聯想集團發(fā)展戰(zhàn)略探究

1、治理學院研究生課程論文作業(yè)課程總分平常成績論文成績教師簽字課 程 戰(zhàn)略治理 授課教師 鐘耕深 授課時刻 2008.9-2008.12 作 者 水兵兵 學 號 200811762 聯想集團進展戰(zhàn)略研究摘要： 本文采納通過對聯想集團的外部環(huán)境、行業(yè)競爭結構、外部機會與威脅、內部優(yōu)勢與劣勢進行分析得出：聯想集團應集中自己優(yōu)勢力量，采取市場開放和產品開發(fā)的成長型戰(zhàn)略。并結合戰(zhàn)略實施提出一些建議。關鍵詞：聯想集團，進展戰(zhàn)略，成長型戰(zhàn)略目錄 TOC o 1-3 h z u 摘要本文通過PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、戰(zhàn)略聚類模型四個模型分不對聯想集團的外部環(huán)境、行業(yè)競爭結構、外部機會與威脅、內部

2、優(yōu)勢與劣勢進行分析得出：聯想集團應集中自己優(yōu)勢力量，采取市場開放和產品開發(fā)的成長型戰(zhàn)略，并結合戰(zhàn)略實施提出一些建議。關鍵詞：聯想集團，進展戰(zhàn)略，成長型戰(zhàn)略第一部分 案例聯想集團簡介聯想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。到今天差不多進展成為一家在信息產業(yè)內多元化進展的大型企業(yè)集團。2002財年營業(yè)額達到202億港幣，目前擁有職員10000余人，于1994年在香港上市（股份編號992），是香港恒生指數成份股。2003年，聯想電腦的市場份額達28.99（數據來源：IDC），從1996年以來連續(xù)9年位居國內市場銷量第一，至2004年3月底，聯想集團已連續(xù)16個

3、季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2003年，聯想臺式電腦銷量全球排名第五。 在過去的近二十年里，聯想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業(yè)的進展。面向以后，作為IT技術與服務的提供者，聯想將以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。 在技術競爭日益激烈的今天，聯想集團不斷加大對研發(fā)技術的投入和研發(fā)體系的建立。目前，已成立了以聯想研究院為龍頭的二級研發(fā)體系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）內，聯想集團共申請國家專利480件，其

4、中發(fā)明專利占到50%以上，2003年度獲得中國專利金獎，并獲得國際知識產權組織（WIPO）授予的中國杰動身明專利獎,被國家知識產權局授予全國企業(yè)技術創(chuàng)新和擁有知識產權最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識產權的核心技術體系。2002年8月27日，由聯想自主研發(fā)的每秒運算速度達1.027萬億次的聯想深騰1800計算機，打破國外廠商關于萬億次機的壟斷；2003年，聯想中標863打算國家網格主結點，成功研制出每秒運算速度超過四萬億次的“深騰6800”超級計算機，并由科技部作為國家863打算的重大專項成果對外進行公布。在2003年11月16日公布的全球超級計算機500強(TOP500)排行榜中，“深騰68

5、00”運算速度位居全球14位，這也是迄今為止中國超級計算機在這一排名中取得的最好成績。 聯想具有強大的滿足客戶需求的能力。聯想在北京、上海和廣東惠陽各建有一個現代化的生產基地，生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦等產品，年生產能力達到500萬臺（電腦）；同時在廈門設有大規(guī)模的手機生產基地。立志于科技創(chuàng)新的的聯想在質量治理領域同樣走在了全國企業(yè)的前列。2002年9月，聯想憑借先進的質量經營意識和卓越的質量治理水平，榮獲“全國質量治理獎”，是六家獲獎單位中唯一的IT企業(yè)。2003年4月，聯想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識“ Lenovo聯想”，以“Lenovo”代替原有的英文標

6、識“Legend”，并在全球范圍內注冊。在國內，聯想將保持使用“英文中文”的標識；在海外則單獨使用英文標識。 2004年3月26日，聯想集團作為第一家中國企業(yè)與國際奧委會簽署合作協(xié)議成為國際奧委會全球合作伙伴。聯想集團將在以后四年內（20052008）為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區(qū)的奧委會及奧運代表團獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。 面向新世紀，聯想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為職員：制造進展空間，提升職員價值，提高工作生活質

