X年度公司人力資源工作報(bào)告

1、.：.；2021年城源工程建立人力資源報(bào)告2021 年即將終了,在此對(duì)2021年人力資源的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展回想。一、2021年公司人員根本情況：截止至2021年12月12日，我公司在職員工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上學(xué)歷 12人，專(zhuān)科學(xué)歷38 人，專(zhuān)科以下學(xué)歷 36人，專(zhuān)業(yè)匹配度較高，本年度入職員工17名，離任員工14名。入職率為19.8%，流失率為16.5%。二、公司組織架構(gòu)建立：根據(jù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)方式，我公司組織構(gòu)造圖如下：總經(jīng)理副總經(jīng)理工程經(jīng)理綜合部經(jīng)理財(cái)務(wù)部主管預(yù)算部經(jīng)理工程部經(jīng)理資料部經(jīng)理總經(jīng)理職責(zé)：1、對(duì)本企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和消費(fèi)技術(shù)任務(wù)的一致指揮。2、制定企業(yè)方針目的和企

2、業(yè)開(kāi)展規(guī)劃。3、制定并組織實(shí)施公司開(kāi)展規(guī)劃、年度運(yùn)營(yíng)方案和投資方案。4、提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案。5、決議企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員配備。6、聘任或解聘經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)建高效有序的管理機(jī)制和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。7、指點(diǎn)企業(yè)規(guī)范化任務(wù)，完善規(guī)范化管理制度，并經(jīng)常督促任務(wù)，檢查任務(wù)。8、協(xié)調(diào)各部門(mén)任務(wù),主持總經(jīng)理辦公會(huì)，處理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中的艱苦問(wèn)題。9、審核企業(yè)年度、季度、月度方案。10、按照公司制度和有關(guān)獎(jiǎng)懲條例,實(shí)行獎(jiǎng)懲。11、公司財(cái)務(wù)及資金管理。12、預(yù)算外的財(cái)務(wù)審批權(quán)。13、公司艱苦對(duì)外關(guān)系的管理，新工程拓展。14、董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理職責(zé)：1、貫徹國(guó)家相關(guān)規(guī)范和法規(guī)，

3、建立健全工程管理體系和制度流程。 2、擔(dān)任新工程前期招標(biāo)和組建任務(wù)。3、擔(dān)任與建立單位的接洽任務(wù)。4、擔(dān)任新工程施工方案等的審核任務(wù)。5、擔(dān)任施工工程的報(bào)建和協(xié)調(diào)任務(wù)。6、擔(dān)任組織工程施工方案的制定任務(wù)。7、擔(dān)任公司工程施工方案與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)視任務(wù)。8、擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明、質(zhì)量和本錢(qián)等的控制任務(wù)。9、主持工程工程施工日常管理任務(wù)；擔(dān)任簽署工程工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件；定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常任務(wù)情況。10、在得到總經(jīng)理授權(quán)下，擔(dān)任處置工程施工過(guò)程中的突發(fā)事件。11、由總經(jīng)理授權(quán)處置的其他重要事項(xiàng)。綜合部職責(zé)：1、公司的行政管理任務(wù)。2、公司的人力資源管理任務(wù)。含招聘、轉(zhuǎn)正、考核、提升、解雇等3

4、、公司的方案管理任務(wù)。含周、月、季、年度方案的制定、監(jiān)控、考核等4、公司對(duì)外關(guān)系管理任務(wù)，工程施工建立手續(xù)辦理及備案。5、公司各種管理制度的擬定、發(fā)布及執(zhí)行、監(jiān)視。6、參與分包、勞務(wù)隊(duì)伍及供應(yīng)商的調(diào)查。7、公司證照卡的年檢、動(dòng)態(tài)考核、晉級(jí)任務(wù)。8、公司檔案管理任務(wù)。9、公司印章管理。10、公司各種會(huì)議的組織。11、指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部職責(zé)：遵照集團(tuán)財(cái)務(wù)職責(zé)資料部職責(zé)：1、按照工程實(shí)施進(jìn)度方案和工程部資料采購(gòu)方案組織工程物資的采購(gòu)。2、組織并參與簽署工程物資采購(gòu)合同。3、組織采購(gòu)合同的簽署、歸檔、發(fā)放、登記。4、廣泛搜集工程物資資料、設(shè)備、設(shè)備廠(chǎng)家及經(jīng)銷(xiāo)商信息，優(yōu)選后編制。5、工程物資的詢(xún)

