西咸新區(qū)灃西新城應(yīng)急給水廠(chǎng)輸水管道監(jiān)理規(guī)劃

1、陜西省西咸新區(qū)灃西新城應(yīng)急給水廠(chǎng)（輸水管道工程）監(jiān)理規(guī)劃陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司二0_五年十一月陜西省西咸新區(qū)洋西新城應(yīng)急給水廠(chǎng)（輸水管道工程）監(jiān)理規(guī)劃審批（總工）：審核（總監(jiān)）：編制人：陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司二0 一五年十一月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第一章工程項(xiàng)目概況-1- HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)及范圍-2- HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第三章監(jiān)理工作內(nèi)容-3- HY

2、PERLINK l bookmark118 o Current Document 第四章監(jiān)理工作的依據(jù)-9- HYPERLINK l bookmark125 o Current Document 第五章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備及崗位職責(zé)-9 - HYPERLINK l bookmark159 o Current Document 第六章 監(jiān)理工作程序、方法及措施-12 - HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 第七章 監(jiān)理關(guān)系及監(jiān)理措施-19 - HYPERLINK l bookmark221 o Current Document 第八章 監(jiān)

3、理工作制度、監(jiān)理設(shè)施-21 -第一章工程項(xiàng)目概況第一節(jié)：工程概況一、工程名稱(chēng)及工程地址工程名稱(chēng):陜西省西咸新區(qū)灃西新城應(yīng)急給水廠(chǎng)輸水管道工程。工程地點(diǎn):灃西新城河堤路（現(xiàn)狀渭河大堤?hào)|側(cè)）。工程特點(diǎn):本工程為市政工程，管道采用K9級(jí)球墨鑄鐵管直埋方 式施工。二、參建單位建設(shè)單位：陜西灃西新城投資發(fā)展有限公司勘察單位：中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位:西安市政設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位:陜西有色建設(shè)有限公司第二章監(jiān)理工作目標(biāo)及范圍第一節(jié)：監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和 有關(guān)合同要求完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位辦

4、 理有關(guān)開(kāi)工手續(xù)。嚴(yán)格按施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求操作，審查 施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?！翱茖W(xué)組織、 合理安排、高效運(yùn)作、有效監(jiān)督、及時(shí)協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作原則，嚴(yán) 格按照國(guó)家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施 上建立起保證安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí) 現(xiàn)的保證體系，確保項(xiàng)目按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的目標(biāo)竣工。一、監(jiān)理工作總目標(biāo)工程質(zhì)量、工期和投資全面滿(mǎn)足甲方的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量 優(yōu)、進(jìn)度快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。依據(jù)國(guó)家和昆明市相應(yīng)主管部門(mén)制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、 政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽訂的施

5、工承包合 同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、 有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基 本滿(mǎn)足施工合同要求。強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度 快、投資省、效益高的目的。二、質(zhì)量目標(biāo)分解1、質(zhì)量目標(biāo)工程總質(zhì)量目標(biāo)：按照給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范、施匚 設(shè)計(jì)圖紙、施工合同等要求各分部分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全目標(biāo)堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡 可能減少對(duì)周?chē)渌鼏挝坏母蓴_，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工符合昆明市 有關(guān)規(guī)定。3、造價(jià)目標(biāo)以不超過(guò)業(yè)主與各施工隊(duì)簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，確保投 資控制在甲方批準(zhǔn)的預(yù)算范圍以?xún)?nèi)，以施工

6、圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保甲方制訂的 投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度目標(biāo)施工中控制施工進(jìn)度，監(jiān)督施工單位編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度 計(jì)劃，并根據(jù)其進(jìn)度計(jì)劃督促施工。第二節(jié)：監(jiān)理工作范圍一、施工階段1、施工前準(zhǔn)備在施工前，協(xié)助甲方按照法定程序，做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作，施工圖設(shè)計(jì)審查、工程開(kāi)工報(bào)批、質(zhì)監(jiān)委托、安監(jiān)委托等;督促施工方做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；認(rèn)真做好本工程監(jiān)理 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、施工實(shí)施階段在本工程施工階段，監(jiān)督、管理承包商完成施工承包合同的工 程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并在工程施工過(guò)程，認(rèn)真做好本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投 資的控制工作，以及安全、文