7、量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。 以后的聯想將是“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”。 （以上來自聯想集團公司網站） 在過去的幾十年里，聯想共做出了如下幾個重大戰(zhàn)略選擇：第一個重大戰(zhàn)略選擇是，上個世紀90年代初，以自主研發(fā)聯想漢卡和國外計算機產品代理成功之后，聯想轉向了個人電腦制造。進入個人電腦制造決定了聯想集團后來的成功。聯想在品牌上的投入造就了聯想PC的成功，后者又反過來強化品牌，聯想進入越來越強的正循環(huán)。至1995年中國PC產業(yè)的第一個鼎盛時期，聯想集團在中國500家最大工業(yè)企業(yè)中排名第56位，負責個人電腦業(yè)務的楊元慶成為聯想的關鍵力量。 第二個重大戰(zhàn)略選擇

8、是，1994年1995年間，聯想集團逐漸縮減過去包括程控交換機、打印機等方向繁多的技術研發(fā)，在經歷了兩年的以貿易為重點的進展之后，1996年柳傳志正式提出聯想的進展模式由“技工貿”轉向“貿工技”。歷史證明，這一選擇強化了聯想在個人電腦相關業(yè)務上的成功，然而，從提出伊始，它就因與中國企業(yè)長期以來至少在口頭上追求“自主知識產權”、“技術優(yōu)勢”的情結而備受爭議。第三個戰(zhàn)略選擇發(fā)生在2001年，聯想按自有品牌和分銷代理兩大核心業(yè)務分拆為新的聯想集團和神州數碼集團。分拆后，柳傳志擔任母公司聯想控股的董事長，楊元慶和郭為分不擔任分拆后兩個集團的總裁，此次分拆被普遍認為是柳傳志為解決接班人問題作出的精明選擇

9、。此后，聯想集團和神州數碼各自擬定進展打算。第四個戰(zhàn)略選擇是聯想的多元化之路。2000年聯想在麥肯錫的關心下，第一次大規(guī)模地、正規(guī)地做企業(yè)戰(zhàn)略進展規(guī)劃。按照那個規(guī)劃，企業(yè)的使命是”為機構和個人提供信息、服務和工具，使人們生活更加便利、有效和豐富多彩”，愿景是”到2003年實現600億人民幣銷售額”，”2010年成為全球領先的高科技公司和全球500強之一”。為了實現那個目標，聯想重構了組織架構，建立了消費IT、企業(yè)IT、手持設備、IT服務、信息運營、合同制造六大業(yè)務群，各業(yè)務群下轄事業(yè)部，最大的企業(yè)IT曾經擁有7個事業(yè)部。 不堪多元化三年之癢 欲重走PC老路。正如聯想有過不成功的互聯網策略一樣，

10、IT多元化之路也不是一帆風順被寄予了熱望的手機業(yè)務，在歷經SARS的打擊之后由小規(guī)模盈利轉為虧損，產品單一、品牌認同度不高、成本居高不下等問題被充分暴露出來。 現在的聯想，業(yè)務和組織都在急速膨脹，公司高層認為，以往在PC業(yè)務的成功差不多使聯想擁有了核心競爭力，能夠順理成章地擴展到其他業(yè)務。和戴爾的迅猛之勢相比，聯想第三季財報顯得沉悶，缺乏亮點：期內營業(yè)額為65.52億港元，同比增長17%；共錄得純利3.25億港元，較去年同期增加了2.3%；集團整體毛利率14.08%，比去年同期的14.02%略有上升；由于費用和研發(fā)投入的增加，集團整體純利潤率為4.96%，比去年同期的5.68%有所下降。 反思

