工程部精細化細則

1、.：.；7.施工調(diào)查管理流程一、管理目的規(guī)范工程前期施工調(diào)查業(yè)務(wù)流程，經(jīng)過開展施工調(diào)查核對設(shè)計文件，分析工程特點，掌握施工條件，為編制工程謀劃書、實施性施工組織設(shè)計或施工方案提供根據(jù)，為合理部署施工力量，科學組織施工提供根底資料。二、編制根據(jù)1. 的通知中鐵七技2021263號；2.中鐵七人2021101號3.中鐵七程202127號4中鐵七程2021298號5.中鐵七程202127號67.8.三、任務(wù)流程責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1. 工程部主要管理人員到位后，施工調(diào)查組織部門按照規(guī)定對中標工程進展分級并組織相關(guān)部門進展施工調(diào)查，其中集團公司直管工程由集團公司組織施工調(diào)查，其他工程由公司組織施工調(diào)查

2、。2.施工調(diào)查主要包括地形地貌、工程地質(zhì)、氣候水文、工程分布、工程特點及難點、主要工程數(shù)量、物資供應(yīng)、施工設(shè)備、暫時工程、征地拆遷、交通、生活、衛(wèi)生環(huán)保、通訊、電力、水源、風俗習慣等情況。3.公司組織工程施工調(diào)查流程：工程部主要管理人員到位后，由公司組織會議，確定施工調(diào)查范圍和要求，制定施工調(diào)查提綱并組織施工調(diào)查。工程部編制各專業(yè)施工調(diào)查報告并交由工程部工程部匯總編制施工調(diào)查報告，工程總工審核簽認后由公司組織評審，公司審核下發(fā)后由工程部組織實施。施工調(diào)查完成后2日內(nèi)業(yè)務(wù)部門擔任人完本錢專業(yè)施工調(diào)查報告，工程部長在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成施工調(diào)查報告，工程總工收到資料后3日內(nèi)完成審核，審

3、核后上報公司組織評審，評審后2日內(nèi)將修正完善的施工調(diào)查報告再次上報公司審核，公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)工程部組織實施。4.集團公司直管工程施工調(diào)查流程：工程部及工程分部主要管理人員到位后，由集團公司組織會議，確定施工調(diào)查范圍和要求，制定施工調(diào)查提綱并組織施工調(diào)查，分部相關(guān)部門編制本專業(yè)施工調(diào)查報告并交由分部總工編制分部施工調(diào)查報告，工程部完成施工調(diào)查總報告后由集團公司組織評審，集團公司審核下發(fā)后由工程部組織實施。施工調(diào)查完成后2日內(nèi)分部業(yè)務(wù)部門擔任人完本錢專業(yè)施工調(diào)查報告，分部總工在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成分部施工調(diào)查報告，工程部總工、總經(jīng)收到分部施工調(diào)查報告后3日內(nèi)完成施工調(diào)查總報告

4、，并報送集團公司組織評審，評審后2日內(nèi)將修正完善的施工調(diào)查總報告再次報送集團公司審核，集團公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)工程部組織實施。六、后臺管控及考核評價1.施工調(diào)查應(yīng)視工程工程的規(guī)模實行分級調(diào)查，普通由公司分管指點組織，有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工程部、分公司派人參與。施工調(diào)查過程中構(gòu)成的報告、批復(fù)等文件按技術(shù)檔案進展保管。2.直共管工程施工調(diào)查由集團公司組織實施，工程部是施工調(diào)查的參與單位，工程分部是施工調(diào)查的實施單位和施工調(diào)查成果的執(zhí)行單位。3.公司主管工程施工調(diào)查由公司組織實施，工程部是施工調(diào)查的實施單位和施工調(diào)查結(jié)果的執(zhí)行單位。4.施工調(diào)查報告審批后，下發(fā)公司相關(guān)部門、工程部組織實施。工程部在收

5、到施工調(diào)查報告后應(yīng)向全體管理人員進展交底，并仔細貫執(zhí)行施工調(diào)查成果，建立責任落實制，分工分確，責任到人，確定管理考核目的，并在過程中仔細組織落實。5. 對施工調(diào)查報告的考核評價納入對工程謀劃書或施組編制的考核評價中。6.公司對工程部施工調(diào)查貫徹執(zhí)行情況進展檢查，未進展施工調(diào)查或雖然進展施工調(diào)查但流于方式的對有關(guān)人員提出批判教育，責令其矯正；對呵斥艱苦事故且給公司帶來經(jīng)濟或聲譽損失的，將按照中鐵七程2021298號文件對相關(guān)人員進展嚴肅處置。七、過程及成果報表8.工程謀劃管理流程一、管理目的為規(guī)范工程工程謀劃管理行為，論述工程謀劃的主要程序，確保工程實施過程中方案、組織、技術(shù)、平安質(zhì)量、收益、本

6、錢等環(huán)節(jié)的風險被充分識別，合理進展消費資源配置，降低工程工程實施風險，提高經(jīng)濟效益，為編制實施性施工組織設(shè)計、紅線本錢測算、二次運營謀劃等提供根據(jù)。二、編制根據(jù)1.中鐵七人2021101號2.三、任務(wù)流程四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1、工程部主要管理人員到位后，工程謀劃組織部門按照文件規(guī)定對中標工程進展分級并組織相關(guān)部門進展工程謀劃，其中集團公司直管工程由集團公司組織謀劃，其他工程由公司組織謀劃。2、工程謀劃指點小組進駐工程后組織工程部召開工程謀劃會并進展施工調(diào)查。經(jīng)過召開工程謀劃初次會議、中間會議、末次會議的方式，以工程工期為主線，分技術(shù)組、物資組、設(shè)備組、工經(jīng)組、安質(zhì)組等小組對工程進展全面謀劃

7、。3、業(yè)務(wù)部門擔任人根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，初步擬定本部門的工程謀劃方案。主要內(nèi)容包括：機構(gòu)設(shè)置方案；主要管理目的；總體進度方案及關(guān)鍵節(jié)點；施工技術(shù)方案和施工組織安排；勞動力、設(shè)備配置及物資采購；平安、質(zhì)量、環(huán)境管理；工程責任本錢預(yù)算及合同管理、工程變卦調(diào)概索賠、二次運營方向；風險防備措施；本錢費用核算及資金收支預(yù)測；工地宣傳及媒體宣傳重點、要點和本卷須知和媒體風險防備及處置措施；科技創(chuàng)新謀劃；其他需求謀劃的內(nèi)容等。4、公司自管工程謀劃流程：工程部主要管理人員到位后，由公司組織會議，確定工程管理謀劃書編制原那么、范圍和要求，制定謀劃書編制提綱，并組織工地調(diào)查，工程部編制各專業(yè)工程管理謀劃方案并交由工

8、程部工程部匯總編制工程管理謀劃書，工程總工審核簽認后由公司組織評審，公司審核下發(fā)后由工程部組織實施。工地調(diào)查完成后 2 日內(nèi)業(yè)務(wù)部門擔任人完本錢專業(yè)工程謀劃方案，工程部長在收到各專業(yè)提交的資料后 3 日內(nèi)完成工程管理謀劃書，工程總工、總經(jīng)收到資料后 3 日內(nèi)完成審核，審核后上報公司組織評審，評審后 2 日內(nèi)將修正完善的工程管理謀劃書上報公司審核，公司于 3 日內(nèi)完成審核并下發(fā)工程部組織實施。5.集團公司直管工程謀劃流程：工程部及工程分部主要管理人員到位后，由集團公司組織會議，確定工程管理謀劃書編制原那么、范圍和要求，制定謀劃書編制提綱，并組織工地調(diào)查，分部相關(guān)部門編制本專業(yè)工程謀劃方案并交由分

