生產(chǎn)經(jīng)理半年工作回顧寫作范例

1、Word 生產(chǎn)經(jīng)理半年工作回顧寫作范例 時間在不知不覺間消逝，經(jīng)過這一階段的工作，對自己的工作內(nèi)容有了許多新的的領悟和熟悉。此時就該對這段時間的工作進行一次回顧總結(jié)。做好工作總結(jié)有助于將來的進展。怎么寫好自己的工作總結(jié)呢？以下是我為大家特收集的“【總結(jié)共享】生產(chǎn)經(jīng)理半年工作回顧寫作范例”供您參考，盼望能夠關心到大家。 時間如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，又迎來了嶄新的20 xx年，回顧過去一年來的工作，在公司領導的大力支持、項目經(jīng)理正確領導及全體項目成員共同努力下，順當完成了世界名園項目部5762號樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作，并經(jīng)相關部門驗收全部合格。作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負責人，負責項目部全面生

2、產(chǎn)工作，對今年的工作我感到特別充實，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結(jié)： 一、工程質(zhì)量完成狀況： 建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量管理制度及預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確 和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其

3、他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了混凝土澆筑質(zhì)量預防措施?；径沤^了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。 二、工程生產(chǎn)及進度掌握： 世界名園目部開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工

4、程生產(chǎn)進行了分解、掌握、管理。秋收期間施工，由于勞動力消失不足。對此項目部多次召集人員討論方法，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體盡快進行結(jié)構(gòu)驗收準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個工程進度來看，與原方案工期基本相符。 三、平安、設備管理： 施工進場的預備期間，我組織項目部根據(jù)市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣艄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此

5、，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。 四、材料管理： 材料管理中，依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。整個施工期間，項目準時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制

6、度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 五、本年度工作存在的不足： 1、工程質(zhì)量：主體施工期間，因資金緊急導致模板循環(huán)使用過高，更新不準時造成飛邊、毛刺、粘連較多。 2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足。 六、20 xx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 1、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高政治思想、業(yè)務管理水平。 2、進一步作好施工