7、明施工管理和合同、信息資料的管理 工作，協(xié)調(diào)好與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程有關(guān)規(guī)定，本工程監(jiān)理服務(wù)階段包括施工準(zhǔn)備階段， 施工階段和養(yǎng)護(hù)階段的監(jiān)理，各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容1、協(xié)助甲方組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，消除錯(cuò)、漏、碰、 缺，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，提出圖紙會(huì)審紀(jì)要，并提請(qǐng)各有關(guān)單位確認(rèn) 簽章后予以貫徹執(zhí)行2、組建本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員確保滿(mǎn)足本工程各 項(xiàng)監(jiān)理工作的實(shí)際需要。組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員開(kāi)展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)， 熟悉本工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確 本工程監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及與業(yè)主的

8、工作 分工與配合，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會(huì)形象。3、制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃4、負(fù)責(zé)審查、優(yōu)化施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方 案、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明生產(chǎn)計(jì)劃等，并監(jiān)督其執(zhí)行，以確保工程 建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、組織編制本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定費(fèi)用控制規(guī)劃、資金投 入計(jì)劃、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、 施工資料的文檔格式。6、監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合 同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問(wèn)題應(yīng)盡可能查證清楚， 作出合理的處理方式與甲方或承包人進(jìn)行澄清。7、監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和定線(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)， 糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏

9、缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤，漏項(xiàng)等問(wèn)題，應(yīng)提出 詳細(xì)資料報(bào)業(yè)主。8、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可 能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu) 物和管線(xiàn)；工程占地范圍以?xún)?nèi)尚不能按時(shí)交接的工程占地及有爭(zhēng)議 的工程占地；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及安全或造成損壞的 房屋及其他設(shè)施。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理措施報(bào)業(yè)主。9、依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，統(tǒng) 一制定出進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理的各種記 錄、報(bào)表、證書(shū)及圖示。12、審查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，督促施工單位按合同 工期開(kāi)工。11、對(duì)承包人（包括分包人）的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的施

10、工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行 評(píng)估；12、準(zhǔn)備舉行第一次工地會(huì)議等。13、審查施工單位提出的材料、設(shè)備清單及種植苗木的檢疫證 明，參與所供材料和設(shè)備的考察與選擇，對(duì)工程的原材料、設(shè)備的 質(zhì)量進(jìn)行檢查，阻止承包單位使用不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備等。二、施工階段工作內(nèi)容在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程 進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、 信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。1、質(zhì)量控制1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量要求對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料必須出具相應(yīng)合格證，對(duì)于必須送檢的材料必須進(jìn)行取樣送檢工作。2）、趾質(zhì)量控制在施工過(guò)程中我方采取旁站、巡視等方式對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面 監(jiān)理，對(duì)不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)

11、要求的行為及時(shí)糾正，保證施工質(zhì)量。2、過(guò)程控制1）施工過(guò)程，要求施工方就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、 工序工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，并提 出確保質(zhì)量的具體措施。2）施工過(guò)程，要求施工方根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工 藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ) 充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。3）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開(kāi)工， 上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的 施工。4）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采取巡視、平行 檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見(jiàn)證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)施工方 的錯(cuò)誤做法，不

12、當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。5）督促施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、部位工 序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后， 向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工 程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方予以簽認(rèn)。6）認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資 料，按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量 的信息。3、進(jìn)度控制1）根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度規(guī)劃 （控制性建議計(jì)劃），才設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)、施工各階段、各專(zhuān)業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實(shí)施， 以約束建設(shè)各方日常工作。2）按總進(jìn)

