考察學(xué)習(xí)的心得體會

1、考察學(xué)習(xí)的心得體會篇一:蘇州考察學(xué)習(xí)心得體會金秋10月,收獲的季節(jié),我們干部培訓(xùn)一班的學(xué)員們在師黨委組織部調(diào)研員和師黨委黨校老師的帶領(lǐng)下,赴蘇州考察學(xué)習(xí),聽取了蘇州市黨校領(lǐng)導(dǎo)、教授以及蘇州市人大、市廣電總臺、市個私協(xié)會和太倉市人大等各級領(lǐng)導(dǎo)給我們作的多場專題報告,這些報告內(nèi)容涵蓋蘇州社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、干部素質(zhì)提高、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精神文明建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的方方面面,既有情況介紹、又談經(jīng)驗體會,結(jié)合學(xué)習(xí)期間我們先后參觀考察的蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、張家港市、昆山市、常熟隆力奇等地方和企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的具體情況,讓我們在這次難得的學(xué)習(xí)考察旅途中,一路受到震撼、不由自主感嘆的同時,從思

2、想認(rèn)識上受益頗豐.通過學(xué)習(xí)考察,大家一致認(rèn)為,此次赴蘇州考察取經(jīng),學(xué)蘇州之優(yōu)、回來后定能為創(chuàng)我們二師各項工作之新,起到積極的作用.蘇州及其所轄昆山、太倉、張家港等縣級市敢于向高的攀、與強的比,/by/58252.html大膽試、大膽闖,勇爭第一的膽略和氣魄,給我們大家思想上以強烈的震撼.蘇州富有特色的園區(qū)發(fā)展思路和其在招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境等方面極其豐富的創(chuàng)新性實踐,為我們提供了許多可借鑒的成功經(jīng)驗和有益啟示.一、值得學(xué)習(xí)借鑒的方面蘇州市在改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)、環(huán)境營造、招商引資等方面,創(chuàng)造了許多新鮮的經(jīng)驗和好的做法.對照我們農(nóng)二師農(nóng)業(yè)團(tuán)場的實際情況,我們感到最值得學(xué)習(xí)借鑒的有以下幾個

3、方面:(一)強烈的發(fā)展意識.多年來,蘇州在任何情況下都始終把加快發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要務(wù),敢闖敢干,敢為天下先.80年代初,蘇州不是經(jīng)濟(jì)特區(qū),也不是沿海開放城市,但他們積極尋找機(jī)遇,出臺優(yōu)惠政策,創(chuàng)造了不是特區(qū),勝似特區(qū)的投資環(huán)境,成為跨國公司和臺商投資比較密集的地方.尤其值得我們學(xué)習(xí)的是,蘇州干部群眾在推進(jìn)發(fā)展上有著良好的精神狀態(tài).“謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展”的氛圍十分濃厚,我們在學(xué)習(xí)考察中得知,蘇州各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部全年70%左右的時間都用在抓招商、跑項目、下企業(yè)上,50%左右的公務(wù)員直接為企業(yè)跑腿辦事.(二)完善的基礎(chǔ)設(shè)施.蘇州開發(fā)區(qū)的環(huán)境營造是從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起步的.為了解決資金

4、不足問題,蘇州開發(fā)區(qū)探索了有償出讓土地使用權(quán)的“自費開發(fā)”,一次規(guī)劃、滾動推進(jìn)的“巧開發(fā)”,吸引外商參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“引鳳筑巢”,嘗試股票上市和借殼上市的“資本運作”等各種籌資渠道,確保了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).(三)優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境.在加快基礎(chǔ)設(shè)施、功能設(shè)施建設(shè),提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載能力的同時,蘇州各地還十分注重營造良好的投資軟環(huán)境,努力打造“親商、富商、安商”的服務(wù)品牌,以服務(wù)見長,以服務(wù)取勝,營造綜合環(huán)境的新優(yōu)勢.在蘇州,所有職能部門都絕對不對投資者說“不”,“不說不能辦,只說怎么辦”.開發(fā)區(qū)內(nèi)通過清理整頓規(guī)范各種規(guī)費收取,大大削減了收費項目、降低了收費標(biāo)準(zhǔn).項目審批制度也進(jìn)行了大力改革,大大提

