造船計(jì)劃管理程序表

1、造船計(jì)劃管理程序表類別級(jí)別名稱構(gòu)成編制依據(jù)發(fā)布時(shí)間變更時(shí)間主編協(xié)編審核審批執(zhí)行備注公司綜合計(jì)劃一層中長(zhǎng)期線表3-5年大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃線表（已接產(chǎn)品、 空船位船型及其接點(diǎn)目標(biāo)安排） 年度船種/船型計(jì)劃 年度大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年12月末一下年度1月初規(guī)劃變化時(shí)企劃部造船工程部財(cái)務(wù)部基建/資產(chǎn)部門公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集團(tuán)企劃部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部其他相關(guān) 部門年度目標(biāo)物量/產(chǎn)值計(jì)劃主力產(chǎn)品基本參數(shù)和船價(jià)預(yù)測(cè)年度目標(biāo)工時(shí)計(jì)劃船型工時(shí)歷史記錄年度基建、設(shè)備投資計(jì)劃產(chǎn)品需要和能力測(cè)算層經(jīng)營(yíng)線表2-3年大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃線表（已接產(chǎn)品、 擬接產(chǎn)品）中長(zhǎng)期線表每年12月末一下年度1月初擬承接新船時(shí)經(jīng)

2、營(yíng)部造船工程部財(cái)務(wù)部基建/資產(chǎn)部門公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總 部集團(tuán)造船管理部（會(huì)簽）經(jīng)營(yíng)部其他相關(guān) 部門號(hào)船信息商務(wù)資料項(xiàng)目報(bào)價(jià)預(yù)算表報(bào)價(jià)書(shū)計(jì)劃物量和產(chǎn)值表單船物量產(chǎn)值及分解單船主體職種進(jìn)度率邊際利潤(rùn)表單船直接成本與分?jǐn)偝杀緶y(cè)算年度資金計(jì)劃單船付款節(jié)點(diǎn)、采購(gòu)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、技改投 資計(jì)劃層建造線表1-2年大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃線表（已接產(chǎn)品）號(hào)船信息船塢（臺(tái)）布置圖經(jīng)營(yíng)線表線表級(jí)各職種月能力 企業(yè)工作時(shí)間（班制）節(jié)日影響 雨、雪、大風(fēng)天氣預(yù)測(cè)與分布 船臺(tái)（塢）起吊能力 船型標(biāo)準(zhǔn)中日 程計(jì)劃每年12月末一下年度1月初空船位接船時(shí)造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室造船工程部 財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集團(tuán)造船管 理部造船工程 部其

3、他相關(guān)部門計(jì)劃物量、產(chǎn)值、成本分解表每月根據(jù)實(shí)績(jī)反饋 動(dòng)態(tài)調(diào)整并下發(fā)執(zhí) 行計(jì)劃工時(shí)分解表 勞動(dòng)力計(jì)劃單船工時(shí)分解產(chǎn)品計(jì)劃大 日 程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 大綱項(xiàng)目各項(xiàng)策劃任務(wù)分工、協(xié)調(diào)及時(shí)間 節(jié)點(diǎn)建造線表、合同交底合同交底 后3天造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室造船工程部經(jīng)理造船生產(chǎn)分 管領(lǐng)導(dǎo)各相關(guān)部 門建造方針建造方法、工序要求、新工藝、新方 法、技術(shù)難點(diǎn)及攻關(guān)項(xiàng)目、質(zhì)量和安 全策劃單船技術(shù)規(guī)格書(shū)、總布置圖、區(qū)域劃分 圖，同型或相近船型分段劃分及相關(guān)歷 史管理數(shù)據(jù)等合同交底 后2月內(nèi)造船工程部總建造 師技術(shù)部質(zhì)量主管、安全 主管造船工程部經(jīng)理造船生產(chǎn)分 管領(lǐng)導(dǎo)造船工程 部技術(shù)部 物資部 質(zhì)量部 安全部綜合主計(jì)

4、劃主要生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、主要圖紙和物資納 期、采購(gòu)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)同型或相近船型分段劃分及相關(guān)歷史 管理數(shù)據(jù)等合同交底 后15天內(nèi)關(guān)鍵事項(xiàng)失控時(shí)造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室技術(shù)部物資部造船工程部目標(biāo)成本控制 書(shū)設(shè)備材料、人工費(fèi)和工時(shí)、制作費(fèi)、 專項(xiàng)費(fèi)構(gòu)成并分解到部門、職種經(jīng)營(yíng)部門下達(dá)的第一版本目標(biāo)成本書(shū) 本企業(yè)或可參照的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn) 同型或相近船型相關(guān)歷史管理數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)建模 完成后7天內(nèi)財(cái)務(wù)部成 本室造船工程部生 產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室、 綜合管理室造船生產(chǎn)分管領(lǐng) 導(dǎo)公司總經(jīng)理各相關(guān)部 門設(shè)計(jì)主計(jì)劃圖紙送審、出圖節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)人力 直方圖綜合主計(jì)劃綜合主計(jì)劃下發(fā)后15天關(guān)鍵事項(xiàng)失控時(shí)技術(shù)部造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室造船工程部經(jīng)

