公司三年規(guī)劃范文完整模板參考

1、精品文檔公司三年規(guī)劃范文完整模板參考在總公司“價值經(jīng)營”的工作思路指引下，根據(jù)總公司制定的文件精神，對縣級營業(yè)部實行分級管理，結(jié)合我縣實際情況， 為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)，特制定本工作計劃：一、指導(dǎo)思想以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設(shè)為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展 ;在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務(wù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。二、工作目標(biāo)1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊伍基礎(chǔ)上，新育成3 名業(yè)務(wù)總監(jiān)， 6 名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，12

2、 名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財顧問達到100 人 (其中上半年完成45 人，下半年完成55 人 )。完成城區(qū)兩個營銷分部、4 個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健.精品文檔全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200 人，準(zhǔn)股東隊伍爭取擴大到期人。2.全年壽險價值保費考核目標(biāo)360 萬元，奮斗目標(biāo)450萬元。3.組織舉辦 10 期新人班， 20 場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會，40 場以上的客戶聯(lián)誼會。4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法，制定具體的實施方案與措施。5.加大廣告宣傳力度，實現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。6.設(shè)計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和

3、增員手冊，為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具。三、方案措施1.戰(zhàn)前動員樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn).精品文檔通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透， 保持觀念新、 萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營 ;同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。2、點將布陣組建營銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才組建兩個城區(qū)營銷服務(wù)部，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干 ;為業(yè)務(wù)達標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務(wù)部管理方案。3、簽訂軍令狀實行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細分到月到人與各管理部門簽訂

4、全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標(biāo)細分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動會時，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標(biāo)達成情況。.精品文檔4、招兵買馬開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的 200 個行政村挑選 200 名較有知名度和美譽度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模

5、。制定好協(xié)保員管理方案。5、精兵強將加強基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英骨干從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場管理等方面入手，加強基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，務(wù)必使各項工作有序開展，形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，實踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”。建立有針對性的培訓(xùn)體系，對新人有“新人培訓(xùn)班” 、“創(chuàng)業(yè)說明會” 。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班” “精英戰(zhàn)斗營” “職業(yè)生涯規(guī)劃班”;對各級主管有“管理知識培訓(xùn)班、管理技能提高班” ，針對考證有“資考輔導(dǎo)班”等。6、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合結(jié)合上級公司業(yè)務(wù)推動方案，認.精品文檔真辦好“兩會” ，搞好客戶聯(lián)誼會認真辦好每場“產(chǎn)品說明會”和“創(chuàng)業(yè)說明會” 。為業(yè)

6、務(wù)人員搭建一個理想的銷售平臺，確保每場會議的質(zhì)量和效果，每場會議前要求進行細致認真的準(zhǔn)備。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會，充分利用各種時機，每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會。將客戶請進來的同時還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會、鄉(xiāng)村座談會、小區(qū)聯(lián)誼會、各種理財知識講座。7、論功行賞開展業(yè)務(wù)勞動競賽活動，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰制定營銷服務(wù)部管理方案，制定好利益與業(yè)績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。公司三年規(guī)劃范文(二 )今年上半年，我局在市委、市政府的關(guān)心支持下，在省勞動保障廳、市勞動保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想以及十六大精神為指導(dǎo)，結(jié)合我市醫(yī)療

7、保險工作實際，積極探索、大膽實踐、勤奮工.精品文檔作，各項工作目標(biāo)實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。一、主要工作進展情況(一 )三項保險擴面進展情況1、醫(yī)療保險。截止 6 月底全市參保人員總數(shù)達到 30.3 萬人，其中，市直 21.9 萬人，大冶 4.8 萬人，陽新 3.6 萬人。上半年全市擴面 12483 人，完成年計劃 20000 人的 62%。其中：市直擴面 7978 人，大冶擴面 2454 人，陽新擴面 2051 人。2、工傷保險。截止6 月底全市參保人員總數(shù)達到16.4萬人，其中，市直10.6 萬人，大冶3.7 萬人，陽新2.1 萬人。上半年全市擴面10017 人，完成年計劃15000 人

