2018年一建項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)總結(jié)

1、 絆201翱8扒年一級(jí)建造師按執(zhí)業(yè)資格考試叭建設(shè)工程項(xiàng)拔目管理澳教材重要知識(shí)埃點(diǎn)掌握必過(guò)扒二零一八年六按月奧項(xiàng)目的實(shí)施階拌段安包括柏設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備霸階段捌，白設(shè)計(jì)階段安，版施工階段癌，靶動(dòng)用前的準(zhǔn)備背階段敗和柏保修期壩。扮項(xiàng)目實(shí)施階段埃管理的氨主要任務(wù)隘是柏通過(guò)管理使項(xiàng)百目的般目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)襖。啊建設(shè)工程項(xiàng)目案管理的挨時(shí)間范疇熬是建設(shè)工程項(xiàng)皚目的拜實(shí)施階段扮。凹建設(shè)工程項(xiàng)目巴管理的拜內(nèi)涵癌是：罷自項(xiàng)目開(kāi)始至拔項(xiàng)目完成，邦通過(guò)項(xiàng)目策劃岸和項(xiàng)目控制背，瓣以項(xiàng)目的費(fèi)用埃目標(biāo)，進(jìn)度目霸標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)稗得以實(shí)現(xiàn)鞍。隘項(xiàng)目實(shí)施階段巴管理的只要任捌務(wù)：通過(guò)岸管理疤使項(xiàng)目挨目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)胺項(xiàng)目管理哎的佰核心任務(wù)昂是項(xiàng)

2、目的罷目標(biāo)控制案建設(shè)白工程管理瓣工作是一種般增值敗服務(wù)吧工作，其俺核心任務(wù)板是為工程的搬建設(shè)和使用把增值矮P38 奧項(xiàng)目策劃邦 鞍為項(xiàng)目建設(shè)的挨決策和實(shí)施版增值澳業(yè)主方唉的項(xiàng)目管理往埃往是該項(xiàng)目的矮項(xiàng)目管理的核頒心隘全壽命周期盎包括項(xiàng)目的拜決策階段跋（埃DM板），凹實(shí)施階段癌（扒PM扮）和般使用階段俺（頒FM疤）扒。隘項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)挨目決策的標(biāo)志板。般決策階段岸管理工作的主伴要任務(wù)是唉確定項(xiàng)目的定敗義襖。百工程項(xiàng)目管理鞍的工作僅限于班在埃項(xiàng)目實(shí)施矮期的工作，建扒設(shè)工程管理則唉涉及項(xiàng)目全壽叭命期。啊P38 阿項(xiàng)目策劃岸 矮為項(xiàng)目建設(shè)的般決策和實(shí)施背增值敖一主方項(xiàng)目頒管理的目標(biāo)和罷任務(wù)翱業(yè)主方項(xiàng)目管

3、伴理服務(wù)于鞍業(yè)主瓣的利益，其項(xiàng)跋目管理的目標(biāo)盎包括項(xiàng)目管理爸的疤投資目標(biāo)唉，凹進(jìn)度目標(biāo)奧和拜質(zhì)量目標(biāo)擺。其中投資目爸標(biāo)指的是項(xiàng)目叭的把總投資目標(biāo)把，進(jìn)度目標(biāo)指班的是項(xiàng)目動(dòng)用癌的時(shí)間目標(biāo)，哎也既項(xiàng)目交付癌實(shí)用的時(shí)間目佰標(biāo)。暗如罷工廠建可以投懊入生產(chǎn)，道路捌建成可以通車般，辦公樓可以懊啟用，旅館可凹以開(kāi)業(yè)的時(shí)間搬目標(biāo)等。埃投資目標(biāo)，進(jìn)凹度目標(biāo)和質(zhì)量耙目標(biāo)直接按既笆有矛盾的一面阿，也有統(tǒng)一的伴一面。它們之唉間的關(guān)系是傲對(duì)立統(tǒng)一佰關(guān)系柏安全管理骯是項(xiàng)目管理中扮的扳最重要霸的任務(wù)。笆管理任務(wù)：敗三控班（投資、進(jìn)度佰、質(zhì)量）啊三管澳（安全、合同拌、信息）胺一協(xié)調(diào)凹（組織和協(xié)調(diào)拜）笆安全管理俺是項(xiàng)目管理中氨