5、高了外商辦事效率,也贏得了信譽.由于對當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境、政策、人員素質(zhì)有了較高的滿意度和信譽度,外商們反過來發(fā)揮最大熱情,不遺余力地向外推薦蘇州,紛紛介紹自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)前來考察投資,取得了“以商引商”,“以外引外”的葡萄串效應(yīng).(四)強大的引資合力.蘇州市把招商引資工作列入“一把手”工程,領(lǐng)導(dǎo)身體力行,各部門協(xié)調(diào)配合,專業(yè)招商人員全力以赴,形成了上下結(jié)合、條塊配合、舉全市之力的招商引資工作格局.市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與招商外資工作,各職部門積極配合,主動放權(quán),簡化手續(xù),在辦理審批手續(xù)時,不拖不推,能快則快,努力創(chuàng)造條件,主動為外商提供良好服務(wù),就連醫(yī)院、學(xué)校也對外商發(fā)放綠卡,盡一切可能提供方便

6、.各開發(fā)區(qū)還十分注重抓好專業(yè)招商隊伍建設(shè),招商機(jī)構(gòu)都配備懂外語、知經(jīng)濟(jì)、精談判、會公關(guān)的專業(yè)人員,必要時還聘請高水平的科研專家參與招商活動.在招商引資方式上,還特別注重充分利用產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng),大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商活動.如近年來昆山積極把握臺灣產(chǎn)業(yè)資本外移的良機(jī),緊扣電子信息產(chǎn)品配套加工這一環(huán)節(jié),積極吸引電子信息產(chǎn)商將加工點或采購點設(shè)在昆山,走出一條大中小企業(yè)配合、上下游聯(lián)動的發(fā)展路子.(五)高效的工作機(jī)制.蘇州開發(fā)區(qū)建設(shè)在管理體制上,堅持以“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn),對開發(fā)區(qū)實行開明的政策,賦予開發(fā)區(qū)管委會與市同等的經(jīng)濟(jì)管理權(quán),通過授權(quán)方式,使管委會擁有區(qū)內(nèi)用地、工程立項、工商登記、招商人員出國等審批權(quán)

7、,政策環(huán)境比經(jīng)濟(jì)特區(qū)還更寬松.開發(fā)區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)村也由開發(fā)區(qū)管委會管理,包括人事任免、財產(chǎn)資源的調(diào)配,有效避免了政令“腸梗阻”現(xiàn)象的發(fā)生.開發(fā)區(qū)管委會作為市的派出機(jī)構(gòu),按照“精簡、統(tǒng)一、效能”原則,構(gòu)建了“小政府大社會、小機(jī)構(gòu)大服務(wù)”框架,實行“封閉式管理、開放式運行”,總體上體現(xiàn)了綜合性的特點.建立健全中介機(jī)構(gòu),提高服務(wù)水平,將許多政府管不了、管不好的職能還能社會,交給中介服務(wù)機(jī)構(gòu)去做,把有限的精力投入到為企業(yè)服務(wù)上來.機(jī)構(gòu)的精簡、人員的精干、職能的轉(zhuǎn)變、市場化的運作,形成了適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管委會新的管理體制和高效的工作機(jī)制.二、幾點體會它山之石可攻玉,學(xué)習(xí)歸來思奮進(jìn).今后幾年,我們兵團(tuán)農(nóng)業(yè)

8、團(tuán)場的主要工作任務(wù)是全面推進(jìn)屯墾戍邊新型團(tuán)場建設(shè),實現(xiàn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化和黨的建設(shè)和諧發(fā)展,為此我認(rèn)為:(一)學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗,團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有新思路.發(fā)展經(jīng)濟(jì)是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場的第一要務(wù).我們每一名黨員干部要做帶頭增強團(tuán)場綜合實力,帶頭調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展優(yōu)勢經(jīng)濟(jì),帶頭發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),帶頭提升團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量的模范.我們要學(xué)習(xí)蘇州解放思想,搶抓機(jī)遇的做法,在建立靈活的運行機(jī)制上下功夫.在我們農(nóng)業(yè)團(tuán)場就是要貫徹落實好兵團(tuán)“1+3”、“1+8”文件,落實好土地承包長期固定不變,不斷擴(kuò)大職工生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),理順好團(tuán)場內(nèi)部的分配關(guān)系.鼓勵職工以股份制、股份合作制等形式參與土地資

