上海大眾高層管理崗位應(yīng)聘人員測評試題

1、精品文檔上海大眾高層管理崗位應(yīng)聘人員測評試題姓名：應(yīng)聘崗位：成績：說明：高層管理人員測評試題包括選擇題、綜合能力素質(zhì)測試題、簡答題、論述題四種類型，共計分值 100 分。其中選擇題 6 道，綜合能力素質(zhì)測試 10 道，簡答題 6 道、論述題 2 道。測試時間為 180 分鐘。一、選擇題（ 1 個答案或多個答案，多選、錯選、漏選均不給分62分=12 分）1、如果你的一個主要骨干員工提出辭職要求，你將怎樣去處理呢？ （）A、組織的成功不在于某一個人，我將會讓他去，并設(shè)法盡量減少他離去造成的損失。B、其離職會給組織帶來巨大的損失，特別可能會對下一步組織競爭不利，想辦法堅決不讓他走。C、了解清楚他去的

2、理由，并用優(yōu)厚條件設(shè)法挽留他。D、想走的人是留不住的，重要的是考慮誰能填充他的空缺。2、如果在你的下級中，為組織發(fā)展問題而產(chǎn)生嚴(yán)重爭執(zhí)、沖突，你將怎樣處理呢？（）、平息沖突，并注意避免今后的矛盾。、沖突有助于使問題清楚，讓他們自行處理。、沖突往往決定于當(dāng)事者的個性特征， 以后應(yīng)避免讓容易沖突的人同時面對同一問題。、明確告訴他們，你只希望大家一起努力工作。3、你是怎樣認(rèn)識管理活動中，人與人、人與組織的忠誠、信任關(guān)系呢？（）、各種關(guān)系都是利益性的，不可能有真正的忠誠與信任。、發(fā)自內(nèi)心的忠誠于信任，只能順其自然產(chǎn)生。、真誠待人是相互的，它主要決定于人們之間的情感。、組織在信任問題上是應(yīng)該投資的。4、

3、你怎樣看待員工之間的私人關(guān)系和小群體呢？（）、對組織工作非常不利，必須消除。、雖然能滿足人們情感上的需求，但不宜提倡。、對工作效率有好處，應(yīng)鼓勵和支持。、無所謂，順其自然。5、在分配環(huán)節(jié)上，要做到完全公平和人人滿意是很困難的，應(yīng)怎樣解決好這個問題？（）、進(jìn)行黑箱操作，不讓員工建有交流和比較。、應(yīng)該存在不公平，讓員工間產(chǎn)生競爭，這對以后的積極性有好處。、不公平只是人們的錯覺，但要進(jìn)行說服教育。、建立明確的制度，讓人們了解分配結(jié)果產(chǎn)生的原因。.精品文檔6、作為一個企業(yè)的主管，應(yīng)怎樣合理運(yùn)用自己的時間呢？（）、讓時間安排的很充實，不虛度。、關(guān)鍵是要做事要快，不拖延。、每天的工作有嚴(yán)格計劃，按計劃執(zhí)行

4、。、把重要的工作放在精力最好的時候做。二、綜合能力素質(zhì)測試（102分=20 分）1、時鐘敲了十三下，請問現(xiàn)在該做什么呢？2、制造日期與有效日期是同一天的產(chǎn)品是什么？3、汽車在右轉(zhuǎn)彎時 , 哪只輪胎不轉(zhuǎn) ?4、世界上哪里的海不產(chǎn)魚？5、地震的時候什么地方最安全？6、謊話如果下列每個人說的話都是假話，那么是誰打碎了花瓶？夏克：吉姆打碎了花瓶。湯姆：夏克會告訴你誰打碎了花瓶。埃普爾：湯姆，夏克和我不太可能打碎花瓶。克力斯：我沒打碎花瓶。艾力克：夏克打碎了花瓶，所以湯姆和埃普爾不太可能打碎花瓶。吉姆：我打碎了花瓶，湯姆是無辜的。7、感覺用第一感覺判斷8 8=91 這個等式正確嗎？說明理由。8、借機(jī)發(fā)財

5、從前有 A、 B 兩個相鄰的國家，它們的關(guān)系很好，不但互相之間貿(mào)易交往頻繁，貨幣可以通用， 匯率也相同。 也就是說 A 國的 100 元等于 B 國的 100 元?？墒莾蓢P(guān)系因為一次事件而破裂了， 雖然貿(mào)易往來仍然繼續(xù)， 但兩國國王卻互相宣布對方貨幣的 100 元只能兌換本國貨幣的 90 元。有一個聰明人，他手里只有 A 國的 100 元鈔票，卻借機(jī)撈了一大把，發(fā)了一筆橫財。請你想一想，這個聰明人是怎樣從中發(fā)財?shù)模?、巧入房間某地質(zhì)勘探隊有 12 名隊員，他們同住在一棟樓的 12 個房間內(nèi)。由于工作關(guān)系，資料不能集中，各人的房間內(nèi)都有別人需要查對的資料。這天， 12 位隊員又要外出作業(yè)了。臨

6、行前，隊長對大家說：“在外出作業(yè)期間， 12 個人一起回來是不可能的，如有隊員回來查資料就困難了。現(xiàn)在咱們每個人都有打開自己門鎖的兩把鑰匙，只準(zhǔn)帶走其中一把鑰匙， 余下的一把不準(zhǔn).精品文檔掛在門上，因為不安全，每個房間的門窗也必須關(guān)嚴(yán)，大家想一想，怎樣才能使任何一個人回來都能打開 12 個房間呢？”問：如果你是隊員之一，你能想出辦法來嗎？10、小蟲有一種小蟲，每隔兩秒鐘分裂一次。 分裂后的兩只新的小蟲經(jīng)過兩秒鐘后又會分裂。如果最初某瓶中只有一只小蟲， 那么兩秒后變兩只， 再過兩秒后就變四只 兩分鐘后，正好滿滿一瓶小蟲?，F(xiàn)在這個瓶內(nèi)最初放入兩只這樣的小蟲。問：經(jīng)過多少時間后，正巧也是滿滿的一瓶？

7、三、簡答題（ 65分 30 分）1、當(dāng)你確信自己是正確的，但其他人卻不贊同你時，你會怎樣做？2、你是怎樣理解海爾“把簡單的事情做好就不簡單”的這句話的呢，請舉例說明。3、在小規(guī)模企業(yè)中，創(chuàng)造有活力的管理氣氛對組織的生存與發(fā)展是很重要的。而創(chuàng)造性的工作團(tuán)隊的建設(shè)最有利于保障組織的活力， 發(fā)揮成員的創(chuàng)造潛力。 你認(rèn)為工作團(tuán)隊建設(shè)的核心因素是什么？4、如果在需要完成的一項重要工作中，為了完成這項工作必須要具備資金、人員、時間、人脈、信用擔(dān)保、相關(guān)資料及相關(guān)部門的配合，目前依據(jù)公司的實際發(fā)展?fàn)顩r，公司只能給你提供人員及相關(guān)資料的情況下，你如何將此項工作完成，怎樣完成。5、如果你帶領(lǐng)你的團(tuán)隊成員參加某一次拓展訓(xùn)練，由于很多項目都是在離地面米以上的高空中完成，但你曾經(jīng)有過恐高癥，作為團(tuán)隊帶頭人的你可以不參加，這時你會怎么做？為什么？6、你的主管部門在完成一項工作任務(wù)時，由于計劃不周密，致使公司蒙受了損失，這時候你作為主管領(lǐng)導(dǎo)該如何處理。四、論述題：（ 219 分 38 分）1、 假如你目前的