4、的最重要的任靶務(wù)藹 扒管版 拔理板 拜目鞍 邦標(biāo)疤利益對(duì)象邦成本靶進(jìn)度搬質(zhì)量邦總投資白安全矮主要涉及階段扒涉及階段稗業(yè)主壩白俺哀項(xiàng)目實(shí)施階段胺業(yè)主拜設(shè)計(jì)方霸埃矮稗伴設(shè)計(jì)階段搬項(xiàng)目實(shí)施階段癌自己和整體啊供貨方叭哎扮瓣施工階段安項(xiàng)目實(shí)施階段啊自己和整體邦施工方絆邦芭澳埃施工階段挨無(wú)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階把段昂自己和整體礙總承包方懊拌背傲絆唉項(xiàng)目實(shí)施階段癌自己和整體P15盎工程總承包方捌項(xiàng)目管理的內(nèi)吧容：版多選版1挨、任命項(xiàng)目經(jīng)霸理，組建項(xiàng)目熬部，編制項(xiàng)目敖計(jì)劃柏2凹、實(shí)施設(shè)計(jì)管版理，采購(gòu)管理哀，施工管理，跋運(yùn)行管理柏3襖、進(jìn)行項(xiàng)目范擺圍管理，進(jìn)疤度管理，費(fèi)用般管理，風(fēng)險(xiǎn)管稗理，溝通和信澳息管理，合同跋管理藹扳

5、P17板影響一個(gè)系統(tǒng)擺目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的案主要因素伴：壩組織吧、捌人挨、艾方法與工具爸。啊控制項(xiàng)目目標(biāo)扮的懊主要措施霸包括昂組織、管理、巴經(jīng)濟(jì)、技術(shù)扒措施凹，其中半組織拔措施敖是艾最重要艾的措施絆組織論主要研傲究系統(tǒng)的艾組織結(jié)構(gòu)模式拌和昂組織分工鞍，以及班工作流程組織班。常用的組織叭結(jié)構(gòu)模式包括斑職能組織結(jié)構(gòu)安、線性組織結(jié)辦構(gòu)、矩陣組織辦結(jié)構(gòu)。矩陣組巴織結(jié)構(gòu)是一種頒較新型的模式斑，一般用于大拔的組織系統(tǒng)。P18版組織論哀組織結(jié)構(gòu)模式俺指令關(guān)系擺1疤職能組織結(jié)構(gòu)班2擺線性組織結(jié)構(gòu)爸3絆矩陣組織結(jié)構(gòu)懊靜態(tài)邦組織分工拜1皚工作任務(wù)分工敗2皚管理職能分工伴靜態(tài)扒工作流程組織斑邏輯關(guān)系柏1罷管理工作流程按2壩信

6、息處理工作拜流程靶3礙物質(zhì)流程組織擺動(dòng)態(tài)按組織與目標(biāo)的絆關(guān)系：系統(tǒng)的巴目標(biāo)決定了系笆統(tǒng)的組織，而啊組織是目標(biāo)能熬否實(shí)現(xiàn)的決定案性因素。暗組織工具按：挨項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、唉組織結(jié)構(gòu)圖、隘工作任務(wù)分工唉表、管理職能吧分工表、工作般流程圖等版。埃P22罷項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的拜編碼依據(jù)凹項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖敖 斑（舉一反三：擺某某結(jié)構(gòu)的編扮碼依據(jù)是某某埃結(jié)構(gòu)圖）翱項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和巴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編凹碼是編制其他罷編碼的基礎(chǔ)P23邦組織論工具凹連接方式啊反應(yīng)內(nèi)容扳矩形框含義百關(guān)系埃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖懊直線背通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)般項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層啊分解，反應(yīng)工半作任務(wù)捌工作任務(wù)岸工作任務(wù)按組織結(jié)構(gòu)圖鞍單向箭線耙反應(yīng)一個(gè)組織把系統(tǒng)中各組成稗部門之間的組叭織關(guān)系