9、源的合理開發(fā),支持職工自籌資金發(fā)展庭院養(yǎng)畜、養(yǎng)禽、經(jīng)營林果園、漁場和農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè).積極穩(wěn)妥地推進(jìn)團(tuán)場機(jī)構(gòu)改革,重點做好服務(wù)、調(diào)控、監(jiān)督管理工作,為承包職工提供生產(chǎn)、技術(shù)、市場信息和銷售的全程服務(wù).建立健全各類社會化服務(wù)組織,推進(jìn)社區(qū)化服務(wù)建設(shè).完成團(tuán)辦工業(yè)的公司制、股份制改造,建立產(chǎn)權(quán)主體多元化的現(xiàn)代化企業(yè)制度和科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步健全社會保障體系,增強保障能力,堅持基本養(yǎng)老保險制度,擴(kuò)大覆蓋面,進(jìn)一步加強和完善城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度.(二)學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗,致富職工群眾要有新舉措.生活富裕是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場的根本任務(wù),也是全面建設(shè)小康社會的重要條件.今后,我們各級黨組織和黨員

10、領(lǐng)導(dǎo)干部在制定本單位生產(chǎn)計劃時,一是要綜合考慮單位財務(wù)收支情況和職工收入情況,做到同步增長,決不能只重視生產(chǎn),而忽視職工物質(zhì)生活條件的提高,保護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益.利用貼息貸款等優(yōu)惠政策,大力扶持職工發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì),繼續(xù)支持和引導(dǎo)職工發(fā)展果樹種植、餐飲、商貿(mào)和加工等非國有經(jīng)濟(jì),不斷增加致富渠道.要以足夠的決心和力量,解決好困難群眾的生產(chǎn)生活問題,使全體職工群眾共享改革發(fā)展的成果.(三)學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗,團(tuán)場場風(fēng)文明要有新面貌.場風(fēng)文明是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場的保證.我們每一名黨員干部要做帶頭樹立社會主義榮辱觀、帶頭創(chuàng)建十星級誠信文明戶,帶頭遵守公民道德規(guī)范,帶頭解放思想,實事求是,與時俱進(jìn)的模

11、范.要在團(tuán)場廣泛開展社會主義道德實踐活動,使社會主義榮辱觀滲透到全團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會生活的各個方面,促進(jìn)全社會形成知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚.(四)學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗,優(yōu)化團(tuán)場環(huán)境要有新突破.良好的環(huán)境是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要動力和支撐也是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場的基本條件,我們每一名黨員干部既要做帶頭改善環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)容團(tuán)貌的“硬環(huán)境”的模范,也要做帶頭改善吸引資金、技術(shù)、人才的“軟環(huán)境”的模范.一是要切實改進(jìn)政府運作與管理方式,把各級領(lǐng)導(dǎo)從文山會海中解脫出來,集中精力為基層、為企業(yè)抓好服務(wù).強化服務(wù)機(jī)制建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量和效率.二是要創(chuàng)造良好的政策環(huán)境.對有關(guān)招商引資政策,要在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)

12、一步梳理和完善,凡不違背國家政策和法律,能放寬的政策堅決放寬,能優(yōu)惠的地方堅決優(yōu)惠,能辦到的事情堅決辦到.要有不凡的超前意識和敢為人先的思想境界,最大限度地把政策放寬到投資者最滿意的程度.通過制定優(yōu)惠政策,加大招商引資力度,積極引進(jìn)資金、技術(shù)、人才,加快我們21團(tuán)紅色資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化.三是要創(chuàng)造良好的人居環(huán)境,要借鑒蘇州開發(fā)區(qū)“以人氣聚財氣”的經(jīng)驗,大力為投資者、創(chuàng)業(yè)者營造適宜的生活居住環(huán)境.切實改善諸如醫(yī)療衛(wèi)生、住房、商務(wù)等條件,完善公益設(shè)施和社區(qū)服務(wù)設(shè)施.第四,學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗,團(tuán)場民主管理要具新水平.管理民主是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場的目的和要求,也是政治文明的重要標(biāo)志.要繼續(xù)完善