11、緣故事實上專門簡單：目標過于宏大高遠，所定目標與能力和組織是完全脫節(jié)的。增長步伐和3年前楊元慶接班時制定的目標相去甚遠，是聯想重走PC老路的緣故。 第五個戰(zhàn)略選擇是聯想的國際化之路。北京奧運與聯想的國際化夢想。2004年3月26日，聯想與國際奧委會、北京奧組委、都靈奧組委在北京共同簽署合作協(xié)議，正式成為第六期國際奧委會全球合作伙伴。 借助奧運來提升品牌形象，從而拓展海外市場。 從此，聯想立志將以堅決不移的決心，打造一個屬于中國人的國際化品牌。聯想以17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務。2004年12月8日，聯想董事長柳傳志與IBM副總裁John Joyce正式簽約，聯想集團以總價12.5億美元

12、收購了IBM的全球PC業(yè)務，正式拉開了聯想全球布局的序幕。從此，聯想立志將以堅決不移的決心，打造一個屬于中國人的國際化品牌。第二部分 案例分析第一章 外部環(huán)境分析1.1PEST分析1、經濟進展分析（Economic）從2005年到2007年，我國的財政收入分不是3.16萬億，3.88萬億，5.13萬億，財政收入顯著提高。從2005-2007年，我國社會消費品零售總額分不為6.7萬億、7.6萬億、8.9萬億，我國市場銷售規(guī)模實現標志性突破。中國社會科學院公布的2008年秋季報告預測，2008年我國國民經濟增長速度將有所放緩，但我國GDP增長率仍將維持在10.1%左右，中國今后依舊具有經濟增長勢頭

13、。由于國家經濟的進展，居民收入仍將持續(xù)增加，居民的消費水平、消費的能力越來越高，因此，對計算機等IT產品的消費越來越大。受美國次貸危機及其引發(fā)的全球金融危機的阻礙，我國經濟形式受到了較大的下行壓力，然而，支持經濟較快增長的長期因素依舊在起作用。工業(yè)化和城鎮(zhèn)化仍處于長期性加速期，將會接著推動投資較快增長；巨大的消費增長潛力有待釋放等，這使中國經濟仍能保持8%以上的增速；我國資金和勞動力供給十分充裕，技術進步明顯加快，信息技術行業(yè)將接著保持較快增長態(tài)勢?？傊?，近幾年，我國民經濟保持平穩(wěn)快速進展，呈現出增長較快、結構優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好運行態(tài)勢，整體的經濟形式仍然比較樂觀，這為聯想集團提供

14、了良好的進展機遇。2、政治和法律環(huán)境分析（Political）改革開放以來，中國政局保持持續(xù)穩(wěn)定，為經濟的進展提供特不有利的條件。面對經濟全球化及全球信息化浪潮，隨著第三次科技革命浪潮的沖擊，國家確立信息產業(yè)為優(yōu)先進展產業(yè)之一，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現國家現代化、信息化進程和社會生產力的跨越式進展。在電子信息產品制造方面，國家對集成電路、電子計算機、軟件和程控交換機等幾個重點產品及機電產品出口實行優(yōu)惠政策，建立電子進展專項基金。針對我國核心技術薄弱的狀況，國務院還專門出臺了支持軟件和集成電路產業(yè)進展的政策，為電子信息產品制造業(yè)的進展制造了良好的政策環(huán)境。3、社會環(huán)境分析（Soci

15、al）近些年來，隨著國際經濟一體化和全球信息化的進展和網絡的普及和網絡用戶的不斷增多，對計算機等IT產品的大眾化需求便成為一種趨勢。而且，人們對計算機等IT產品的配置和配套服務要求也不斷提高。這就要求企業(yè)應及時了解不同客戶的不同需求，滿足客戶多樣化的要求，這對IT企業(yè)來講也是一種機遇，誰抓住了機遇，誰就有專門大的市場和進展空間。同時，從上個世紀90年代以來，隨著教育普及率的提高，國家高等院校、科研機構憑借自身在信息技術上的優(yōu)勢開辦門類齊全的信息專業(yè)，培養(yǎng)大量信息技術人才。以軟件行業(yè)為例，2002年軟件行業(yè)擁有從業(yè)人員50多萬人，比2001年增加了1倍。還有40多萬軟件人員從事軟件與軟件應用的教