13、度計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng) 態(tài)控制。3）審核施工方提交的進(jìn)度計(jì)劃，看是否滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃的 要求。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)劃，分解編制周作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān) 理備查。4）根據(jù)合同和項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項(xiàng)目進(jìn)度競(jìng)賽文 件，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進(jìn)度的獎(jiǎng)罰細(xì)則。5）督促設(shè)計(jì)單位做好施工中的配合，及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更和洽商， 科學(xué)、合理地解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，以免影響工程施工進(jìn)度。6）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作 業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安 排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計(jì)劃執(zhí)行 時(shí)，應(yīng)通知承包商及時(shí)予以

14、整改。7）檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度 計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)提出糾正措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn) 度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，共同 商定采取進(jìn)一步的措施。8）檢查材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間， 以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交，保存等工作。9）及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，提供 施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費(fèi)用增加。4、投資控制1）根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并 將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專(zhuān)業(yè) 進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制各類(lèi)資

15、金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān) 控其執(zhí)行。2）嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和 所需報(bào)表，確定各類(lèi)項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng) 目的計(jì)量支付比例，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。3）嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的 計(jì)量與支付申請(qǐng)。4）擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、 進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引 起的費(fèi)用增加。5）擬定“無(wú)簽證管理制度”的建議措施，通過(guò)合同結(jié)構(gòu)、條件、 價(jià)格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽 證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不

16、合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi) 用增加。6）按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付 （包括：期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、變更、簽證、索賠等），估到不多、不重，并定期將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行 比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果的報(bào)告。7）根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估 價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。8）審查工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助甲方處理特 殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。5、安全、文明施工監(jiān)督1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī) 定，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。2）根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要

17、求和合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安 全、文明施工競(jìng)賽文件，提出獎(jiǎng)罰細(xì)則。3）嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管 理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工方案是否 符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開(kāi)挖與支護(hù)、施工臨時(shí)用 電等安全技術(shù)措施。4）利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題會(huì)等形式，經(jīng)常督 促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，每周進(jìn)行安全文明檢查評(píng)比，落 實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn)），進(jìn)一步完 善安全文明施工。6、合同管理1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)的對(duì) 策。如向甲方提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議， 協(xié)助業(yè)主選擇最

18、適宜的方案，有序地組織項(xiàng)目的實(shí)施，以確保工程 質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。2）協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類(lèi)合同文件，協(xié)助 辦理各類(lèi)合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證。3）為規(guī)范本項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須擬定既適應(yīng)本工程特點(diǎn)，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的 合同條款，以便主動(dòng)實(shí)施合同管理。4）在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進(jìn)傳統(tǒng) 管理的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工 程變更的風(fēng)險(xiǎn)范圍。5）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時(shí) 間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場(chǎng)

19、地、支付工程款、提 供施工條件等，主動(dòng)履行合同義務(wù)，預(yù)防被動(dòng)索賠。6）檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集整理形成履 約檔案，為處理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。7）督促承包商及時(shí)全面履行合同承諾。8）努力營(yíng)造良好的合同環(huán)境，以使項(xiàng)目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，避免爭(zhēng)議、糾紛的 升級(jí)，影響工程計(jì)劃的實(shí)施。9）各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行合 同責(zé)任的清算，對(duì)承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān) 經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主， 以為業(yè)主在最終支付時(shí)提供考慮依據(jù)。7、組織協(xié)調(diào)1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)

20、授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處 理與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門(mén)辦理項(xiàng) 目報(bào)建等各類(lèi)審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。2）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好 業(yè)主與承包商間的關(guān)系。3）協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的關(guān)系，主動(dòng)、及時(shí)與有關(guān)各 方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。三、養(yǎng)護(hù)階段工作內(nèi)容工程完工后對(duì)管道使用狀況進(jìn)行檢查，對(duì)存在情況及時(shí)反映。第四章監(jiān)理工作的依據(jù)依法鑒定的本工程監(jiān)理合同及工程承包合同、協(xié)議及附本工程 施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、變更設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)單位明確的有關(guān)技 術(shù)和規(guī)范，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要，另如下相關(guān)部門(mén)出示管理文 件：1、