13、以職工代表大會制度為基本形式的民主管理機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大職工承包經(jīng)營自主權(quán)和基層民主政治權(quán)利,充分發(fā)揮團(tuán)、連職工代表大會和職工民主管理委員會等組織的作用,全面推行職工民主議事會,落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),落實職工代表對重大事項的決策權(quán).第五,學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗,團(tuán)場安全穩(wěn)定要上新臺階.安全穩(wěn)定是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場的重要保障.各級領(lǐng)導(dǎo)一定要增強使命感和責(zé)任感,把構(gòu)建和諧團(tuán)場放在全局的重要位置,把構(gòu)建和諧團(tuán)場的各項任務(wù)落到實處.構(gòu)建和諧團(tuán)場,首要任務(wù)是要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù),全力保持團(tuán)場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展；要堅持按勞分配為主體,多種分配形式并存的收入分配制度,建立合理

14、的利益調(diào)節(jié)機(jī)制；要建立健全與團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會保障體系,完善“五大”保險制度；要加強社會治安綜合治理和社會治安防控體系建設(shè),黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要一如既往地重視抓穩(wěn)定工作,切實履行“保一方平安”的政治責(zé)任.篇二:赴吉林第二實驗學(xué)?？疾鞂W(xué)習(xí)心得體會2012年3月14日,由盟教育局民教科科長帶領(lǐng)下我們一行38人專程趕赴長春市的吉林省第二實驗學(xué)?？疾鞂W(xué)習(xí),本次考察學(xué)習(xí)中我們聽取了該校校長和副校長的“潛能教育”、“體驗教育”的成功經(jīng)驗專題講座及東北師范大學(xué)理想信息學(xué)院副院長作的關(guān)于現(xiàn)代教育技術(shù)方面的報告,我聆聽這幾位教育專家的講座、參觀校園、座談等形式交流,我切實感受到他們先進(jìn)的辦學(xué)理念,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)校

15、管理,執(zhí)著的研究精神以及能取得的豐碩的辦學(xué)成果,本次學(xué)習(xí)考察使我感受最深的有以下幾點:一、堅實的后盾支持使學(xué)校邁向了現(xiàn)代化當(dāng)我看到這所學(xué)校的.現(xiàn)狀,規(guī)劃的面積和辦公設(shè)施都非常先進(jìn),滿足樂學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展要求,我不敢估計每個教室和功能室里面的設(shè)施投入多少,但我清醒的想到對教育的投入是何等的龐大.二、明確的辦學(xué)理念為學(xué)校的發(fā)展指明了方向辦學(xué)理念是一所學(xué)校發(fā)展的方向標(biāo),是辦學(xué)特色的根本保證,當(dāng)我看到吉林省第二實驗學(xué)校大廳雕刻的“尊重個性、開發(fā)潛能、科學(xué)施教、全面育人”的先進(jìn)的辦學(xué)理念是何等的以人為本、人性化的體現(xiàn).三、先進(jìn)的文化管理使學(xué)校走向一流當(dāng)我看到學(xué)校的教學(xué)樓、校長室、辦公室、教室都可以感受到