5、價(jià)、搜集并構(gòu)成內(nèi)部?jī)r(jià)錢(qián)資料檔案。6、參與工程物資的到貨驗(yàn)收任務(wù)，驗(yàn)收主要是落實(shí)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)合同主要條款的落實(shí)情況。7、資料報(bào)送方案及審核、資料采購(gòu)等任務(wù)。預(yù)算部職責(zé)：1、公司各工程工程造價(jià)、本錢(qián)管理任務(wù)。2、公司招標(biāo)中商務(wù)標(biāo)的編制任務(wù)。3、公司各工程部目的本錢(qián)測(cè)算，工程施工預(yù)算，本錢(qián)核算。4、公司各工程預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證核定任務(wù)。5、公司各工程專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包單價(jià)的測(cè)算、結(jié)算、審核任務(wù)。6、公司各工程人、材、機(jī)等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的整理、分析、審核任務(wù)。7、公司各工程月度監(jiān)控報(bào)告的編制。8、公司各工程月、季、年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、采集、分析任務(wù)。9、參與公司運(yùn)營(yíng)管理方案的制定與落實(shí)。10、參與工程分包單位和資

6、料、設(shè)備的調(diào)查、招標(biāo)、擬定合同。11、完成指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)。工程部職責(zé)：1、對(duì)各工程部的運(yùn)作進(jìn)展監(jiān)管。2、各工程部綜合檢查的評(píng)選任務(wù)。3、各種勞務(wù)糾紛的處置。4、公司運(yùn)營(yíng)或投資年度工程工程建立方案的編制任務(wù)。5、組織各工程部的清點(diǎn)任務(wù)。6、參與工程工程的工序驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收等任務(wù)。7、組織各級(jí)勞務(wù)公司的調(diào)查/談判任務(wù)。8、協(xié)助預(yù)算部做好對(duì)各工程部的決算、本錢(qián)核算等任務(wù)。9、參與大型資料的招招標(biāo)任務(wù)。10、對(duì)工程部的管理提供技術(shù)支持。11、各種工程管理類(lèi)制度的編寫(xiě)。1、組織部門(mén)員工仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并貫徹落實(shí)本部門(mén)各工程標(biāo)。12、完成公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。工程部職責(zé)：1、嚴(yán)

7、厲貫徹貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)工程建立管理的法律法規(guī)和方針政策，遵照根本建立程序，依法進(jìn)展工程建立管理任務(wù)。2、參與公司運(yùn)營(yíng)或投資年度工程工程建立方案的編制任務(wù)。3、工程工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等任務(wù)。4、工程工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、平安消費(fèi)、文明施工等任務(wù)。5、工程工程的工序驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收等任務(wù)。6、協(xié)助預(yù)算部對(duì)工程工程的決算、本錢(qián)核算等任務(wù)。7、工程建立工程中各種檔案資料的搜集、整理及工程檔案整理歸檔等任務(wù)。8、制定、完善工程工程管理制度。9、工程部人員及勞務(wù)人員管理。10、組織部門(mén)員工仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并貫徹落實(shí)本部門(mén)各工程標(biāo)。11、完成公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。三、