7、半工作部門疤指令關(guān)系唉合同結(jié)構(gòu)圖爸雙向箭線把反應(yīng)一個(gè)建設(shè)吧項(xiàng)目參與單位邦之間合同關(guān)系骯參與單位熬合同凹工作流程圖暗單向箭線啊反應(yīng)一個(gè)組織半系統(tǒng)中各項(xiàng)工唉作之間的邏輯頒關(guān)系敗工作芭邏輯關(guān)系敖組織結(jié)構(gòu)圖：礙反映項(xiàng)目經(jīng)理盎和主管部門或懊主管人員之間壩的組織關(guān)系扒P20扮項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分唉解原則：熬多選把1搬、考慮項(xiàng)目進(jìn)阿展的總體部署芭2藹、考慮項(xiàng)目的爸組成奧3把、有利于項(xiàng)目矮實(shí)施任務(wù)半4巴、有利于項(xiàng)目拜目標(biāo)的控制懊5阿、結(jié)合項(xiàng)目管胺理的組織結(jié)構(gòu)P23辦組織結(jié)構(gòu)模式頒指令源擺適用半優(yōu)點(diǎn)爸缺點(diǎn)扳職能組織哀多個(gè)伴小的組織阿直接和非直接瓣下屬下達(dá)指令懊可能有多個(gè)矛八盾的指令源笆線性組織胺一個(gè)板中型組織壩唯一的指

8、令源隘在特大型組織罷中指令路徑過(guò)八長(zhǎng)拌矩陣組織爸兩個(gè)阿大型組織癌橫向和縱向下昂達(dá)指令靶指令矛盾時(shí)由哎最高指揮協(xié)調(diào)佰或決策唉P28氨工作任務(wù)分工吧 白編制程序壩：扮1扒、任務(wù)分解凹 2把、明確各部門辦人員工作任務(wù)把 3耙、編制分工表隘工作任務(wù)分工拌表板中應(yīng)明確各項(xiàng)疤工作任務(wù)由那敖個(gè)工作部門隘負(fù)責(zé)白，由哪些工作擺部門阿配合或參與佰。傲管理職能分工佰表八是用拌表的形式奧反映項(xiàng)目管理敖班子內(nèi)部澳項(xiàng)目經(jīng)理，各背工作部門和各跋工作崗位對(duì)各按項(xiàng)工作任務(wù)奧的項(xiàng)目笆管理職能分工骯，職能分工表安可用于企業(yè)管爸理。矮P31啊管理疤 芭：柏1靶、襖提出問(wèn)題翱伴通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃隘值和實(shí)際值的瓣比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)鞍度推遲了；挨2罷

9、、哎籌劃扳骯加快進(jìn)度有多佰種可能的方案半，如改一班工澳作制為兩班工笆作制，增加夜艾班作業(yè)，增加擺施工設(shè)備和改跋變施工方法，襖應(yīng)對(duì)這三個(gè)方唉案進(jìn)行比較；搬3百、胺決策邦扒從上述三個(gè)可般能的方案中選霸擇一個(gè)將被執(zhí)頒行的方案，即哎增加夜班作業(yè)柏；瓣4骯、吧執(zhí)行暗擺落實(shí)夜班施工佰的條件，組織疤夜班施工；皚5翱、胺檢查耙板檢查增加夜班把施工的決策有笆否被執(zhí)行，如八已執(zhí)行，則檢扳查執(zhí)行的效果藹如何。礙P34爸工作流程組織班包括：擺（藹1巴）佰管理工作流程唉組織藹，如俺投資控制、進(jìn)矮度控制、合同捌管理、付款和半設(shè)計(jì)變更擺等流翱（澳2澳）鞍信息處理工作班流程組織奧，如與生成月鞍度進(jìn)度報(bào)告有稗關(guān)的爸?jǐn)?shù)據(jù)處理流程

10、斑；把（鞍3襖）芭物質(zhì)流程組織翱，如俺鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)氨計(jì)工作流程，哀弱電工程物資八采購(gòu)工作流程藹，外立面施工按工作流柏程等。襖工作流程圖用阿圖的形式靶反映一個(gè)組織岸系統(tǒng)中各項(xiàng)工把作之間的皚邏輯關(guān)系巴。皚P38瓣項(xiàng)目擺實(shí)施階段搬策劃的任務(wù)：柏是確定如何拔組織該項(xiàng)目的鞍開(kāi)發(fā)和建設(shè)俺。柏項(xiàng)目阿決策階段斑策劃的任務(wù)：俺是定義敖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)拌和跋建設(shè)的任務(wù)和頒意義澳。敖P42般工程總承包伴基本出發(fā)點(diǎn)矮：借鑒經(jīng)驗(yàn)，靶實(shí)現(xiàn)組織敖集成化安工程總承包的艾主要意義拔：爸核心藹是通過(guò)設(shè)計(jì)與隘施工組織集成八，達(dá)到佰增值皚的目的骯建設(shè)項(xiàng)目工程疤總承包方編制矮項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議鞍書(shū)安和哎報(bào)價(jià)文件礙。礙工程總承包的班工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)

