電氣車(chē)間績(jī)效考核管理辦法

1、安全管理文書(shū)電氣車(chē)間績(jī)效考核管理辦法日期:單位:電氣車(chē)間績(jī)效考核管理辦法為強(qiáng)化車(chē)間目標(biāo)管理和績(jī)效考核，提高車(chē)間精細(xì)化管理水平，進(jìn)一 步落實(shí) 崗位績(jī)效工資分配機(jī)制，將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績(jī)效直接掛鉤，讓員工樹(shù)立靠績(jī)效贏得回報(bào)思想，在員工內(nèi)形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理辦法（2011 563號(hào)）、貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司 2015年下半年目標(biāo)考核辦 法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電氣車(chē)間崗位工作實(shí)際，為特制訂本辦法。一、2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（2015年5-12月份）（一）產(chǎn)量指標(biāo).氨產(chǎn)量：考核指標(biāo)為33.2萬(wàn)噸。.汽機(jī)發(fā)電量：考核指標(biāo)為4400萬(wàn)度。.硫磺產(chǎn)量：考核

2、指標(biāo)為12000噸。（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo).利潤(rùn)：考核指標(biāo)為-1.91億。.完全成本：考核指標(biāo)為2776元/噸氨。（三）主要產(chǎn)品消耗.噸氨耗原料煤：考核指標(biāo)為1.6t/t.噸蒸汽耗燃料煤：考核指標(biāo)為0.142t/t.噸氨耗電：考核指標(biāo)為 427kwh/t。.噸氨耗蒸汽：考核指標(biāo)為6.5t/t。（四）安全環(huán)保.杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身責(zé)任事故；.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為J IA-.（五）車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用.可控管理費(fèi)：10400元（其中車(chē)輛費(fèi)8000元、辦公費(fèi)2400元）。.可控制造費(fèi)用：164.4萬(wàn)元（其中維修費(fèi)38.3萬(wàn)元、備品備件43.3 萬(wàn)元、保運(yùn)維護(hù)8

3、2.8萬(wàn)元）。（六）車(chē)間個(gè)性化指標(biāo)1、修舊利廢10萬(wàn)元。2、重點(diǎn)設(shè)備完好率98% 一般設(shè)備完好率95%主要設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí) 行率90%3、保證正常供電，變配電室安全達(dá)標(biāo)。4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率100%5、全年不因電氣車(chē)間自身原因引起系統(tǒng)停車(chē)。二、績(jī)效分配原則1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則，綜合車(chē)間的實(shí)際情況，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制實(shí)施方案及貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司2015年下半年目標(biāo)考核辦法，工資單 元由崗位工資、績(jī) 效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成，員工工資=崗位工資+績(jī)效考核工資+安全考核工資+輔助工資，其中崗 位工資、安全考

4、核工資、輔助工資 為固定工資部分，固定工資部分不參 與二次分配；二次分配中的定向獎(jiǎng)勵(lì)等不 參與三次分配。2、公開(kāi)透明原則。考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開(kāi)，考核責(zé) 任明 確，考核程序、考核結(jié)果透明。3、客觀公正原則。客觀分析車(chē)間各崗位的工作狀況 ，公正地對(duì)車(chē)間 各崗 位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、定性與定量相結(jié)合，定量為主的原則。確定車(chē)間各崗位的考核內(nèi)容，能量化的盡可能量化，不能量化的進(jìn)行定性考核。5、績(jī)效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？?jī)效與考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤 ，績(jī)效 工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn)，分配向生產(chǎn) 一線， 向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，合理拉

5、開(kāi)不同崗位 之間的收入差 距。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行，公開(kāi)、公平、公正地做好績(jī)效考 核工 作，車(chē)間成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績(jī)效 考核工作遇 到的重大問(wèn)題。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé)：根據(jù)考核分工，認(rèn)真完成考核，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中 出現(xiàn) 的綜合問(wèn)題及重大事項(xiàng)商定，提出意見(jiàn)及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè) 問(wèn)題，建立 一項(xiàng)制度，堵塞一個(gè)漏洞，防止類(lèi)似現(xiàn)象的再發(fā)生。對(duì)班組 績(jī)效考核工作進(jìn)行 指導(dǎo)和檢查，對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào) 查了解和處理。四、考核對(duì)象及內(nèi)容按照分層管理，逐級(jí)考核的原則，車(chē)間主任對(duì)車(chē)間管理人員、技術(shù) 人 員、班組進(jìn)行績(jī)效考核，班長(zhǎng)對(duì)員工