21、施工合同2、設(shè)計(jì)文件3、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008)4、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件及有關(guān)方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī) 范。第五章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備及崗位職責(zé)第一節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖：總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制合 同 控 制信息管理第二節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備：根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模，組建本綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理部，人員配備如監(jiān)理規(guī)劃下:序號(hào)姓名職務(wù)職稱(chēng)1總監(jiān)理工程師工程師2副總監(jiān)理工程師工程師3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師其他監(jiān)理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，隨時(shí)調(diào)配。第三節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

22、A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8、支持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；C、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；D、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn) 行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；E、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；F、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃；G、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；H、審查和處理工程變更；I、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；J、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程 延期；K、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、

23、專(zhuān)題報(bào)告和 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；L、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承 包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢 查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；M、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)A、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；B、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；C、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要 調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；D、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；E、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；F、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì) 重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師

24、匯報(bào)和請(qǐng)示；G、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；H、本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；I、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量 證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際認(rèn)為必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。第六章監(jiān)理工作程序、方法及措施第一節(jié)工作程序1、施工階段的監(jiān)理程序2、技術(shù)聯(lián)系工作程序3、 隱蔽工程檢驗(yàn)程序申報(bào)6、 竣工驗(yàn)收程序8、養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)理程序第二節(jié)監(jiān)理方法監(jiān)理工作方法：在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，采用目標(biāo)控制方 法，確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、分目標(biāo)，制定措施，建立暢通、高效 的信息反饋系統(tǒng)。A、進(jìn)度目標(biāo)控制方法：以動(dòng)態(tài)控制方法為

25、主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情 況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同業(yè)主、施工單位一起協(xié) 商調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的竣工目標(biāo)。B、質(zhì)量目標(biāo)控制方法：建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分 為二個(gè)層次，即有總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的二級(jí)控制，在 施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì) 量的事中控制及事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。C、安全控制：落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理負(fù)責(zé)人，控制人與物的不安全行 為，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，“號(hào)全第一，預(yù)防為主”，施T承包商嚴(yán)格按照 安全生產(chǎn)規(guī)程施

26、工。第三節(jié)措施一、投資控制措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理人員的職責(zé)分工，落實(shí)投資 控制的責(zé)任，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做到相互協(xié)調(diào)配合。2、技術(shù)措施認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，督促承包商按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，嚴(yán)格審查設(shè) 計(jì)和施工變更，控制工程費(fèi)用的增加。3、經(jīng)濟(jì)措施即時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較，分析、查明原因，爭(zhēng)取糾正、調(diào)整措施，認(rèn)真審查預(yù)（結(jié)）算，進(jìn)行預(yù)（結(jié)）算的比較分 析。4、合同措施按合同條款支付工程款項(xiàng)，防止過(guò)早、過(guò)量的支付，督促承包商全面履行合同條約，減少承包提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處 理索賠。二、質(zhì)量控制措施1、組織措施：

27、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān) 督、檢查制度，落實(shí)質(zhì)量檢查控制責(zé)任，隨時(shí)檢查承包商的質(zhì)量保證體系是否完整、健全，運(yùn)作是否良好。如發(fā)現(xiàn)不良運(yùn)作應(yīng)即時(shí)通 知承包商改正調(diào)整。三、經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，達(dá)不到合同規(guī) 定質(zhì)量，拒付工程款或按分項(xiàng)工程造價(jià)的15%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁或處罰。四、進(jìn)度控制措施1、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，做到人員到位，責(zé)任落實(shí)，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，即時(shí)進(jìn)行組織 協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度有序的進(jìn)行。2、技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，組織交叉流水施工，增加流水作業(yè)面，建議承包商采用高效的施工機(jī)械設(shè)備，采用新工藝、 新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程之間