16、學、研究等相關工作。4、技術進展環(huán)境分析（Technological）這幾年電子信息產業(yè)差不多成為國民經濟支柱產業(yè)，世界信息產業(yè)總體規(guī)模也保持持續(xù)增長(如圖3一1)。圖31 200l-2006年世界信息產業(yè)規(guī)模及增長率數據來源：依照2006-2007年世界信息產業(yè)進展研究年度報告整理近些年來，信息產業(yè)新產品、新技術層出不窮。隨著雙核處理器的普及，以及Intel四核處理器的公布，處理器多核差不多到來：大容量、高速存儲取得突破，新的存儲技術產品如磁隨機存取存儲器、非易失性鐵電存儲器紛紛推向市場，“相變”存儲器的科研工作取得突破；亞洲特不是中國和印度兩國進展迅速。2006年亞太信息產品市場規(guī)模增長8

17、9，達到1167億美元，占全球市場規(guī)模的40。其中，中國(含香港和臺灣)信息產品規(guī)模占到亞太地區(qū)的44，同比增長124；印度所占比例為24，增長239。截止2006年底，印度軟件產業(yè)產值為245億美元，占據了其國內整個信息產業(yè)總產值765，軟件出口占據了整個印度出口總額的204。印度還培育出一批像Tata、lnfosys、Wipro等在國際軟件行業(yè)具有一定知名度和競爭實力的軟件大公司。計算機等IT技術環(huán)境出現諸多技術的發(fā)明、改進與柔和，這對聯想來講，可能是機遇，也可能是破壞性的，聯想必須要預見這些新技術帶來的變化，在戰(zhàn)略治理上做出相應的戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢?？傊瑖鴥日址€(wěn)定，IT行業(yè)

18、符合國家政策支持，其需求量不斷增大，新技術層出不窮，這就為聯想的進展提供了一個穩(wěn)定的、良好的、充滿著機遇的平臺。1.2行業(yè)競爭結構分析（波特五力模型）1、行業(yè)內現有廠商的競爭聯想的競爭對手要緊有惠普、戴爾、IBM、東芝、華碩、宏基、明基，還有國內的方正、清華同方、神州等。2008年第二季全球PC出貨量排名近日出爐，據Gartner最新報告顯示，惠普第二季度仍稱霸全球PC市場，份額為181；戴爾位居第二，市場份額為156；宏碁第三，市場份額為94；聯想第四，市場份額為78，是排名前五的PC廠商中唯一一家份額較上季度下滑的廠商，也是出貨量年比增幅最小的一家；東芝第五，市場份額為44。盡管戴爾依舊落

19、后于惠普，但差距卻在縮小。可見，行業(yè)內競爭特不激烈。2、潛在進入者的威脅IT行業(yè)是一個高資金投入、高研發(fā)投入的行業(yè)，由于巨額的研發(fā)投入、較高的技術演進壁壘使得IT行業(yè)專門難出現更多的新競爭者。因此該行業(yè)的潛在進入者的威脅是專門小的。3、替代品的威脅 現在IT制造品正朝著超薄化、無線化、大容量化、智能化進展，因此，以后新的更薄、更智能化的IT產品將會對現在的PC等產品構成威脅。4、供應商討價還價的能力聯想的操作系統(tǒng)、硬盤、處理器等許多核心技術都需要進口，不具有自主知識產權，受國際市場價格波動或壟斷阻礙比較大。因此，聯想的供應商的討價還價能力專門強。5、購買者討價還價的能力該行業(yè)面對的要緊顧客是企

20、業(yè)、政府、事業(yè)單位、科研院所、高校和個人。企業(yè)、政府、事業(yè)單位要緊是組建辦公網絡；而科研院所、高校要緊是用來進行科學研究和教學使用；個人要緊是處理日常事物和娛樂。政府、企業(yè)、事業(yè)單位、科研院所、高校通常通過集中采購、統(tǒng)籌安排等方式將價格壓低，具有較強的討價還價能力；而個人在購買電腦等IT產品時能夠有多種品牌的選擇，因此，也有一定的討價還價能力。由此可見，PC等IT行業(yè)競爭強度專門大，競爭激烈。以后新技術的出現將會對PC等產品構成威脅潛在進入者的威脅專門小供應商討價還價能力專門強購買者有一定的討價還價能力現有廠商之間的競爭異常激烈第二章 內部環(huán)境分析2.1SWOT分析機會（Opportunity