8、招聘配置1、人才招募情況：2021年度城源公司需求人才25人。實(shí)踐招募17人，招聘完成率為 68%，其中技術(shù)崗位14 人，行政崗位2人，中高層崗位 1人。目前公司在冊(cè)人員86 人，較之2021年度添加17人，人員增長(zhǎng)率 24.6%。2、人才招募渠道：本年度招聘方式主要為人才網(wǎng)站招聘、報(bào)刊廣告、內(nèi)部引薦。從數(shù)據(jù)上顯示，人才網(wǎng)站招聘、報(bào)刊廣告、內(nèi)部引薦四種渠道中內(nèi)部引薦效果最為明顯。3、招聘本錢(qián)：本年度招聘費(fèi)有集團(tuán)一致支付。4、存在問(wèn)題：招聘流程執(zhí)行過(guò)程中不完善；沒(méi)有及時(shí)分析各招聘渠道的有效性，導(dǎo)致了浪費(fèi)。對(duì)各渠道各信息不了解，未能及時(shí)把握人才。5、今后任務(wù)思緒：整合招聘渠道，分析各種招聘渠道的優(yōu)

9、缺陷并結(jié)合建筑行業(yè)的本身特點(diǎn)，整合一切的招聘渠道，尋覓出不同時(shí)期的最正確招聘方式，然后，讓一切的招聘者都知悉并掌握。四、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)2021年度培訓(xùn)任務(wù)，公司本著建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，提高公司員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工的任務(wù)才干，進(jìn)一步提高消費(fèi)效率。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)任務(wù)總結(jié)：1、培訓(xùn)任務(wù)情況：2021 年共舉行內(nèi)訓(xùn) 32項(xiàng)，其中管理知識(shí)培訓(xùn)占29 %，專(zhuān)業(yè)技藝培訓(xùn)占 67%，企業(yè)文化培訓(xùn)占4%，合計(jì)92課時(shí)，平均參訓(xùn)人次為 1.06時(shí)。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：1、員工必修類(lèi)： 企業(yè)文化培訓(xùn)、公司管理制度；2、重點(diǎn)培訓(xùn)：工程技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建立；3、新員工崗前培訓(xùn)2、培訓(xùn)任務(wù)分析：

10、1、與去年相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉行培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，獲得了一定的增長(zhǎng)。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)任務(wù)缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)差，培訓(xùn)任務(wù)開(kāi)展非常困難。今年公司投入大量精神,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程，在多次征求各部門(mén)意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)任務(wù)的制度化管理。3、培訓(xùn)方式多樣化，今年公司添加了戶(hù)外培訓(xùn)、外聘講師授課、內(nèi)部精英講述、員工相互交流等多方結(jié)合的培訓(xùn)方式。3、存在的問(wèn)題和缺乏：1、培訓(xùn)任務(wù)考核少，呵斥培訓(xùn)成果不能及時(shí)吸收，導(dǎo)致培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。2、在

11、培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員覺(jué)得培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工那么反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容逃避的問(wèn)題，作為努力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)義務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，為企業(yè)開(kāi)展和自我開(kāi)展充電。而培訓(xùn)層面的不平衡，更是需求2021年去大力改善。3、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制造課件程度缺乏，自主研發(fā)課程才干有所欠缺，所以，以上需求改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課程度，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。4、改良措施：1、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，

12、我們必需求獲得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)展培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，建立起本人有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持好戰(zhàn)略性的協(xié)作同伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的搶手需求，調(diào)整思緒，并就某些詳細(xì)工程達(dá)成協(xié)作協(xié)議。2、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)際閱歷，熟習(xí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，曾經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)際閱歷，熟習(xí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培育起本人的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的典范，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往

13、的實(shí)際闡明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部指點(diǎn)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深化、解釋之透徹更容易讓大家接受和了解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)任務(wù)做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、鼓勵(lì)、考核制度。五、績(jī)效考核績(jī)效考核是綜合部的中心任務(wù)內(nèi)容，也是公司的現(xiàn)代化管理的重要目的之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐漸擴(kuò)展實(shí)施，2021年度我公司進(jìn)展績(jī)效考核試運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)3個(gè)月,下面就將本次試行情況總結(jié)如下：1、建立關(guān)鍵績(jī)效目的：部門(mén)主管關(guān)鍵績(jī)效目的的構(gòu)成是按部門(mén)職能、合約履行、目的責(zé)