28、和工序搭接之間的間歇時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包商的原因造成的施工工期、進(jìn)度影 響，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。4、合同措施：按合同要求，即時(shí)協(xié)調(diào)參建各方的施工進(jìn)度，做 到相互配合、互相支持，預(yù)防交叉影響，確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的總體 要求。第七章監(jiān)理關(guān)系及監(jiān)理措施第一節(jié)、監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系1、與建設(shè)方關(guān)系建設(shè)方與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理收托于建 設(shè)方，代表建設(shè)方的利益，以合同為基礎(chǔ)，依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容 及權(quán)限，全權(quán)處理有關(guān)工程中的有關(guān)規(guī)定，但監(jiān)理不是建設(shè)方代表， 對(duì)涉及工程進(jìn)度于質(zhì)量相抵觸等重大事項(xiàng)處理時(shí)，必須由建設(shè)方認(rèn) 可。2、與承包單位關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包單位是

29、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工承包單 位在施工時(shí)須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并委監(jiān)理單位開(kāi)展工作 提供方便，包括提供工作所需的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì) 劃與技術(shù)資料。監(jiān)理單位為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃 做好驗(yàn)收工作。監(jiān)理單位與施工承包單位的工作聯(lián)系以備忘錄、監(jiān) 理通知單的形式進(jìn)行。3、與設(shè)計(jì)關(guān)系監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位 按圖施工，無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)，凡發(fā)現(xiàn)圖紙中疑問(wèn)提出建議時(shí)，均需與 設(shè)計(jì)進(jìn)行商討，并由設(shè)計(jì)作出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)施工單位 在施工過(guò)程中，由不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范時(shí)，及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理監(jiān)督， 按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行整改。4、監(jiān)理單位的權(quán)限1）、監(jiān)理人員有權(quán)進(jìn)

30、入工地現(xiàn)場(chǎng)。施工單位應(yīng)為監(jiān)理的進(jìn)入提 供一切方便。2）、監(jiān)理人員有權(quán)要施工單位修改不符合進(jìn)度計(jì)劃的月、周進(jìn) 度計(jì)劃。3）、屬監(jiān)理單位驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證， 一律不準(zhǔn)覆蓋，如監(jiān)理人員驗(yàn)收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)要求 施工單位對(duì)其剝露，以便驗(yàn)收，重新覆蓋的一切費(fèi)用由承建單位承 擔(dān)。4）、監(jiān)理單位有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，如整改不力或堅(jiān) 持不改，在征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知單，如整改不力 或堅(jiān)持不改，在征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知單，施工單位在接到整改通知單或停工 通知單后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。5、以下情況監(jiān)理單位有權(quán)據(jù)驗(yàn)收：1）、施工單位沒(méi)有驗(yàn)收過(guò)項(xiàng)目

31、2）、沒(méi)有設(shè)計(jì)單位的正式施工圖紙或書(shū)面說(shuō)明的項(xiàng)目3）、待驗(yàn)收部位已覆蓋而施工單位又不對(duì)其剝露的項(xiàng)目4）、未征得建設(shè)方和監(jiān)理同意，自行將不符合設(shè)計(jì)要求或苗木 質(zhì)量規(guī)范要求的苗木進(jìn)行種植第二節(jié)、施工監(jiān)理控制的措施1、施工階段質(zhì)量控制工作流程圖1）、準(zhǔn)備階段：健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，建立建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位的配 合協(xié)調(diào)關(guān)系，熟悉資料檔案保管辦法和往來(lái)文件等方法。2）、趾事實(shí)階段：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握工程動(dòng)態(tài)，監(jiān)理監(jiān)督 承建單位按圖施工，各道工序及隱蔽工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收，定期提交監(jiān) 理月報(bào)。簽發(fā)施工聯(lián)系單位監(jiān)理通知單、簽發(fā)的單、復(fù)工令。3）、結(jié)束階段：參加竣工初驗(yàn)和終驗(yàn)提出監(jiān)理總結(jié)。3、

