安全大反思 大討論活動心得體會

1、平安大討論、大反思心得體會XXX公司一XXX人4月19日，公司又組織了一次大范圍的平安大討論、大反思會。 這是我們組織的第三次（前兩次，規(guī)模較小也不太專題）。會議通過 人人發(fā)言的方式，對今年以來集團公司發(fā)生的4起平安事故的經驗教 訓學習、總結、刨析，結合各自崗位思考、討論并舉一反三，大家都 能根據(jù)所歷、所見、所觀提出一些意見建議及改進措施等，總結起來 我們公司還存在這些共性的問題：1.平安范圍的概念不清晰不統(tǒng)一; 2.沒有將疫情防控結合起來；3.對平安的頂格地位及重要性認識還不 到位；4.對習近平總書記、李克強總理對平安的批示認識不到位，對 集團公司對平安的要求理解不深刻；5.對違章的處理力度

2、不夠；6. 現(xiàn)場不平安行為、違章、違規(guī)現(xiàn)象仍然存在，隱患排查及治理不夠徹 底、效果不理想。也形成了以下共識：1.全員參與；2.敬畏制度，加 大執(zhí)行力及監(jiān)督、處分力度；3.加強防護設施、器具、用品的使用及 管理；4.做好平安工作的根本是做人的平安意識。通過大討論、大反思活動，我也認真思考、總結了過往種種，并 略有所獲，體會如下：一、對平安的再在認識平安就是生命。用血的教訓喚起每位職工保護生命、珍惜健康的 意識，教育每名職工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，按照標準規(guī)范， 實實在在抓好自己的平安。要將平安文化理念滲透至每一名職工，形 成大家廣泛的認同，做到全體職工共知共識。要將“平安就是生命” 的根本

3、理念真正讓大家共知、共享，喚起我們每名員工“違章就是隱 患，違章就是事故，違章危及生命”的意識，時刻如履薄冰、時刻如 臨深淵。還要真正將我們的平安文化理念與每一名員工的思想、意識、 操控、行為融在一起，真正做到本質平安。人命關天，開展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條 不可逾越的紅線。習近平總書記關于平安生產的系列重要講話、指示 和要求，深刻論述了平安生產紅線、平安開展戰(zhàn)略、平安工作責任制、 企業(yè)主體責任、長效機制建設等重大理論和實踐問題，不僅深刻說明 了平安生產工作的極端重要性，而且為平安生產工作指明了方向，提 出了明確要求。全面貫徹落實習近平總書記關于平安生產的論述，就 必須以最堅

4、決的態(tài)度堅守“紅線”，以最嚴格的要求落實平安生產責 任，以最嚴厲的手段深化隱患整改，以最有效的措施營造平安生產的 濃厚氣氛。平安紅線就是高壓線。對待平安要始終如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn) 戰(zhàn)兢兢，警醒警示起來，始終履職盡責、查治隱患、堵塞漏洞，制止 所有違章違規(guī)，平安紅線才能成為人民群眾的生命線、保護線。敬畏平安，執(zhí)行制度。平安生產責任追究的刀劍要日益鋒利，才 能有效地起到懲前感后、治病救人和警鐘長鳴、警示高懸的作用。二、我們的情況水泥企業(yè)屬于半流水線作業(yè)，生產中存在設備運轉時間長、檢修 集中等特點。在生產組織中會存在疲勞作業(yè)、帶病運行等現(xiàn)象，檢修 過程中搶工期趕進度，任務重、時間布置不合理易忙中出

5、錯，存在著 帶電檢修等現(xiàn)象，突發(fā)故障搶修忽視平安措施，且存在交叉作業(yè)等情 況，檢維修過程中高處作業(yè)、吊裝動火、有限密閉空間等危險作業(yè)較 多，風險辯識不充分，掛牌上鎖等能量隔離措施不徹底控制不全面, 檢維修人員作業(yè)不規(guī)范，風險管控關鍵措施未落實等風險較多，等等。 這些情況在很多企業(yè)都有。而定華建材在具體工作中除開頭提到的6 種情況外，上述情況也不同程度存在。三、要怎么做在我看來，平安意識淡薄是造成習慣性違章的根本原因。其中， 一小局部人是根本想不到、看不到存在的平安隱患；一局部人是能想 到可能存在的平安隱患但對危險系數(shù)不能進行正確判斷，并且為了方 便，圖省時、省力忽視平安隱患；還有一局部人是對存

6、在的平安隱患 非常清楚，但由于長期形成的行為習慣和過分依賴經驗，并在僥幸心 理的“誘惑”下，對潛在危險視而不見，從而發(fā)生事故。平安生產法中對生產經營單位的主要負責人明確了工作職責, 也明確了處分、入刑標準：如不依照本法規(guī)定保證平安生產所必需的 資金投入，致使生產經營單位不具備平安生產條件的，責令限期改正, 提供必需的資金；逾期未改正的，責令生產經營單位停產停業(yè)整頓。 有前款違法行為，導致發(fā)生生產平安事故的，對生產經營單位的主要 負責人給予撤職處分，對個人經營的投資人處二萬元以上二十萬元以 下的罰款；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。生產經營 單位的主要負責人依照前款規(guī)定受刑事處分或者撤

7、職處分的，自刑罰 執(zhí)行完畢或者受處分之日起，五年內不得擔任任何生產經營單位的主要負責人；對重大、特別重大生產平安事故負有責任的，終身不得擔任本行業(yè)生產經營單位的主要負責人。血淋淋的事故案例警示我們：開展決不能以犧牲人的生命為代價。 決不能抱著“放一放”“緩一緩”的僥幸心理，對身邊的風險隱患視 而不見，寧可犧牲局部效益也要平安。生命重于泰山，平安生產任何 時候都只能加強不能削弱。平安是我們工作的重中之重，沒有平安，就無從談起生產。要管 好平安就要做好以下工作：一、堅決貫徹平安第一的工作方針。提高平安素質，杜絕事故發(fā) 生。不管日常的運維還是搶修，在工作過程中無審批、無措施一律禁 止作業(yè)，必須在做好各項平安措施的前提下，有序開展。二、多方面多舉措提高員工的平安意識。平安工作只有起點，沒 有終點，要加強有效培訓，倡導全體員工互教互學，取長補短，共同 提高。要加強獎罰及監(jiān)督考核力度，保證平安法規(guī)、制度落地生根。三、確保平安投入的有效實施。從根本上改變工作場所平安條件， 使“物”的平安始終保持良好