14、任書(shū)、義務(wù)的不同建立關(guān)鍵績(jī)效考核目的。員工關(guān)鍵績(jī)效目的按照崗位職責(zé)和日常任務(wù)建立關(guān)鍵績(jī)效目的。2、績(jī)效考核組織：公司成立考核小組，總經(jīng)理任考核小組組長(zhǎng)，各部門(mén)擔(dān)任人為考核組成員。公司擔(dān)任對(duì)各部門(mén)主管的績(jī)效考核。部門(mén)主管擔(dān)任本部門(mén)員工的績(jī)效考核。綜合部擔(dān)任績(jī)效考核的監(jiān)視、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)果公布、考核申訴等任務(wù)。3、績(jī)效考核范圍：公司范圍內(nèi)一切在編員工。分為部門(mén)主管和崗位兩個(gè)層級(jí)進(jìn)展考核。4、考核周期為：月考核，節(jié)點(diǎn)考核，年終考核，開(kāi)工考核。月方案提報(bào)時(shí)間為：每月28號(hào)前提報(bào)下月方案。每月15日調(diào)整方案。月績(jī)效考核為：每月5號(hào)前。考核匯總完成三個(gè)任務(wù)日公布。節(jié)點(diǎn)考核為：工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，包括每六層、主體封

15、頂考核。開(kāi)工考核指：工程開(kāi)工終了后按照簽署的進(jìn)展考核。5、各部門(mén)的考核目的以任務(wù)方案為準(zhǔn)，考核涵蓋以下內(nèi)容：1、工程部：工程作為公司的本錢(qián)(利潤(rùn))中心，按照施工管理的周期，考核目的應(yīng)各有偏重，日常以過(guò)程控制檢查為主，考核內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行、回款、進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明、本錢(qián)控制、團(tuán)隊(duì)建立、制度政令執(zhí)行、客戶(hù)管理、合約履行等。2、資料部：資料采購(gòu)及時(shí)性，資料的數(shù)、質(zhì)量，資料的例行檢查，資料的驗(yàn)收、出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理，市調(diào)和信息掌握，資料臺(tái)賬、清點(diǎn)等內(nèi)容。3、工程部：施工方案和圖紙審核，工程技術(shù)交底，工程檢查指點(diǎn)，技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)伍調(diào)查、招標(biāo)、合同制定，整改執(zhí)行等內(nèi)容。4、預(yù)算部：預(yù)算的編制，工程款的審核，

16、節(jié)點(diǎn)清點(diǎn)，本錢(qián)數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)調(diào)研等內(nèi)容。5、綜合部：方案落實(shí)，過(guò)程監(jiān)控，績(jī)效考核，薪資發(fā)放，證照資質(zhì)年審，培訓(xùn)組織實(shí)施，制度執(zhí)行，合同文控管理，人事管理，活動(dòng)組織等內(nèi)容。6、績(jī)效考核分值、權(quán)重和內(nèi)容：績(jī)效考核總分值為100分。70分含以下為差；70分以上79分以下為普通；80分以上85分以下為中；85分以上95分以下為良；95分以上為優(yōu)。7、考核結(jié)果與反響：1、績(jī)效考核結(jié)果的溝通：在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，為促進(jìn)公司內(nèi)部廣泛交流，及時(shí)溝通績(jī)效信息，掌握關(guān)鍵績(jī)效目的的執(zhí)行情況，公司設(shè)立兩級(jí)績(jī)效溝通體系。 團(tuán)隊(duì)層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)。公司每月組織一次方案檢討和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)，分析當(dāng)期績(jī)效達(dá)成和差別，績(jī)效改良要

17、點(diǎn)與措施；要求得到的支持與協(xié)助 ；方案調(diào)整及新目的確實(shí)定。2、崗位層次的績(jī)效面談：由崗位員工的直接上級(jí)反響審核后的考核結(jié)果，并根據(jù)其績(jī)效完成情況，一定成果，指出問(wèn)題和缺乏，提出改良任務(wù)的建議和要求，協(xié)助 制定績(jī)效改良方案。8、試行中存在的主要問(wèn)題：1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題：績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必需實(shí)際必需經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適宜我們的處理方法的過(guò)程，客觀(guān)上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些目的時(shí)，思索的還不是非常周全，某些流程與目的還不是非常到位。2、溝通問(wèn)題：經(jīng)過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們以為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，假設(shè)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在