9、部總工匯總編制分部工程管理謀劃書，工程部完成工程管理總體謀劃書后由集團公司組織評審，集團公司審核下發(fā)后由工程部組織實施。工地調(diào)查完成后2日內(nèi)分部業(yè)務(wù)部門擔任人完本錢專業(yè)工程謀劃方案，分部總工在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成分部工程管理謀劃書，工程部總工、總經(jīng)收到分部工程管理謀劃書后3日內(nèi)完成工程管理總體謀劃書，并報送集團公司組織評審，評審后2日內(nèi)將修正完善的工程管理總體謀劃書報送集團公司審核，集團公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)工程部組織實施。6、工程謀劃書審批后，下發(fā)公司相關(guān)部門、工程部組織實施。工程部在收到謀劃書后應(yīng)向全體管理人員進展交底，并仔細貫執(zhí)行謀劃成果，建立責任落實制，分工分確，責任到

10、人，確定完成時間節(jié)點和管理考核目的等內(nèi)容，并在過程中仔細組織實施。六、后臺管控及考核評價1條件具備時，公司組織的施工調(diào)查、管理交底、管理謀劃及評審等集中組織進展。2. 公司相關(guān)部門應(yīng)按照文件對謀劃成果的實施情況進展監(jiān)視檢查，并做好檢查記錄。根據(jù)檢查結(jié)果對工程部進展考核，并將考核結(jié)果納入工程部年終考核。七、過程及成果報表14.設(shè)計文件審核流程一、管理目的設(shè)計文件審核是為了使工程技術(shù)人員了解設(shè)計意圖、設(shè)計規(guī)范，熟習設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合施工實踐情況對施工設(shè)計文件提出意見及合理化建議，防止設(shè)計圖紙中的“差、錯、漏、碰影響正常施工。二、編制根據(jù)1. 關(guān)于印發(fā)的通知中鐵七技2021263號2.中鐵七程20212

11、7號3.關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)4.中鐵七程2021298號5三、任務(wù)流程四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1工程部接納設(shè)計文件、圖紙。按照“誰領(lǐng)取誰擔任的原那么將文件圖紙交給資料管理人員，由專人擔任對建立、設(shè)計單位提供的圖紙、設(shè)計闡明書等技術(shù)文件進展標識、登記、發(fā)放。2.工程部在拿到設(shè)計圖紙后要對設(shè)計文件進展分級審查,確認設(shè)計文件的完好性建立單位提供的圖紙、援用圖、施工資料等和有效性。要充分熟習設(shè)計文件，了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計規(guī)范、工程特點和采用的定型圖，仔細研讀現(xiàn)行規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查，對設(shè)計文件進展詳細的審核。3.審查內(nèi)容主要包括：設(shè)計文件能否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)范；設(shè)計文件的技術(shù)規(guī)范能否適用于工

12、程工程；主要資料、設(shè)備的規(guī)格、選型能否曾經(jīng)明確，數(shù)量能否準確；設(shè)計內(nèi)容能否有“漏缺過失，能否與現(xiàn)場實踐相符；各專業(yè)圖紙及專業(yè)間設(shè)計能否銜接對口、配套；過渡方案假設(shè)有能否真實可行等；運用的新資料、新工藝；核對設(shè)計圖尺寸。4.下級施工技術(shù)擔任人要將審核發(fā)現(xiàn)的問題書面報告上級施工技術(shù)擔任人，上級施工技術(shù)擔任人也要及時將審核發(fā)現(xiàn)的問題傳達至下級施工技術(shù)擔任人。重點工程或高、新、難工程，工程部應(yīng)懇求上級施工管理部門公司工程管理部組織會審。審核終了填寫。5.工程部對設(shè)計文件審核中發(fā)現(xiàn)的艱苦問題，應(yīng)及時向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位書面匯報或構(gòu)成會議紀要后實施。6.技術(shù)人員參與由建立或監(jiān)理單位主持的設(shè)計圖紙交底會

13、后，應(yīng)及時向相關(guān)技術(shù)人員交底，發(fā)現(xiàn)錯誤的圖紙要加蓋標識章，改換圖紙后，作廢圖紙必需封存。7.變卦設(shè)計執(zhí)行。六、后臺管控及考核評價1.重點工程或高、新、難工程，公司工程管理部要參與審核或會審，并將審核意見反響給工程部。2.公司不定期對工程部設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范審查制度貫徹執(zhí)行情況進展檢查，對違反設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范審查規(guī)定的情況及時制止，并對有關(guān)人員提出批判教育，責令其矯正。3.公司每半年對各工程設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范審查制度的貫徹執(zhí)行情況進展抽查，并將抽查結(jié)果進展通報。4.對在任務(wù)中不能嚴厲執(zhí)行設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范審查制度，呵斥工程質(zhì)量事故，給單位呵斥經(jīng)濟損失的各級技術(shù)管理人員，按照所認定責任執(zhí)行進展處

14、分。七、過程及成果報表1.18.進度方案編制與管理流程一、管理目的確保合同工期和主要主要里程碑時間的前提下，對各項作業(yè)進展時間和邏輯上的合理安排，以到達合理利用資源、降低HYPERLINK baike.baidu/view/3597373.htm t _blank費用支出和減少施工干擾的目的。二、編制根據(jù)1.中鐵七程2007191號三、任務(wù)流程后附四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同文件、工程管理規(guī)劃文件、資源條件和內(nèi)外部約束條件編制工程進度方案。2.工程部應(yīng)編制工程控制性進度方案?？刂菩赃M度方案可包括：整個工程的總進度方案、分階段進度方案、子工程進度方案和單體進度方案、年季度方案。

15、3.工程部還應(yīng)編制工程作業(yè)性進度方案，可包括：分部分項工程進度方案、月旬作業(yè)方案。4.工程進度方案應(yīng)包括：編制闡明、進度方案表含實物任務(wù)量及籠統(tǒng)進度、資源需求量及供應(yīng)平衡表。5.編制進度方案可以運用文字闡明、里程碑表、任務(wù)量表、橫道方案、網(wǎng)絡(luò)方案等方法。作業(yè)進度方案必需采用網(wǎng)絡(luò)方案方法或橫道方案方法。六、后臺管控及考核評價1.實施進度方案的過程中，進度方案的變卦必需與公司有關(guān)單位及部門及時溝通。2.公司每半年對工程進度方案實施情況進展檢查，并將檢查結(jié)果納入到工程部年終考核。七、過程及成果報表1.2.3.4.5.21.工程工程質(zhì)量過程控制一、管理目的為規(guī)范工程工程質(zhì)量過程控制，強化現(xiàn)場過程管控，