5、理公司分管生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部A類物資計(jì)劃大廠商表物資的鈉期、技術(shù)協(xié)議談判 節(jié)點(diǎn)、設(shè)備認(rèn)可圖節(jié)點(diǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)節(jié) 點(diǎn)綜合主計(jì)劃技術(shù)部技術(shù)部造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室物資部公司技術(shù)分管領(lǐng) 導(dǎo)、造船生產(chǎn)分 管領(lǐng)導(dǎo)（會(huì)簽）、 物資分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)物資中 心集團(tuán)物資 中心主辦 物資部、技 術(shù)部協(xié)辦工裝準(zhǔn)備計(jì)劃工裝清單及納期、工裝設(shè)計(jì)、評(píng)審、 制作節(jié)點(diǎn)建造方針和技改計(jì)劃合同交底 后2月內(nèi)造船工程部生產(chǎn)技各工區(qū)設(shè)備員造船工程部經(jīng)理公司分管 船生產(chǎn)資資產(chǎn)部術(shù)準(zhǔn)備室產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)搭載網(wǎng)絡(luò)單船分段搭載網(wǎng)絡(luò)圖搭載周期表船臺(tái)（塢）吊車負(fù)荷表分段劃分圖和搭載順序表綜合主計(jì) 劃和分段 劃分圖確 定后 周內(nèi)先行中日程失控影 響搭載時(shí)造船工

6、程部總建造 師造船工程部生產(chǎn)運(yùn)行室（調(diào)整平衡負(fù)荷）造船工程部經(jīng)理造船工程部搭載工區(qū)先行中日程工序周期表（從鋼材預(yù)處理到搭載各作業(yè)工序周期、工序間緩沖期）工序時(shí)間表分段分類及重量、切割長(zhǎng)度、裝焊長(zhǎng)度、 涂裝面積、預(yù)裝件數(shù)/重量等物量信息 詳細(xì)組立順序及本企業(yè)或可參照的分 段制作標(biāo)準(zhǔn)周期開(kāi)工前6個(gè) 月關(guān)鍵職種計(jì)劃失控 時(shí)造船工程部生產(chǎn)運(yùn)各先行作業(yè)工 區(qū)計(jì)劃員（鋼 加、分段、搭載、 涂裝）造船工程部經(jīng)理造船工程 部工序干特圖行室先仃負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表（多產(chǎn)品各先仃職種 負(fù)荷）各職種日能力后行中日程工序周期表（從船舶艙時(shí)交驗(yàn)到交船 各作業(yè)工序周期、工序間緩沖期） 工序時(shí)間表后行各區(qū)域項(xiàng)目清單系統(tǒng)完整性邏輯關(guān)系

7、開(kāi)工前3個(gè)關(guān)鍵職種計(jì)劃失控造船工程部生產(chǎn)運(yùn)行室各后行作業(yè)工 區(qū)計(jì)劃員（船裝造船工程部經(jīng)理公司造船生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)造船工程工序干特圖月時(shí)/機(jī)裝/電裝/居部后行負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表（多產(chǎn)品各后行職種 負(fù)荷）各職種日能力裝）制作中日程（分鐵/木舸 裝件制作和管 系制作）制作工序周期表（從下料、加工、后 處理到裝托各工序周期、工序間緩沖 期）工序時(shí)間表各區(qū)域、階段制作件清單各制作件制作 或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)周期先行中日程、后行中日程計(jì)劃關(guān)鍵職種計(jì)劃失控 時(shí)造船工程部外協(xié)管理室（或綜合管理室）各制作作業(yè)工 區(qū)計(jì)劃員（鐵舸造船工程 部工序干特圖確定后15/管加/集配）造船工程部經(jīng)理制作負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表（多產(chǎn)品各后行職種 負(fù)荷）各職種日

8、能力天工作包/派工單列表詳細(xì)作業(yè)工序分解、物量、工時(shí)、作 業(yè)組織圖紙清單和企業(yè)造船作業(yè)工工藝工序開(kāi)工前2個(gè) 月工藝方案變更和定 額工時(shí)、物量修改時(shí)造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室造船工程部生 產(chǎn)運(yùn)行室、綜合 管理室、技術(shù)部各工區(qū)（1）:基本圖紙計(jì)劃（基本設(shè)計(jì)與 詳細(xì)計(jì)劃圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、送審節(jié)點(diǎn)與出圖 納期）設(shè)計(jì)主計(jì)劃先行中日程建造方針?biāo)蛯徥Э貢r(shí)大節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃變更時(shí)造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室造船工程部經(jīng)理公司技術(shù)分 管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)劃（2）:生產(chǎn)圖紙計(jì)劃（設(shè)計(jì)、審核 節(jié)點(diǎn)與出圖納期）先行中日 程計(jì)劃確# U 田基本/詳細(xì)設(shè)計(jì)失控 時(shí) 線表調(diào)整 時(shí)每月按月度隨 生產(chǎn)中日程變更技術(shù)部造船生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)（會(huì)簽）技術(shù)部B、C類

