精選醫(yī)院落實“三重一大”制度實施辦法

1、醫(yī)院落實“三重一大制度實施方法XZ012：落實“三重一大制度實施方法 生效日期：2023年3月18日 修訂日期： 為進一步推動我院領導班子民主、標準、科學決策，根據(jù)中央紀委關于“重大事項決策、重要干部任免、重大工程安排和大額度資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定即“三重一大制度的統(tǒng)一部署，按照上級相關文件要求，結合醫(yī)院工作實際，制定本實施方法。一、“三重一大事項主要內(nèi)容一重大事項決策1、貫徹落實黨的路線方針政策，上級重要指示、決定、重要會議和文件精神的有關方案和措施；2、醫(yī)院的辦院方針、指導思想、培養(yǎng)目標；3、醫(yī)院改革、開展的重大問題及醫(yī)療、教學、考研、行政、基建、后勤管理等重大事項；4、科室崗位

2、設置、調整及人員編制；5、重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除；6、年度財務預算、年度進人方案、年度醫(yī)療設備及物資采購方案；7、涉及職工福利的重大事項和有關方法；8、醫(yī)院對外重大合作交流事項；9、重大問題及對突發(fā)性事件的處理決策；10、其它應當提交討論的重要問題。二重要干部任免1、醫(yī)院中層以上干部的任免、重點崗位管理人員的調整、聘用等；2、縣級以上人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦；3、高級專業(yè)技術職務的聘用；4、須集體討論決策的其他重要人事任免。三重大工程安排1、醫(yī)院開展和根本建設規(guī)劃；2、合同標的5萬元以上的貨物及效勞工程，或合同標的10萬元以上的工程工程；3、不動產(chǎn)的購置及醫(yī)院重要資產(chǎn)的出租和轉讓

3、；4、其它重大工程的安排。四大額度資金使用1、一次性投入在10萬元及以上的資金運作；2、須集體討論決定的其他開支工程。二、“三重一大決策機構XZ012：落實“三重一大制度實施方法 生效日期：2023年3月18日 修訂日期： “三重一大事項必須按照本方法的規(guī)定，由院長辦公會議討論作出決定，必要時提交職工代表大會討論決定。三、“三重一大問題，應遵循的原那么一民主集中制原那么：會議主持者要在充分聽取各方面意見的根底上，集中多數(shù)人的意見，作出決策；當不同意見相持時，應暫緩作出決定，經(jīng)充分醞釀后，再進行表決。二實事求是原那么：必須尊重客觀，符合實際，有利于醫(yī)院的改革、開展和穩(wěn)定工作。三合法原那么：不得違

4、反國家法律法規(guī)。四保密原那么：對未通過和有限定范圍的，不得擅自傳播。四、“三重一大決策程序一重大事項決定程序1、相關職能部門根據(jù)政策、法規(guī)，結合醫(yī)院實際，經(jīng)過充分協(xié)商和醞釀，擬出具體方案。2、提交院長辦公會議研究決定，下發(fā)實施方案。涉及醫(yī)院開展規(guī)劃、重要制度實施、職工切身利益的重大問題需提交職工代表大會討論決定。二重要干部任免程序根據(jù)?黨政領導干部選拔任用工作條例?及相關規(guī)定，選拔任用干部程序：干部選拔任用動議民主推薦組織考察人事線條擬出任職意見院長辦公會議討論決定任前公示任職廉政談話發(fā)布任命文件。三重要工程安排程序1、通過使用部門職能部門分管副院長院長院長辦公會議這一流程，提出立項報告。2、

5、由采購小組根據(jù)有關招投標規(guī)定，審查招標立項工作，組織落實招標事宜，向院長辦公會議通報招標結果。3、凡重大工程招標，需要進行全面考察，寫出考察論證報告，醫(yī)院監(jiān)察部門負責監(jiān)督。4、重要工程具體要求1藥品參加省衛(wèi)計委統(tǒng)一組織的“藥品陽光采購進行采購。25-20萬元的貨物及效勞工程、10-50萬元的工程工程，完成醫(yī)院采購工程審批程序后，實施院內(nèi)自行采購。320萬以上的貨物及效勞工程、50萬以上的工程工程，完成醫(yī)院采購工程審批XZ012：落實“三重一大制度實施方法 生效日期：2023年3月18日 修訂日期： 程序后，執(zhí)行政府采購相關規(guī)定。四大額度資金使用程序1、使用部門提出資金使用方案、方向、額度；2、財務部門審查，簽署審查意見；3、分管副院長審閱，提出具體意見；4、院長辦公會議討論通過；5、法定代表人簽署意見。五、集體決策的實施與監(jiān)督一“三重一大事項決策情況，除應依法保密的事項外，應在相應范圍內(nèi)公開。二會議決策事項由領導班子成員按照分工，或由會議明確的負責人組織具體實施。班子成員對集體決策有不同意見的，可以保存，但須執(zhí)行會議決策。三院辦公室負責決策事項落實的督辦工作，并按規(guī)定時限將落實情況向醫(yī)院主要領導