16、明確質(zhì)量過程控制管理職責，確保工程質(zhì)量驗收一次性經(jīng)過率到達100%。二、編制根據(jù)1中鐵七技2021263號2中鐵七安2021323號中鐵七安2021262號關(guān)于推行的通知中鐵七安2021169號關(guān)于印發(fā)的通知中鐵七人2021296號中鐵七安202145號三、任務(wù)流程后附四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范工程開工后十日內(nèi)，工程部要組織對主要作業(yè)人員進展培訓、考核，由工程總工程師組織有關(guān)人員實施。工程總工應(yīng)在開工前組織工程部編制質(zhì)量控制方案。組織技術(shù)人員對施工圖紙、設(shè)計院技術(shù)交底進展會審，針對施工工程中的關(guān)鍵工序和流程，明確工序作業(yè)中的質(zhì)量控制重點，并安排技術(shù)人員分工落實。作業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)嚴厲執(zhí)行“自

17、檢、互檢、交接檢的檢查制度。工序轉(zhuǎn)序含工程隱蔽前必需會同監(jiān)理人員進展驗收，經(jīng)簽認后方可施工。上一道工序檢驗不合格，不得進展下一道工序施工。技術(shù)人員應(yīng)對關(guān)鍵工序和工序流程進展技術(shù)交底，指點作業(yè)工班施工，并對質(zhì)量控制重點進展旁站、監(jiān)視。工序完成后，工程技術(shù)部門技術(shù)人員要進展自檢，然后報專兼職質(zhì)檢員進展質(zhì)檢并履行報監(jiān)理監(jiān)檢程序。工程部物機部擔任原資料進場的質(zhì)量控制，未經(jīng)檢驗合格的原資料，不得運用。六、后臺管控及考核評價每個工程開工前十日內(nèi)，公司必需對工程主要人員組織培訓，由公司總工程師或主管消費的副總經(jīng)理主持，人力資源部門主辦，相關(guān)部門配合。公司工程部對專兼職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、工程總工程師進展培訓

18、，主要培訓工程質(zhì)量控制重點及質(zhì)量通病預(yù)防處置措施，采取集中培訓的方式進展。公司工程部組織對重點工序如特殊工序、新工藝工序、專項方案等進展檢查驗收。公司工程部、安質(zhì)部應(yīng)加強對工程質(zhì)量過程控制任務(wù)的檢查和指點，規(guī)整質(zhì)量過程控制相關(guān)記錄，把質(zhì)量過程控制任務(wù)納入公司日常檢查和工程半年度考核，并納入專兼職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、工程總工程師個人年度、定職考核。七、過程及成果報表含原材、施工過程檢測如砼澆注記錄、鉆樁記錄、灌樁記錄22.工程工程質(zhì)量驗收本流程主責部門：工程部一、管理目的為規(guī)范工程工程質(zhì)量驗收過程，明確質(zhì)量驗收管理職責，層層把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品交付業(yè)主。二、編制根據(jù)中鐵七技2021263號；中鐵

19、七安2021323號關(guān)于印發(fā)的通知中鐵七人2021296號4中鐵七安202145號三、任務(wù)流程后附四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范工程開工后十日內(nèi)，工程部要組織對主要作業(yè)人員進展培訓、考核，由工程總工程師組織有關(guān)人員實施。工程總工應(yīng)在開工前組織工程部編制質(zhì)量控制方案。工程部質(zhì)量驗收應(yīng)嚴厲執(zhí)行HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank工程質(zhì)量三級檢查制度，自檢質(zhì)檢監(jiān)檢。工序轉(zhuǎn)序含工程隱蔽前必需會同監(jiān)理人員進展驗收，經(jīng)簽認后方可施工。上一道

20、工序檢驗不合格，不得進展下一道工序施工。專兼職質(zhì)檢員應(yīng)將檢驗批次的劃分對現(xiàn)場擔任人進展交底。一個檢驗批次任務(wù)完成后，由現(xiàn)場擔任人對本檢驗批次質(zhì)量能否到達規(guī)范要求進展自檢，自檢合格后，報專兼職質(zhì)檢員進展質(zhì)量驗收。專兼職質(zhì)檢員驗收合格后，立刻報請監(jiān)理工程師驗收。專兼職質(zhì)檢員要現(xiàn)場及時并真實記錄本檢驗批次的主控工程、普通工程的驗收數(shù)據(jù)，填寫質(zhì)量驗收記錄、歸檔，并與現(xiàn)場擔任人、監(jiān)理工程師進展簽認。作業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)嚴厲執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的檢查制度。分項、分部、單位工程完成后，工程部必需及時進展質(zhì)量檢驗評定。六、后臺管控及考核評價每個工程開工前十日內(nèi)，公司必需對工程主要人員組織培訓，由公司總工

21、程師或主管消費的副總經(jīng)理主持，人力資源部門主辦，相關(guān)部門配合。公司工程部對專兼職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、工程總工程師進展培訓，采取集中培訓的方式進展，主要培訓工程單位工程、分項分部工程、檢驗批的劃分原那么及驗收規(guī)范，確保檢驗批數(shù)量和質(zhì)量符合驗收規(guī)范。公司工程部、安質(zhì)部應(yīng)每月一次對工程質(zhì)量驗收任務(wù)的檢查和指點，把質(zhì)量驗收任務(wù)納入公司日常檢查和工程半年度考核，并納入專兼職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、工程總工程師個人年度、定職考核。七、過程及成果報表23.質(zhì)量不合格品糾正預(yù)防本流程主責部門：工程部一、管理目的為防止不合格品非預(yù)期運用，確保及時發(fā)現(xiàn)不合格品產(chǎn)生的緣由，并制定正確的處置措施，對處置情況進展驗證，以有

22、效維護產(chǎn)質(zhì)量量，預(yù)防不合格品對企業(yè)聲譽呵斥影響。二、編制根據(jù)中鐵七程2007191號；中鐵七技2021263號；中鐵七程2021294號；中鐵七程2021323號。5中鐵七安202145號三、任務(wù)流程后附四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范發(fā)現(xiàn)不合品要立刻報告：工程部質(zhì)量工程師擔任接納費和搜集各方不合格產(chǎn)品信息，其中，物資驗收、搬運、儲存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由物機部做出標識并單獨堆碼通知質(zhì)量工程師；施工過程中出現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量工程師或檢查人員確定不合格范圍，對情況進展初步評審，采取措施防止進入下道工序；顧客/相關(guān)方贊揚中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量工程師記錄相關(guān)情況。調(diào)查處置要嚴謹：質(zhì)量工程師對存在不合格

23、品相關(guān)的情況進展調(diào)查核實，為緣由分析和處置措施做預(yù)備；工程總工組織相關(guān)部門和人員，確定不合格品的性質(zhì)、范圍，分析產(chǎn)生緣由，構(gòu)成相應(yīng)的評審結(jié)論。根據(jù)評審結(jié)論，工程總工制定不合格品處置措施以及防止不合格品再次發(fā)生的針對性措施，并報公司工程部審批；物機部、工程部按照職責分工，進展不合格品現(xiàn)場處置，并組織實施糾正和預(yù)防措施。不合格品處置要徹底：質(zhì)量工程師對處置情況及防止不合格品再次發(fā)生的針對性措施的實施效果進展驗證，編制驗證記錄、歸檔，建立工程不合格品臺賬。4消除負面影響要迅速：從發(fā)現(xiàn)問題到報告、處置、追蹤、驗證，工程總工要督促流程快速運轉(zhuǎn)，假設(shè)是顧客/相關(guān)方贊揚中發(fā)現(xiàn)的不合格品，工程總工要及時與其溝