6、績(jī)效考核。實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。1班組考核根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門(mén)、車(chē)間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。車(chē)間根據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際具體工作量下發(fā)班組績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)。2、員工考核根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。(1)對(duì)管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。(2)對(duì)車(chē)間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素，以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。(3)對(duì)工人考核。根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工 作態(tài) 度等

7、因素，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組班長(zhǎng)根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績(jī)效成績(jī)。五、考核方式及方法1、考核方式(1)績(jī)效考核分為車(chē)間月度復(fù)評(píng)審核、班組日考核。(2)以80分為崗位績(jī)效基準(zhǔn)，低壓運(yùn)行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1 ；低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.1 ；高壓值班員崗位系數(shù)1.05，高壓值班長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.15 ;班長(zhǎng)、安全員崗位系數(shù)為1.3;車(chē)間綜 合管理員崗位系數(shù)為1.15 ;車(chē)間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。員工崗位系數(shù)及崗位績(jī)效表崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績(jī)效備注車(chē)間技術(shù)員 801.25100班長(zhǎng)801.310480 1.310480 1.159280 1.159280 1.05

8、84檢修電工檢修班片長(zhǎng)(3)車(chē)間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)80 1.18880 1 80其內(nèi)容包括：工作任務(wù)與目標(biāo)(50%、日常管理(20%、班組建設(shè)(20%其他(10%。其中工作任務(wù)與目標(biāo) 分三大部情況(運(yùn)行班組分進(jìn)行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的使用、計(jì)劃?rùn)z修完成 聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。(4)班組進(jìn)行日考核打分，并在班組園地公開(kāi)，次月 5日前班組將月度考核員工績(jī)效得分報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)審核。車(chē)間將當(dāng)月各班績(jī)效總額二次分配到班組后，由班長(zhǎng)根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配。(5)員工考核內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作 態(tài)度等。2、考核方法(1、對(duì)在工人崗位員工的考核。由班組長(zhǎng)根據(jù)員

9、工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù)，對(duì)所屬員工平時(shí)日常工作情況隨時(shí) 記錄，按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評(píng)審核，復(fù)評(píng)審核得分為考核結(jié)果；(2)對(duì)在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車(chē)間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé)、實(shí)際工作的完成情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對(duì)所屬管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)；六、考核兌現(xiàn)程序人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果，兌現(xiàn)各單位績(jī)效工資總額。車(chē)間根據(jù)績(jī)效工資總額，按照對(duì)班組考核結(jié)果，兌現(xiàn)各班組績(jī)效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果，兌現(xiàn)績(jī)效工資。班組績(jī)效工資總額二當(dāng)月績(jī)效工資分值*班組崗位績(jī)效分之和。當(dāng)月員工績(jī)效工資 二當(dāng)月績(jī)效工資分值*當(dāng)月績(jī)效考核得分七

10、、考核時(shí)間要求每月5日前，各班組將考核結(jié)果及詳細(xì)考核資料（含獎(jiǎng)罰情況說(shuō)明） 報(bào) 送車(chē)間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月 8日前，車(chē)間完成對(duì)班組及員工的考 核。八、考核公開(kāi)及爭(zhēng)議解決方式班組建立每日及月度績(jī)效考核記錄，每日績(jī)效考核結(jié)果在班組園地 中公 示，班組月度績(jī)效考核結(jié)果每月報(bào)車(chē)間前應(yīng)通過(guò)班組民主生活會(huì)對(duì) 班組所有成 員績(jī)?？己顺煽?jī)進(jìn)行通報(bào)。員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果存有異 議，可向車(chē)間績(jī)效考 核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車(chē)間主任申請(qǐng)復(fù)評(píng)審核?？己藸?zhēng)議原則上以民主生活會(huì)的方式進(jìn)行協(xié)商解決，班組不定期組織召開(kāi)班組民主生活會(huì) （每月不少于一次），車(chē)間每月26日組織召開(kāi)一 次車(chē) 間民主生活會(huì)。車(chē)間每月對(duì)班組績(jī)?？己饲闆r與員工

