最新電力施工組織設計

1、.：.； 五、施工組織設計 2021年第二批線路大修工程包3110kV大柴線等桿塔大修施工組織設計河北億能電力建立2021年7月28日目錄11、工程概略與工程實施條件分析1.1 編制根據(jù)1.2 工程概略1.3 工程實施條件分析2、工程施工管理組織機構(gòu)2.1 工程班子2.2 各級人員的職責與權(quán)限3、工期目的和施工進度方案3.1 施工工期目的3.2 施工進度方案3.3 施工進度方案保證措施4、質(zhì)量目的與保證措施4.1 質(zhì)量目的4.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)4.3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要責任4.4 質(zhì)量管理保證措施4.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及控制措施4.6 與甲方代表監(jiān)理的配合5、平安目的與保證措施5.1 平安

2、管理目的5.2 平安保證措施6、環(huán)境維護及文明施工措施10.1 環(huán)境維護10.2 文明施工的目的和實施方案7、工地管理和施工平面布置7.1 工地管理7.2 施工平面布置8、施工方案與資源需求方案8.1 施工方法8.2 資源需求方案9、 創(chuàng)優(yōu)謀劃 9.1創(chuàng)優(yōu)措施 9.2施工質(zhì)量控制要點 9.3本工程方案創(chuàng)建的工程亮點10、規(guī)范工藝施工1 工程概略與工程實施條件分析1.1 編制根據(jù) 邯鄲欣和電力建立；(GB175-2007)；(GB/T2694-2021)；(GB/T2314-2021)；YB/T5004-2021；DL 5106-1999；JGJ/T 23-2021；(DL/T5285-2021

3、)；(GB 50233-2021)；DL/T5092-1999GB50164-2021GB/T 50107-2021JGJ18-2021JGJ52-2006JGJ63-2006JGJ55-2021SDJJS2-1987DL/T685-1999GB50204-2021(DL/T 782-2001)；(DL/T5168-2002)；(國家電力公司2002年12月15日發(fā)布并實施)；(DL5009.2-2021)；國家電網(wǎng)公司2021年7月第1版；(國家電力公司2000年9月28日發(fā)布并實施)；(國家電網(wǎng)公司2004年發(fā)布并實施)；工程建立強迫性條文電力部分華北電管局質(zhì)檢中心站2001.6；輸變電工

4、程強迫性條文常用條款運用手冊河北省電力公司2021.4輸變電工程平安文明施工規(guī)范河北省電力公司2021.3規(guī)范化施任務業(yè)指點書、施任務業(yè)卡試行河北省電力公司2021.9業(yè)主甲方及監(jiān)理工程師對工程的各項技術(shù)要求；邯鄲欣和電力建立制定的企業(yè)規(guī)范及各種施工工藝要求和程序文件1.2 工程概略1.2.1 工程概述1.2.2 工程承包范圍1.2.2.1 施工圖中一切任務；建立場地占用及清理；各種特殊跨越、修橋補路、特殊施工措施。1.2.2.2 甲方提供光纜、桿塔、導線、地線、金具、合成絕緣子、瓷絕緣子、根底鋼筋、地腳螺栓、混凝土、平安文明施工投入等,其它耗費性資料由乙方提供。1.2.2.3 施工現(xiàn)場外的暫

5、時設備、資料站的建立場地預備、施工暫時占地等，以及為了正常施工所需辦理的手續(xù)。1.2.2.4 配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，移交前維護、保管。1.2.2.5 配合甲方完成工程達標投產(chǎn)任務。1.2.2.6 開工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證。1.3 工程實施條件分析土質(zhì)：普通土100%。地貌：平地100%，沿線主要以田地、菜地、果樹、大棚為主。交通：交通不便利，部分需求修路、架橋。1.3.1 工程特點1.3.1.1 根底采用現(xiàn)澆根底，共一種根底型式。1.3.1.2 鐵塔采用自立式鐵塔，鐵塔螺栓穿向、防盜螺栓按照施工闡明施工。1.3.1.3 導線展放采用人力與機械配合。1.3.1.4 掛線采用普通地面掛線的施工

6、方法。1.3.1.5 接續(xù)管按照設計采用液壓方式。1.3.1.6 交叉跨越較多1.3.2 工程目的本工程為110kV大柴線等桿塔大修1.3.2 影響工程的主要要素 本線路工程地形尚可，交通不便，工地運輸困難。 同時前期青苗占地賠償聯(lián)絡任務難度大。 被跨越物較高，不利于跨越架的搭設等。2 工程施工管理組織機構(gòu)2.1 工程班子為了本工程的順利施工，實現(xiàn)公司下達各項經(jīng)濟技術(shù)目的，做到平安消費、文明施工，達標投產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良的要求，我公司特此成立以主任工程師為工程經(jīng)理的工程部，實行工程經(jīng)理擔任制，建立工程工程管理機構(gòu)體系。公司指點小組工程部安監(jiān)部技經(jīng)部市場部技術(shù)管理平安管理運營管理資料管理建立單位監(jiān)理工

7、程師工程經(jīng)理工程副經(jīng)理總工工程質(zhì)量管理2.2各級人員的職責與權(quán)限2.2.1 公司指點小組擔任對2021年第二批線路大修工程包3改造工程的管理目的的總體謀劃，擔任選聘開展工程施工的工程經(jīng)理 。協(xié)調(diào)企業(yè)管理與工程管理之間的關系，協(xié)調(diào)企業(yè)利益與工程利益之間的分配。對工程過程進展全方位監(jiān)控，對工程進展中艱苦問題進展決策。2.2.2 工程部擔任對工程的進度、質(zhì)量進展監(jiān)控，分析工程實行進度與方案進度發(fā)生偏向的緣由，并向總公司指點小組提供分析及可行性方案。積累工程工程管理過程中進度、質(zhì)量方面的有效數(shù)據(jù)，提高公司對工程管理的綜合預測才干，為工程經(jīng)理提供有關工程質(zhì)量、進度、管理流程方面的信息和協(xié)助 。2.2.3

8、 安監(jiān)部執(zhí)行公司的平安及職業(yè)安康管理體系的要求，定期對工程進展平安方面的監(jiān)視、檢查，糾正工程施工過程中的違章，分析并指點工程工地的危險源辨識、評價及控制。審批工程部編寫的施工措施和專項施工方案，加大平安管理任務的冗余度， 分析配備平安管理的資料數(shù)據(jù)，統(tǒng)計預測公司的平安方式走向。加強對公司職業(yè)安康方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分析配合平安防護器具的現(xiàn)場實效，修正公司針對艱苦危險源的職業(yè)安康管理方案。為工程經(jīng)理提供國家有關平安消費方面的法律、法規(guī)、政策性文件下面的咨詢和指點。2.2.4 技經(jīng)部執(zhí)行公司有關技經(jīng)管理的規(guī)定，深化現(xiàn)場搜集工程管理、施工方面的本錢數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)并制定糾偏措施，積累公司的本錢管理閱歷，提