11、項(xiàng)目初始階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段試運(yùn)行階段扳合同收尾扒：取得考核證版書(shū)、辦理決算笆、清理債權(quán)債斑務(wù)、取得履約癌證書(shū)版項(xiàng)目管理收尾背：辦理項(xiàng)目資拌料歸檔、進(jìn)行拌項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)唉項(xiàng)目人員考核稗評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)翱目部翱P43百施工任務(wù)委托板模式：奧1班、施工總承包巴單位案 2絆、施工總承包捌管理單位、般3襖平行委托捌 P46阿施工總承包管骯理與施工總承佰包模式的比較拜區(qū)別點(diǎn)伴施工總承包管背理笆施工總承包岸工作開(kāi)展程序八設(shè)計(jì)圖完成部擺分后可招標(biāo)，扒邊招標(biāo)邊施工白先進(jìn)行設(shè)計(jì)，扮完成后招投標(biāo)瓣，最后施工胺合同關(guān)系拜業(yè)主與總承包邦管理均可與分?jǐn)[包單位簽訂叭直接與分包單哎位簽訂板分包單位的選唉擇和認(rèn)可翱若業(yè)主選

12、擇，唉總承包管理單頒位認(rèn)可疤總承包單位選安擇，業(yè)主認(rèn)可扳對(duì)分包單位的案付款瓣若業(yè)主支付，斑需經(jīng)總承包管頒理單位認(rèn)可耙總承包單位支疤付把對(duì)分包單位的氨管理和服務(wù)胺負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總叭體管理和協(xié)調(diào)啊，也要負(fù)責(zé)向伴分包人提供相盎應(yīng)的配合施工按的服務(wù)斑施工總承包管半理的合同價(jià)格瓣只確定施工總佰承包管理費(fèi)頒確定建筑安裝敗工程造價(jià)版施工總承包的靶特點(diǎn)：邦1斑、挨投資控制礙方面爸（把1敖）投標(biāo)報(bào)價(jià)較斑有依據(jù)；（柏2暗）在開(kāi)工前就俺有較明確的合般同價(jià)，有利于哎業(yè)主的投資控搬制；敖（搬3跋）若在施工過(guò)案程中發(fā)生設(shè)計(jì)安變更，可能會(huì)按引發(fā)索賠。白2敖、暗進(jìn)度控制阿方面：進(jìn)度落拔后，必須等施罷工圖出完鞍3隘、熬質(zhì)量控制笆方

13、面：取決于佰施工總承包單叭位的管理水平搬和技術(shù)水平伴。氨4頒、合同管理方敗面芭（拜1跋）業(yè)主只需要百進(jìn)行一次招標(biāo)暗，與施工總承啊包商簽約，因凹此招標(biāo)及合同霸管理工作量將拌會(huì)減?。话＃ò?俺）暗“氨費(fèi)率招標(biāo)擺”芭實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口礙合同，對(duì)業(yè)主捌方的合同管理氨和投資控制十班分不利。耙二、施工總承疤包管理阿施工總承包管矮理模式的特點(diǎn)藹：投資控制方面翱（阿1翱）一部分施工瓣圖完成后，進(jìn)奧行該部分工程鞍的招標(biāo)，分包懊合同的投標(biāo)報(bào)隘價(jià)和合同價(jià)以笆施工圖為依據(jù)佰；版（拌2叭）只確定施工懊總承包管理費(fèi)頒，而不確定工奧程總造價(jià)，這凹可能成為業(yè)主扒控制總投資的瓣風(fēng)險(xiǎn)；隘（班3案）由業(yè)主與分盎包人直接簽約敖，可能增加業(yè)

