NPI新產(chǎn)品導入(制造業(yè)項目管理)

1、NPI新產(chǎn)品導入（制造業(yè)項目管理） 課程大綱及報名信息主講： 直面挑戰(zhàn)： 課程簡介：NPI （New Product Introduction，新產(chǎn)品導入）是一個項目開發(fā)從開始到批量生產(chǎn)的整個一個體系流程的管理：時間管理，質量管理，成本管理，人力資源管理，范圍管理，采購管理，風險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選，到業(yè)務計劃，產(chǎn)品設計開發(fā)，產(chǎn)品驗證，工藝開發(fā)，工藝驗證直到轉入批量生產(chǎn)和持續(xù)改NPI，通俗點說，也就是制造業(yè)項目管理。以OEM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務關系的特征，現(xiàn)有的項目管理與

2、項目經(jīng)理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作相當多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成

3、為了一個高壓力的職位，流動性很大。本課程是專門針對OEM/ODM制造關系中的NPI過程而開設的，目標非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團隊提供指南，所包含的內容不是通用項目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實際資料，會為學員帶來驚喜級的收獲。培訓收益： 課程參訓對像：公司與新產(chǎn)品項目有關的部門及成員,項目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術系統(tǒng)的中高層管理者, 各相關職能部門經(jīng)理,質量部經(jīng)理,質量總監(jiān)NPI經(jīng)理，NPI工程師，產(chǎn)品技

4、術經(jīng)理、質量經(jīng)理、QE工程師、項目經(jīng)理、設計工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產(chǎn)品 學員背景要求：有對新產(chǎn)品開發(fā)與制造轉產(chǎn)或項目管理的實踐經(jīng)驗.特別適合行業(yè)：電子行業(yè)，研發(fā)/貿(mào)易型企業(yè)課程目標與收獲：1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；2、掌握NPI的知識和技能，能有效開展NPI管理，3、掌握NPI體系，能較好應對新產(chǎn)品入過程中的團隊的沖突，協(xié)調問題4、建立關注下道工序就是客戶的觀念，一次把產(chǎn)品做對做好；5、具備應用NPI方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進6、掌握NPI核心技能，做好項目管理培訓時間：（09：00-17：30）培訓地點：深

5、圳培訓費用：3800元/人（含培訓費，教材及資料包，茶點，午餐，稅費）課程大綱 課程內容：時間2天序號內容描述（課程中展開詳細內容）案例及演練第一部分產(chǎn)品項目現(xiàn)狀分析典型公司的NPI導入流程公司目前NPI流程的狀況現(xiàn)有產(chǎn)品進展到的步驟當前遇到的問題和問題的定位實際公司產(chǎn)品案例第二部分NPI過程的構成NPI的幾種不同的過程類型NPI過程的關鍵概念NPI過程中的關鍵行為NPI幾大關鍵元素-團隊,產(chǎn)品策劃,時間節(jié)點,技術路徑, 供應策劃,質量控制,風險控制實際公司產(chǎn)品第三部分團隊建設,溝通渠道建設與沖突處理NPI經(jīng)理的角色公司如何從組織上來設置NPI機制跨部門項目團隊建設(關鍵在于整體建設)NPI經(jīng)

6、理如何處理與部門經(jīng)理間的關系NPI的沖突與災難大觀(錯誤的認知導致的后果)項目團隊沖突產(chǎn)生的機理項目團隊成員行為分析“沖突”與“災難”的防止沖突的解決-授權機制上訴機制與開門策略沖突的解決資源分配技巧 實際公司案例第四部分NPI的產(chǎn)品策劃新產(chǎn)品的內外部溝通新產(chǎn)品溝通的內容客戶質量需求分析產(chǎn)品系統(tǒng)分析制造可行性分析實際企業(yè)案例及演練第五部分NPI的質量保證路徑質量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?質量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色質量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期質量人員手中的關鍵節(jié)點關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定新產(chǎn)品質量計劃產(chǎn)品與工藝間的承接質量驗證與確認應如何進行？PPAP與FAR的跟進當出

7、現(xiàn)前期質量問題的時候如何處理？實際企業(yè)案例及演練第六部分NPI質量技術分析與解決工具(與傳統(tǒng)的質量工具不同)design rule的明確與橫向溝通產(chǎn)品特性分析與功能界面分析功能與特性的傳遞關系產(chǎn)品特性分類特性激發(fā)驅動力與應力功能分解零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析產(chǎn)品界面圖與媒介分析界面沖突與傳遞風險識別界面分析法特性識別策略實際企業(yè)案例及演練第七部分從產(chǎn)品開發(fā)到工藝開發(fā)和工藝驗證缺陷發(fā)生源與波動源分析過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導書的內在對應關系) 關鍵控制點與特殊過程防錯、探測度與過濾能力檢驗站設置轉機換型監(jiān)控的重要性兩級過程整備狀態(tài)工藝水平評價技術F

8、TQ(FIRST TIME QUALITY)風險點分析過程固有質量風險水平預測測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估第八部分項目風險分析工具風險控制概述風險控制循環(huán)新產(chǎn)品導入風險分析FMEA的重點與普遍的誤區(qū)以往風險分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)如何正確使用FMEA失效與缺陷的差別與規(guī)律零件固有風險分析層次分析法質量風險傳遞規(guī)律產(chǎn)品實際分析第九部分NPI原料供應策劃新產(chǎn)品項目物料需求分析什么是DFSC產(chǎn)品供應關系前期規(guī)劃關鍵物料與關鍵供應商定義供應能力需求模型二方供應能力驗證的開展實際企業(yè)案例及演練第十部分如何縮短項目周期和判定量產(chǎn)放行條件建立和優(yōu)化項目平臺精簡項目周期所必需的要素試產(chǎn)報

9、告要包含的內容試產(chǎn)問題的分析與解決LRR量產(chǎn)放行條件量產(chǎn)放行時的風險控制手段實際企業(yè)案例課程總結講師介紹 ：講師資歷介紹：丁遠優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，中國質量協(xié)會高級會員，質量與可靠性管控資深專家，深圳質量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家。工作經(jīng)歷：16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，在綜合運用可靠性風險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質量風險分析方法，尤其注重制造公司里

10、的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務于制造現(xiàn)場。從業(yè)領域包括汽車制造，火車制造，石油設備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項目導入、零缺陷質量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進項目，取得顯著成果。課程安排【時間地點】 本課程每月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時） 近期課程時間：培訓時間：2013/08/16-17日 深圳2013/12/13-14日 深圳培訓地點：深圳培訓費用：3800元/人（含培訓費，教材及資料包，茶點，午餐，稅費）主辦機構：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國報名：0755-8622 2415（提前報名優(yōu)惠）項目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時）敖先生（官方報