9、高公司對施工對本錢方面的預測才干。為工程經(jīng)理提供本錢管理方面的相關查詢。2.2.5 市場部按照本部門的管理職責開展任務，審核工程管理過程中有關合同的會審、審批和執(zhí)行情況，積累數(shù)據(jù)，展開相應培訓，提升公司總體的合同管理程度，防止合同風險。擔任工程施工過程中非甲方供應的主要資料的市場調(diào)研、功能性審核以及簽定采購合同等任務。2.2.6 工程經(jīng)理 工程經(jīng)理是工程的直接最高管理者，根據(jù)工程的詳細情況組建工程部，并物色人選。工程經(jīng)理作為施工單位在承包工程建立工程中的委托代理人，全面擔任工程工程的方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反響等任務，全責配置資源該工程按照預定的平安、質(zhì)量、 進度目的進展。加強工程的雙文明

10、建立，擔任與工程其他方開展任務協(xié)調(diào)，堅持三公開、一明確，接受民主監(jiān)視，搞好工程工地上的群眾關系。2.2.7 工程副經(jīng)理 協(xié)助工程經(jīng)理進展工程施工管理任務，搜集各有專業(yè)工程師反響的各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表，分析數(shù)據(jù)，找出偏向供工程經(jīng)理實話決策。參與施工質(zhì)量方案、施工組織設計、施工方案、施工措施的審批，組織施工圖會審、技術(shù)交底等任務，作好工地上信息的傳送與溝通任務。2.2.8 技術(shù)管理 參與施工質(zhì)量方案、施工組織設計及施工方案、技術(shù)措施的編制，處理施工中遇到的技術(shù)難題，按照公司質(zhì)量體系的要求，對工程施工過程中的關鍵工序、特殊工序進展管理，保證公司質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。嚴厲執(zhí)行國家有關技術(shù)規(guī)范各項技術(shù)管理制

11、度，監(jiān)視并指點施任務業(yè)指點書的執(zhí)行，作好各銜接工序間的檢查、評價和結(jié)論任務。2.2.9 平安管理 執(zhí)行工程平安管理中的有關程序和要求，參與有關施工管理及技術(shù)管理中的平安保證措施的編制和審核，擔任施工現(xiàn)場平安標識和平安管理任務，擔任施工人員工平安教育、平安檢查認證，擔任對外來施工人員進展培訓，擔任工程平安施工器具的有效性評價，擔任事故調(diào)查處置，進展事故分析、報告和登記統(tǒng)計任務。定期開展施工現(xiàn)場的危險源辨識和評價任務，評價針對艱苦危險源控制措施的有效性。2.2.10 質(zhì)量管理擔任檢驗、丈量、實驗及其設備的控制，保證實驗設備的有效性，擔任指點各施工班組對施工質(zhì)量記錄的整理和搜集，擔任工程質(zhì)量報表的填

12、報任務。和施工監(jiān)理一道作好隱蔽工程的旁站監(jiān)管任務，指點工程質(zhì)量記錄的整理、歸檔和移交任務。2.2.11 運營管理擔任本工程施工過程中各路資源報表的填寫、存檔和管理任務，擔任施工用耗費性資料的產(chǎn)品描畫采購任務。落實各種資源的進廠時間，檢查班組施工資源的利用情況，提供作為本錢控制的必要數(shù)據(jù)。2.2.12 資料管理按照科技檔案的有關規(guī)定，對施工過程中的各種資料進展搜集、整理和裝訂，作好文件和資料的接納登記和發(fā)放登記任務，詳細擔任質(zhì)量記錄的整理、歸檔和移交任務。作好受控文件的發(fā)放、回收任務。2.3 主要施工管理人員引見見附表3 質(zhì)量目的與保證措施質(zhì)量管理根據(jù)2005年版、GB 50233-2021，遵

13、照河北省電力公司的規(guī)范化工程部、強迫性條文及我公司GBT/19001、GBT/28001、ISO4000三標一體的管理體系的要求開展施工，嚴厲執(zhí)行公司的三級自檢制度，嚴厲執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，嚴厲執(zhí)行隱蔽工程驗收簽證制度?？偨Y(jié)以往質(zhì)量通病，采取防止措施，仔細執(zhí)行國網(wǎng)公司的反措要點，保證正確了解和執(zhí)行設計意圖。3.1 質(zhì)量目的3.1.1 質(zhì)量方針質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，顧客至上。3.1.2 質(zhì)量目的：達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1工程交驗合格率100%，優(yōu)良率大于98%。2分項工程優(yōu)良品率大于100%。3合同履約率100%。4顧客稱心率大于98%。3.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)總公司指點小組工程部根底班

14、線路一隊線路三隊資料班建立單位監(jiān)理工程師工程經(jīng)理技術(shù)管理質(zhì)量管理線路二隊3.3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責質(zhì)量管理機構(gòu)實施四級網(wǎng)絡控制，總公司指點小組為最高級，由工程經(jīng)理組建工程本身的質(zhì)量管理體系并委任相關人員。公司質(zhì)量管理由工程部總擔任，定期到施工現(xiàn)場進展技術(shù)指點和檢查，審核施工過程能否符合公司質(zhì)量管理體系的要求，工程經(jīng)理部明確各人員在質(zhì)量管理上的分工，各施工班組設兼職質(zhì)檢員。3.3.1 總公司指點小組定期質(zhì)量進展監(jiān)視、審核，定期下達公司關于質(zhì)量管理控制的最新指令，參與工程艱苦質(zhì)量問題的認證和決策。3.3.2 工程部工程部作為公司施工質(zhì)量的主管部門，作好工程施工的監(jiān)視、檢查任務。及時對公司的

15、質(zhì)量體系文件進展更新，辨識并制定作業(yè)關鍵工序控制和檢驗措施，擔任公司擁有的檢測、實驗設備的更新、校驗，擔任施工中有關質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及制定相應的控制措施。3.3.3 工程經(jīng)理工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責任人，必需貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)、必需執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組建工程質(zhì)量管理機構(gòu)明確各人員責任。聽取工程法人和監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量方面的意見和建議。進展工程質(zhì)量事故的處置，定期聽取質(zhì)量信息的匯報，并及時發(fā)出糾偏控制措施。3.3.4 技術(shù)管理制定工程施工中各有關鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)方案，辨析適用于本工程的國家和行業(yè)規(guī)范，制定技術(shù)交底中的質(zhì)量保證措施，確保執(zhí)行技術(shù)規(guī)范的有效性，確定工序交接時的質(zhì)

16、量檢驗制度。對艱苦技術(shù)環(huán)節(jié)進展旁站監(jiān)控，參與工程工地質(zhì)量事故的調(diào)查并制定質(zhì)量補救措施。3.3.5 質(zhì)量管理對工程的施工進展質(zhì)量監(jiān)視。制定各崗位的質(zhì)量管理制度和規(guī)范，明確質(zhì)量管理中的獎懲措施。對關鍵工序進展質(zhì)檢，作好質(zhì)檢記錄和質(zhì)量隱患的統(tǒng)計任務。3.3.6 各施工班組嚴厲按照施工技術(shù)交底進展施工，不得擅自改動施工方案。對施工中出現(xiàn)的新問題、新情況要及時匯報，由現(xiàn)場擔任人組織技術(shù)管理、質(zhì)量管理進展方案論證，防止盲目施工。各班組的兼職質(zhì)檢員要作好施工關鍵工序第一手質(zhì)檢任務，對符合質(zhì)量要求的工序進展簽字放行，對有疑問的工序或艱苦關鍵工序及時作好與現(xiàn)場質(zhì)量管理的溝通任務。3.4 質(zhì)量管理保證措施3.4.

