(開發(fā)單位)項(xiàng)目施工階段的成本控制方案

1、（開發(fā)單位)項(xiàng)目施工階段的成本控制企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最小的投入獲得最大的利潤，施工階段開發(fā)單位工程成本的控制作簡單的探討。一、制定嚴(yán)密的合同條款隨著我國加入 ,實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題.在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司,偷梁換柱，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開發(fā)商的信譽(yù)，造成不良后果。利用好 “嚴(yán)密合同條款”這一條,需要外成熟的經(jīng)驗(yàn)及合同條款.二、結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本作為開發(fā)單位的預(yù)算合同人員應(yīng)做到三多”，即“多看、多問、多思考.“多看就是要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實(shí)際情況。如施工至在距離坑底一定距離內(nèi)或毗鄰建筑物

2、的局部地方不用錨噴 ,對于加強(qiáng)錨護(hù)部分施工單位自然會提出補(bǔ)償,但對于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位的細(xì)心觀察和監(jiān)督,以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由核減工程量.“多問就是對于預(yù)算中經(jīng)常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己不了解的問題不要匆忙作結(jié)論，很少遇到這類預(yù)算，因此這類問題就更需要多問.如在一次室外消防管道的預(yù)算中，就曾遇到了防滑卡箍使用數(shù)量問題，如果按定額常規(guī)用量參考值（0.338 個(gè)/米去測算,全小區(qū) 2000 米管道,共需用 676 個(gè)防滑卡箍，而實(shí)際上只在變徑、變 16 560 個(gè),以每個(gè) 228 元計(jì)算,僅防滑卡箍一項(xiàng)避免的直接費(fèi)損失就高達(dá) 10 多萬元多思考，當(dāng)前建筑定額仍部

3、分，新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價(jià)、項(xiàng)目習(xí)慣以地下入孔檢查井每座多少元報(bào)價(jià)、防水硅膠以每平方米多少元報(bào)價(jià) ,究竟每座實(shí)際有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量 ,能不能組價(jià)到施工單價(jià)，都需要造價(jià)人員去推敲、思考。三、做好市場材料及市場價(jià)格的調(diào)查，建立尋價(jià)體系項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的 60%左右,顯然材料成本是成本控料均會采用甲方指定或限價(jià)方式。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格 ,與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系.建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通,及建立起的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和社會公開渠道,尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品；其次，控制材料價(jià)格曲線圖。分析材料的周期

4、變化規(guī)律,結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，委向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用于工程成本控制中。四、建議采用工程量清單形式確定工程造價(jià)計(jì)算規(guī)則,結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求 ,將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容 ,按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文程量清單的形式，對建設(shè)單位而言，首先工程單價(jià)易與市場價(jià)進(jìn)行競爭性比較，擠掉單價(jià)中的水分，堵住漏洞；其次可控制因設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款的增加，耗費(fèi)用及企業(yè)管理費(fèi)、利潤及此部分的稅金，仍保持原有水平.總之,采用工程量清單對于建設(shè)單位來說是一項(xiàng)既易于操作，又利于成本控制的有效途徑.五、做好反索賠工作近幾年來,有關(guān)索賠的文章隨處可見，而反索賠的文章卻不多。許多建設(shè)單位把重點(diǎn)放在了如何應(yīng)對施工單位的索賠上，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用 .施工單位由于措施不當(dāng),延誤了承諾的工期;交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場清單不及時(shí)作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用,保存好現(xiàn)場工程圖片和現(xiàn)場人證物證等原始資料.以上從五個(gè)方面談了施工階段項(xiàng)目開發(fā)的成本控制，相輔相成，缺一不可，.對