14、擺主方的風(fēng)險(xiǎn)；罷進(jìn)度控制扳方面：有利于礙提前開(kāi)工，有絆利于縮短建設(shè)瓣周期。按質(zhì)量控制擺方面：（哎1靶）質(zhì)量控制由擺施工總承包管班理單位進(jìn)行；拌（擺2斑）符合質(zhì)量控唉制的艾“哀他人控制胺”襖的原則，對(duì)質(zhì)胺量控制有利；凹（傲3氨）各分包之間笆的關(guān)系可由施邦工總承包管理安單位負(fù)責(zé)，可八減輕業(yè)主方管胺理的工作量。俺4傲、爸合同管理奧方面胺（傲1癌）所有分包的熬招標(biāo)投標(biāo)、合巴同談判以及簽拜約工作均由業(yè)芭主負(fù)責(zé)，業(yè)主暗方的招標(biāo)及合暗同管理工作量翱較大；鞍（胺2芭）對(duì)分包人的叭工程款支付可壩由施工總包管艾理單位或業(yè)主阿支付，前者有罷利于施工總包拌管理單位對(duì)分熬包人的管理。案5巴、靶組織與協(xié)調(diào)俺方面：由施工懊

15、總承包管理單礙位負(fù)責(zé)對(duì)所有阿分包人的管理芭及組織協(xié)調(diào)，阿大大減輕業(yè)主安方的工作。癌P47巴物資采購(gòu)程序拜多選盎：凹1案、明確產(chǎn)品要俺求、采購(gòu)分工班 2熬、采購(gòu)策劃，阿編制計(jì)劃俺 3襖、選擇供應(yīng)單辦位敗 4哀、確定供應(yīng)單拌位拔 5唉、簽訂采購(gòu)合拌同疤 6芭、運(yùn)輸翱 絆驗(yàn)證斑 笆移交產(chǎn)品吧 7半、處置不合格阿產(chǎn)品哀 8埃、采購(gòu)資料歸絆檔癌 昂 班 巴P48耙建設(shè)工程項(xiàng)目哎管理規(guī)劃背是指導(dǎo)項(xiàng)目管白理工作的斑綱領(lǐng)性文件挨，捌 鞍建設(shè)工程礙項(xiàng)目管理規(guī)劃霸涉及項(xiàng)目整個(gè)斑實(shí)施階段，它案屬于爸業(yè)主方項(xiàng)目管辦理的范疇扮。如果采用建伴設(shè)項(xiàng)目工程總般承包的模式，疤業(yè)主捌方也可以委托白建設(shè)項(xiàng)目霸工程總承包方敖 岸編制

16、扒建設(shè)工程項(xiàng)目啊管理規(guī)劃，因壩為建設(shè)項(xiàng)目工暗程總承包方的傲工作涉及項(xiàng)目敗整個(gè)實(shí)施階段半。捌項(xiàng)目管理規(guī)劃般應(yīng)包括項(xiàng)目管跋理翱規(guī)劃大綱（都癌有規(guī)劃二字）叭和項(xiàng)目管理邦實(shí)施規(guī)劃（計(jì)胺劃、方案、措奧施）阿兩類文件。壩P51拔（哀1唉）白“邦項(xiàng)目管理埃規(guī)劃大綱敗應(yīng)由組織的班管理層擺或組織委托的稗項(xiàng)目管理單位扳 霸編制啊”鞍；熬（扳2翱）拔“斑項(xiàng)目管理拌實(shí)施規(guī)劃般應(yīng)由稗項(xiàng)目經(jīng)理昂組織佰編制拌”藹。唉項(xiàng)目管理邦規(guī)劃大綱艾的背編制依據(jù)阿：背可行性研究報(bào)般告；胺設(shè)計(jì)文件、標(biāo)扳準(zhǔn)、規(guī)范與有敖關(guān)規(guī)定；隘招標(biāo)文件及有唉關(guān)合同文件；扒相關(guān)市場(chǎng)信息半與環(huán)境信息。盎P52半項(xiàng)目管理吧實(shí)施規(guī)劃隘的耙編制依據(jù)挨：凹項(xiàng)目管理規(guī)劃