17、1 主要質(zhì)量管理文件12005年版23GB 50233-20214送電工程分冊56規(guī)范化施任務業(yè)指點書、施任務業(yè)卡試行河北省電力公司2021.97工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)察閱歷及反思 線路篇河北省電力公司2021.33.4.2 公司質(zhì)量體系有關管理文件1施工組織設計/施工措施編審方法2開工檔案和數(shù)據(jù)管理規(guī)定3物資管理制度4技術(shù)交底制度5工程組織管理方法6工程質(zhì)量檢驗評定任務規(guī)范7質(zhì)量事故處置方法8檢驗丈量和實驗設備管理方法9質(zhì)量培訓任務管理方法10產(chǎn)品制造過程監(jiān)察管理方法3.4.3 質(zhì)量管理措施3.4.3.1 質(zhì)量管理措施1本著“百年大計，質(zhì)量第一的目的，在工程建立的全過程中嚴厲按照中的有關程序和國家規(guī)程規(guī)

18、范的有關施工工藝要求進展施工，以保證工程質(zhì)量達標投產(chǎn)。2落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，加強職工質(zhì)量認識，使職工具備“嚴肅仔細、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失的任務態(tài)度，把工程隱患和不滿足運轉(zhuǎn)要求的缺陷消滅在構(gòu)成的過程之中和運轉(zhuǎn)之前，發(fā)明長期穩(wěn)定的甲方稱心工程。3堅持兩級技術(shù)交底制度，即施工前由設計和公司對工程經(jīng)理部和工程經(jīng)理部對全體施工人員進展技術(shù)交底任務，貫徹甲方要求、設計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量規(guī)范、施工方案等進展詳細闡明。4結(jié)實樹立上道工序是下道工序的根底的觀念，嚴厲執(zhí)行質(zhì)量的三級檢查制度，即公司抽檢、工程經(jīng)理部專檢、施工隊自檢；以及自檢不合格不移交，未經(jīng)有關人員檢

19、查驗收簽字，不準進入下道工序施工。5按監(jiān)理大綱要求向甲方代表監(jiān)理上報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關記錄。積極配合甲方代表監(jiān)理組織的各項檢查和驗收任務，同時提供必要的任務條件和檢測設備。施工檢查及評級記錄必需有甲方代表監(jiān)理及運轉(zhuǎn)代表簽字，隱蔽工程、關鍵工序約請甲方代表監(jiān)理到場監(jiān)視和檢查。6施工中與設計代表、甲方代表監(jiān)理親密配合，相互協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，處理實踐疑問問題，共同把好質(zhì)量關。3.4.4 施工過程質(zhì)量控制3.4.4.1根底施工質(zhì)量控制專職質(zhì)量員深化現(xiàn)場，嚴把質(zhì)量關，逐基對基坑進展驗收。工程技術(shù)人員對轉(zhuǎn)角塔預偏必需逐基核算，并將數(shù)據(jù)落實到操作人員身上。專職質(zhì)量員在根底澆制前對根底的

20、各部尺寸進展檢驗，合格后方可施工。澆制根底運用鋼模板，伸縮頂管支撐；施工中嚴厲控制水灰比、坍落度、機械攪拌時間，合理運用機械振搗，按規(guī)定制造試塊。地腳螺栓運用公用固定架找正；炎熱天氣養(yǎng)護采取澆水養(yǎng)護，堅持根底基面的潮濕。根底澆制完成后及時填寫、上報施工質(zhì)量記錄。3.4.4.2鐵塔組立施工質(zhì)量控制鐵塔組立需經(jīng)根底驗收合格后方可施工，假設采取散組塔的方式，混凝土強度到達設計值的70%即可；假設采取整體組立塔的方式，混凝土強度必需到達設計值的100%。鐵塔整體吊裝或大件吊裝時，選擇合理吊點位置和預防措施，防止塔材出現(xiàn)彎曲變形。鐵塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具。檢查鐵塔螺栓緊固率能否到達規(guī)定要求；并

21、在緊線后重新復檢、復緊。鐵塔防盜母應及時安裝好防盜銷子，以防止塔材喪失。全塔的防松墊運用扳手緊固。組塔運用螺栓應根據(jù)圖紙所給規(guī)格一致運用，不許混用。鐵塔組立完成后，不能有缺件景象。鐵塔組立中應及時將暫時接地線與地線網(wǎng)接好。組塔前應檢查根底預偏，組塔后檢查鐵塔的傾斜度。組塔后及時填寫施工記錄。3.4.4.3 架線施工質(zhì)量控制導、地線展放采用遷延機放線。導地線要采取防磨措施：導線展放前外包裝不得撤除，裝卸運輸過程中線軸外表不得與硬物碰撞。懸垂絕緣子串、跳線絕緣子串安裝時要用公用梯子，嚴禁沿合成絕緣子上下。導地線壓接必需按規(guī)定進展拉力實驗，合格后方可進展導地線展放。液壓時導地線下面必需鋪塑料布以防止

22、機械和管內(nèi)進塵土，液壓操作者必需經(jīng)培訓合格后持證上崗。壓接前必需清凈液壓管及導地線，按液壓規(guī)程要求進展壓接任務，壓接后檢查壓后尺寸，打上操作者鋼印。及時填寫施工檢查及評級記錄表。幾何尺寸配合比試塊、坍落度攪拌水泥、砂、石、水搗固養(yǎng)護回填夯實拆模預先檢驗混凝土配合比設計實驗特殊工種崗位人員經(jīng)過培訓，操作人員執(zhí)行崗位責任制，進展平安、質(zhì)量教育根底施工試點根底施工鐵塔組立水泥、砂、石、水復測、分坑根底鋼筋數(shù)量規(guī)格機械、工器具地腳螺栓規(guī)格數(shù)量過程控制根底施工質(zhì)量控制流程圖編寫根底施工闡明書監(jiān)理審批不合格合格技術(shù)交底不合格三級檢驗質(zhì)量評級合格鐵塔傾斜鐵塔涮漆螺栓緊固，穿向塔材彎曲部件數(shù)量部件位置方向施工

23、人員經(jīng)過培訓及執(zhí)行崗位責任制，進展平安、質(zhì)量教育組塔試點鐵塔組立架線施工過程控制技術(shù)交底鐵塔組立施工質(zhì)量控制流程圖根底施工預先檢驗復測根底根開塔材能否符合設計螺栓能否符合設計組塔工器具不合格三級檢驗質(zhì)量評級合格編寫鐵塔組立闡明書監(jiān)理審批不合格合格遷延機手、液壓工持證上崗，操作人員執(zhí)行崗位責任制，進展平安、質(zhì)量教育架線試點架線施工驗收移交過程控制壓接質(zhì)量馳度跨越妨礙物導線磨損對地間隔 相位陳列附件安裝預先檢驗金具、絕緣子壓接納架線工器具導、地線壓接設備架線設備技術(shù)交底架線施工質(zhì)量控制流程圖不合格三級檢驗質(zhì)量評級合格編寫架線施工闡明書監(jiān)理審批不合格合格組塔施工3.4.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)本工程

