補貨基礎(chǔ)原理培訓(xùn)

1、補貨基礎(chǔ)原理培訓(xùn)1系統(tǒng)自動補貨基本原理 - POS 補貨概念、流程 - 補貨系統(tǒng)主要參數(shù)簡介- 補貨公式 2POS 補貨系統(tǒng)概念POS補貨系統(tǒng)是一個保證商品及時不斷地進入商場的最有效的補貨系統(tǒng)以現(xiàn)貨和預(yù)測為基礎(chǔ)向供應(yīng)商訂貨主要根據(jù)商品銷售率,運輸周期,訂貨頻率,商品銷售的季節(jié)性,現(xiàn)貨量和訂貨量,為每個商場訂貨,以適應(yīng)不同商場的銷售需求3 可自動補貨商品條件 商品類型為33/37/20類型.必須已到商品生效日. 商品狀態(tài)為活動狀態(tài).SMART商品狀態(tài)： AD活動= 33 actvie； AS活動= 37 active；WHSE-活動= 20 active； DI=刪除 在交叉鏈中處于首位.對于要

2、去的店是有效的,ITRI屏幕中的TRAIT號輸入正確. MBM 商品必須做到陳列圖上.（針對部門） 在ICLI屏幕中的 “Order-Book”為 “Y”. 在ICLI屏幕中輸入正確的級別. 4自動補貨目標(biāo)在正確的時間，以正確的數(shù)量，通過預(yù)定正確的商品，以最少的庫存投入，滿足顧客的需求，最終降低營運成本，增強顧客服務(wù)質(zhì)量。5補貨數(shù)據(jù)信息來源收銀機掃描終端得到的 P.O. S 的數(shù)據(jù)收貨信息上一年的銷售數(shù)據(jù)貨架最大容量 商場現(xiàn)貨信息6POS補貨流程Create 33/37/20 type item建立33/37/20商品Set up as Replenishment vendor 建立補貨信息S

3、tart to replenish when effective date is due過生效日后系統(tǒng)自動補貨Inforem calculate and suggested order if need系統(tǒng)計算產(chǎn)生建議訂貨PO print the next dayPO將在第二天打印Item showed on order商品會顯示有已訂貨PO transmit to Vendor發(fā)送訂單給供應(yīng)商Vendor makes appointment to ship to DC/store供應(yīng)商預(yù)約送貨至DC/商場On order Qty disappear after DC/store receive

4、 PODC/商場收貨 已訂貨消失On hand increase after store finalized receiving商品的“現(xiàn)貨”增加.7影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素DD-去除季節(jié)性的顧客需求， 即平均周銷售率Pro顧客需求走勢指數(shù)-體現(xiàn)某一細分類下所有商品的每周顧客需求趨勢，不代表具體的銷售量，去除了特賣等促銷因素Fineline-細分類-具有同樣銷售趨勢的一組商品DD*Pro每周預(yù)測銷量 8Desc: Local Water Buyer=ST= A沃爾瑪周和月基礎(chǔ)指數(shù)52.00無總銷售額4/30水最后改變圖表中的每一根柱代表著屬于該銷售圖所有商品期望在那個星期達到的銷售百分比。影響

5、系統(tǒng)建議訂貨量的因素Pro9Desc: Local Water Buyer=ST= A沃爾瑪周和月基礎(chǔ)指數(shù)52.00無總銷售額4/30水最后改變影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素Pro基礎(chǔ)指數(shù)1.0應(yīng)該代表平均銷售率。如果某種商品在做圖當(dāng)周（例15周）之前周的總銷售量為52,000件，那么基礎(chǔ)指數(shù)1將代表1000件。(總共52,000/52周=每周1000)10Desc: Local Water Buyer=ST= A沃爾瑪周和月基礎(chǔ)指數(shù)52.00無總銷售額4/30水最后改變?nèi)绻A(chǔ)指數(shù)1代表1000，那么第27周的預(yù)測需求量則為1400。第27周的基礎(chǔ)指數(shù)為1.4，乘以平均銷售率則等于預(yù)測需求量。影響

6、系統(tǒng)建議訂貨量的因素Pro平均銷售率 (1000) * 銷售圖基礎(chǔ)指數(shù) (1.4) = 預(yù)測 (1400)11影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素（續(xù)）Lead time-送貨周期-補貨系統(tǒng)的下單日到商品到店的日期Review Time補貨周期-兩個補貨日之間的間隔天數(shù) Order strategy-訂貨策略：Inforem建議訂貨量時告知Inforem每次需要購買的庫存天數(shù) 系統(tǒng)默認7天, DRM可以按實際商品特點更改Safety stock-安全庫存：用于滿足顧客需求突增的額外庫存 貨架上限的40%-60 系統(tǒng)根據(jù)銷售自動計算 如有人工設(shè)定則與系統(tǒng)計算比較兩者取大值12系統(tǒng)自動補貨基本原理系統(tǒng)補貨公式

7、OP -Order point-訂貨點：何時訂貨 OP= (預(yù)測銷量/7)* (LT+1/2RT) + 安全庫存Total Available =on hand(商場PI) + on order + in whse + in transit Total Available =/ 訂貨點: 系統(tǒng)不訂貨13系統(tǒng)自動補貨基本原理系統(tǒng)補貨公式 OUTL -order up to level-訂貨至水平： OUTL= (預(yù)測銷量/7)* (LT+訂貨策略)+ 安全庫存 OUTL - Total Available = 系統(tǒng)訂貨數(shù)量 系統(tǒng)訂貨數(shù)量一定要是供應(yīng)商箱包裝的倍數(shù)14 練習(xí)舉例-訂貨點某供應(yīng)商的商

8、品補貨信息如下，請計算出訂貨點數(shù)量,并判斷此商品需不需要補貨？如需要，請計算出補貨數(shù)量？ 送貨周期（LT）：7天補貨周期 (RT)：7天DD平均周銷售量:55.73銷售趨勢圖指數(shù):1.1安全庫存：30.4（貨架上限：72）商品箱包裝數(shù)：24商場PI(on hand):20 已訂貨(on order) : 30在倉數(shù)量(in whse): 15 在途中數(shù)量(in transit):3015 練習(xí)舉例-訂貨點訂貨點 = (預(yù)測銷量/7)* (LT+1/2RT) + 安全庫存 = (55.73*1.1/7)*(7+1/2*7)+30.4 = (61/7)*(7+1/2*7)+30.4 = 61+30.5+30.4 = 122 4項庫存之和：20+30+15+30=954項庫存之和95訂貨點122所以判斷需要訂貨16 練習(xí)舉例-訂貨至水平訂貨至水平 = (預(yù)測銷量/7)* (LT+訂貨策略) + 安全庫存 =(55.73*1.1/7)*(7+7)+3 =61+61+30.4 =152.4 訂貨數(shù)量=訂貨至水平-(TTL Ava.)=152.4-95=57.訂貨數(shù)量必須為整箱，57.4/24=2.39 所以訂2箱17補貨工作