24、通，并對整改落實情況進展報告和回復(fù)，消除負面影響。六、后臺管控及考核評價公司工程部根據(jù)不合格品管控流程和方法，落本質(zhì)量工程師、工程部長、物機部長、工程總工程師的責任制。工程總工在工程開工前組織培訓教育，培訓內(nèi)容包括常見不合格產(chǎn)品的評審、處置及預(yù)防措施。公司工程部、安質(zhì)部應(yīng)每月至少一次進展日常檢查指點，每半年一次對工程不合格品管理進展系統(tǒng)評價。對影響范圍比較大的不合格品事件，公司安質(zhì)部要按事故調(diào)查程序進展處置，分析緣由并對相關(guān)責任人進展追責。七、過程及成果報表24.環(huán)境要素辨識及控制本流程主責部門：工程部一、管理目的經(jīng)過對工程工程施任務(wù)業(yè)及現(xiàn)場環(huán)境管理，實現(xiàn)綠色施工，對施工過程現(xiàn)場進展環(huán)境資源維

25、護。二、編制根據(jù)1.中鐵七技2021283號2.中鐵七技2021284號3.中鐵七局集團三、任務(wù)流程后附四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1工程經(jīng)理組織相關(guān)部門進展總體部署，總工牽頭工程部組織編制和，制定管理措施，主要內(nèi)容包括：環(huán)境要素調(diào)查與識別，確定重要環(huán)境要素，制定環(huán)境管理方案。對于風景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境，應(yīng)編制專項應(yīng)急預(yù)案，流程見“工程應(yīng)急預(yù)案管理。2工程經(jīng)理對環(huán)境要素評價表及管理措施進展審核，主要關(guān)注環(huán)境要素評價表能否編制合理，管理措施能否合理和具有針對性，能否符合現(xiàn)行規(guī)范要求，措施有無偏向、脫漏等。3工程部、安質(zhì)部、辦公室等部門根據(jù)環(huán)境要素評價表及管理措施進展合理安排，布置施任務(wù)

26、業(yè)消費及防護控制，降低在消費過程中噪聲、污水、固體廢棄物、揚塵、有毒有害氣體的排放，使施任務(wù)業(yè)環(huán)境得到有效維護。4工程部、安質(zhì)部、辦公室等相關(guān)部門監(jiān)視并指點現(xiàn)場施任務(wù)業(yè)人員正確施任務(wù)業(yè)，告知施任務(wù)業(yè)人員所從事的任務(wù)給環(huán)境維護帶來的危害和預(yù)防維護措施，以確保減少和防止因施任務(wù)業(yè)所呵斥的環(huán)境破壞。六、后臺管控及考核評價1公司應(yīng)對工程部進展環(huán)境要素識別培訓，加強工程部對環(huán)境要素的認識與判別。2公司、指揮部對工程在環(huán)境控制過程中進展監(jiān)視檢查，協(xié)助 糾正工程在執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏向。3公司、指揮部應(yīng)定期對工程環(huán)境控制效果進展評價。七、過程及成果報表1234527.節(jié)能減排管理流程一、管理目的建立健全工程部節(jié)

27、能減排管理體系，規(guī)范工程管理，實現(xiàn)資源能源的節(jié)約及綜合利用，到達節(jié)能降耗、降本增效的目的，實現(xiàn)企業(yè)的可繼續(xù)開展。二、編制根據(jù)1.中鐵七技2021284號；2.中鐵七技2021283號；3.中鐵七物202132號；4.中鐵七財2021106號。三、任務(wù)流程 四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部建立節(jié)能減排管理體系，明確節(jié)能減排管理部門，配備專兼職節(jié)能減排管理人員，擔任節(jié)能減排任務(wù)的監(jiān)視、管理和考核.2.工程部制定節(jié)能減排實施方案，在施工組織設(shè)計中將節(jié)能減排施工方案編制獨立章節(jié)，并按有關(guān)規(guī)定進展審批。3.工程部根據(jù)公司年度節(jié)能減排任務(wù)規(guī)劃及考核目的，結(jié)合工程實踐，分解節(jié)能減排目的義務(wù)以及采取相關(guān)的節(jié)

28、能減排措施。4.工程部按照相關(guān)文件要求，積極開展技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能宣傳周活動，建立能源耗費統(tǒng)計臺賬，按季度進展總結(jié)分析，填報相關(guān)報表，爭創(chuàng)“節(jié)能減排規(guī)范化工地。六、后臺管控及考核評價1.公司工程管理部根據(jù)集團公司節(jié)能減排任務(wù)部署編制企業(yè)節(jié)能減排總規(guī)劃，制定年度節(jié)能減排目的和目的，并分解下到達各工程，專人擔任，確保落實。2.公司指點工程進展節(jié)能宣傳周宣傳及相關(guān)教育培訓活動，組織工程創(chuàng)建節(jié)能減排規(guī)范化工地，并引薦上報集團公司。3.公司將工程的績效考核結(jié)果上報集團公司備案。七、過程及成果報表1.2.3.4.5.6.29.工程管理報告任務(wù)流程一、管理目的經(jīng)過要求工程部定期上報工程管理報告情況，督促其定期進

29、展工程本錢、進度、平安等情況分析，提高本錢管控認識和本錢管控才干，進而提高工程管理程度和工程最終效益。二、編制根據(jù)1.中鐵七人2021101號2.三、任務(wù)流程集團公司直管工程部管理報告流程參照該流程執(zhí)行。公司綜合辦公室公司綜合辦公室物機部工程部安質(zhì)部實驗室工經(jīng)部財務(wù)部工程部等各部門工程部組織相關(guān)部門預(yù)備報告內(nèi)容各部門分頭進展預(yù)備各部門起草終了管理報告辦公室匯總工程部組織相關(guān)部門對管理報告進展評審辦公室出正式管理報告上級單位組織相關(guān)部門根據(jù)責任書進展評審公司將評審結(jié)果反響至辦公室工程部按照公司意見進展調(diào)整、糾偏、重新部署公司對工程部管理報告情況進展考核工程管理報告責任矩陣工程部管理報告考評階段管

30、理報告起草階段一二三工程管理報告預(yù)備階段序號任務(wù)階段任務(wù)內(nèi)容五、任務(wù)規(guī)范1.工程部正式組建后，按、的要求編寫。在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保工程部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚本身的義務(wù)、要求及任務(wù)方法。2.在工程實施過程中，工程部定期對進展分析評審、修正完善，堅持方案的時效性。3.工程經(jīng)理根據(jù)工程實施的詳細情況，按看管理謀劃書的內(nèi)容和格式編制、并按時上報公司。4.工程經(jīng)理根據(jù)工程實施的詳細情況，編制報企業(yè)報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5 日。企業(yè)對工程經(jīng)理月度報告進展分析、評選和考核。是考核工程經(jīng)理的根本根據(jù)。5.工程管理報告預(yù)備階段。工程擔任人是起草工程管理報告的第一責