24、特點，需編制如下施工技術(shù)資料：序號資料稱號編制人員胡富彬龐建超龐樹潮胡富彬龐建超龐樹潮胡富彬龐建超龐樹潮胡富彬龐建超龐樹潮胡富彬3.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及控制措施工序質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)保證措施丈量的薄弱環(huán)節(jié)丈量精度不高1、對于所運用工器具和儀器儀表按期進展計量鑒定，保證工器具和儀器的完好性、可靠性和準確度。2、對丈量人員進展培訓，仔細掌握多種丈量方法，減少誤差，防止失誤。根底施工的薄弱環(huán)節(jié)地下水位高，基坑出水，基坑不易成形，影響回填土質(zhì)量。對于不易開挖的根底采用擋土板法、沈井法、用泥漿泵抽盡坑內(nèi)泥水法及井點排水法，保證坑壁不坍塌。根底下沈、傾斜澆制根底運用鋼模板，伸縮頂管支撐，根據(jù)地質(zhì)情況留一定的防

25、沈高度。保證墊層質(zhì)量。根底外表不平整，模板接縫處有跑漿的景象。運用新模板，采取整體支模，并在模板接封處貼膠條的方法處理外表不平整及跑漿的問題。鐵塔組立的薄弱環(huán)節(jié)塔材起吊時發(fā)生變形1、遵守有關規(guī)程，起吊不超越規(guī)定的分量，防止出現(xiàn)彎曲變形。2、鐵塔整體吊裝或大件吊裝時，合理選擇吊點位置，吊點處綁墊木維護。螺栓運用不規(guī)范、緊固達不到設計要求、防松墊缺失。1、編寫詳細的施工闡明，制定嚴厲的考核方法，責任到人，層層把關。2、鐵塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝套管、用力矩扳手復檢、復緊等方式，使緊固率到達97%以上。架線施工的薄弱環(huán)節(jié)附件安裝時，金具螺栓的方向及銷子的安裝不規(guī)范。一致規(guī)定螺栓

26、穿向，逐基塔位，責任到人，并反映到記錄上，嚴厲進展考核。跳線安裝不美觀1、改良施工方法，不要讓跳線部分導線受力。2、對每基鐵塔的跳線施工工藝進展考核。3.6 與甲方代表監(jiān)理的配合3.6.1 在工程施工中，仔細執(zhí)行甲方代表監(jiān)理下達的各種文件、通知，參與甲方召集的消費調(diào)度會，服從安排，共同完成工程施工義務。3.6.2 自覺接受并積極配合甲方代表監(jiān)理駐現(xiàn)場人員開展的質(zhì)量檢查活動，仔細聽取意見并及時改良質(zhì)量管理任務。為甲方代表監(jiān)理發(fā)明良好的任務、生活環(huán)境，提供方便的通訊條件和從駐地到現(xiàn)場的交通條件。3.6.3 向甲方代表監(jiān)理提交質(zhì)量保證體系、施工組織設計、各種作業(yè)指點書，并根據(jù)甲方代表監(jiān)理的意見進展修

27、訂和完善。3.6.4 用于工程的資料必需是合格產(chǎn)品，未經(jīng)監(jiān)理檢查確認時不準在工程中運用。3.6.5 監(jiān)理人員在施工檢查時，假設發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工或違反操作規(guī)程、作業(yè)指點書而盲目蠻干的景象，有權(quán)制止和下達暫停施工令。各級施工人員應尊重并無條件執(zhí)行監(jiān)理人員的監(jiān)理意見，對錯誤施工景象立刻加以糾正。3.6.6 隱蔽工程必需經(jīng)甲方代表監(jiān)理檢查確認。導地線壓接施工處必需有甲方代表監(jiān)理在場，先做試件檢驗。前后銜接的分部分項任務，前項任務終了后需經(jīng)甲方代表監(jiān)理檢查簽字，未經(jīng)簽字不得進展下一工序的施工。3.6.7 配合甲方代表監(jiān)理做好分部工程的階段性驗評，并提供必要的檢測器具。分部工程完成并仔細自檢終了后，以為具

28、備階段性驗評條件時，應提早7天書面通知甲方代表監(jiān)理，并提交施工質(zhì)量的自檢記錄和有關數(shù)據(jù)。3.6.8 甲方代表監(jiān)理將定期和不定期地對施工質(zhì)量、工器具、施工方法進展抽檢，掌握質(zhì)量動態(tài)，針對工程實踐情況提出改良和提高質(zhì)量的詳細要求，工程經(jīng)理部在組織施工時，應仔細聽取監(jiān)理所提意見并貫徹執(zhí)行。4 工期目的和施工進度方案4.1 施工工期目的工期目的：嚴厲按照邯鄲欣和電力建立的進度方案施工、按時開工送電。4.2 施工進度方案工程稱號工期110kV大柴線等桿塔大修140天4.3 施工進度方案保證措施4.3.1 施工進度方案分析4.3.1.1 關鍵途徑分析 我們針對本工程的現(xiàn)場實踐情況及招標文件，繪制了施工進度

29、網(wǎng)絡圖，確定了施工的關鍵途徑如下：前期協(xié)定 根底施工 組塔施工 架線 附件安裝 自檢處缺 開工移交我們經(jīng)過研討關鍵途徑的施工實踐，以為根底施工和架線施工是影響工期的關鍵環(huán)節(jié)，主要問題是前期占地賠償任務難度較大，詳細問題如下：1青苗協(xié)議問題：本線路沿線存在交叉跨越、占地、特殊跨越等問題，尤其是房屋和苗圃等施工用地，永久占地和暫時占地困難，青苗協(xié)議任務不好協(xié)調(diào)，能夠會影響施工進度。2自然環(huán)境影響：本工程位于蔬菜大棚區(qū)、水澆地、路窄，直接影響本工程的交通、運輸。3供應的資料能否按資料供應方案到貨，將直接影響到工程能否按期開工投產(chǎn)。4.3.1.2 工期詳細保證措施針對能夠出現(xiàn)的上述問題，我們制定了以下

30、措施：(1) 采用GPS全球定位系統(tǒng)電子進展，施工時定樁，減少農(nóng)民留意力，防止定位前是白地，定位后是果樹或苗圃。2工程經(jīng)理部各級擔任人，都要對青苗協(xié)議問題注重起來，成立組織機構(gòu)，由專人詳細擔任，提早處理青苗協(xié)議施工受阻問題，保證施工不受青苗問題的影響。3工程經(jīng)理部對籠統(tǒng)進度方案網(wǎng)絡圖根據(jù)詳細情況隨機調(diào)整，同時編制資金運用方案報甲方審批，保證施工順利進展。4嚴厲執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，保證分部分項施工質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質(zhì)量要求的資料要縮短互換時間。5對特殊跨越提早制定施工方案，積極與跨越物所屬單位聯(lián)絡，協(xié)商處理方法。6抓好工程前期預備任務，做到組織、技術(shù)、資金、資

