甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程

1、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口， 體現(xiàn)著 公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重 任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作， 因 此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有 關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努 力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方 現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公 司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本處 室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工 合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

2、場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé) 施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題，組 織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建 議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把 工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料 代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、 選型。4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工 程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，（本條 括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況）。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其 他各項(xiàng)管理工作。7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來(lái)技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料， 對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各 部門(mén)間的配合工作，

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù) 責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織 每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工 作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工 單位采取處罰措施。二、項(xiàng)目主管崗位職責(zé)1為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬 工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理 及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制 度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公 司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施 工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程 的要求

4、，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查 驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán) 格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的 經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查 確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程 中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交 流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工 問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào) 安排各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配合

5、工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的 準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議， 審 核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告 和其他文件資料；11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心， 計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)， 及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。三、甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（考勤、匯總通報(bào)前 一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要 解決的問(wèn)題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各 項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題一一 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)

6、工作一一對(duì)當(dāng)天工作進(jìn) 行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。甲方代表每天工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑 物的定位、驗(yàn)線工作。2、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手 續(xù)。3、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、 半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、 水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配 合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使 用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。 4、督促并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程 的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作， 遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí) 處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。6、對(duì)

7、監(jiān)理單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審 核，及時(shí)檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料， 監(jiān)督其資料 的真實(shí)性、可靠性和完整性。7、組織并參與監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、進(jìn) 度工作檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、合同的工程令其返 工并進(jìn)行罰款。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎(jiǎng)懲情況， 編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制 下周（下月）的工程計(jì)劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決 相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題一一安排下周（下月）的 各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；3、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月 考核表在次月2日）報(bào)工程管理部進(jìn)行考核；工 作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由辦公室留存。1、負(fù)責(zé)

8、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑 物的定位、驗(yàn)線工作。2、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手 續(xù)。3、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、 半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、 水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配 合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使 用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。 4、組織并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程 的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作， 遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí) 處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題， 對(duì)不符合 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行 罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

9、濟(jì)簽證。6、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審 核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料， 監(jiān)督其資料 的真實(shí)性、可靠性和完整性。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一.項(xiàng)目前期1.收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)） 筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、 凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、 潮位等）。二.規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段.撰寫(xiě)設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書(shū)（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的 地形、地貌及地物），.提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn).起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同.監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展.在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過(guò)程中提出優(yōu)化、變更建議.聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí).自行審圖，并按營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目實(shí)際提出

10、規(guī)劃、 設(shè)計(jì)建議.按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫(xiě)設(shè)計(jì)招 標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。 三.施工發(fā)包.撰寫(xiě)招標(biāo)文件.組織招投標(biāo)活動(dòng).考察與評(píng)標(biāo)4、簽訂工程承包合同.確定甲分包、甲供材料、甲定乙購(gòu)、甲控材 料的范圍、名牌、廠家等。.收集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。.甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單四.監(jiān)理委托.撰寫(xiě)監(jiān)理招標(biāo)文件.組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng).評(píng)選監(jiān)理單位.簽訂監(jiān)理合同五.施工管理.進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、 鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。.督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作 業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料 準(zhǔn)

11、備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。.參加圖紙會(huì)審.在施工過(guò)程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面 的監(jiān)督通過(guò)巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢 查、記錄、督促工程施工。.即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn) 收、移交.在工程過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽 驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。.施工過(guò)程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更 等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系 單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。.工程款支付申請(qǐng)的審查與督促.在施工過(guò)程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各 種工程驗(yàn)收、備案資料六.竣工驗(yàn)收.工程資料的存檔申請(qǐng).參與監(jiān)督、督促初驗(yàn).組織竣工驗(yàn)收七.項(xiàng)目移交接管八.向業(yè)主與物業(yè)管理部門(mén)移交物業(yè)、并組織維 修工

12、作九.負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié).合同條款的執(zhí)行總結(jié).施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).維修問(wèn)題匯總與分析.提出未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的 建設(shè)也快速遞增。甲方作為工程項(xiàng)目的投資方和 整個(gè)項(xiàng)目管理的中樞，如何進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì) 工程建設(shè)起到關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)場(chǎng)的管 理經(jīng)驗(yàn)談?wù)劶追降闹饕氊?zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理。一、甲方職責(zé)甲方職責(zé)主要包含以下幾個(gè)內(nèi)容： 圖紙審核；監(jiān) 督工程質(zhì)量（包含材料質(zhì)量的控制）、進(jìn)度、造 價(jià)（主要包含工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制） 及安 全，綜合管理及協(xié)調(diào)等。就以上內(nèi)容來(lái)說(shuō)，客觀 上不可能要求甲方事必躬親，也不可能對(duì)所有的 專(zhuān)業(yè)了解很深，那么如何管理？通過(guò)甲方自身的 優(yōu)

13、勢(shì)，很好地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位。最 關(guān)鍵、最重要的是發(fā)揮好監(jiān)理、施工總包單位的 管理功能，發(fā)揮好各施工隊(duì)伍的自查、自管功能。 二、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理甲方現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表來(lái)實(shí) 現(xiàn)的。.圖紙審核在施工標(biāo)招出前，甲方應(yīng)對(duì)招標(biāo)圖紙和工程量 清單進(jìn)行嚴(yán)格審核，這樣做會(huì)極大減少圖紙內(nèi)容 和清單項(xiàng)目的漏項(xiàng)，避免施工后工程造價(jià)的大幅 度提高。當(dāng)然，很多甲方本身沒(méi)有這方面的技術(shù) 優(yōu)勢(shì)，這就需要甲方組織有相關(guān)技術(shù)水平的各專(zhuān) 業(yè)工程師來(lái)完成。在工程開(kāi)工前，甲方一定要組織監(jiān)理公司的技 術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行全面的審查， 發(fā)揮監(jiān)理公 司現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)優(yōu)于施工的設(shè)計(jì)提出合理 化建議，減少影響工程施工順利

