項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方法41711

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的 積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力， 從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、范圍：本獎(jiǎng)勵(lì)方案按照單個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)核算，同時(shí)完成多個(gè)項(xiàng)目可累積計(jì) 算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按工程項(xiàng)目核算利潤(rùn)金額分配獎(jiǎng)金，部門經(jīng)理按照相關(guān)比例 分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)

2、人員包括：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員以及項(xiàng)目技術(shù)支持人員。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案：1、公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式：項(xiàng)目獎(jiǎng)金（S）二項(xiàng)目預(yù)算金額-項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生金額工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金二項(xiàng)目獎(jiǎng)金（S）*0.4 （公司為0.6）2、員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式個(gè)人系數(shù)反映了不同崗位、不同職能的人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的不同影響，充分體現(xiàn)個(gè) 人貢獻(xiàn)度，規(guī)定一定的范圍，根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，在考核時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目部相關(guān)人員的系數(shù)值。岡位部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部人員專業(yè)工程師其他系數(shù)10.50.80.50.80.30.50.10.31績(jī)效成績(jī)=工作時(shí)間系數(shù)X權(quán)重+工作態(tài)度系數(shù)X權(quán)重+工作結(jié)果X權(quán)重頁(yè)腳內(nèi)容工作時(shí)間系數(shù)二個(gè)人工作工日/項(xiàng)目總工日工作態(tài)度系數(shù)二個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分工作結(jié)果系數(shù)二個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分權(quán)重表序號(hào)總工期工作時(shí)間權(quán)重(%)工作態(tài)度權(quán)重(%)工作結(jié)果權(quán)重(%)13個(gè)月以下70151523個(gè)月一6個(gè)月72141436個(gè)月一12個(gè)月751312412個(gè)月一18個(gè)月771211518個(gè)月一24個(gè)月801010624月以上8299備注：工作態(tài)度評(píng)分由項(xiàng)目經(jīng)理組織，公司