31、料、機具供應“五落實，從各方面保證工程順利進展。7采取工序搭接施工，合理調(diào)整利用工日，縮短工期，保證工程按期開工。8開展達標競賽，技術(shù)革新活動，人人獻計獻策，采用新技術(shù)、新機具提高施工效率。9積極與甲方和消費廠家配合，制定真實可行的到貨方案，并加強進廠監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等任務。4.3.2 施工進度方案控制4.3.2.1 方案控制程序見下頁4.3.2.2 方案控制方法及制度1施工進度方案確定后，工程經(jīng)理部應嚴厲執(zhí)行，假照實踐進度與方案進度不符時，要隨時進展調(diào)整。2工程經(jīng)理部積極預測影響工程進度的要素并加以控制。3施工進度方案在實施過程中，處置協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關系與進度、

32、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關任務的關系。方案控制程序圖季度內(nèi)與實踐施工進度對照不符月度內(nèi)與實踐施工進度對照不符開 始編審施工進度方案調(diào)整后的進度公司審批，甲方代表(監(jiān)理)同意工程經(jīng)理部執(zhí)行施工進度方案網(wǎng)絡圖工程經(jīng)理部調(diào)整施工進度按編制的施工進度方案進展報送公司按期開工5 平安目的及保證措施5.1 平安管理目的5.1.1 平安方針：平安第一，預防為主，綜合治理。5.1.2 平安目的五零1人身重傷及以上、群傷事故零次2輸變電運轉(zhuǎn)設備事故零次3艱苦施工機械、設備損壞事故零次4艱苦交通事故零次5火災事故零次兩低1人身輕傷負傷率低于22大幅度降低甲方責任行車交通事故一減少減少施工現(xiàn)場的習慣性

33、違章景象五加強1加強對習慣性違章的考核力度2加強暫時工的平安管理3加強施工現(xiàn)場安技措施的落實4加強交通平安管理5加強對工地現(xiàn)場及庫房的治安防備三提高1提高工程經(jīng)理部平安管理程度2提高對事故預測預控才干3提高平安員平安認識和素質(zhì)三到位1工程平安管理到位率100%2重要作業(yè)平安監(jiān)察到位率100%3平安技術(shù)措施交底到位率100%5.2 平安保證措施5.2.1 建立健全平安管理組織機構(gòu)本工程實行工程經(jīng)理擔任制，工程經(jīng)理是本工程的第一平安責任人，全面擔任本工程的平安任務；工程總工為工程平安技術(shù)總擔任人，協(xié)助工程經(jīng)理擔任本工程的平安任務，從技術(shù)上指點和保證平安任務；工程經(jīng)理部設專職平安員，工程總工和專職平

34、安員擔任工程的日常平安管理及監(jiān)視檢查任務；各施工隊設兼職平安員，協(xié)助隊長抓好本隊的各項平安任務。公司管理質(zhì)量管理工程經(jīng)理平安管理根底班線路一隊線路二隊線路三隊資料班5.2.2平安控制程序圖平安保證體系監(jiān)理監(jiān)視嚴厲執(zhí)行施工技術(shù)方案嚴厲現(xiàn)場平安防護品佩戴施工現(xiàn)場設平安圍欄施工現(xiàn)場設平安監(jiān)護人模板支撐應結(jié)實，并對稱布置施工電源應安裝觸電維護器坑下?lián)v固人員應正確配戴平安帽導線裝卸、運輸過程中應防碰傷一切錨線、緊線設雙保險設置良好施工接地，防電擊損傷按實驗方案操作實驗時設立平安防護區(qū)同鐵塔組立工器具實驗要求對張牽設備進展檢查、保養(yǎng)嚴厲按方案搭設跨越架按規(guī)定辦理任務票監(jiān)理審批土石方開挖根底澆制中間驗收工器

35、具實驗鐵塔組立中間驗收架線工器具實驗帶電跨越施工放緊線及附件開工驗收平安管理制度編寫平安技術(shù)措施特殊地質(zhì)基坑開挖平安交底根底施工平安交底鐵塔組立平安交底帶電跨越專項交底架線施工平安交底泥水、松軟地質(zhì)基坑開控時，應設擋土板5.2.3 平安管理制度5.2.3.1 平安任務責任制度建立以工程經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及施工隊擔任人參與的工地平安監(jiān)察指點小組，從行政指點、平安思想、平安技術(shù)及生活后勤上為平安任務提供保證。堅持平安消費“五同時，實施全方位、全過程平安管理，將平安任務責任落實到人。5.2.3.2 平安措施編制審批制度各分部工程、35千伏及以上電壓等級的重要跨越架、近電作業(yè)等有關施工平安技術(shù)措施，

36、必需經(jīng)公司安保處及總工同意，甲方代表監(jiān)理贊同后執(zhí)行。5.2.3.3 平安用電管理制度施工現(xiàn)場的暫時電源和所用的用電設備應由電源管理專責人或現(xiàn)場擔任人進展經(jīng)常性的檢查和每周不少于一次的定期檢查，必需有良好的接地維護，并在漏電保安器的維護之下任務。5.2.3.4 平安施工檢查制度工程經(jīng)理組織有關部門每月進展一次工地檢查，專職平安員擔任工地的日常平安監(jiān)視、檢查任務，各隊兼職平安員配合隊長搞好施工過程中的平安檢查任務。5.2.3.5 平安任務例會制度工程經(jīng)理部每月召開一次有專職平安員、工程技術(shù)員和施工隊長參與的平安任務例會，檢查、了解本工程的平安情況、平安問題及突出的平安事跡，提出改良措施和施工中的本

37、卷須知，并布置近期的平安任務。5.2.3.6 平安活動日制度各施工隊必需堅持每周一次的平安日活動，活動有內(nèi)容、有要求，問題有反映、有處理方法，并詳細記錄。5.2.3.7 平安教育制度工程開工前，組織全體施工人員開展平安施工的宣傳教育任務，組織平安規(guī)程和技術(shù)措施的學習。施工期間，采用多種方式對職工進展經(jīng)常性的平安教育，提高其平安認識。5.2.3.8 跨越架搭設平安管理制度搭設跨越架的人員必需經(jīng)過培訓并考試合格后持證上崗，跨越架與被跨物的平安間隔 要符合規(guī)程規(guī)定。5.2.3.9 平安違章及事故處置方法在違章和事故處置中結(jié)合運用經(jīng)濟手段，以提高職工對平安任務的注重程度，從而減少違章，杜絕艱苦平安事故

38、。5.2.3.10 平安管理獎勵方法按照精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原那么，對發(fā)現(xiàn)事故隱患、發(fā)現(xiàn)違章并及時制止等對平安任務有特殊奉獻的同志給予一次性獎勵。5.2.3.11 消防任務管理規(guī)那么施工擔任人向全體施工人員進展防火教育，庫區(qū)配備的防火器材要定期檢查，施工動火運用邯鄲供電局制定的明火作業(yè)動火任務票。5.2.4 平安組織技術(shù)措施5.2.4.1 本工程平安任務根據(jù)及執(zhí)行規(guī)范電力部架空電力線路部分電力部5.2.4.2 平安組織技術(shù)措施施工過程平安組織技術(shù)措施表工序平安過程控制內(nèi)容根底開挖根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件確定坑口的開挖坡度，防止基坑坍塌；坑口嚴禁堆放物品，坑口堆土要及時清理；兩人同時開挖不得面對

