一級建造師《項目管理》預(yù)測試題及

1、一級建筑師2020 年項目管理展望試題及答案一、單項選擇題( 共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有1 個最切合題意)1、對于履約擔保的說法，正確的選項是 () 。履約擔保的有效期從合同簽署之日起，至工程完工交托之日止工程保修擔?？刹杉{預(yù)支款扣回的方式C.在招標通告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔保2、在進度控制舉措中，屬于經(jīng)濟舉措的是() 。采納現(xiàn)代化的信息技術(shù)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的方案3、國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)當首選() 方式。磋商調(diào)停4、項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng) () 。A.服務(wù)的對象同樣、服務(wù)的功能不一樣服務(wù)的對象不一樣、服務(wù)的功能不一樣C.服務(wù)

2、的對象同樣、服務(wù)的功能同樣D.服務(wù)的對象不一樣、服務(wù)的功能同樣5、對于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的選項是() 。分包人須聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程相關(guān)的指令在某些狀況下，分包人能夠與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C.分包人能夠就相關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當波及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師能夠直接向分包人發(fā)出指令6、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃履行過程中，假如某工作進度拖后，則受影響的工作必定是該工作的 () 。平行工作后續(xù)工作7、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法對比，橫道圖進度計劃方法的弊端是不能() 。直觀表示計劃中工作的連續(xù)時間() 。確立實行計劃所需要的資源數(shù)目A.8、以下各花費計

3、算方法中，不屬于索賠花費計算方法的是實質(zhì)花費法修正的實質(zhì)花費法9、質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的() 文件。指導性大綱性10、當重點線路的實質(zhì)進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在還沒有達成的重點工作中，選擇() 的工作縮短其連續(xù)時間，并從頭計算未達成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實行。資源強度小或花費低直接花費高11、“信息獲得便利”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有益于 () 。項目信息的檢索和查問項目參加方之間的信息溝通() 的控制。12、在我國，推行建筑業(yè)公司經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從實質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項目質(zhì)量影響要素中管理要素人的要素13、 FIDIC 系列合同條件中， () 主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房子建筑工程和土木匠程。施工合同條件永遠設(shè)施和設(shè)計一建筑合同條件14、對于項目信息門戶的說法，正確