11、進(jìn)行溝通交流，征求意見(jiàn)與建議，并及時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行完善及改進(jìn)。電氣車(chē)間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一、班組績(jī)效考核原則班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組績(jī)效考核日常管理工作。班組建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，建立日常工作記錄本，記錄日常工作寫(xiě)實(shí)，做為績(jī)效考核依據(jù)。檢修班長(zhǎng)可根據(jù)月工作實(shí)際把績(jī)效分?jǐn)?shù)量化到片區(qū)，由片長(zhǎng)進(jìn)行初次量化后，報(bào)班長(zhǎng)作為檢修人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)每人實(shí)際工作對(duì)績(jī)效分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。原則上班組績(jī)效考核最終總分不能突破該班組崗位績(jī)效分之和。二、管理人員及班長(zhǎng)績(jī)效考核原則車(chē)間管理人員及班組長(zhǎng)績(jī)效考核由車(chē)間主任根據(jù)每人工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)每人工作實(shí)績(jī)對(duì)

12、績(jī)效實(shí)際分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。其中管理人員50啕!效分值由車(chē)間考核，50%績(jī)效考核分值與分管 班組聯(lián)掛。三、班組員工績(jī)校考核原則1、運(yùn)行人員在工作期間能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)電氣問(wèn)題，保證設(shè)備正常運(yùn)行。因個(gè)人業(yè)務(wù)不精、處理問(wèn)題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由 班長(zhǎng)匯總后做 為當(dāng)月績(jī)效考核依據(jù)。2、檢修維護(hù)人員按時(shí)認(rèn)真巡檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理，按時(shí)、 保質(zhì)、保量完成車(chē)間下達(dá)檢修內(nèi)容。因巡檢不認(rèn)真、不到位、或出現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)處理、檢修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。四、勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，杜絕事后請(qǐng)假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格 履行請(qǐng) 假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理。職工經(jīng)批準(zhǔn)休年

13、休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期，假 期期間 績(jī)效分?jǐn)?shù)按50%考核。職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假，陪產(chǎn)假、遷居假等假期，休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為J - I -A員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假，休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零，假期期間3天及以?xún)?nèi)，并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)1分；超過(guò)3天的，每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)2分，直至月度績(jī)效為零；曠班的曠班期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零，并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)10分，直至月度績(jī)效為零。2、當(dāng)事人不在崗位時(shí)，班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)向管理人員說(shuō)明情況，不得遮掩真相，否則每人次處罰班長(zhǎng)或值班長(zhǎng) 50元。3、看小說(shuō)、雜志、打牌、下棋、玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、玩電腦、坐姿 不正和 做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事；各班除聯(lián)系工作外，也不得互相串崗，每查 準(zhǔn)一人

14、次處罰 當(dāng)事人50元。4、當(dāng)值人員值班期間精神不振，一人次罰款 300元。睡崗、脫崗 者， 在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款 500元；扣罰值班長(zhǎng)200元；扣罰 所在班長(zhǎng) 100元；扣罰車(chē)間值班人員100元。對(duì)于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。5、嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每查準(zhǔn)一次作下崗一個(gè)月處理，并終止其當(dāng)日工作。6、對(duì)于因個(gè)人違章而出現(xiàn)安全事故，對(duì)其所在的班組必須從重從嚴(yán)處罰，對(duì)于因違紀(jì)而使公司下通報(bào)的個(gè)人，除公司對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰外，還應(yīng)對(duì)其另行處罰。7、車(chē)間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人100元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處罰責(zé)任班50元。8白班人員杜絕在上班期間進(jìn)餐，值班

15、人員嚴(yán)禁外出就餐，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元。9、遲到、早退、離崗、等候下班，每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事人50元，并且進(jìn)行批評(píng)教育和在公開(kāi)欄曝光。對(duì)于安排的活動(dòng)無(wú)故不參加者每人次處罰該班100元。五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核辦法(1)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行(40%考核辦法：造成系統(tǒng)停車(chē)的所在班組全 額扣 除；引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的 50%兩次扣除其中的100%(2)可控費(fèi)用的使用(30%考核辦法：各班組可控費(fèi)用按分解指 標(biāo)使 用，超出部分按超出費(fèi)用的10%考核相應(yīng)班組。(3)檢修計(jì)劃(兩票執(zhí)行正確率)的完成情況(30%的考核辦法按計(jì)劃完成率從0%- 100%考核，以分管技術(shù)員牽頭進(jìn)行的月底考 核為準(zhǔn)。