9、物資計(jì) 劃原材料、小廠商表設(shè)備、管系材料、 舾裝件需求清單及納期詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)定后 周 內(nèi)關(guān)鍵事項(xiàng)失控時(shí)造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室物資部技術(shù)部經(jīng)理公司技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)物資分管領(lǐng)導(dǎo)物資部技術(shù)部托盤清單（BOM、 PML）船體部件、材料、零件清單項(xiàng)目列表， 舾裝件管件制作清單、制作件材料清 單、舾裝/設(shè)備安裝清單項(xiàng)目列表派工單和圖紙清單設(shè)計(jì)變更和工序變 更（派工單增減修 改）時(shí)造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室公司造船生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、物 資部和集 配部門專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)專項(xiàng)施工工藝和技術(shù)人力缺口 的培訓(xùn)計(jì)劃建造方針書(shū)、企業(yè)人力資源狀況人力資源 部安全保障措施 計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目特殊施工工藝需要的安全技措項(xiàng)目

10、及時(shí)間要求工藝方案開(kāi)工前3個(gè) 月總建造師安監(jiān)部、技術(shù)部造船工程部經(jīng)理安監(jiān)部經(jīng)理公司安全分 管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)、資產(chǎn) 部門中 日 程產(chǎn)品計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)清單、檢驗(yàn)級(jí)別及時(shí)間圖紙清單和規(guī)范開(kāi)工前1個(gè) 月內(nèi)適用規(guī)范變更時(shí)質(zhì)量部技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)理公司分管質(zhì) 量領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部需船東確認(rèn)工區(qū)月度作業(yè) 計(jì)劃工作包派工單作業(yè)分工及時(shí)間表（多 產(chǎn)品工序作業(yè)工段/職場(chǎng)分工及作業(yè) 時(shí)間安排）先行、后行、制作中日程開(kāi)工前2個(gè)月內(nèi)，每月設(shè)計(jì)、物資、資源失控時(shí)前后工序延 遲或提前時(shí)生產(chǎn)工區(qū) 計(jì)劃員生產(chǎn)運(yùn)行室工區(qū)主任造船工程部經(jīng)理工區(qū)雙月滾動(dòng)（工 區(qū)編制后上報(bào) 造船工程部對(duì) 口室匯編協(xié) 調(diào)、修正）各職種作業(yè)負(fù)荷表設(shè)備、人力分段胎位計(jì)劃分

11、段、總段組立位置布置圖每月分段制作計(jì)劃延遲、調(diào)整時(shí)分段工區(qū)分段總組場(chǎng)地計(jì)劃搭載工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 月計(jì)劃與月度工作包/派工單相關(guān)的各產(chǎn)品 圖紙、物資、托盤、工裝詳細(xì)計(jì)劃工區(qū)月度作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃A、B、C類物資計(jì)劃工裝準(zhǔn)備計(jì)劃開(kāi)工前2個(gè)月內(nèi)，每月隨月度作業(yè)計(jì)劃造船工程部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室生產(chǎn)工區(qū)造船工程部經(jīng)理公司造船生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、物資、集配、資產(chǎn)部門雙月滾動(dòng)專項(xiàng)施工計(jì)劃針對(duì)工藝要求特殊或復(fù)雜，涉及多個(gè)部門協(xié)作的施工，單獨(dú)編制控制計(jì)劃（如，軸舵系安裝、系泊試驗(yàn)、試航等）工程狀態(tài)、施工條件、工藝規(guī)程即時(shí)造船工程部生產(chǎn)運(yùn)行室技術(shù)、物資等相 關(guān)部門和相關(guān) 工區(qū)室主任總建造師造船工程部經(jīng)理周作業(yè)計(jì)劃分部門按班組編制周出勤計(jì)劃及人 力補(bǔ)充計(jì)劃分部門按班組編制周派工表（派工 單、物量、工時(shí)、圖紙/工藝文件、 作業(yè)人員作業(yè)日期）工區(qū)月度作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃開(kāi)工前2周 內(nèi)，每周班組長(zhǎng)或 工段（職 場(chǎng)）長(zhǎng)工段（職場(chǎng)）長(zhǎng)工區(qū)主任班組雙周滾動(dòng)日作業(yè)計(jì)劃班組日出勤計(jì)劃及人力補(bǔ)充計(jì)劃 班組日派工表（派工單、物量、工時(shí)、 圖紙、作業(yè)人員作業(yè)時(shí)點(diǎn)）周生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)工前1日，每日班組長(zhǎng)或 工段（職 場(chǎng)）長(zhǎng)工段（職場(chǎng)） 長(zhǎng)班組周生產(chǎn)