32、監(jiān)理工作措施（1）質(zhì)量控制1）、組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì) 量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2）、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格 把住各階段的進(jìn)場(chǎng)控制，關(guān)鍵工序安排人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī) 定質(zhì)量要求的拒付工程款。（2）、進(jìn)度控制1）、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2）、技術(shù)措施：建立施工工作計(jì)劃體系，增加作業(yè)的施工面， 采用高效能施工機(jī)械設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間 距和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3）、經(jīng)濟(jì)措施:對(duì)由于承包單位的原因拖延工期者，進(jìn)行必須的 經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)

33、工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4）、合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確 保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。第八章監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施第一節(jié)監(jiān)理制度一、質(zhì)量監(jiān)理工作方面的制度1、圖紙會(huì)審制度：（1）收到設(shè)計(jì)文件圖紙后，總監(jiān)或總監(jiān)代表組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組認(rèn) 真閱讀，做好閱圖記錄。（2）按時(shí)收取建設(shè)方、施工方的閱圖記錄并進(jìn)行整理匯總。（3）總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)組的監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)組 要認(rèn)真做好記錄，并各自負(fù)責(zé)整理本專(zhuān)業(yè)的交底會(huì)審記錄。2、施 工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度（1）督促施工單位按時(shí)提前施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（2）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組分別對(duì)本專(zhuān)業(yè)部 份的施工方案進(jìn)行閱

34、讀審查，提出審查意見(jiàn)，并進(jìn)行匯總。（3）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱圖，提出專(zhuān)業(yè)施工圖中存在的問(wèn)題， 熟悉、掌握相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范。參加業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底及圖紙 會(huì)審，協(xié)助整理會(huì)審記錄。（4）審核施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置，提出審核意見(jiàn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）檢查督促施工單位按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工總平面布置圖 進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置和搭建。（6）協(xié)助施工單位辦理見(jiàn)證取樣手續(xù)。（7）協(xié)助施工單位做好砂、石、水泥、鋼材、巖芯等的見(jiàn)證取樣 送檢工作，施工單位將檢驗(yàn)報(bào)告和砼配合比試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理和業(yè) 主審核備案。（8）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，并能進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 管理人員、勞動(dòng)力等是否按施工方案的

35、要求全部就位。（9）檢查施工機(jī)具設(shè)備是否按施工方案上的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、安 裝就位并調(diào)試合格。（10）檢查建設(shè)施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督委托書(shū)、規(guī)劃許可證等資料 是否齊備，收取復(fù)印件一份備案。（11）所有準(zhǔn)備工作完善后，簽署開(kāi)工報(bào)告。3、材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）監(jiān)理工程師要及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和合格證及時(shí)進(jìn)行檢查， 不合格產(chǎn)品不得用于本工程。（2）按規(guī)定需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢的材料，督促施工單位及時(shí)做 好抽樣復(fù)檢工作，并收取檢驗(yàn)報(bào)告歸檔備案。（3）對(duì)不符合要求或質(zhì)量有問(wèn)題的材料及時(shí)做出處理并將情況報(bào) 告業(yè)主。4、樣板制度對(duì)一些重要工序（如管溝挖掘，球墨鑄鐵管道連接，檢查井砌 筑等）由施工單位先做樣板，由監(jiān)

36、理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站審查通過(guò)后才 允許大面積施工。5、例會(huì)制度（1）每周由總監(jiān)主持召開(kāi)一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的周 例會(huì)，對(duì)上周工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，提出意見(jiàn)和 改進(jìn)措施；對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；對(duì)下周的生產(chǎn)和工 作進(jìn)行安排。（2）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人必須參加生產(chǎn)例會(huì)。（3）信息檔案監(jiān)理員負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)代表審查后由與會(huì) 各方代表分別簽字。（4）信息檔案監(jiān)理員負(fù)責(zé)及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)到各與會(huì)單位手中。6、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度（1）求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度，檢查合格，準(zhǔn)備齊有關(guān)資料 后，才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收。（3）在進(jìn)行基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)

