三提升活動實施方案

1、2010 年三提升活動實施方案為進一步深化機關作風建設,鞏固科學發(fā)展觀教育的成果,根據(jù)市委、市政府關于深入開展”提升能力、提升標準、提升效率”活動的意見 ,結(jié)合市總工會實際,提出以下實施方案:一、目標要求以開展 ”提升能力、提升標準、提升效率”活動作為推進機關作風建設的有效載體,旨在使市總工會機關干部素質(zhì)明顯提高 ,工作能力明顯增強,服務效率明顯加快,各項任務明顯進步、 獲得榮譽明顯增多 ,社會形象明顯變好,即: ”六個明顯 ”為目標,努力把市總工會建設成職工之家、企業(yè)之友,為促進我市科學發(fā)展、和諧發(fā)展,發(fā)揮工會組織的應有作用。二、組織領導為加強對開展”三提升 ”活動的領導,市總工會成立”三提

2、升 ”活動領導小組。 ”三提升 ”活動領導小組辦公室設在市總工會機關黨委辦公室。 市總工會 ”三提升 ”活動在市委常委、 市總工會主席周林同志領導下,市總工會黨組書記、常務副主席朱立新同志任組長,黨組成員張鳳娥、王宣平、王輝、董立平任副組長,機關各部室主要負責人為成員,辦公室主任由市總工會副主席、黨組成員張鳳娥同志推任,辦公室副主任由鄒利果、左中仁、楊金榮同志擔任。三、活動的主要內(nèi)容以學習型機關建設為抓手,促進工作能力的提升;以與先進市工會工作實行對標頂定位活動為重點,促進工作標準的提高;以制度建設為推手,促進工作效率的提速。四、 ”三提升 ”活動的標準和措施（一）以建設學習型機關、學習型部室

3、、學習型班子、著力提高學習的針對性,靈活性和實效性。豐富學習形式，培養(yǎng)學習興趣，開展”讀書心得大家談“、“我講一課”等活動，讓干 部全部參與到主動學習的行列中。以端正態(tài)度為基礎，強化學習管理，做到人人都有讀書筆記、 統(tǒng)一下發(fā)讀書筆記,開展讀書筆記展示評選活動,記每一位干部都要每天擠出半小時,讀三四頁書、記一二頁筆記，加強黨組中心組學習、建立科室每周一小時學習制度。搞好基礎 建設 ,創(chuàng)造學習條件。在推進全市”職工書屋 ”建設的基礎上,要把市總工會機關”圖書室 ”建成省級示范性”職工書屋 ”, 新增圖書 500 冊。 以指導實踐為目的,用學習的收獲促工作的創(chuàng)新。在機關干部中開展為我分管的工作提一條

4、創(chuàng)新建議的活動,對轉(zhuǎn)化為實踐成果的創(chuàng)新項目給予表彰獎勵。以建設先進機關為目標,努力適應新形勢、站在新起點、 實現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實需要。瞄準全省乃至全國的各項先進指標,分項進行對標定位,開展爭先進位活動。各部室都要制度對標進位計劃,凡是市委、市政府和省總工會對工會考核有數(shù)據(jù)參數(shù)的指標,都要進行活動對標。要在 2009 年的基礎上,各項工作都要在全省或全市進一到二個位次。在參與經(jīng)濟建設方在要有 2 項以上在全省叫得響的創(chuàng)新成果,在促進勞動關系和諧方面要有2 項以上創(chuàng)新成果;要在為職工群眾辦實事辦好事方面要有5 項以上創(chuàng)新成果;在工會基層組織建設方面要有22 項以上創(chuàng)新成果。信息工作要走在全省的項以上創(chuàng)

5、新成果;在職工素質(zhì)提升工程方面要有前三位。要把工作創(chuàng)新作為提升標準的重要內(nèi)容。采取以下措施:強化目標責任促創(chuàng)新。今年要把創(chuàng)新項目分解到各個部室，建立目標責任制，年初建賬、年終查賬、年底要賬。借勢借力促創(chuàng)新,要加強與黨政部門的工作協(xié)作和配合,學會借勢借力 ,使工會的社會資源最大化。 用信息工作催生創(chuàng)新。 每個部門都必須完成信息上報被采用目標。 用調(diào)查研究促進創(chuàng)新。全機關每個部室必須按照下達的課題任務,完成調(diào)研任務,并出成果實采用。（三）以建設高效服務型機關為目標，在增效、提速、守時上下功夫。加強干部政策理論學習，提高政策領悟力。各部室都要拿出有張家口特色的一至二項工作，提高干部的實踐結(jié)合力。立足