16、整潔,雅致、又不失個性,學(xué)校的每個走廊、每一面墻壁包括偉人雕塑、名人畫像、主題活動圖片、學(xué)生作品展、特色專欄都無不體現(xiàn)文化的氛圍.四、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)結(jié)的教師隊伍和以人為本的人本管理是學(xué)校發(fā)展的根本保證.從宋校長的經(jīng)驗介紹中可以體現(xiàn)她在教師管理中特別注重兩點:1、團(tuán)結(jié)向上的教師團(tuán)隊,這所學(xué)?？偣?04名教職員工,當(dāng)中30歲以下的占62.4%,從介紹中看出他們幾乎都是高學(xué)歷年輕隊伍為主的團(tuán)隊.2、精密細(xì)致的管理模式結(jié)合每逢佳節(jié)他對學(xué)生進(jìn)行不同層次、不同主題、不同年級的潛能教育活動,寒暑假對教師們進(jìn)行潛能教育方面的進(jìn)修班,培訓(xùn)班,從而提高教師自身的業(yè)務(wù)素質(zhì).在這短短幾天的參觀學(xué)習(xí)中,對我來說要學(xué)的東西實

17、在是太多了,我就像是“井底之蛙”,但我更堅信一句名言:有志者事竟成,在我不斷學(xué)習(xí)和努力下更新教育理念、不斷進(jìn)取使我所教的學(xué)生行列中少一名學(xué)困生出現(xiàn)就是我們教育者的喜悅之情.篇三:學(xué)校學(xué)習(xí)考察心得體會2010年8月14日至17日,學(xué)校一行100多人,在校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下前往醴陵四中進(jìn)行考察學(xué)習(xí),四天天之行,我們對教育本質(zhì)有了更為深刻的認(rèn)識,獲得了新的啟迪.考察團(tuán)成員與這些學(xué)校的校長、教師、學(xué)生進(jìn)行了交流,詳細(xì)了解他們?nèi)〉抿溔顺煽兊脑?、學(xué)校內(nèi)部管理,特別是學(xué)校常規(guī)管理方面的經(jīng)驗和做法.為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校長提供了與鄰市學(xué)校直接交流、對話的機(jī)會.搭建了深入貴港、桂平先進(jìn)學(xué)校親身感受、體驗,學(xué)習(xí)的平臺,思想深刻

18、,見解獨特的辦學(xué)理念,與時俱進(jìn),以人為本的學(xué)校管理制度；豐富多彩,氛圍濃厚的校園文化都給我們留下了深刻的印象,學(xué)習(xí)期間,所有參加考察學(xué)習(xí)的人都認(rèn)真聽取匯報、學(xué)習(xí)、勤于思考,交流,在與兄弟學(xué)校的思想碰撞中,學(xué)習(xí)了新的辦學(xué)理念,提升了對教育本質(zhì)的認(rèn)識和對常規(guī)管理內(nèi)涵的理解,同時,在共同的學(xué)習(xí),生活中,進(jìn)一步加深了認(rèn)識和了解,為今后學(xué)校間的交流與合作打了良好的基礎(chǔ).這次學(xué)習(xí)考察、組織嚴(yán)密,形式活潑,我們?nèi)找辜娉?邊看邊議,深感受益匪淺,體會良多.特別是崔j長,林書記親自帶隊,深入一線,我們更是深受感動.一、開闊了眼界,看到了差距(一)有特色的學(xué)校不一定是成功的學(xué)校,但成功的學(xué)校一定是有特色的學(xué)校.這

19、次我們抱著“踏踏實實學(xué)習(xí)”的思想深入實地的查看了貴港、桂平兩市的幾所學(xué)校,他們高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略,各具特色的發(fā)展思路,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的發(fā)展步伐,令我們嘆為觀止,給我留下印象最深的就是這幾所學(xué)校通過堅持“特色辦學(xué)”,加強學(xué)校的常規(guī)管理,成功打造了屬于自己的獨特教育名牌.蒙公小學(xué)、蒙公一中的德育科研著眼于師生的心理健康教育,經(jīng)歷十幾年的摸索和總結(jié),已形成了這一特色科研的科學(xué)化,規(guī)范化和實用化.極力營造“書香校園”的和諧氛圍,力爭師生做“學(xué)習(xí)型”、“專業(yè)型”、“學(xué)者型”的人才,這一舉措也是卓有成效.這兩所學(xué)校無疑都是成功的學(xué)校,而且也在成功的基礎(chǔ)上形成了自己的特色,打響了自己的品牌.(二)學(xué)校深厚的文化底