31、任人，工程綜合辦公室是牽頭部門，工程工經(jīng)部、財會部、工程部、安質(zhì)部、物機部均是實施主體。6.工程管理報告起草階段。工程各部門要定期對各自擔任的業(yè)務(wù)進展總結(jié)、提煉、分析，構(gòu)成報告初稿并提報綜合辦公室進展匯總，工程擔任人組織各部門對管理報告進展評審，再由綜合部擔任起草高質(zhì)量的工程管理報告，準確、真實地反映工程本錢、進度、平安管控情況。7.工程管理報告考評階段。工程部要嚴厲按公司有關(guān)要求上報月度、季度、年度管理報告，上級單位組織相關(guān)部門對管理報告進展評審，并將評審意見反響至工程部，工程部根據(jù)上級單位意見對管理報告進展調(diào)整、糾偏，并對相關(guān)任務(wù)進展重新部署。工程管理報告貫穿于工程管理的全過程，工程主要管

32、理人員均應(yīng)參與。六、后臺管控及考核評價1.公司對工程部實施方案的編制進展必要的指點、審核與審批。督促工程部加強工程管控，編制高質(zhì)量的工程管理報告，準確反映工程的本錢、進度、平安等階段性情況；2.督導工程部運用，利用信息平臺中的數(shù)據(jù)編制工程管理報告。3.工程部編制工程管理報告，須經(jīng)公司相關(guān)部門審核，公司工程部組織有關(guān)部門對工程管理報告進展分析并及時反響。工程部應(yīng)根據(jù)上級單位批復(fù)結(jié)果對管理報告進展調(diào)整、糾偏和重新部署。4.公司對工程管理報告任務(wù)情況進展定期或不定期檢查，對工程管理報告的質(zhì)量及執(zhí)行情況進展考核。5.公司對工程部月度計價、結(jié)算、履行合同情況進展分析和指點。并根據(jù)合同履行情況指點合同變卦

33、、計價及收款、工程結(jié)算等事宜。七、過程及成果報表1、33.工程迎接信譽評價流程一、管理目的為加強企業(yè)信譽體系建立，加強企業(yè)的風險防備才干，提高企業(yè)的競爭力，提升工程工程管理程度，確保集團公司在鐵路施工企業(yè)信譽評價中獲得好成果。二、編制根據(jù)1. 中鐵七程2021140號2.鐵建立202151號3.鐵總建立202181號4. 關(guān)于印發(fā)的通知中鐵七電程202184號三、任務(wù)流程四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部應(yīng)成立信譽評價指點小組，加強對業(yè)主信譽文件及規(guī)范的學習，加強與建立單位、監(jiān)理單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)視各方的溝通聯(lián)絡(luò)，保證信息暢通，及時傳送信譽評價有關(guān)信息。2.工程部各部門按照職責分工，對施工

34、現(xiàn)場按照檢查規(guī)范及要求進展指點、監(jiān)視、控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.工程部要從合同履約、質(zhì)量管理、平安管理、環(huán)境維護、文明施工、文物維護等方面抓好現(xiàn)場管理任務(wù)，各部門做好內(nèi)業(yè)資料日常搜集整理任務(wù)，及時進展監(jiān)理簽認，真實做好信譽評價的各項內(nèi)業(yè)、外業(yè)任務(wù)，遇到艱苦問題及時向上級匯報。4.工程部要對照鐵路總公司對信譽評價中施工不良行為的認定公布期限和處分規(guī)范對標檢查存在的問題，及時整改。特別要加強現(xiàn)場平安質(zhì)量管理，杜絕平安質(zhì)量事故發(fā)生。六、后臺管控及考核評價1.公司各部門應(yīng)按照信譽評價指點小組職責，并根據(jù)對各工程部進展檢查督導。2.公司應(yīng)組織好日常的迎檢任務(wù)，以月報的方式將日常檢查情況上報集團公司工程

35、部。3.公司按照鐵路總公司的信譽評價考核周期定期搜集各工程的信譽考核評價結(jié)果匯總上報集團公司，根據(jù)各在建鐵路工程在各鐵路局、鐵路建立指揮部的總排名按照對各工程的相關(guān)人員進展考核，并每考核周期發(fā)布考核通報。七、過程及成果報表1.38.暫時工程設(shè)置方案決策流程一、管理目的為規(guī)范公司在暫時工程施工方案制定、審批方面的行為，規(guī)范工程部暫時工程設(shè)置方案的決策程序，防止因決策不嚴謹而導致建筑的臨建工程不能滿足后續(xù)施工需求而發(fā)生廢棄、重新建筑等情況，或超規(guī)模、超規(guī)范設(shè)置暫時工程，呵斥不用要的浪費。二、編制根據(jù)1.的通知中鐵七程202127號2.中鐵七技2021264號3.中鐵七程2021298號三、任務(wù)流程

36、四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.暫時工程包括大型暫時設(shè)備簡稱大臨、過渡工程、小臨設(shè)備。其中大型暫時設(shè)備包括：1設(shè)置鐵路及公路便線及便橋、施工便道、臨建水運碼頭、施工暫時電站變壓器及架空電力線路、大型構(gòu)件加工場、制梁及存梁場、鋼梁及大型鋼構(gòu)造拼裝場、鋪軌基地、施工暫時炸藥存放庫；2搭設(shè)橋梁及其他現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造的暫時支架、門架、膺架、跨鐵路及公路等防護棚架；3組裝及移設(shè)橋梁挪動模架、遷延架設(shè)鋼梁、懸臂挪動公路及鐵路各式架橋機；4安設(shè)各式門吊、塔吊、懸索吊、載人電梯及上料升降機；5搭建上料平臺及跑道、混放原資料及構(gòu)件的施工腳手架、高層建筑圍護網(wǎng)架、爬升腳手架及懸挑腳手架；6拼裝橋梁墩臺大型鋼模；7安設(shè)拱

37、橋支承拱架、支架；8設(shè)置橋梁根底圍堰、沉箱、筑島、深根底支擋構(gòu)造；9安設(shè)轉(zhuǎn)體橋塔架、上下盤約束機構(gòu)、程度轉(zhuǎn)體頂推或張拉設(shè)備、有平衡重轉(zhuǎn)體扣索背拉及平衡配重體系、無平衡重轉(zhuǎn)體錨拉體系；10安設(shè)橋梁頂推架設(shè)體系；11安設(shè)懸灌掛籃、掛籃預(yù)壓、掛籃走行及移位；12設(shè)置頂進橋線路架空體系、頂進后背及反后背、頂進設(shè)備；13安裝隧道鑿巖臺架、襯砌臺車、臺架；14安設(shè)地鐵圍護構(gòu)造支撐體系、安設(shè)盾構(gòu)；15對構(gòu)造有艱苦影響或平安風險較大的暫時設(shè)備的撤除；16其他重要施工暫時設(shè)備。2.工程謀劃終了后，工程經(jīng)理組織工程部、工經(jīng)部、物機部等部門擔任人以及總工和消費副經(jīng)理召開專題討論會，仔細學習集團公司、公司有關(guān)暫時工程

38、管理文件，并根據(jù)同意的工程謀劃書確定本工程暫時工程設(shè)置方案、規(guī)范和規(guī)模等中心目的。3.工程工程部長大臨由工程總工組織具有一定閱歷、才干的工程技術(shù)人員對專題會議確定的暫時工程設(shè)置方案，參照相關(guān)文件和現(xiàn)場環(huán)境、工程特點等條件，編制暫時工程設(shè)置初步方案至少兩套，計算工程數(shù)量和占地面積。4.工程工經(jīng)部長分別對工程部提供的暫時工程設(shè)置方案，編制本錢分析含資料、半廢品運輸本錢，進展經(jīng)濟比選。5.工程經(jīng)理組織工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機部、實驗室和財務(wù)部擔任人，總工和消費副經(jīng)理參與，集中評審暫時工程方案的合理性和經(jīng)濟性并確定運用方案。6.方案編制人根據(jù)評審意見，修正完善暫時工程設(shè)置方案，完善后的方案應(yīng)明確方