8、的 67%。其中：市直擴面7070 人，大冶擴面 2294 人，陽新擴面 653 人。3、生育保險。截止6 月底全市參保人員總數(shù)達到24.73萬人，其中，市直19.29 萬人，大冶3.47 萬人，陽新1.97 萬人。上半年全市擴面4064 人，完成年計劃4000 人的 102%。其中：市直擴面2520 人，大冶擴面1213 人，陽新擴面331人。.精品文檔(二 )三項保險基金收支情況今年上半年全市征收醫(yī)療保險基金14174 萬元，完成年計劃 21000 萬元的 68%，其中統(tǒng)籌基金8429.5 萬元，個人帳戶基金 5744.5 萬元 ;支出醫(yī)療保險基金11132.5 萬元，其中統(tǒng)籌基金 634

9、9.5 萬元 ;結(jié)余醫(yī)療保險基金3041.5 萬元，其中統(tǒng)籌基金 2080 萬元 ;醫(yī)療保險基金滾存結(jié)余21253.4 萬元，其中統(tǒng)籌基金9312.9 萬元。市直征收醫(yī)療保險基金 11289 萬元，其中統(tǒng)籌基金 6725 萬元，個人帳戶基金 4564 萬元 ;支出醫(yī)療保險基金 9698 萬元，其中統(tǒng)籌基金 5665 萬元 ;結(jié)余醫(yī)療保險基金 1591 萬元，其中統(tǒng)籌基金 1060 萬元 ;醫(yī)療保險基金滾存結(jié)余 15858 萬元，其中統(tǒng)籌基金 5517 萬元。今年上半年全市征收工傷保險基金1209.6 萬元，完成年計劃 1800 萬元的 67%;支出工傷保險基金744.6 萬元 ;結(jié)余工傷保險基

10、金465 萬元 ;工傷保險基金滾存結(jié)余2727 萬元。市直征收工傷保險基金944.7 萬元 ;支出工傷保險基金608.5 萬元 ;工傷保險基金滾存結(jié)余1998.2 萬元。.精品文檔今年上半年全市征收生育保險基金472.1 萬元，完成年計劃 1000 萬元的 47%;支出生育保險基金171.2 萬元 ;結(jié)余生育保險基金300.9 萬元 ;生育保險基金滾存結(jié)余4407.6 萬元。市直征收生育保險基金418.2 萬元 ;支出生育保險基金159 萬元 ;生育保險基金滾存結(jié)余3998.2 萬元。二、主要做法(一 )積極推進擴面為抓好擴面工作，年初我們制定了擴面工作計劃，將擴面任務(wù)層層分解，落實到人，按照

11、計劃，分類做好困難企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)人員、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營、民營企業(yè)的擴面工作，做到時間過半任務(wù)過半。1、積極做好困難企業(yè)退休人員參保工作。我市困難企業(yè)較多，我們根據(jù)醫(yī)療保險基金的承受能力，按照市政府的有關(guān)部署，積極開展工作，將困難企業(yè)退休人員逐步納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。上半年，我們已為黃石市印刷廠等5 家困難國有企業(yè)的1008 人辦理了醫(yī)療保險參保手續(xù)，市財政補.精品文檔貼資金 116 萬元。我們還為已參保的湖北天華股份有限公司等 29 家困難企業(yè)的 3314 名退休人員辦理了一次性繳費手續(xù)，使他們再無后顧之憂。2、加強宣傳和服務(wù)，做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作。為做好靈活就業(yè)人員參保、