6、部室加強團隊建設，提高部室的團隊建設力。完善制度建設，加強過程的控制力,堅持以目標管理為抓手,各部室圍繞”為什么干、干什么、怎么干、誰來干、干到什么程度、 怎么才能干好”為主要內(nèi)容,有目標任務的工作意義、 目標任務、 方式方法、 實施步驟、職責分工、保障措施等進行規(guī)范運作,做到目標明確、任務明確、標準明確、人員明確、責權明確、資源明確、利益明確、考核明確。強化末稍管理,將目標和任務細化分解落實到每一個部門、每一個崗位、每一名干部身上,誰干什么、干到什么程度、什么時間完成,都要明確具體,做到事有專管之人,人有明確之責,時有限定之期。 同時 ,實行部門主辦責任制和績效問責制,重點抓”不落實 ”的環(huán)

7、節(jié)、 查 ”不落實 ”的問題、 處理 ”不落實 ”的人。 各部室要借鑒 IS9000質(zhì)量認證標準,做到”凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證 ”的控制體系,建立工作目標臺帳。繼續(xù)完善和落實崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、掛牌上崗制、一次性告知制、 AB 崗工作制、掛牌外出制、限時辦結(jié)制、責任追究制等各項制度，逐步形成完善的制度管理體系。加大 ”窗口 ”部門建設力度，提高示范的引領力。市總工會困難職工幫扶中心被評為全市十佳窗口部門第一名,要繼續(xù)對幫扶中心推行精細化管理,提升服務水平和服務效率。2010年三提升活動實施方案，本文關鍵詞為，wang,實施方案，活

8、動，三，提升,2010年您可以在實 施方案中查看更多。五、 ”三提升 ”活動的方法與步驟（一） 組織動員 ,提高認識。 召開機關大會進行廣泛動員 ,提高廣大干部對”三提升 ”活動的認識 ,根據(jù)市總工會的實際,重點要把培養(yǎng)干部的思維力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力促進工作能力的提升、工作標準的提升、工作效率的提升,使全機關干部自覺地參與到活動中來。（二）制定規(guī)劃、健全工作機制。各部室根據(jù)實施方案,從本部室實際出發(fā),認真研究 ,制定各自的落實方案,把具體任務層層分解到部門和人頭,形成分工負責、齊抓共管、措施得力、獎懲有力的工作運行機制。重新修訂職責,建立工作標準及考核細則。在對部室人員適當調(diào)整配齊后,進行職責細

9、化 ,分解到每一位干部身上,做到千斤重擔眾人挑、人人身上有指標。（四）不斷創(chuàng)新方法,提高活動效能。以學習型機關建設為主題,制定完善的學習計劃。以爭先創(chuàng)優(yōu)為主題 ,制定對標進行計劃 ,以效能建設為主題 ,完善各項制度 ,推行科學化、規(guī)范化、精細化管理。（五）重點突破，整體發(fā)展。對標方案的制定，要組織專門力量，采取自下而上,上下結(jié)合的方法進行,在已制定的崗位責任制基礎上,理清崗位類別和工作職責,選擇重點崗位先搞，把目標分解過程，作為宣傳、教育、動員廣大干部參與活動的過程。要把市委確定的 ”關注民生年”工會分管的十項民生任務作為重點 ,在十項民生目標的要求上要高標準、嚴要求、有創(chuàng)新。要采取以點帶面的

10、方法。抓好重點部室和“窗口 ”的示范作用，逐步創(chuàng)建一批標準高、效果好、具有先進性、方向性的 ”三提升 ”先進典型 ,要讓市總工會的 ”三提升”工作走入全市的先進行列。六、具體要求（一）各部室要以 ”三提升 ”為抓手 ,主動與自己分管的任務目標進行對接,要結(jié)合”看、聽、議 ”等方式,發(fā)現(xiàn)亮點、找出差距和問題、制定整改措施,保證活動扎實開展。（二）要加強信息宣傳工作,重點對學習方式的改進、學習效果的提高、對標活動的成效、工作效率的改善、服務效能的創(chuàng)新進行積極的信息反饋,使各部室在總結(jié)中提高,在提高中總結(jié) ,不斷促進工作創(chuàng)新。要制定激勵機制 ,通過開展評選學習型部室、創(chuàng)新型部室、效能型部室活動 ,對活 動中成績突出的集體和個人采取不同的形式、方法給予鼓勵和獎勵。建立 ”三分之一 ”工作模式 ,用 ”三分之一 ”的時間深入基層培樹工作典型,要做到每個部門所