39、案實施各階段、各過程、各工序的責任人，量化目的，定期考核。7.完善的方案經(jīng)工程總工、工程經(jīng)理審核確認無誤，簽字并加蓋工程公章后，提請上級技術(shù)部門審核。8.方案審核終了，編制人應(yīng)根據(jù)審核意見或紀要進展補充或完善，使之到達技術(shù)可行、平安可靠、效益節(jié)省、操作簡單的目的。9.大型暫時設(shè)備具有暫時性、高度危險性特點。凡列為中、高度危險源的施工，均需制定專項施工技術(shù)方案。10.大臨設(shè)備和過渡方案由工程部編制完，經(jīng)公司總工程師同意后，再上報業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位同意實施。11.暫時設(shè)備方案編制審核應(yīng)按流程進展。六、后臺管控及考核評價1.大型暫時設(shè)備方案由公司總工擔任審核同意任務(wù)。凡涉及構(gòu)造平安、高風險的大型暫

40、時設(shè)備應(yīng)報請集團公司工程技術(shù)中心組織審核。2.公司總工組織有關(guān)部門對工程的大型暫時設(shè)備進展運用前的平安檢算和驗收，合格后由公司總工程師簽發(fā)運用證。3.涉及平安的大型暫時設(shè)備的編制審核過程中，出現(xiàn)任務(wù)失誤，將按照集團公司相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進展責任清查。4.同意贊同實施的暫時工程方案在實施前，工程總工擔任組織編制人向工程管理層、作業(yè)層進展技術(shù)交底。七、過程及成果報表39.專項施工方案經(jīng)濟比選流程一、管理目的為規(guī)范公司在施工方案比選、編制、審批方面的行為，明確各級施工管理職責及業(yè)務(wù)流程，分工協(xié)作，在保證平安、適用的根底上降低工程本錢。二、編制根據(jù)1.的通知中鐵七程202127號2.中鐵七技20212

41、64號3.中鐵七程2021298號三、任務(wù)流程四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.一切工程工程中，復(fù)雜過程和具有中、高度危險源的過程，均應(yīng)編制專項施工技術(shù)方案，與承力有關(guān)的方案必需進展專項設(shè)計和經(jīng)過力學檢算。2.專項施工技術(shù)方案應(yīng)由工程總工組織，指定具有一定閱歷、才干的工程技術(shù)人員編制，提請公司工程管理部審核。3.方案審核終了，編制人應(yīng)根據(jù)審核意見或紀要進展補充或完善，使之到達技術(shù)可行、平安可靠、效益節(jié)省、操作簡單的目的。4.專項施工技術(shù)方案經(jīng)公司工程管理部審核，公司總工程師同意后以文件方式下發(fā)實施。5.審批后的方案不得隨意變卦。方案如需變卦，應(yīng)按原方案審核同意程序履行審核、同意手續(xù)。六、后臺管控及考

42、核評價1.公司工程管理部組織編制重點、難點工程專項施工方案；組織審核工程部編制的專項施工方案及與之相對應(yīng)的平安、質(zhì)量、環(huán)境等保證措施；督促、指點工程部貫徹設(shè)計意圖、執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)那么、規(guī)程和詳細技術(shù)規(guī)范，不定期檢查、指點工程部日常技術(shù)和管理任務(wù)。2.公司工程管理部對現(xiàn)場施工技術(shù)進展檢查、指點，處理施工中的技術(shù)疑問問題。參與平安、質(zhì)量事故分析，提出事故處置建議或技術(shù)方案。3.公司工程管理部對工程部推行運用“四新技術(shù)提供指點和協(xié)助 ，并留意積累數(shù)據(jù)，總結(jié)閱歷和汲取教訓；組織工程部之間或與外部施工單位之間的技術(shù)交流、結(jié)合攻關(guān)、觀摩和學習活動，召集公司方案研討、學術(shù)交流等施工技術(shù)專業(yè)會議。4.專項施

43、工技術(shù)方案編制審核應(yīng)按流程進展。工程編制的專項施工技術(shù)方案，經(jīng)公司工程管理部組織審核，公司總工同意后以文件方式下發(fā)實施。凡涉及高平安風險的專項施工技術(shù)方案應(yīng)報請集團公司技術(shù)中心復(fù)審或組織審核。5.對于集團公司重點工程工程(界定范圍依集團公司中鐵七技2021264號文件第一章第二條)，重要專項施工技術(shù)方案(界定范圍依集團公司中鐵七技2021264號文件第一章第三條)，報公司總工審核后以為特別重要時，應(yīng)將方案報請集團公司技術(shù)中心復(fù)審，復(fù)審應(yīng)構(gòu)成書面審核意見或會審紀要。6.涉及平安的專項施工技術(shù)方案的編制審核過程中，出現(xiàn)嚴重任務(wù)失誤，按中鐵七程2021298號文件相關(guān)規(guī)定進展責任清查。七、過程及成果

44、報表40.工程丈量管理流程一、管理目的規(guī)范公司丈量管控，加強丈量復(fù)核任務(wù)，落實丈量管理制度，明確丈量管控責任分工，確保丈量控制精度。二、編制根據(jù)1.中鐵七程2021232號；2.(中鐵七技2021 263 號)3 三、任務(wù)流程四、責任矩陣四電工程丈量管理責任矩陣序號任務(wù)階段任務(wù)內(nèi)容工程部公 司辦公室物機部工程部安質(zhì)部工經(jīng)部財務(wù)部總工工程部總工一交接樁階段工程總工簽字接納站前專業(yè)提供的交樁交底資料二施工階段接納丈量資料標識樁點計算丈量數(shù)據(jù)現(xiàn)場丈量、復(fù)核丈量技術(shù)交底并簽認交接三考核階段季度、半年考核五、四電工程任務(wù)規(guī)范1.開工前，工程總工在站前專業(yè)提供的交樁技術(shù)交底書上簽字接納交樁技術(shù)資料。2.工

45、程總工按照交樁資料對工程部技術(shù)人員進展丈量技術(shù)交底。3.工程部技術(shù)人員根據(jù)交樁資料對需求丈量的數(shù)據(jù)進展計算，計算結(jié)果報工程部總工復(fù)核。4.現(xiàn)場丈量時要嚴厲執(zhí)行雙檢制，工程總工要對丈量過程進展監(jiān)視、檢查。5.丈量結(jié)果確認無誤后，丈量技術(shù)人員要對施工人員進展技術(shù)交底，工程總工要對交底內(nèi)容及過程進展監(jiān)視、檢查。六、后臺管控及考核評價1.根據(jù)中鐵股份消費202183號的精神，公司總工應(yīng)每個月組織丈量主管部門對各工程施工丈量復(fù)核任務(wù)落實情況進展檢查。2.根據(jù)的要求，各公司應(yīng)成立專業(yè)的丈量管理部門，對各工程丈量復(fù)核任務(wù)，人員動態(tài)、儀器設(shè)備運用情況等進展專門管理。各工程復(fù)測任務(wù)應(yīng)由專業(yè)丈量工程師帶隊，配備足