39、面或相靠太近；向坑外拋土時防止石塊回落傷人；作業(yè)人員不得在坑內(nèi)休憩；改換擋土板時先裝后拆；坑內(nèi)作業(yè)人員必需戴平安帽；發(fā)掘泥水坑時，設平安監(jiān)護人并采取平安措施。支模、拆模在支模、拆模時模板不得隨意拋擲亂放；支模時不得在已支好的模板框上亂走；坑內(nèi)支模人員必需戴好平安帽；模板框組合放入坑內(nèi)后在周圍打好支撐；拆模時自上而下進展，模板擺放整齊，卡子集中放置?；炷翝仓贫逊潘鄷r嚴防水泥揚起傷眼；攪拌機放置平穩(wěn)，機電設備運用前全面檢查；澆制前檢查模板和澆制平臺能否結(jié)實；采用攪拌機時外皮要良好接地，防止觸電傷人；坑下?lián)v固人員戴好平安帽；澆制時坑下人員要防落物砸傷，防周圍塌方；手推車行駛路面要墊平。鐵塔地面組

40、裝搬運塔材時步伐一致；螺栓扳手運用前檢查不打滑；安裝螺栓時嚴禁用手指插入螺孔找正；抬裝塔材時應防砸傷手腳；傳送工具和資料時不得拋扔；撬動塔材要防止撬杠傷人；螺栓安裝困難時嚴禁用錘硬砸。起吊作業(yè)嚴厲按照施工方案進展現(xiàn)場布置；地錨的埋深及馬道長度符合要求；施工器材規(guī)格按方案執(zhí)行，嚴禁以小代大；施工銜接部分確保無誤符合規(guī)定；錨具規(guī)格必需符合方案要求；進入起吊現(xiàn)場一切行動聽指揮；施工人員必需戴好平安帽；嚴禁超重起吊；一切工器具必需經(jīng)過實驗并外觀檢查良好。運用吊車起吊，必需事先帶吊車司機現(xiàn)場查活。高處作業(yè)登高作業(yè)前帶好工器具；高處作業(yè)系牢平安帶、小白繩，戴好平安帽；高外作業(yè)一定要分清先后次序；拿好工器具

41、防止墜落傷人；塔上不留活鐵防止墜落傷人；高外作業(yè)人員必需經(jīng)醫(yī)生檢查身體合格后方可從事從事高處作業(yè)；防止高處墜落；停工、過夜要有防倒措施；雨季、冬季施工登塔作業(yè)有防滑措施。張牽放線施工前做好選場預備和各工種的培訓任務；循序作業(yè)搞好張牽場的平安文明施工；地錨埋深符合要求；機械設備必需接地良好；嚴厲執(zhí)行崗位責任制，專業(yè)工種必需持證上崗；保證通訊聯(lián)絡暢通無誤；工器具設備做到仔細檢查不得以小代大；施工人員服從指揮，指揮要明確、果斷；嚴防張牽場發(fā)生火災并配備滅火器具。緊線和附件安裝嚴厲按規(guī)程施工，杜絕一切違章作業(yè)；地錨埋深要符合措施要求，導線銜接等隱蔽工程必需按圖施工確保平安；高處作業(yè)須帶好“三保用品，現(xiàn)

42、場人員必需戴平安帽；施工工器具經(jīng)常檢查且按規(guī)定運用；防觸電防物體打擊以及其它類別的損傷；附件安裝應防感應電擊傷；雨季、冬季施工登高作業(yè)有防滑措施?？缭绞┕た缭綆щ娋€路不能停電，施工前需對作業(yè)點進展現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況制定施工方案；搭設跨越架派專人擔任，跨越架結(jié)實可靠；帶電施工必需滿足電氣平安間隔 和防觸電措施；35kV及以上帶電跨越有施工措施和方案，工程總工、專職平安員、兼職平安員等必需到現(xiàn)場指點施工；跨越重要跨越物時須做詳細的施工方案并現(xiàn)場交底。根據(jù)現(xiàn)場實踐情況，搭鐵桿跨越架，用芳綸繩和絕緣桿封網(wǎng)?？缭绞┕r提早與被跨越電力線、通訊線、鐵路、公路、河流等運轉(zhuǎn)單位獲得聯(lián)絡申辦施工手續(xù)，懇

43、求退出重合閘，并按其要求進展施工；施工人員必需遵守工程經(jīng)理部和有關部門所制定的平安措施；跨越架搭設過程中要遵守平安任務票制度及平安防護、監(jiān)護制度；鐵路、公路搭設跨越架時，盡量減少穿越鐵路、公路；跨越架經(jīng)有關人員驗收合格后方可運用；強風、暴雨、下雪過后對越線架進展檢查和加固；放緊線過程中，每個跨越架有專人看護，并與牽引點有可靠的通訊聯(lián)絡。5.2.5 平安薄弱環(huán)節(jié)及預防措施平安薄弱環(huán)節(jié)及其預防措施工序平安薄弱環(huán)節(jié)預防措施1施工過程中施工人員能夠因工期等要素而忽視平安，從而導致事故的發(fā)生。1、工程經(jīng)理部要樹立結(jié)實的平安施工認識，根據(jù)工程進展情況開展有針對性地平安宣傳教育活動，在駐地或施工現(xiàn)場書寫平安

44、標語或掛平安警示牌。仔細落實各項平安措施，并嚴厲進展平安考核。2、每月組織召開一次全線路的平安任務會議，研討施工中出現(xiàn)的平安問題及處理方法。根據(jù)工程進度提出下月的平安措施，布置下月的平安任務，并組織每月的平安檢查。3、各施工隊必需堅持每周一次有組織、有內(nèi)容、有要求的平安活動日制度，并仔細填寫記錄，以備檢查。一切參與施工的人員都必需參與平安活動日的活動，任何人不準占用平安活動日進展其它活動。4、對民工隊伍、委托施工的各項施任務業(yè)必需選派責任心強的職工進展現(xiàn)場平安監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)有不平安景象立刻停頓他們的任務，直到隱患消除。2近電作業(yè)的平安事項留意遵守近電作業(yè)的平安規(guī)章制度。2、書面向供電單位提出不停電

45、懇求且手續(xù)齊全，在同意后即做好不停電施工預備。3、專人監(jiān)護，良好的接地，防止感應電傷人。3針對本線路特點，制定其它預防措施。1、對施工設備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設備、工器具進展檢查，帶病設備和不符合平安要求的工器具嚴禁運用。2、工地、駐地和資料站的施工用電按已同意的施工措施進展布置，運用電氣設備及電開工具遵守平安用電規(guī)定；生活駐地嚴禁私自拉線；進展張力放線施工時，張牽設備必需采取可靠的接地措施，張力機導線出口與牽引機導線入口處必需運用接地滑車。3、夏季防雷電、防蚊蠅、防食物中毒；冬季防備煤氣中毒措施得當。4、司機開車留意行車平安，遵守交通規(guī)那么，車輛上配備消防器材，尤其要留意道