16、運(yùn)行班組按兩票執(zhí)行正確率從 0%- 100%考核，以安全員牽頭進(jìn)行 的月 底考核為準(zhǔn)。六、業(yè)務(wù)培訓(xùn) TOC o 1-5 h z 1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動(dòng)成果和學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元，擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽(tīng)勸阻及違反紀(jì)律行為處罰100元。2、對(duì)各種方式的學(xué)習(xí)無(wú)故不按時(shí)參加的，每人次處罰50元。3、參加培訓(xùn)考試不及格者，將進(jìn)行 100元處罰并用于獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu) 秀 者。七、設(shè)備維護(hù)管理1、電氣設(shè)備備車(chē)必須可靠備用，發(fā)現(xiàn)備車(chē)不能順利開(kāi)車(chē)的，依據(jù) 耽誤開(kāi) 車(chē)時(shí)間相關(guān)責(zé)任人考核 50-500元。2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀

17、況填入相應(yīng)的檔 案，并 抄報(bào)技術(shù)組一份，車(chē)間不定期進(jìn)行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫(xiě)或內(nèi) 容及參數(shù)不全 時(shí)處罰當(dāng)事人50元。3、設(shè)備檢修后，一定要試車(chē)并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后，方可認(rèn)為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒(méi)試車(chē)又沒(méi)經(jīng)工藝認(rèn)可，視為違章檢修。每臺(tái)次責(zé)任人每人處罰100元。5、電機(jī)和其他設(shè)備在檢修過(guò)程中，因其他原因一時(shí)無(wú)法裝配時(shí)，所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件，應(yīng)及 時(shí)上報(bào) （如電機(jī)檢修時(shí)，缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等）O否則在回裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)壞件、缺件，判為回裝過(guò)程中損壞和丟失，按 影響生 產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。6、電機(jī)接線盒“四防”內(nèi)容：防水、防發(fā)熱、防

18、漏電、防腐蝕。低壓電機(jī)55KW以下的，每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位，而使電機(jī)接線盒及引線出問(wèn)題的每次處罰 50元；55KW及以上電機(jī)，處罰200元/臺(tái)。7、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具（試電 筆、聽(tīng)棒、）、所帶工器具不符合安全要求，處罰當(dāng)事人 50元。8上班半小時(shí)后，各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，無(wú)特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場(chǎng)者，處罰 50元。9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，做到“五明確一落實(shí)”，如巡檢不認(rèn)真，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巡檢人進(jìn)行50元/項(xiàng)罰款；造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時(shí)、不正確者，對(duì)巡檢人進(jìn)行100-50

19、0分/項(xiàng)罰款。對(duì)巡檢認(rèn)真及 時(shí)發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備 隱患，避免事故發(fā)生的視情況給予 50-300元獎(jiǎng)勵(lì)、班組應(yīng)時(shí)刻關(guān)注本班轄區(qū) 電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況，對(duì)中、夜班 出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)查明原因，及時(shí) 處理或上報(bào)并制訂出應(yīng)急處理措施。10、各種記錄應(yīng)定期、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填寫(xiě)。每檢查不合格項(xiàng)處罰50元。J八、車(chē)間管理1兩票的填寫(xiě)和執(zhí)行每月由安全員負(fù)責(zé)收集，評(píng)審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰 50元分。2、安全用具和工器具必須齊全而且合格，如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元，不會(huì)正確使用者處罰100元（未取得特種作業(yè)證的人員除 外）。3、運(yùn)行人員應(yīng)持雙證上崗（安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證），按規(guī)

20、定 穿著，個(gè)人器具（中班、夜班）應(yīng)擺放整齊（夏季四防期間，雨衣、 手電亦應(yīng) 拿出，擺放整齊），如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，處罰當(dāng)事人 50元。4、電話聯(lián)系要文明禮貌，互報(bào)班組、姓名后仔細(xì)詢(xún)問(wèn)工作地點(diǎn)和 工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時(shí)間最長(zhǎng)不可超過(guò)3分鐘，如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人20元。5、低壓運(yùn)行人員接到工作聯(lián)系電話，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)故推托 TOC o 1-5 h z 或故意拖延，造成延時(shí)開(kāi)車(chē)或耽誤工作的，一次處50元。6、運(yùn)行操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度，杜絕無(wú)票操作；值班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)并唱票，值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者，處罰每人100元。7、凡本班銷(xiāo)掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施，當(dāng)班內(nèi)必須撤銷(xiāo)完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按