21、）1、個人電腦行業(yè)前景誘人。在以后幾年中可，個人電腦潛在需求專門大，尤其是國內一般居民的需求會有專門大增長。2、企業(yè)高配置系統(tǒng)需求也會有較大增長。3、人們對IT產品需求呈多樣化。4、歐洲市場尚未飽，亞洲市場需求量特不大。威脅（Threat）1、“入世”后，國外產品能夠更加容易的進入國內市場，中國PC市場等IT產品競爭更加激烈。2、PC行業(yè)競爭異常激烈。IBM、hp、DEL、索尼、明基、宏基等公司PC產品競相競爭。全球經濟放緩，阻礙PC行業(yè)利潤增長率。3、技術創(chuàng)新過快，技術優(yōu)勢專門可能一夜之間過時。4、銷售終端通常銷售的多種品牌產品，引起競爭。優(yōu)勢（Strength）1、符合國家優(yōu)先進展政策。信

22、息產業(yè)是國家近些年來的優(yōu)先進展產業(yè)之一，聯想受到政府的有力支持。2、國內品牌知名度比較高。在一次對計算機的品牌認知度調查中，在品牌第一提及率上有55%的受訪者選擇聯想，品牌經歷度方面，聯想達到了86.2%。如此高的聲譽，為聯想新產品的推出提供極端有利的條件。3、融資優(yōu)勢。聯想在香港上市，是香港科技股，具有便利的融資條件。4、人力資源優(yōu)勢。聯想有一大批高層次的治理人才和骨干專業(yè)技術人才。5、創(chuàng)新力強。聯想有2級研究院，有特不強大的技術開發(fā)人員，每年都有專門多申請專利獲得授權。弱勢（Weakness）1、和大的國外企業(yè)，像IBM如此的大企業(yè)相比聯想資金實力仍然不足。2、聯想的治理水平和競爭經驗不足

23、。聯想從成立到現在還不到30年，其治理水平和市場經驗和國際大的企業(yè)相比還有一定差距。3、技術能力有限。盡管聯想成立了兩級研究院，然而和IBM、DEL如此均有多個全球研發(fā)中心相比，差距不小。4、沒有完整的核心技術。操作系統(tǒng)、硬盤、處理器都需要進口，聯想不具有自主知識產權，受國際市場價格波動或壟斷阻礙直接導致了聯想成本必定較高。5、品牌知名度不如國外知名競爭對手。聯想差不多擁有一定的品牌知名度，然而，和hp、IBM、DEL相比還顯不足。由以上分析能夠得出：聯想在不斷成熟，治理經營不斷在豐富，競爭能力不斷增強，其內部優(yōu)勢顯然強于內部劣勢；國家信息產業(yè)高速進展，信息產業(yè)受到國家重視被確定為優(yōu)先進展產業(yè)

24、之一，政府給與積極支持，為聯想的提供一個良好的外部機遇，機會大于威脅。第三章 戰(zhàn)略選擇3.1戰(zhàn)略制定指導原則企業(yè)定位 聯想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。我們的成功源自于不懈地關心客戶提高生產力，提升生活品質。使命 客戶利益而努力創(chuàng)新；制造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產品；像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新；讓更多的人獲得更新、更好的技術；最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 這也是聯想制定戰(zhàn)略的指導原則。3.2 SWOT分析矩陣SWOT分析模型是一種廣泛使用的戰(zhàn)略分析和選擇方法。當企業(yè)處于第一象限（見下圖）時，即外部有眾多機會，又具有強大的內部優(yōu)勢時，宜采納成長型戰(zhàn)略；當