46、路情況，確保平安，防止發(fā)生不測事故。5、在職工中開展消滅習慣性違章的活動，特別是對平安的薄弱環(huán)節(jié)采取詳細交底，仔細施工、專人監(jiān)護、嚴厲監(jiān)視的方法，防止平安事故的發(fā)生。重要施工和特殊施工工序容易出現(xiàn)平安事故重要施工方案和特殊施工工序由工程經(jīng)理部制定并編寫詳細的施工措施，報經(jīng)公司安保處和總工同意，報甲方代表監(jiān)理贊同后，方可施工。施工前進展技術(shù)交底，明確施工義務和責任。施工時工程副經(jīng)理以及專職平安員必需到場把關。施工人員嚴厲按照措施執(zhí)行，嚴禁違章作業(yè)。6.投資目的及控制措施6.1投資目的在保證工程質(zhì)量和平安消費的前提下，總投資力爭降低本錢2.5。6.2.控制措施 工程部在施工時優(yōu)化施工組織，提高職工

47、素質(zhì)及業(yè)務程度，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，人人獻計獻策，挖潛堵漏，增產(chǎn)節(jié)支，實行“一致指揮，合理規(guī)劃，縝密安排，平衡施工16字方針。 由公司和工程部編制本工程目的本錢，執(zhí)行工程目的本錢管理，制定合理的經(jīng)濟責任制、核算和分配方法，使工程的責權(quán)劃清楚確。 運用網(wǎng)絡技術(shù)，用計算機對施工進度實行循環(huán)動態(tài)管理，根據(jù)實踐工程進度合理、及時調(diào)整施工進度方案，指點施任務業(yè)。 人工、資料、機械實行定額管理，超罰節(jié)獎；人工根據(jù)工程量、季節(jié)變化及工序的要求合理調(diào)整構(gòu)造，安排各工種勞力的進場與退場；根底運用鐵擋土板、鋼模板節(jié)約木材；鋼材、砂、石定量配料；導地線實行限額領料，合理布線，杜絕導地線磨損；金具、絕緣子實行限額領料

48、，平安運輸，卡具安裝；機具實行專機專責，持證上崗操作，堅持機械設備完好。 技術(shù)、質(zhì)量、平安措施詳細，減少普通質(zhì)量、平安隱患，杜絕艱苦質(zhì)量事故和平安事故的發(fā)生。開展質(zhì)量競賽活動，保證每道工序的施工質(zhì)量，杜絕返工，提高效益。 加強機具設備和車輛管理，搞好機具的維護保養(yǎng)，合理選擇運輸?shù)缆?，減少空載和繞道運輸。 開展技術(shù)革新，推行運用新技術(shù)、新工藝，向技術(shù)要質(zhì)量、要平安、要效益；實行文明施工，減少施工中零星資料損耗和工器具損壞。 設立“節(jié)約獎，對在技術(shù)、質(zhì)量、平安、資料等方面提出合理化建議而降低工程本錢的個人或集體給予獎勵。7 工地管理和施工平面布置7.1 工地管理工地管理任務，除了做好質(zhì)量管理、平安

49、管理、進度管理任務以外還需做好明施工和環(huán)境維護任務見9環(huán)境維護及文明施工措施。7.2 施工平面布置7.2.1 施工現(xiàn)場布置原那么7.2.1.1 工程經(jīng)理部、施工隊、資料站的地址選擇及設置根據(jù)該工程的詳細情況，設立工程部，施工隊駐地設置在工程部。資料站設置同時設置在工程部。運輸車輛普通隨施工隊，大型機械設備運輸、轉(zhuǎn)場必要時思索外雇車輛。方案詳細設置如下：1工程經(jīng)理部：線路中間某廢棄工廠；2資料站：設在每個工程的工程部；3施工隊駐地：設在每個工程的工程部；7.2.1.2 運輸?shù)缆返倪x擇與確定本線路道路交通除涉縣以外的地域條件較好，大部分塔位及現(xiàn)場可直接到達，小部分塔位需繞道、修橋補路或拓寬才干到達

50、，為防止影響施工進度，根據(jù)現(xiàn)場道路情況，在施工前派專人選定離塔位近、運輸條件良好的道路，并提早進展修橋補路及拓寬，以確保運輸暢通。在運輸?shù)缆份^差的地方選擇小型遷延機轉(zhuǎn)運，無運輸?shù)缆返牡胤讲捎萌肆\輸。運輸過程一定要嚴厲遵守青苗協(xié)議員所劃道路進展，保證文明施工。7.2.1.3放緊線場地的選擇與確定l放緊線場地的選擇：場地選擇根據(jù)規(guī)范要求，選擇在場地平整、面積可以滿足施工操作要求的地方。放緊線作業(yè)無特殊困難，導、地線檔內(nèi)允許有接頭，場地前后沒有較高的跨越物，道路暢通的場地。2放緊線場地面積：保證有足夠的放、緊線場地。3放線段選擇：施工段長度主要根據(jù)現(xiàn)場施工情況和放線質(zhì)量要求確定。7.2.1.4 聯(lián)

51、絡方式工程經(jīng)理部、資料站及各施工隊或手機聯(lián)絡，保證各部門之間的正常聯(lián)絡。7.2.2 施工安排7.2.2.1 施工力量的安排根據(jù)本線路工程的工期要求和現(xiàn)場實踐任務量，我公司決議投入一個強而有力的工程經(jīng)理部，先后投入4個施工班組和一個運輸公司，以保證平安、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、按時地完成義務。7.2.2.2 施工工序安排線路復測、根底工程、桿塔工程、架線工程、附件安裝工程及接地工程等工序條件允許時平行或交叉作業(yè)。7.2.2.3 施工方法安排跨越物普通采用搭設跨越架的施工方法，組塔采用懸浮抱桿或木抱桿散組和整體組立的方法。電桿采用整體起立法。8 施工方案與資源需求方案8.1 施工方案8.1.1 施工工序

52、總體安排8.1.1.1 根底、組塔按地形條件及交通運輸?shù)南拗苿澐指魇┕り牭氖┕ざ?，架線按工序、步驟劃分各施工隊的義務。8.1.1.2 土石方、根底、組塔按各施工控制段采取義務分段包干作業(yè)。8.1.1.3 架線運用兩套施工機具采取大流水作業(yè)。8.1.1.4 根底、組塔、架線安排交叉作業(yè)。8.1.1.5 根據(jù)任務量的大小合理調(diào)整人員構(gòu)造，做到經(jīng)濟、合理、高效。8.1.2 主要工序和特殊工序施工方法8.1.2.1 土石方工程1土石方開挖采用人工開挖和機械開挖相結(jié)合。2出水坑采用泥漿泵抽水法、擋土板法、深井法及井點排水等方法。8.1.2.2 根底工程1一次澆筑成型。2地腳螺栓采用公用角鋼固定架或整體找

