項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容與機(jī)制完善

1、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容與機(jī)制完善摘要隨著社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，各安裝企業(yè)工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，在安裝企 業(yè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來(lái)越大。這 些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)安裝企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。 本文是針對(duì)安裝項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及完善措施進(jìn)行了探討和設(shè)計(jì)方案，希望能對(duì)安裝企業(yè) 在項(xiàng)目管理的完善上有所幫助。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理問(wèn)題引言施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，是樹(shù)立行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提，針對(duì)施工單位工程項(xiàng) 目，進(jìn)行改善的風(fēng)險(xiǎn)管理的體制，不僅可以對(duì)項(xiàng)目將要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)控，也盡 可能減少了風(fēng)險(xiǎn)的不好的影

2、響，甚至轉(zhuǎn)化為有利影響，同樣保障項(xiàng)項(xiàng)目的順利完成，獲取經(jīng) 濟(jì)效益最大化。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終 目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，找準(zhǔn)管理工作的關(guān)鍵所在，才能確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。施工 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容表現(xiàn)在：（一）“一規(guī)劃在投標(biāo)前，由相關(guān)工作人員編制該項(xiàng)目的規(guī)劃大綱，作為項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的重要文件之一 和中標(biāo)后施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。在動(dòng)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制該項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃（如“施工組織設(shè)計(jì)方案”等內(nèi)容），對(duì)項(xiàng)目管理從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行

3、指導(dǎo)的可實(shí) 施性文件。（二）四控制”進(jìn)度控制首先我方同監(jiān)理一起對(duì)施工單位的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行理性分析根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合 同中的限期，要求施工單位編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)充 分準(zhǔn)備工作、選擇最適當(dāng)施工方法和組織有規(guī)律的流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中工序的 搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工 程的完工時(shí)間等。進(jìn)度控制的執(zhí)行力是施工進(jìn)度的前提，主要形式有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 明確了計(jì)劃目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)密的組織來(lái)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn) 度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，

4、然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn) 度目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以過(guò)程精品”來(lái)保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和 施工單位經(jīng)常提到的步步優(yōu)”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行以下控制。所有的施工過(guò) 程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不 合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部要明確質(zhì)量目標(biāo)制 訂相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且要使施工單位質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把握住材 料質(zhì)量關(guān)，任何人采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并且在設(shè)計(jì)要求嚴(yán) 格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確定合格，方可

5、進(jìn)入施工工地。抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位及隱蔽工 程必須經(jīng)甲方和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步工序。對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技 術(shù)工作的復(fù)核在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全 局的技術(shù)工作的復(fù)核至關(guān)重要。安裝施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，還應(yīng)加強(qiáng)防 范，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心負(fù)責(zé)搜集、整 理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)并 將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的 封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要

6、及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣 法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中 的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。安全控制實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理：消除麻痹思想。明確施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全 責(zé)任。明確項(xiàng)目經(jīng)理在安全施工中的責(zé)任。實(shí)施施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”和安全施工許可 證”制度。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全 管理的責(zé)任，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、 不生產(chǎn)的原則，做到安全責(zé)任、安全措施、安全組織三落實(shí)。成本控制項(xiàng)目成本控制就是在

7、項(xiàng)目成本的形成過(guò)程電對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用 開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況并迅速采取有效 措施。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過(guò)程 中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。活勞動(dòng)的節(jié)約，表明生產(chǎn)率提高物化勞動(dòng)節(jié)約，說(shuō)明固定 資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。在成本控制過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題，充分利用人 力和物力，降低施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要 途徑。在項(xiàng)目

8、承包價(jià)一定的前提下，成本降低，盈利越高，企業(yè)的生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)能力越 強(qiáng)。施工項(xiàng)目成本控制是推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的動(dòng)力。二、完善施工項(xiàng)目管理機(jī)制（一）建立承接任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)人才機(jī)制施工單位沒(méi)有任務(wù)，就不會(huì)有項(xiàng)目管理的前提，沒(méi)有了任務(wù)，施工單位就會(huì)倒閉，作業(yè)員工 就會(huì)失業(yè)。所以，施工單位應(yīng)采取一些有利于單位承攬任務(wù)和拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)作業(yè)員 工關(guān)心企業(yè)和勇于承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)并順利完成。（二）落實(shí)兩制建設(shè)”和兩層分離”的運(yùn)行機(jī)制通過(guò)落實(shí)施工項(xiàng)目法，促進(jìn)作業(yè)層與管理層分離，推行“項(xiàng)目成本的核算，制項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù) 責(zé)制”，使各級(jí)責(zé)任明確，權(quán)、責(zé)、利掛鉤，形成一種壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，

9、并調(diào)動(dòng)起搞好該項(xiàng) 目管理的積極性。（三）堅(jiān)持以明確的制度來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制施工項(xiàng)目管理的機(jī)制，應(yīng)要通過(guò)明確項(xiàng)目經(jīng)理層、企業(yè)層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部 成員和項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，按各自職責(zé)、責(zé)任管理，才能更好的保證了項(xiàng)目共作能有條不 絮的完成。（四）建立施工單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的機(jī)制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工，都需投入大量的機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素，施工單位在投入生產(chǎn)要素時(shí)， 方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。（五）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制要真正打破大鍋飯，對(duì)作業(yè)層，按照工序單價(jià)承包核算，按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算 勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的權(quán)、責(zé)、權(quán)、 利掛鉤。只有做到權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責(zé)任心，才能調(diào)動(dòng) 積極性。三、結(jié)語(yǔ)安裝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)方面，第一方面是面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素繁雜，而且風(fēng)險(xiǎn)因 素之間也有相互的關(guān)聯(lián)；第二方面是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化