14、推進(jìn)的障礙。圖紙會(huì)審及技術(shù)交底是開(kāi)工前必須做的重要 工作。甲方要很好地組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施 工單位及甲方內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖進(jìn)行全 面的會(huì)審，除圖紙本身技術(shù)問(wèn)題外，各相關(guān)單位 要盡心盡責(zé)地對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建言獻(xiàn)策， 這對(duì)工 程實(shí)際施工起到重要的指導(dǎo)作用。.監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全質(zhì)量的控制施工質(zhì)量的控制：施工工藝的質(zhì)量管理和施工 工序的驗(yàn)收管理需要發(fā)揮監(jiān)理的功能。為了防止 監(jiān)理的不作為和與施工單位的暗中串聯(lián)，甲方自 己必須具備關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝的施工知識(shí)，只 要這樣才能通過(guò)管理監(jiān)理而達(dá)到控制質(zhì)量，因?yàn)?大部分的甲方工程師在這方面沒(méi)有施工單位、也沒(méi)有監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富。材料的質(zhì)量控制：材

15、料的進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)甲方的 審樣簽字確認(rèn)。材料的質(zhì)量控制需要從訂貨前、 生產(chǎn)中、進(jìn)場(chǎng)后及安裝這幾個(gè)過(guò)程都要嚴(yán)格控 制，當(dāng)然這點(diǎn)也需要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用， 作為 甲方需要利用自己的知識(shí)和管理手段保證監(jiān)理 用心認(rèn)真的工作。進(jìn)度的控制：甲方必須嚴(yán)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理跟 蹤，根據(jù)每個(gè)周期（一般為一周）的進(jìn)度記錄情 況分析該階段的進(jìn)度實(shí)際狀況， 是否有偏差，什 么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來(lái)， 這項(xiàng)工作是甲方很重要的一項(xiàng)工作。造價(jià)的控制：關(guān)于工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，要求 甲方工程師對(duì)圖紙及合同要相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?由于工 程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證有時(shí)候是不得而為之，這點(diǎn)需 要甲方工程師按實(shí)際情況處理，需要變更的必須 向

16、上級(jí)匯報(bào)并提出自己的建議。安全的控制：安全這項(xiàng)工作要常抓不懈，而且 施工和監(jiān)理單位都必須高度重視且都必須設(shè)專(zhuān) 門(mén)的安全工程師。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全 教育，每周監(jiān)理主持的安全大檢查如果有甲方參 加的話，對(duì)施工單位安全教育的執(zhí)行力度也會(huì)起 到很好的督促作用。.綜合管理及協(xié)調(diào)綜合管理在合同管理上下功夫，這對(duì)今后的工程施工進(jìn) 展是否順利，甲方是否能主動(dòng)掌握施工單位及分 包單位至關(guān)重要。并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌 輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來(lái)監(jiān) 督，合同管理一定要從嚴(yán)從緊。定期召開(kāi)工程例會(huì)。工程要想管得好，最好的 做法是督促監(jiān)理深入現(xiàn)場(chǎng)，常檢查監(jiān)理工作，每 周定期開(kāi)工程例會(huì)。每周的監(jiān)理

17、例會(huì)上不要搞形 式主義，要確確實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題。當(dāng)然甲方代表 也必須深入現(xiàn)場(chǎng)并掌握工程第一手資料。在施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方說(shuō)話要有權(quán)威性，甲方領(lǐng)導(dǎo) 辦事不能隨意性太強(qiáng)，除非甲方管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高 于施工方和監(jiān)理方，否則不要在工地上亂發(fā)言， 一切按程序辦事，不越位，不篡位，本職工作要 到位。甲方應(yīng)該承擔(dān)的和協(xié)調(diào)的不要推卸責(zé)任， 該罰的絕對(duì)不能手軟，要鐵面無(wú)私，該處理的問(wèn)題絕對(duì)不能姑息。甲方代表不僅要有工程技術(shù)人員精細(xì)的頭腦， 還要有管理人員的管理手段和措施， 技術(shù)工作要 全面精通，管理工作要精明機(jī)靈。作為甲方要領(lǐng) 會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理層的意圖，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì) 量、進(jìn)度、安全情況，才能提出合理有效的建議 或意見(jiàn)。把

18、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落到實(shí)處。事必躬親的做法不可 取，除非你有足夠的精力去實(shí)施。反之，就應(yīng)充 分下放權(quán)力，用人不疑，疑人不用，讓大家自主 發(fā)揮主觀能動(dòng)性。工程的實(shí)施工程中要求現(xiàn)場(chǎng)管 理人員每天下現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工。作為甲方不了解 工程進(jìn)度，不知道施工質(zhì)量，不明白監(jiān)理在干什么，就是一個(gè)不合格的甲方，只有 了解施工單位、監(jiān)理單位以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況后 才能在指揮上得心應(yīng)手，在管理上有的放矢。堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象。面對(duì)工程情況，除非是甲方或不可抗力的原 因，對(duì)施工方不要講道理，只講結(jié)果。現(xiàn)在的工 程講道理的話，施工方永遠(yuǎn)是正確的，作為甲方 就永遠(yuǎn)管不好工程。資料的管理。督促監(jiān)理和施工單位做到必要文字存檔，要有良好的檔案管理制度。工程檔案資 料隨進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，單項(xiàng)工程完畢后就進(jìn)行單項(xiàng) 工程驗(yàn)收，不要拖，隱