20、蘊和教育傳統(tǒng),是培育人才的“沃土肥園”.這次考察的每一所學(xué)校,我們都感受到一種高品位的文化享受,小校園,“大文化”.這些學(xué)校在建設(shè)與發(fā)展的過程中,重視的不僅是現(xiàn)代化校舍和教育設(shè)施的建設(shè),更重要的是獨特校園文化的建設(shè),校園文化和辦學(xué)傳統(tǒng)使這些學(xué)校處處都有教育功能,時時都有教育機(jī)會,這一方面為學(xué)校實施素質(zhì)教育增添了豐富的內(nèi)涵,反映出學(xué)校“以人為本”的教育思想和教育精神,另一方面也反映出學(xué)校教育工作的層次性、科學(xué)性和長效性.具有深厚歷史底蘊,充滿人文化精神和科學(xué)色彩的校園文化,為培育高素質(zhì)人才提供了“肥沃土壤”,展示了當(dāng)?shù)匦@建設(shè)特有的風(fēng)采,學(xué)校文化和教育傳統(tǒng)是一所學(xué)校多年的積淀,是從學(xué)校內(nèi)部不斷培

21、植的,需要一點一滴的經(jīng)營和積累.校長要成為學(xué)校文化的倡導(dǎo)者,要有超前的教育理念,有恒心、耐心和信心,言行舉止,待人接物,做一個讀書人,文化人；要引導(dǎo)全體師生員工參與建設(shè),通過制定規(guī)劃,機(jī)構(gòu)改革,人才流動,考核評價等管理手段來促進(jìn)和體現(xiàn)學(xué)校文化；學(xué)校應(yīng)打造為人才成長的搖籃,出名師,育名生,辦名校.此次學(xué)習(xí)考察之行,讓我開闊了眼界的同時,更看到了自身的不足.(三)我?，F(xiàn)階段亟待解決的問題.我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,博龍公路旁邊,與亞山街相鄰,為師生方便上下學(xué)提供了便利,同時也存在著教育環(huán)境相對嘈雜和治安復(fù)雜的問題,周邊治安環(huán)境和學(xué)生的道德問題較為突出,加上地方宗族觀念和黃、賭影響,給學(xué)校的教育管理增加了

22、壓力,硬件設(shè)施的相對不完善,活動場地相對狹小,這些都成為制約我?？沙掷m(xù)發(fā)展的最大障礙,師生的衛(wèi)生意識不強,校園文化氛圍不濃也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子最為關(guān)心的頭等大事.二、啟迪了思維,堅定了信心觀念更新、角色轉(zhuǎn)變,從我做起.此次考察使我清楚地意識到,在今天這個全面推行素質(zhì)教育的時代,要想真正實施創(chuàng)新教育,要想真正有所發(fā)展,做為校長首先要做到角色的轉(zhuǎn)換:(一)必須由被動服從型向創(chuàng)新型發(fā)展.創(chuàng)新是新時代中小學(xué)校長角色扮演的基本要求之一.一名校長必須具有強烈的成就需要,而一旦有了強烈的成就需要,他就會銳意進(jìn)取,敢于沖破妨礙創(chuàng)新的清規(guī)戒律,并養(yǎng)成求異思維以及人無我有,人有我先的意識,創(chuàng)造性地開展工作,校長自身的

23、事業(yè)心和工作動機(jī),也會在追求創(chuàng)新的過程中得到提升.(二)必須由“禮讓風(fēng)格型”向競爭型發(fā)展.今天知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人才比以往任何時候都更激烈、更富挑戰(zhàn)性,由此也導(dǎo)致了今天的教育比以前更具競爭性.處在這樣一種環(huán)境下,校長惟有具備競爭意識,敢干競爭,善于競爭,成為競爭的強者,才能創(chuàng)造出最大的教育效益,并成為一名真正專業(yè)的學(xué)校管理者,過去那種計劃經(jīng)濟(jì)體制下“禮讓風(fēng)格型”辦教育的校長形象,由于不利于學(xué)校的發(fā)展,必須做出相應(yīng)的改變.(三)必須由穩(wěn)重守業(yè)的模范型向開拓型發(fā)展.開拓而不是守業(yè)是對中小學(xué)校長角色轉(zhuǎn)換的又一個要求.校長不僅要有卓越的管理能力,而且要具有良好的社交活動能力,注重謀求學(xué)校改革發(fā)展方略,不

