“五步連貫”股權激勵法-留駐核心人才

1、. 百喬羅管理咨詢(上海)：.； : 第 頁“五步銜接股權鼓勵法-留駐中心人才2021年10月29-30日 上 海2021年11月29-30日 上 海2021年12月21-22日 深 圳=股散未必人聚，人聚那么必股散散得巧妙，散得藝術，散得眾人心服方能眾心合一，方能企業(yè)強而事業(yè)久中國股權鼓勵第一人薛中行博士主講為企業(yè)建立最完善的股權鼓勵方案；參與學員均可免費獲贈價值上萬的 一套包括股權制度管理方法、股權協(xié)議書、股權證書以及其他相關法律文件。=【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢【收費規(guī)范】￥7800元/2天/人含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等【參與對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力

2、資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等?！緢竺俊緶剀疤崾尽勘菊n程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓效力，歡迎來電咨詢！= 課程背景 Course background= 如何讓新員工入職后就有歸屬感？如何讓老員工永具熱情和發(fā)明力？如何讓中心員工與企業(yè)同心同德？如何讓公司高管與他不離不去？如何合理設計股權鼓勵方案？如何能讓鼓勵到達長期有效？如何優(yōu)化企業(yè)股權？如何在股權被稀釋的同時堅持控制權和運營權的一致？如何既堅持企業(yè)股權鼓勵的功能發(fā)揚，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適宜本身企業(yè)的股權鼓勵方案。為您的企業(yè)打造“金手銬

3、，有效留住中心人才，加強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目的、開展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘，圓滿處理元老退出各大難題；目前,員工持股、年底分紅等“股權鼓勵問題是眾多企業(yè)最為關注的中心問題，薛博士“手把手教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬，開啟人才價值的“金鑰匙。=培訓特征=創(chuàng)新性與獨一性國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權鼓勵培訓，先后發(fā)明了業(yè)內(nèi)五個第一。系統(tǒng)性與全面性課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律、法規(guī)、財務、稅務等各方面內(nèi)容從方案設計到鼓勵實施都進展系統(tǒng)而全面的論述。真實性與適用性課程中所講的股權設計方式都是薛博

4、士在近十年來他親身參與的各大中型企業(yè)的實踐顧問案例中總結提煉出來的，完全都能轉化運用在學員企業(yè)上。并且分享股權鼓勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學習和參考價值。個性化與專業(yè)性由薛博士親身與學員在workshop中進展一對一的輔導與交流，運用其深沉專業(yè)的學術知識與豐富的實戰(zhàn)閱歷為學員“量體裁衣，制定最正確方案 = 講師引見 Teacher Introduction 薛中行教授中國股權鼓勵第一人】 中國股權鼓勵第一人薛中行博士畢業(yè)于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經(jīng)濟管理學院接受現(xiàn)代經(jīng)濟學的培育，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心研討二十余載，

5、具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學的雙重思想方式和文化底蘊。中國證監(jiān)會登記結算股權鼓勵課題組組長經(jīng)濟學博士、資深投資銀行專家中國股權鼓勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權鼓勵專家企業(yè)“股權鼓勵領域的拓荒者、權威專家擔任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權鼓勵課程中山大學、浙江大學等多家著名院?？妥淌冢髦v股權鼓勵課程，平均培訓稱心度高達95%先后發(fā)明了業(yè)內(nèi)眾多個第一：第一家系統(tǒng)總結了各種股權鼓勵案例，并在此根底上提煉出國內(nèi)獨一成熟可行的“五步銜接股權鼓勵法；第一家采用“股權釋兵權，為浙江一福布斯上榜企業(yè)勝利處理了“元老退出難題；第一家將“博弈論的分析工具引入到中國企業(yè)咨

6、詢實踐，協(xié)助 企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權分配、崗位評價、企業(yè)文化方面進展獨特的運用；第一家提出“人力資源股權化、“人力資源證券化概念，協(xié)助 大量企業(yè)處理員工鼓勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作；第一家協(xié)助 雙家族企業(yè)處理了公司治理難題。 薛博士有近20年的從業(yè)閱歷，組織并勝利實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢工程，其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信譽社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實業(yè)、華泰證券、結合證券等企

7、業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)閱歷；熟習ESOP員工持股方案、限制性股權、業(yè)績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期鼓勵機制，在績效評價，平衡積分卡，薪資體系方面有著勝利的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。導師授課風格具有一流的講師風格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。在中山大學、浙江大學等EMAB主講的股權鼓勵課程授課稱心度延續(xù)4年排名第1。深沉的實際功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實操閱歷，使其講授的課程實際聯(lián)絡實踐、深化淺出，與學員產(chǎn)生劇烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用。倡導高興學習。授課言語風趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學員的歡

8、迎。 = 課程大綱curriculum introduction = 模塊一 五步銜接股權鼓勵法一股權鼓勵“前奏曲1、股權、股份與股票2、實股、期股與期權3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思索：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ 二股“好的方式是勝利的一半1、期權方式2、限制性股票方式3、股票增值權方式4、虛擬股票方式研討：如何根據(jù)本身情況，選擇適宜的股權鼓勵方式組合？動態(tài)股權制的建構 三人“重在人力資本投資1、對崗還是對人?2、從精英到員工，多大范圍股權鼓勵才適宜？3、任務性質與股權鼓勵：高管、中心技術人員，還是營銷骨干？4、定人三段論5、股權鼓勵留人的中

9、心在哪里？思索：下如何巧用股權鼓勵到達鼓勵和約束知識員工的目的？四價“人力資本可計量1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型2、如何給人員合理估值定價？3、技術管理要素如何合理入股？4、如何合理設計鼓勵杠桿？思索1：內(nèi)部市場價錢VS 外部評價價錢？思索2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)絡？五量“過猶不及、與時俱進1、他的蛋糕有多大？2、從1%到10%3、六十年后看他的企業(yè)思索：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏鼓勵力度，又防止過度鼓勵，稀釋股權。 股權鼓勵的相對數(shù)論。六時“嵌套與循環(huán)1、 生命周期vs行業(yè)特點2、 股權鼓勵的長周期與短周期3、 延期支付與股權鼓勵4

10、、 8年限制期思索：如何選擇“對的時間來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？模塊二 股權鼓勵方案設計技巧一股權鼓勵勝利的七個關鍵要素1、如何評價一個股權鼓勵的勝利？2、股權鼓勵7要素 二股權鼓勵爭議案例深度分析1、TCL的股權鼓勵：從贊許到絕望2、光明乳業(yè)：股權鼓勵四人行3、海爾高管為何辭職？ 三股權鼓勵的設計環(huán)節(jié)與流程1、 股權鼓勵整體設計流程2、 股權鼓勵三階段論3、 如何循序漸進開展股權鼓勵4、股權期權的會計處置及有關問題 四、我們該如何設計股權鼓勵方案？ 模塊三 股權鼓勵相關法律問題 1、案例分析：股權鼓勵四大爭議案例2、證監(jiān)會關于股權鼓勵的有關規(guī)定3、上市公司股權鼓勵案例分析4、財政部 國稅總局等有關股權鼓勵的規(guī)定5、會計準