46、夠的丈量人員及丈量設(shè)備，對復(fù)測成果進展兩人獨立計算復(fù)核。七、過程及成果報表42.工程數(shù)量控制流程一、管理目的工程數(shù)量控制對工程本錢的控制起著決議性的作用，“量價控制中“量的控制是關(guān)鍵一環(huán)，經(jīng)過工程數(shù)量的對外“開源,對內(nèi)“節(jié)流，實現(xiàn)各階段工程數(shù)量有效控制，到達強化技術(shù)管理和提高工程效益的目的。二、編制根據(jù)1.中鐵七程202127號。2.中鐵七預(yù)2021260號文件。3.三、任務(wù)流程四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部收到施工圖紙及設(shè)計文件1天內(nèi)，工程部長要立刻組織各專業(yè)工程師對圖紙進展審核并明確工程數(shù)量計算原那么、方法、義務(wù)分工及完成時間要求在義務(wù)下達后的10天內(nèi)完成。2.工程部應(yīng)按單位、分部、分

47、項工程劃分要求進展工程數(shù)量統(tǒng)計同工經(jīng)部中間計量表中所反響的單位、分部、分項工程稱號相對應(yīng)，并分專業(yè)章節(jié)匯總，按照計價錢式構(gòu)成施工圖紙0#臺賬。3.專業(yè)工程師要熟習合同清單，根據(jù)合同清單方式及招標文件分清暫時工程與正式工程的工程量。對施工便道、過渡便線、便橋及大型梁場建立、攪拌站、大型鋪軌基地等暫時工程，要及時原那么上要求與工程謀劃同步完成計算大臨工程量與合同清單對比，以便盡早開展二次運營任務(wù)。5.工程部長應(yīng)在施工圖紙編制完成7天內(nèi)完成復(fù)核任務(wù)；工經(jīng)部長應(yīng)在之后的7天內(nèi)完成交叉復(fù)核。6.工程總工應(yīng)在5天內(nèi)完成施工圖紙的審核。7.工程經(jīng)理對工程總工審核后的進展審核簽認，交由工程部按程序上報公司審批

48、。8.工程部收到公司同意的2天內(nèi)交工經(jīng)部，作為驗工計價及控制結(jié)算數(shù)量的根據(jù)。9.0#臺帳、收方臺帳均要隨施工圖變卦、收方及結(jié)算進展及時動態(tài)更新，工經(jīng)部按照工程部出具的收方單數(shù)量進展結(jié)算，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反響給工程部并予以處置。六、后臺管控及考核評價1.公司工程部應(yīng)對照公司批復(fù)的施組和專項方案對工程上報的進展復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果進展修正，經(jīng)公司工程部長簽認后報公司總工程師審核簽認。2.公司總工應(yīng)組織工程部、工經(jīng)部每半年對工程部管理情況進展仔細檢查，檢查記錄內(nèi)容能否與現(xiàn)場實踐相符，時間階段能否同步，對執(zhí)行偏向及時進展糾正。3.公司工程部督導工程部依托信息平臺，開展數(shù)量控制、收方結(jié)算、績效考核、報表

49、等日常業(yè)務(wù)任務(wù)，公司經(jīng)過后臺實如今線實時審批、實時監(jiān)控、實時預(yù)警等功能。4.對在工程數(shù)量控制任務(wù)中出現(xiàn)過失，給公司呵斥經(jīng)濟損失的各級技術(shù)管理人員，按照所認定責任執(zhí)行進展處分。七、過程及成果報表1.43.配合比決策管理流程一、管理目的規(guī)范工程部混凝土、砂漿等配合比選定與比選任務(wù)，提高工程質(zhì)量，降低工程本錢，明確工程部配合比決策流程，確保配合比合理、經(jīng)濟。二、編制根據(jù)1.中鐵七技202166號2.(中鐵七技2021 263號)三、任務(wù)流程四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部根據(jù)施工圖紙、工程量清單及技術(shù)規(guī)范等，統(tǒng)計并匯總本工程所需砼、砂漿等混合料設(shè)計標號、技術(shù)規(guī)范要求等參數(shù)，并提供應(yīng)實驗室主任。2.

50、實驗室經(jīng)過查看設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范，掌握工程所需混凝土強度等級，根據(jù)相關(guān)規(guī)范，設(shè)計不同強度等級混合物配合比。3.物機部根據(jù)實驗室提供的所需資料種類、數(shù)量，派員前往各資料消費廠場家取樣并編號，所取的原資料應(yīng)具有代表性。4.實驗室根據(jù)擬定的配合比，預(yù)備樣品進展試配。試配過程有人監(jiān)視復(fù)核，稱量準確。實驗員按照規(guī)范要求依次將所稱的料加至攪拌機進展攪拌，攪拌時間滿足規(guī)范要求，并作好記錄。5.實驗室對新拌混合料各項性能進展檢測。主要性能檢測包括坍落度、泌水率、含氣量、和易性等，必要時還需對坍落度損失進展檢測。實驗員將新拌混合料性能目的和設(shè)計相比對并做出斷定，不合格的通知實驗室主任重新設(shè)計配合比如案。6.實驗

51、室在拌合物性能檢測合格后，根據(jù)需求成型各種試件普通包括抗壓試件、抗?jié)B試件、彈模試件、電通量試件等，并按規(guī)定將成型試件送至標養(yǎng)室進展養(yǎng)護至規(guī)范確定養(yǎng)護時間，取出試件，按照各種實驗規(guī)范，對硬化混合料的力學性能進展實驗，并做好實驗記錄。7.實驗室整理實驗記錄，并經(jīng)過對3組配合比實驗數(shù)據(jù)的分析各種性能目的及經(jīng)濟性出具配合比選定報告。在拌合物性能目的滿足的情況下，提出最正確配合比建議。8.實驗室主任對配合比選定報告和實驗記錄詳細復(fù)核，復(fù)核關(guān)注實驗數(shù)據(jù)能否準確、合理，實驗記錄能否真實有效等,復(fù)核無誤后簽字認可。9.工程總工組織工程部、實驗室、工經(jīng)部、物機部擔任人，評審實驗室提供的實驗報告，計算配合比本錢，

52、選擇最正確的配合比如案。10.工程經(jīng)理審核簽字確認后，交由實驗室報外部或上級單位報批按照中鐵七技202166號文規(guī)定：強度等級C30(不含C30)以下，報工程部總工程師審批；強度等級在C30(含C30)至C55(含C55)，集團公司直管工程報指揮(工程)部總工程師審批；其他工程報公司總工程師審批；強度等級在C55 (不含C55)以上，集團公司直管工程由指揮(工程)部總工程師審核后，報集團公司總工程師審批；其他工程由公司總工程師審核后，報集團公司總工程師審批。，并及時反響審批意見。11.按上級相關(guān)單位批復(fù)意見，組織攪拌站相關(guān)人員進展交底，調(diào)試攪拌設(shè)備參數(shù)，組織并監(jiān)視攪拌站嚴厲執(zhí)行落實。六、后臺管

53、控及考核評價公司將對各工程配合比決策任務(wù)定期進展檢查，并將檢查、整改結(jié)果匯總上報集團公司工程技術(shù)中心備案。七、過程及成果報表44.產(chǎn)品清單編制流程一、管理目的為加強工程本錢管理，經(jīng)過工程產(chǎn)品清單的編制建立工程量清單，與工程量清單項下的本錢單價共同構(gòu)成單項產(chǎn)品預(yù)算。實現(xiàn)工程從建立目的、明確責任、保證資源、建立制度、方案統(tǒng)計、本錢控制以及管理報告的整個過程到達精細化管理目的。二、編制根據(jù)1.中鐵七工經(jīng)2021248號。三、任務(wù)流程直共管工程參照自管工程執(zhí)行。責任矩陣直共管工程參照自管工程執(zhí)行。五、任務(wù)規(guī)范1.工程產(chǎn)品清單是工程管理的綱領(lǐng)性文件，產(chǎn)品清單的建立是“由上至下由下至上由上至下的過程。2.

