OP= (預(yù)測(cè)銷(xiāo)量/7)* (LT+1/2RT) + 安全庫(kù)存Total Available =on hand(商場(chǎng)PI) + on order + in whse + in transit Total Available =/ 訂貨點(diǎn): 系統(tǒng)不訂貨13系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨基本原理系統(tǒng)補(bǔ)貨公式 OUTL -order up to level-訂貨至水平： OUTL= (預(yù)測(cè)銷(xiāo)量/7)* (LT+訂貨策略)+ 安全庫(kù)存 OUTL - Total Available = 系統(tǒng)訂貨數(shù)量 系統(tǒng)訂貨數(shù)量一定要是供應(yīng)商箱包裝的倍數(shù)14 練習(xí)舉例-訂貨點(diǎn)某供應(yīng)商的商

8、品補(bǔ)貨信息如下，請(qǐng)計(jì)算出訂貨點(diǎn)數(shù)量,并判斷此商品需不需要補(bǔ)貨？如需要，請(qǐng)計(jì)算出補(bǔ)貨數(shù)量？ 送貨周期（LT）：7天補(bǔ)貨周期 (RT)：7天DD平均周銷(xiāo)售量:55.73銷(xiāo)售趨勢(shì)圖指數(shù):1.1安全庫(kù)存：30.4（貨架上限：72）商品箱包裝數(shù)：24商場(chǎng)PI(on hand):20 已訂貨(on order) : 30在倉(cāng)數(shù)量(in whse): 15 在途中數(shù)量(in transit):3015 練習(xí)舉例-訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) = (預(yù)測(cè)銷(xiāo)量/7)* (LT+1/2RT) + 安全庫(kù)存 = (55.73*1.1/7)*(7+1/2*7)+30.4 = (61/7)*(7+1/2*7)+30.4 = 61+30.5+30.4 = 122 4項(xiàng)庫(kù)存之和：20+30+15+30=954項(xiàng)庫(kù)存之和95訂貨點(diǎn)122所以判斷需要訂貨16 練習(xí)舉例-訂貨至水平訂貨至水平 = (預(yù)測(cè)銷(xiāo)量/7)* (LT+訂貨策略) + 安全庫(kù)存 =(55.73*1.1/7)*(7+7)+3 =61+61+30.4 =152.4 訂貨數(shù)量=訂貨至水平-(TTL Ava.)=152.4-95=57.訂貨數(shù)量必須為整箱，57.4/24=2.39 所以訂2箱17補(bǔ)貨工作