長(zhǎng)虹戰(zhàn)略分析

1、長(zhǎng)虹戰(zhàn)略分析一、行業(yè)分析家電行業(yè)狀況1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。我國(guó)電視市場(chǎng)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，逐漸形成了國(guó)產(chǎn)品牌幾分天下的 局面，屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段，由于技術(shù)含量不高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。2、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)日趨減緩。對(duì)彩電的需求已從原來“有的滿足”上升到“質(zhì)的滿足”，有 技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)將取得優(yōu)勢(shì)。3、行業(yè)利潤(rùn)率下降。隨著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)兩方面的因素，電視行業(yè)已從高額利潤(rùn)階段到 微利階段，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。4、WTO的影響。隨著我國(guó)加入WTO的進(jìn)程加快，將對(duì)我國(guó)電視生產(chǎn)企業(yè)帶來一 定影響，總的來說是利大于弊，有利于國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)家電行業(yè)pest分析：P（政治）E （經(jīng)濟(jì)）拉動(dòng)內(nèi)需-國(guó)家的扶持政策

2、GDP持續(xù)高速增長(zhǎng)以舊換新中國(guó)-新興市場(chǎng)國(guó)家節(jié)能產(chǎn)品惠民政策更多外商來華投資進(jìn)出口限制越來越少內(nèi)需增長(zhǎng)是發(fā)展的動(dòng)力S （社會(huì)）T （技術(shù)）居民收入增加.消費(fèi)信心增強(qiáng)節(jié)能、3D、互聯(lián)網(wǎng)電視、社會(huì)環(huán)境變化CRT LCD LED PDP城鎮(zhèn)化的加快產(chǎn)品升級(jí)換代快消費(fèi)理念和消費(fèi)模式變化產(chǎn)品生命周期變短彩電行業(yè)市場(chǎng)占有率：二、長(zhǎng)虹SWOT分析：S （優(yōu)勢(shì)）W（劣勢(shì)）作為國(guó)有控股公司有一定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌知名度高創(chuàng)新自主研發(fā)能力強(qiáng)：平板彩電、數(shù)字化彩電技術(shù)改造，移動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)存貨積壓嚴(yán)重國(guó)有企業(yè)管理層受控于政府，不夠得力0（機(jī)遇）T （威脅）新興市場(chǎng)電子產(chǎn)品需求發(fā)展速度快人民生活水平的提高，消費(fèi)模式變化

3、產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來巨大市場(chǎng)空間行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)壁壘產(chǎn)品更新?lián)Q代快，價(jià)格有走低趨勢(shì)行業(yè)盈利能力整體下降，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈針對(duì)于長(zhǎng)虹優(yōu)劣勢(shì)及面臨的機(jī)遇環(huán)境，我們提出以下戰(zhàn)略S0ST積極切入高附加值的新產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加大研發(fā)投資，提高競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)?；圃斓膬?yōu)勢(shì)，不斷拓展新產(chǎn)品，降低成本鍛煉隊(duì)伍，豐富跨國(guó)銷售經(jīng)驗(yàn)W0WT以法律手段解決拖欠問題加大管理力度，加強(qiáng)投資監(jiān)管加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其需要建立產(chǎn)銷順暢的管理機(jī)制，避免出新進(jìn)一步惡化的存貨積壓情 況尋求國(guó)家外交支持，堅(jiān)決反對(duì)不平等貿(mào)易制定務(wù)實(shí)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略三、長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略冰箱、洗衣機(jī)、美菱電器、房地產(chǎn)、空調(diào)、手機(jī)行業(yè)均有涉

4、及2、全球化戰(zhàn)略進(jìn)軍海外市場(chǎng)-長(zhǎng)虹科技，造福人類和APEX公司合作、競(jìng)爭(zhēng)：在美國(guó)市場(chǎng)和APEX公司簽訂代理協(xié)議3、差異化戰(zhàn)略擁有世界領(lǐng)先的背投生產(chǎn)線雙綠色通道之路產(chǎn)品獨(dú)一無二重視技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)品牌差別化，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)4、營(yíng)銷戰(zhàn)略長(zhǎng)虹的產(chǎn)品市場(chǎng)定位是：推行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)路線，加強(qiáng)技術(shù)革新擴(kuò)大，擴(kuò)大規(guī)模降低成本減 少利潤(rùn)定價(jià)目標(biāo)是：在于希望銷售額達(dá)到最大增長(zhǎng)量。與此相適應(yīng)，長(zhǎng)虹形成了自己的價(jià)格戰(zhàn) 略。長(zhǎng)虹目前在國(guó)內(nèi)有約20000個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品已經(jīng)出口到了 50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，沃爾瑪家樂福等國(guó)際零售巨頭也成為長(zhǎng)虹產(chǎn)品的經(jīng)銷商5、集中戰(zhàn)略強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化主業(yè)，完善激勵(lì)機(jī)制，釋放經(jīng)營(yíng)活力和人才潛力采用本土化戰(zhàn)略，立足于國(guó)內(nèi)外中低端市場(chǎng)，順應(yīng)美國(guó)數(shù)字化電視的潮流，例2005年研發(fā)出完全接收數(shù)字信號(hào)的等離子電視，進(jìn)入