24、斷拓展學(xué)校的生存和發(fā)展空間.開拓型的中小學(xué)校長,在其社交活動中往往通過介紹學(xué)校狀況,展示學(xué)校的發(fā)展前景來爭取社會各界的支持,使學(xué)校經(jīng)費緊缺的矛盾得以妥善解決,交往時能夠做到熱情大方、坦誠無私,既有原則性又有靈活性,充分顯示自己的攻關(guān)才能.當(dāng)然,在開拓學(xué)校生存和發(fā)展空間的過程中,校長不能失去教育工作者應(yīng)有的尊嚴(yán)和風(fēng)度,更不能違章操作,而應(yīng)該努力保持一種既奮發(fā)進(jìn)取又品德高尚的專業(yè)管理者形象.(四)必須由按部就班的教學(xué)管理型向科研型發(fā)展.新時期學(xué)校工作的一個重要標(biāo)志就是教育行為對教育科研的依賴性,因此迫切要求校長增強科研意識,自覺充當(dāng)科研型校長的角色.很多工作卓有成效的校長都是自己主動抓教育科研,抓

25、學(xué)校規(guī)劃和決策,健全校內(nèi)教育科研保障和激勵機(jī)制,甚至獨立承擔(dān)某項科研課題,以營造良好的校園教育科研環(huán)境.校長也在這一過程中逐漸成為教育科研的內(nèi)行、專家.由于校長的模范帶頭作用,學(xué)校往往會出現(xiàn)教師人人參與科研、個個承擔(dān)課題的可喜局面,從而大大提高了教師的整體素質(zhì),推動了教育改革和素質(zhì)教育的順利進(jìn)行.三、學(xué)以致用,路在腳下完善學(xué)校常規(guī)管理制度,堅持依法治校.俗話說“國有國法,家有家規(guī)”,這話聽起來雖然有些俗氣,但在今天看來依然很有指導(dǎo)意義.任何一個單位的管理說到底都是在進(jìn)行人的管理,都要抓住人心.只要管理制度符合學(xué)校的實際情況,有利于學(xué)校的發(fā)展,并且做到公開、公平、公正,就能被老師們認(rèn)可,深入人心

26、,就能使老師們自覺規(guī)范于制度之內(nèi),就不愁人心不齊,所以在學(xué)校管理上,我們始終堅持法治替代人治,但在具體執(zhí)行的過程中要堅持如下四個原則:高尚的事業(yè)造就人；真摯的感情凝聚人；優(yōu)厚的待遇挽留人；勤奮的工作培養(yǎng)人.通過成就事業(yè)留人、培養(yǎng)感情留人、提高待遇留人,形成了人性化管理的新模式,凝聚人氣,激發(fā)潛能,讓每一個教師關(guān)心學(xué)校,全身心投入教育教學(xué)工作,創(chuàng)造業(yè)績.結(jié)合我校的實際情況,生源相對穩(wěn)定,學(xué)生基礎(chǔ)相對薄弱,我們認(rèn)為對學(xué)生的發(fā)展制定過高的目標(biāo)是不現(xiàn)實、不科學(xué)的,是對教師評價和學(xué)校發(fā)展的不負(fù)責(zé)任.對我們學(xué)校而言,升學(xué)率是至關(guān)重要的,但不是全部.因此,我們對學(xué)校管理措施進(jìn)一步整改,明確了以下五點要求:1