25、企業(yè)處于第二象限時，即外部雖有機會，但內部實力不佳，宜先采納鞏固型戰(zhàn)略，然后再采納成長型戰(zhàn)略；當企業(yè)處于第三象限時，既有外部威脅，內部實力又不佳，則應先采納收縮性戰(zhàn)略；當企業(yè)處于第四象限時，公司雖有較強內部實力，但外部卻存在一定威脅，宜再采納多樣化戰(zhàn)略分析風險，尋求新的機會。成長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略鞏固型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略機會威脅內部劣勢內部優(yōu)勢 由上一章分析能夠得出結論：聯想在不斷成熟，其內部優(yōu)勢顯然強于內部劣勢；國家信息產業(yè)高速進展，政府給與積極支持，機會大于威脅。因此，聯想已由第象限向第象限過渡完成，進入成長型戰(zhàn)略。3.3 戰(zhàn)略聚類模型分析戰(zhàn)略聚類模式是小湯普森和斯特里克蘭依照波士頓矩陣修改的一

26、種戰(zhàn)略聚類模型，如下圖所示。按照這一模型，象限的企業(yè)必須認真評估其現有戰(zhàn)略，找出績效不佳的緣故，推斷有無可能使競爭地位由弱轉為強。象限的企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位，宜接著集中力量經營現有的業(yè)務，不宜輕易轉移其既有的競爭優(yōu)勢。象限的企業(yè)相對競爭地位較強，但市場增長卻比較緩慢，那么，能夠采納同心型或聯合型多角化戰(zhàn)略來分散經營風險。象限的企業(yè)相對競爭地位較弱，但同時市場增長緩慢，那么企業(yè)宜采取收縮戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略。1、市場開放或產品開發(fā)2、縱向一體化3、同心型多角化市場增長快市場增長慢競爭地位強競爭地位弱1、重新制定市場開發(fā)及產品開發(fā)戰(zhàn)略2、橫向一體化3、分離4、清理1、同心型多角化2、聯合型多角化3、合

27、資1、轉變或收縮2、同心型多角化3、聯合型多角化4、分離5、清理國家信息產業(yè)高速進展，政府給與積極支持，IT市場增長較快；聯想內部競爭優(yōu)勢明顯，競爭力較強。因此，聯想正好處于第象限，宜采取第象限的三種戰(zhàn)略之一，而聯想最終選擇了市場開放或產品開發(fā)戰(zhàn)略。3.4 本章小節(jié)由SWOT模型和戰(zhàn)略聚類模型分析都得出：聯想應該采取市場開放和產品開發(fā)的成長型戰(zhàn)略。而實際上，聯想也是如此做的。從聯想“不堪多元化三年之癢后剝離其他業(yè)務，欲重走PC老路”到“聯想參與奧運會的國際化夢想”再到“聯想以17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務”，是聯想放棄多元化戰(zhàn)略，集中自己的優(yōu)勢力量，積極開拓海外市場的成長型戰(zhàn)略的體現。第

28、四章 戰(zhàn)略評價依照第一章對聯想的外部環(huán)境分析、第二章對聯想的SWOT分析，本文得出了聯想的內部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅，本章將對聯想的成長型戰(zhàn)略做出具體評價。戰(zhàn)略評價需要考慮戰(zhàn)略的適用性、可行性，具體見下表：實施成長型戰(zhàn)略條件聯想實際情況是否滿足條件適用性1、成長型戰(zhàn)略與企業(yè)的使命和目標是否一 致聯想使命和目標是制造世界最優(yōu)秀的、最具創(chuàng)新的產品，要求聯想必須進展壯大參與國際競爭2、成長型戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)勢和外部機會PC是聯想的最早最核心的產品可行性1、聯想是否有財力和物 力支持戰(zhàn)略實施通過多年積存擁有一定財力，且在香港上市2、聯想是否具有有效競爭的技術和手段創(chuàng)立兩級研究院3、聯想是否有匹配的治理能力聯想多次參與國際化競爭，其治理能力不斷提高4、聯想是否有能力處理競爭性活動聯想曾收購IBM全球PC業(yè)務，具有一定競爭活力5、聯想是否能處理突發(fā)危