12、續(xù)保工作，我們一是加強宣傳，通過報紙、電視、電臺等媒體廣泛宣傳政策，多次發(fā)布通告，通過市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、街道辦事處、社區(qū)服務(wù)站等服務(wù)窗口張貼、發(fā)放宣傳單，把政策送到靈活就業(yè)人員手中 ;二是開展便民服務(wù)，對內(nèi)優(yōu)化操作流程，提供一站式服務(wù)，增開參保手續(xù)辦理窗口，對外與銀行聯(lián)網(wǎng)雙向操作，減少靈活就業(yè)人員辦事時間。目前，市直靈活就業(yè)人員參保已達 3.1 萬人。3、做好單位參保工作。一是做好尚未參保的正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和金融單位的擴面參保工作， 上半年農(nóng)業(yè)銀行等 82 家單位 2718 人參加了醫(yī)療保險。二是加大私營、民營企業(yè)的擴面工作力度，通過社會保險局、基金結(jié)算中心等相關(guān)單位及時掌握新增社會保險登

13、記的私營、民營企業(yè)情況，上門宣傳政策，耐心做工作，上半年已將生茂特鋼等47 家企業(yè)名職工納入了醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。.精品文檔(二 )完善醫(yī)療管理1、完善協(xié)議管理。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎(chǔ)，每年年初我們都要根據(jù)上年度協(xié)議執(zhí)行情況對醫(yī)療保險服務(wù)協(xié)議進行修改完善。今年我們主要做了三個方面的完善：一是對醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定， 并相應(yīng)細化了處罰條款 ;二是對協(xié)議病種的實際醫(yī)療費用做了詳細測算，調(diào)整了一些不合理的協(xié)議病種結(jié)算基數(shù) ;三是根據(jù)基金的承受能力和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的實際，適當(dāng)增補了一些新的醫(yī)療技術(shù)納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金結(jié)算范圍。2、做好“兩定”機構(gòu)年度考核工作。上半年我們會同衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價等相關(guān)部門

14、，對全市定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店 2006 年度執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進行了考核，總體上看“兩定”機構(gòu)對醫(yī)療保險政策規(guī)定有了進一步的認識，執(zhí)行情況較好。但也有少數(shù)單位認識不深，執(zhí)行不嚴(yán)，甚至為了謀利故意違規(guī)操作，對這些單位作出了限期整改的處理。3、完善基金分析，有針對性地加強監(jiān)管。今年上半年，我們首次采用圖表分析的形式對1-4 月份醫(yī)療保險基金運行情況進行了細致分析。.精品文檔公司三年規(guī)劃范文(三 )新的一年，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項發(fā)展要求，結(jié)合自身實際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求，堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁，在人才建設(shè)上

15、動腦筋，努力完成分公司下達的年度指標(biāo)，確保支公司的各項建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升。(一 )不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強發(fā)展信心強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。面對竟?fàn)幖ち业氖袌霏h(huán)境，公司一大批中支公司、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風(fēng)。在新的一年中，我們將結(jié)合 xx 公司的實際情況，針對車險規(guī)模大，效益基礎(chǔ)差的問題，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會診、專家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越

16、式發(fā)展。 強化換位意識， 全面提升支公司的服務(wù)形象。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里，我們將把服.精品文檔務(wù)的觀念認真落實到每一筆業(yè)務(wù)中，細化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量， 通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場的機會。(二 )不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù)。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達到提高車均保費、減少賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。一是要鞏固老客戶， 做好車險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全

17、城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在 90%以上 ;車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持在 80% 以上 ;4S 店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在 30%左右。二是要繼續(xù)以營運車輛為主，使其成為車險發(fā)展的主渠道。三是要積極開拓新的車險渠道，我們計劃20 xx 年將拓展 2-3 個車險渠道。.精品文檔重點拓展非車險市場。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭非常激烈，xx 公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費規(guī)模明顯減少。 20 xx 年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經(jīng)營核算和控制風(fēng)

18、險具有重要的作用。我們計劃重點發(fā)展“信用險 +車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20 xx 年上漲 50%以上。大力深化人身險業(yè)務(wù)。從 20 xx 年的經(jīng)營情況來分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準(zhǔn)備，力爭在20 xx 年促進人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車 + 人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費來源。(三 )不斷強化隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做.精品文檔出正確的判斷和決策。嚴(yán)格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要 “崇尚一個精神， 強化二個意識， 提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代