27、、準(zhǔn)確的設(shè)職設(shè)位,力求做到人盡其才.2、責(zé)、權(quán)、利三者分明,予給實干、能干的同志充分的權(quán)力和信任.3、科學(xué)客觀的考核評價制度,讓老師們“流汗不流淚”.4、適度的激勵機(jī)制,激活全體教職工的事業(yè)熱情.5、及時準(zhǔn)確的獎懲制度,體現(xiàn)對肯干、能干同志的充分尊重.對學(xué)校工作重心予以調(diào)整,提倡“一求人人成才,更求人人成人”.學(xué)校提出“從最后一名學(xué)校抓起,讓每個學(xué)生都抬起頭走路!”我們的口號是:“只要有1%的希望,就要變成100%的現(xiàn)實”.真正把“關(guān)注學(xué)生”落到實處,不搞特色班和重點班,最大限度地調(diào)動師生的積極性.要求全體教師從中、差生實際出發(fā)處理教材,調(diào)整教學(xué)進(jìn)程,使課堂教學(xué)面向全體學(xué)生,著力于中、差生的提

28、高,從而達(dá)到了整體優(yōu)化的目標(biāo).事實證明,這一做法是正確的,狠抓后進(jìn)生對先進(jìn)生是很好的促進(jìn)和提高,水漲船高.在確保大面積提高教學(xué)成績的同進(jìn),也保證了優(yōu)秀生的學(xué)習(xí)環(huán)境和質(zhì)量.今年的中考,我校一大批同學(xué)考上高中,覃俊翔不負(fù)眾望,脫穎而出,科科考出a+的好成績.為我們下一步工作的開展堅定了信心,為學(xué)校爭得了榮譽.結(jié)束語考察時間很短暫,只有短短的兩天,然而與這幾所學(xué)校的經(jīng)驗交流給我們的啟發(fā)都是很大的、是長遠(yuǎn)的.下一步應(yīng)該靜下心來,研究學(xué)校常規(guī)管理的深層次的問題,社會需要我們培養(yǎng)怎樣的人才?我們怎樣培養(yǎng)人才?怎樣從學(xué)生實際出發(fā),為學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行有效的教育?怎樣從學(xué)校實際出發(fā),提高教育教學(xué)質(zhì)量?如何樹名師、

29、辦名校?這些都是我們要思考的問題,而且有崔j長和局黨委的全力支持,我們沒有理由不把工作做好,再次感謝崔j長和局黨委為我們提供了一個開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、重新定位、深入思考的機(jī)會,也相信大家都會學(xué)有所思、學(xué)有所獲.必將在校長中產(chǎn)頭腦的思維風(fēng)暴,對今后的工作將有一個長期的指導(dǎo)過程,這也是體現(xiàn)一校之長能否學(xué)以致用的水平之所見.篇四:赴青島、大連、北京考察學(xué)習(xí)心得體會2012年6月18日到27日,我跟隨涼州區(qū)“基礎(chǔ)教育改革動態(tài)”第76期骨干校長研修班組成的考察團(tuán)來到青島、大連和北京參觀學(xué)習(xí).在考察中,我們感受到當(dāng)?shù)赜^念之新、思路之清、措施之硬、發(fā)展之快都給我們強烈的震撼,受益頗多.青島是我們本次考察學(xué)習(xí)的第一站,青島地處山東半島東南部,瀕臨黃海,環(huán)抱膠州灣.背山面海,綠樹濃蔭,氣候溫和宜人,故而有“避暑勝地”、“夏季的天堂”、“東方的瑞士”之稱.如果說青島是個含蓄穩(wěn)健的城市,那么大連無疑就是一個個性張揚的城市,浪漫之都的美稱就是最好的佐證.隨便你走到哪里都感受到綠色的存在.公路兩旁是蔽日的綠樹,廣場內(nèi)鮮花怒放,草坪如茵.北京給人最深的印象自然是大,沒有想象中的那么繁華卻比想象中的喧囂.天安門,中國的心臟.進(jìn)到人民大會堂,氣勢恢弘的萬人大禮堂,各具特色的地方廳,當(dāng)然還有各種精巧的擺設(shè).廣場西面新建了國家大劇院,據(jù)說設(shè)計者用了化零為整的理念,將幾個獨立的劇院都罩在一個橢圓形殼體之內(nèi).