53、正架調(diào)控找正。3混凝土采用機械攪拌、機械震搗。8.1.2.3 鐵塔工程1通天抱桿分解組塔。2懸浮抱桿分解組塔。3條件成熟時可思索吊車分段組立。8.1.2.4 架線工程1導地線展放采用遷延機放線必要時采取張力放線。2導地線的接續(xù)根據(jù)設計要求。3跨越普通采用搭設跨越架或暫時停電或帶電跨越施工。8.1.2.5 折舊工程：本工程主要是撤除舊線路和舊桿塔，折舊任務與新建任務程序反序。8.2 資源需求方案8.2.1 資料需求方案8.2.1.1 主要資料需求方案主要資料供應方案參照邯鄲欣和電力建立進度規(guī)定時間和施工圖編制。主要資料供應方案要在開工前15天制定并上報甲方審批。主要工程資料要在相應工序開工前5天

54、到貨，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可后運到指定的任務地點。導線、地線、接續(xù)管施工前7日提供實驗資料。8.2.1.2 資料供應方式本線路工程鐵塔、導線、地線、金具、合成絕緣子、瓷絕緣子、根底鋼筋、地腳螺栓、混凝土均由由發(fā)包方采購供貨，在資料站交貨，再向各施工點分供。所供應實物由資料部門擔任驗收、清點、保管。資料部門擔任嚴厲檢驗資料，嚴把質(zhì)量關。8.2.1.3 資料供應管理本線路工程原資料及器材的供應管理，包括采購、運輸、半廢品加工、保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照邯鄲欣和電力建立的中的相關程序執(zhí)行。工程開工前由工程經(jīng)理部資料部門按施工進度安排制定工程原資料及器材的供應方案，由工程經(jīng)理審批后實施。承包方采購的資

55、料在一致組織協(xié)調(diào)的供貨廠范圍內(nèi)采購。8.2.2 人力資源需求方案人力資源需求方案統(tǒng)計表工序任務內(nèi)容參與施工人數(shù)備注總?cè)藬?shù)技工普工施 工測 量復測、分坑1054土石方挖坑、清理、檢查451535基 礎工 程綁筋、支模、找正1859混凝土澆制指揮431監(jiān)測配合比12O12攪拌、發(fā)電機手413供水泥2l1供砂15312供石子21l上水15l14運混凝土12O12混凝土振搗413水坑抽排水.2l1拆模15312養(yǎng)護21l基坑回填15l14接 地工 程挖接地溝1028敷設接地筋、回填1028接地電阻3l2鐵 塔組 立清點塔料、組塔預備30426鐵塔組立413鐵塔螺絲緊固2l1搭拆跨越架15312自檢、削

56、缺40832架 線工 程放線21l地線壓接15l14導線壓接17512弛度觀測413緊線2l1附件安裝21l跳線安裝15l14自檢、削缺408329、創(chuàng)優(yōu)謀劃9.1創(chuàng)優(yōu)措施9.1.1、為全面貫徹落實達標投產(chǎn)細那么，提高工程建立質(zhì)量和整體移交程度，促使工程投產(chǎn)后能盡快實現(xiàn)平安運轉(zhuǎn)，文明消費雙達標，并確保工程長期平安運轉(zhuǎn)，及時發(fā)揚投資效益，根據(jù)工程特點和施工實踐，特制定本工程創(chuàng)優(yōu)謀劃，制定實現(xiàn)目的的相應管理措施、技術(shù)控制措施，并對主要施工工藝質(zhì)量要求及預期成果效果作了闡明，以落實施工創(chuàng)優(yōu)責任、理順管理流程、規(guī)范工藝質(zhì)量規(guī)范、指點管理人員及施工人員開展創(chuàng)優(yōu)活動。9.1.2、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施為實現(xiàn)本標

57、段創(chuàng)優(yōu)目的，針對工程管理特點，要求參與本標段建立的各級管理及施工人員要一致思想，一致認識，仔細執(zhí)行質(zhì)量程序文件，保證公司質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。加強施工全過程、全方位的質(zhì)量管理，在預防預控為主的根底上，仔細把好質(zhì)量檢驗關。同時編制以下質(zhì)量保證制度并在工程施工全過程仔細落實，以保證各種質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并獲得預期效果。9.1.3、技術(shù)保證措施1工程技術(shù)人員到現(xiàn)場進展實地勘察，掌握現(xiàn)場地質(zhì)情況以及地理環(huán)境，編制針對性的施工技術(shù)措施、平安環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施任務業(yè)指點文件。重要施工技術(shù)方案應由施工單位有關技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報本標段監(jiān)理部審核同意。2分部工程開工前，工程經(jīng)理部需

58、組織技術(shù)、質(zhì)量、平安等部門，針對本標段特點，就相關作業(yè)文件和任務要求對施工人員進展詳細交底。3工程開工前，由工程總工組織本標段技術(shù)、質(zhì)量、平安、設備等管理部門，對施工圖進展仔細審查，并提出修正意見，審查時應特別留意工序接口，以及與現(xiàn)場實踐情況的核對。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設計不符的情況，及時書面向監(jiān)理反反映，以示妥善處理。4工程技術(shù)科留意搜集新技術(shù)、新工藝、新資料、新設備的信息，結(jié)合本標段特點，經(jīng)嚴密的技術(shù)經(jīng)濟分析和必要的實驗、試點，積極在本標段運用成熟的“四新技術(shù)，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術(shù)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。9.1.4物質(zhì)保證措施1機具設備的管理1一切施工檢測工具經(jīng)緯儀、游標卡尺

59、、回彈儀、接地電阻表、磅秤等在施工開工前，均應經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期內(nèi)運用，工具的精度必需符合工程的要求。2主要機具設備牽引機、吊車、電焊機、液壓機等進入工地前，工程總工組織技術(shù)、質(zhì)量、平安部門對其進展檢查驗收，進展必要的檢驗和實驗，確保性能良好，標示明晰，完好率100%。3特種設備必需經(jīng)過檢驗鑒定，并符合相關證明文件，以確保施工平安。2資料管理1原資料鋼筋、砂、石、水泥、水等在開工前，由質(zhì)量部門采樣采樣時按要求通知監(jiān)理到場見證并且送到相應資質(zhì)的實驗單位進展檢驗，檢驗合格后方可運用。2施工過程中，根據(jù)原資料用量，嚴厲按照規(guī)定做相應批次的實驗。3由甲方擔任供應的資料，要嚴厲履行交接驗收

60、關，并按合同及有關要求接納，并妥善保管。在資料運用前，進展外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立刻停頓運用，并及時向業(yè)主和監(jiān)理反映。4一切資料必需做好跟蹤記錄，確保可溯性。9.2施工質(zhì)量控制要點9.2.1為確保工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目的，施工中仔細執(zhí)行各工序的施工質(zhì)量控制要點。1.根底工序1混凝土密實，外表平整，光滑，棱角清楚，一次成型。2維護帽與主材結(jié)合嚴密、制做平整美觀。3根底坑深允許偏向為+80mm、0mm。4鋼筋維護層厚度：-5mm。5立柱及各底座斷面尺寸，最大允許偏向為-0.8%。6根底根開及對角線：1.6。7根底頂面高差：5mm。8同組地腳螺栓對立柱中心偏移：8mm。9地腳螺栓顯露混凝土面高度: +10m