37、代 表要組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組對(duì)工程的實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查， 提出書(shū)面質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（4）信息檔案監(jiān)理員負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，及時(shí)整理驗(yàn)收紀(jì)要，經(jīng) 總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)到有關(guān)參與驗(yàn)收的單位手中。7、質(zhì)量問(wèn)題處理制度（1）對(duì)檢查中存在的問(wèn)題原則上應(yīng)以書(shū)面形式通知施工單位改正。 根據(jù)問(wèn)題的大小和嚴(yán)重程度，可抄送一份給質(zhì)量監(jiān)督站或甲方備案。（2）對(duì)問(wèn)題的提出和處理均應(yīng)在監(jiān)理日志上做好詳細(xì)記錄。對(duì)于 重要事情的處理施工單位在處理完成后應(yīng)給與書(shū)面回復(fù)。（3）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組在審查工程進(jìn)度款時(shí)，對(duì)質(zhì)量未經(jīng)檢查確認(rèn)或 質(zhì)量存在問(wèn)題尚未處理的部份工程，不應(yīng)支付該部分進(jìn)度款。（4） 出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人

38、員在報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師和 建設(shè)方 同意后，可發(fā)出工程暫?；虿糠謺和Ｖ噶睢、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定 的措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；嵌擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；、擅自將工程轉(zhuǎn)包；匚擅自讓未經(jīng)同意的施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它需要進(jìn)行停工處理的情況。二、進(jìn)度監(jiān)理工作制度1、組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組認(rèn)真審閱施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，在 施工組織上、技術(shù)上是否能保證工程按合同工期完成。2、認(rèn)真審閱施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度 計(jì)劃，提出合理建議

39、和意見(jiàn)。施工單位在設(shè)計(jì)交底后10天內(nèi)編制報(bào) 送施工總進(jìn)度計(jì)劃（三份），監(jiān)！工程師提出審核意見(jiàn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后 執(zhí)行。施工單位在每月25日?qǐng)?bào)送下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（六份），月進(jìn) 度計(jì)劃必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有說(shuō)明，內(nèi)容包 括本月進(jìn)度執(zhí)行情況，是否有偏離，偏離原因分析，下月計(jì)劃采取 何種對(duì)策措施、勞動(dòng)力安排、機(jī)具設(shè)備安排等。監(jiān)理工程師提出審 核意見(jiàn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、協(xié)助建設(shè)方，施工單位做好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)簽署開(kāi)工報(bào)告。4、隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，幫助協(xié)調(diào)解決， 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。5、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)審查施工單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表、 資料，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)

40、檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量， 杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。對(duì)實(shí)際進(jìn)度資料核實(shí)整理，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 若出現(xiàn)偏差，要分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原 因， 以便研究對(duì)策，提出糾偏措施；必要時(shí)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng) 的調(diào)整。6、每周組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：通報(bào)工程進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周進(jìn) 度安排，解決施工中的相互配合問(wèn)題。7、及時(shí)審核簽發(fā)工程進(jìn)度款，保證資金供應(yīng)。8、審批工程延期：如工期拖延，無(wú)法按合同工期完工需調(diào)整計(jì)劃 延長(zhǎng)工期時(shí)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，公正區(qū)分工期延誤和工程延期， 實(shí)事求是做好工期方面的簽證，合同批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。9、提示業(yè)主在明確作法、原材料供應(yīng)、裝飾水電材料選定上滿(mǎn)足 施工進(jìn)度的要求。10、每月工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工執(zhí)行情況在監(jiān)理月報(bào)上向業(yè) 主進(jìn)行匯報(bào)。三、投資監(jiān)理工作制度1、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員要認(rèn)真研究熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定 額、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、甲乙方有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的往來(lái)函件、 會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等。2、督促施工單位按合同規(guī)定的時(shí)間完成預(yù)結(jié)算的編制工作。3、按合同規(guī)定