生產(chǎn)經(jīng)理半年工作回顧寫作范例

1、Word 生產(chǎn)經(jīng)理半年工作回顧寫作范例 時(shí)間在不知不覺間消逝，經(jīng)過這一階段的工作，對(duì)自己的工作內(nèi)容有了許多新的的領(lǐng)悟和熟悉。此時(shí)就該對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行一次回顧總結(jié)。做好工作總結(jié)有助于將來的進(jìn)展。怎么寫好自己的工作總結(jié)呢？以下是我為大家特收集的“【總結(jié)共享】生產(chǎn)經(jīng)理半年工作回顧寫作范例”供您參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 時(shí)間如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，又迎來了嶄新的20 xx年，回顧過去一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)及全體項(xiàng)目成員共同努力下，順當(dāng)完成了世界名園項(xiàng)目部5762號(hào)樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收全部合格。作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面生

2、產(chǎn)工作，對(duì)今年的工作我感到特別充實(shí)，下面我針對(duì)自己的崗位工作做出如下總結(jié)： 一、工程質(zhì)量完成狀況： 建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確 和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級(jí)別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其

3、他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施?；径沤^了砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握： 世界名園目部開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工

4、程生產(chǎn)進(jìn)行了分解、掌握、管理。秋收期間施工，由于勞動(dòng)力消失不足。對(duì)此項(xiàng)目部多次召集人員討論方法，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進(jìn)度。為使主體盡快進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原方案工期基本相符。 三、平安、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部根據(jù)市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣艄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此

5、，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 四、材料管理： 材料管理中，依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制

6、度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中、專人領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 五、本年度工作存在的不足： 1、工程質(zhì)量：主體施工期間，因資金緊急導(dǎo)致模板循環(huán)使用過高，更新不準(zhǔn)時(shí)造成飛邊、毛刺、粘連較多。 2、施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了公司的要求。但進(jìn)度相對(duì)較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足。 六、20 xx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。 2、進(jìn)一步作好施工