54、工程部工程部、工經(jīng)部、實驗室根據(jù)本人所承當義務(wù)的特點，按照公司發(fā)布的“大項產(chǎn)品清單對產(chǎn)品過程進展分解，由工程部匯總構(gòu)成。工程經(jīng)理組織工程部管理層專題討論后，報公司審核同意。3.工程經(jīng)過分解構(gòu)成產(chǎn)品，使工程全過程條理清楚。工程產(chǎn)品清單的運用，應(yīng)使工程管理從建立目的、明確責任、保證資源、建立制度、方案統(tǒng)計、本錢控制以及管理報告的整個過程實現(xiàn)精細化。4.工程產(chǎn)品清單是建立工程量清單的根底，與工程量清單項下的本錢單價共同構(gòu)成單項產(chǎn)品預(yù)算要到達本錢測算精度的工程量清單。工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。六、后臺管控及考核評價1.公司制定的大項產(chǎn)品清單編制方案報集團公司工

55、程部審核，并將已同意的大項產(chǎn)品清單報集團公司備案。2.公司擔任對工程上報的進展審批，并監(jiān)視工程執(zhí)行。七、過程及成果報表1.2.工程產(chǎn)品框架圖3.45.實施性施工組織設(shè)計編制與審批管理流程一、管理目的為加強公司工程工程實施性施工組織設(shè)計管理，科學合理編制實施性施工組織設(shè)計，規(guī)范審批管理流程，明確各級實施性施工組織設(shè)計管理職責及業(yè)務(wù)規(guī)范，提升工程管控才干，到達有序平衡消費目的。二、編制根據(jù)1. 中鐵七技2021263號2.中鐵七程202127號3.中鐵七技2021264號4.關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)5.三、任務(wù)流程四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.一切工程工程開工前均應(yīng)完成實施性施工組織設(shè)計編制、審批任務(wù)。2.編制施工

56、組織設(shè)計前，工程經(jīng)理應(yīng)主持召開施工組織設(shè)計專題研討會，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)場施工條件、自然環(huán)境、氣候特點、周邊資料供應(yīng)及價錢、機械設(shè)備租賃價錢等情況進展調(diào)查，由工程部搜集、匯總、整理調(diào)查資料構(gòu)成施工調(diào)查報告。3.工程總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員、平安質(zhì)量管理人員、工程經(jīng)濟管理人員、實驗人員等熟習、學習施工合同和設(shè)計文件，對編制義務(wù)進展分工明確，限定編制完成時間。4.實施性施工組織設(shè)計應(yīng)對施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)備設(shè)計進展明確，做到重點突出，簡約適用。實施性施工組織設(shè)計編制終了后應(yīng)由工程總工進展審核，工程經(jīng)理簽字完成工程部內(nèi)部審核

57、。5.工程指揮部編制完成的實施性施工組織設(shè)計應(yīng)按規(guī)定報公司、集團公司進展審批。6.工程指揮部應(yīng)按照公司、集團公司兩級管理的審核意見進展修正完善，并將修正完善后的施工組織設(shè)計及評審意見回復(fù)單一并報公司、集團公司備案管理。7.審批后的實施性施工組織設(shè)計應(yīng)作為受控文件進展管理、歸檔。實施性施工組織設(shè)計在工程實施過程中不得隨意變卦，當因艱苦設(shè)計變卦需求變卦時，仍按原審批程序履行審查、同意手續(xù)。8.經(jīng)審批的實施性施工組織設(shè)計，開工前要進展逐級交底，工程部還應(yīng)對重難點工程擬定詳細的實施方案，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。六、后臺管控及考核評價1.以集團公司資質(zhì)中標的自管工程施工組織設(shè)計，公司審核經(jīng)過后報集團

58、公司審批。2.集團公司直共管的重點鐵路工程由工程部報集團公司工程部審核或由工程部組織相關(guān)部門會審，并經(jīng)集團公司總工程師同意后實施。3.由公司獨立施工的工程按照公司的施工組織設(shè)計管理方法進展審核、同意。4.集團公司、公司工程部對審批后的實施性施工組織設(shè)計進展備案，并建立施工組織設(shè)計管理臺帳。5.公司每半年組織對50%以上的在建工程的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進展檢查，全年到達在建工程全覆蓋檢查。七、過程及成果報表1.2.3.46.實施性施工組織設(shè)計動態(tài)調(diào)整管理一、管理目的為提高公司工程工程施工管理程度，對實施性施工組織設(shè)計實現(xiàn)動態(tài)管理，當工程進度出現(xiàn)偏向時及時調(diào)整施組，一直到達施工進度有序可控，資源配

59、置合理高效，滿足建立單位的節(jié)點工期及總體工期要求，完全兌現(xiàn)施工合同承諾。二、制度根據(jù)1.中鐵七技2021264號；2.中鐵七程2021115號；三、任務(wù)流程四、責任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部應(yīng)嚴厲執(zhí)行已同意工程的實施性施工組織設(shè)計，不得隨意變卦或修正。2.工程部在實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行落實過程中，工程部要經(jīng)常對照施組節(jié)點工期、主要施工方案，平安技術(shù)措施等內(nèi)容要求進展檢查施組落實情況，發(fā)現(xiàn)異常時，及時報告工程擔任人及公司工程管理部，對工程進展鑒別。3.實施性施工組織設(shè)計實施過程中發(fā)生以下情況時，各類施工組織應(yīng)及時做出調(diào)整：1業(yè)主投資方案有較大調(diào)整時；2施工設(shè)計發(fā)生艱苦變卦時；3不可抗力呵斥的自然

60、災(zāi)禍發(fā)生，導致現(xiàn)場情況發(fā)生艱苦變化時；4當發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效的指點施工或主要施工工藝發(fā)生變化時。4.各類實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整由工程部擔任，并按原審批程序及審批部門審批，未經(jīng)審批不得實施。5.實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時改換、補充到原施工組織設(shè)計中，并做好相關(guān)記錄。6.實施性施工組織設(shè)計調(diào)整審批后，工程總工應(yīng)重新組織工程部相關(guān)部門對調(diào)整變動部分進展施組二次交底。六、后臺管控及考核評價1.公司工程管理部要根據(jù)實施性施組管理臺帳對重點工程的施組執(zhí)行情況進展跟蹤檢查，根據(jù)需求制定出施組梳理方案，并按照梳理方案組織工程部進展施組的梳理調(diào)整。2.公司工程管理部根據(jù)中鐵七程2021115號對