18、協(xié)助 員工制定個(gè)人任務(wù)目的的時(shí)候不與員工進(jìn)展充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的根底上提出任務(wù)改良點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果一定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改良的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核詳細(xì)考核結(jié)果能否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題：根據(jù)以往考核試行閱歷，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是非常到位，他們以為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)方式，所以從思想上還不夠注重。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，以為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找費(fèi)事，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的任務(wù)增添許多不用要的費(fèi)事等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

19、使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。4、推進(jìn)問(wèn)題：考核在沒(méi)有構(gòu)成習(xí)慣之前，考核推進(jìn)依然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推進(jìn)除了綜合部的強(qiáng)力推行之外，中高層指點(diǎn)的強(qiáng)力推進(jìn)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推進(jìn)問(wèn)題不是十清楚顯，但假設(shè)在全公司全面推行的話(huà)，推進(jìn)問(wèn)題那么是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。9、針對(duì)以上問(wèn)題，下一步綜合部的主要處理方法如下：1、探求與改善，在實(shí)際中不斷的優(yōu)化考核體系。2、經(jīng)過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐漸的導(dǎo)入考核理念，逐漸構(gòu)成考核習(xí)慣。3、加強(qiáng)溝通：綜合部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)任務(wù)，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。4、強(qiáng)力推行：以綜合部牽頭，

20、自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高指點(diǎn)的推行力度，所以綜合部的任務(wù)重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)任務(wù)。六、薪資待遇遵照集團(tuán)審批的薪資方案，根據(jù)崗位和任務(wù)范圍及職責(zé)，定薪；實(shí)施工齡工資制度，以員工在公司效力年限為規(guī)范發(fā)放薪資，員工入職第一年不計(jì)工齡工資，第二年起每月30元，以后年度逐年遞增30元，最高為210元/月。七、員工福利2021年5月完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)年審手續(xù)，截止至2021年12月，除未過(guò)試用期的員工均已參與社會(huì)保險(xiǎn)。公司為過(guò)生日的員工發(fā)放蛋糕券一張；“中秋、春節(jié)每為員工發(fā)放300元福利費(fèi)；“三八婦女節(jié)女員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)100元； 夏季發(fā)放降溫費(fèi)；“兒童節(jié)，以家中小孩的數(shù)

21、量為主，100元/人，上不封頂；節(jié)假日遵照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；員工婚嫁，以家為單位，500元/戶(hù)。八、勞動(dòng)關(guān)系待定九、2021年公司管理流程建立2021年度公司根據(jù)公司開(kāi)展需求，結(jié)合以往公司的管理閱歷，修正完善了行政、財(cái)務(wù)、工程、招標(biāo)、預(yù)算各方面管理流程。詳細(xì)如下：1、行政人事類(lèi)：2、工程管理流程：3、財(cái)務(wù)管理流程4、招標(biāo)采購(gòu)管理流程：5、預(yù)算管理流程：十、2021年人力資源總體任務(wù)思緒本年度綜合部任務(wù)要以保證和改善職工利益作為任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，總體思緒是打造一支“相互包容、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地、擅長(zhǎng)執(zhí)行的隊(duì)伍。逐漸實(shí)現(xiàn)人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變的目的。詳細(xì)實(shí)施如下1、深化基層了解人、發(fā)現(xiàn)人、培育人。綜合部要起到保證作用，需求認(rèn)識(shí)人、了解人、發(fā)現(xiàn)人、培育人、發(fā)掘人、重用人，變年終考核為常態(tài)化了解，我們要經(jīng)常深化基層去了解員工形狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，在任務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才，為公司各部門(mén)提供第一手參考資