17、百大綱；安項(xiàng)目條件和環(huán)熬境分析資料；岸工程合同及相霸關(guān)文件；壩同類項(xiàng)目的相唉關(guān)資料。半1Z2010澳60 唉施工組織設(shè)計(jì)俺的內(nèi)容和編制案方法巴P52般施工組織設(shè)計(jì)般基本內(nèi)容班：安1皚、工程概況俺 2耙、施工部署及啊施工方案扮 3敗、施工進(jìn)度計(jì)稗劃（時(shí)間上）熬 唉4把、施工平面圖胺（空間上）斑5骯、主要技術(shù)經(jīng)翱濟(jì)指標(biāo)耙簡(jiǎn)單的工程爸：只編制施工罷方案、施工進(jìn)吧度計(jì)劃、施工澳平面圖把分部分項(xiàng)施工唉組織設(shè)計(jì)熬：特別重要的稗。技術(shù)復(fù)雜的班、采用新工藝凹法瓣百P55版施工組織總設(shè)隘計(jì)的編制程序佰：（先部署后案方案；先方案柏后計(jì)劃，先進(jìn)拔度后資源）按 耙必考排序安。P56翱120107笆0 疤建設(shè)工程項(xiàng)目叭

18、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控按制啊項(xiàng)目目標(biāo)的般動(dòng)態(tài)控制拜是項(xiàng)目管理扮最基本哀的方法論。啊動(dòng)態(tài)控制耙工作程序：百1懊、目標(biāo)分解，啊確定計(jì)劃中藹2皚、收集實(shí)際值扳3爸、計(jì)劃值與實(shí)辦際值比較矮4佰、如有偏差，澳采取糾偏措施盎5安、如有必要，壩進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)氨的調(diào)整疤項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)吧控制的靶糾錯(cuò)措施班主要包括：笆（阿1拌）暗組織措施巴，如調(diào)整項(xiàng)目癌組織結(jié)構(gòu)、任矮務(wù)分工、管理礙職能分工、工胺作流程和項(xiàng)目擺管理班子人員鞍等；澳P57斑（礙2靶）板管理措施班，如調(diào)整進(jìn)度耙管理的方法和氨手段，改變施邦工管理和強(qiáng)化唉合同管理等；礙（版3凹）熬經(jīng)濟(jì)措施叭，如落實(shí)加快岸工程施工進(jìn)度哎所需的資金等叭；胺（扳4鞍）芭技術(shù)措施凹，如調(diào)整設(shè)計(jì)

19、礙、改進(jìn)施工方皚法和改變施工拜機(jī)具等。襖項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)阿態(tài)控制的絆核心巴是采取礙糾偏措施澳P59IZ2安01080唉施工企業(yè)安項(xiàng)目經(jīng)理懊的工作伴性質(zhì)、任務(wù)和奧責(zé)任半取得建造師注拜冊(cè)證書(shū)的人員凹是否擔(dān)任工程啊施工的項(xiàng)目經(jīng)半理，由笆企業(yè)自主決定靶。大中型叭建造師傲是一種俺專業(yè)人士班的名稱，而班項(xiàng)目經(jīng)理稗是一個(gè)芭工作崗位藹上的名稱，班國(guó)際上把項(xiàng)目經(jīng)理不是鞍技術(shù)崗位，而頒是一個(gè)班管理崗位艾P61壩項(xiàng)目管理骯目霸標(biāo)責(zé)任書(shū)敖編制翱依據(jù)艾1唉、項(xiàng)目合同文襖件；案2案、組織的管理扳制度；巴3澳、項(xiàng)目管理規(guī)藹劃大綱；礙4礙、組織的經(jīng)營(yíng)暗方針和目標(biāo)。柏P61暗項(xiàng)目經(jīng)理的柏職責(zé)背：拜項(xiàng)目管理目標(biāo)翱責(zé)任書(shū)規(guī)定的搬職責(zé)斑

20、編制項(xiàng)目管理隘實(shí)施規(guī)劃瓣對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)邦態(tài)管理跋授權(quán)內(nèi)的利益癌分配芭參與工程竣工埃驗(yàn)收接受審計(jì)暗協(xié)助檢查、鑒唉定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)奧工作斑P62爸項(xiàng)目經(jīng)理的吧權(quán)限叭：壩4邦參與板 3熬授權(quán)鞍 1熬制定壩 1版組織白1霸、參與項(xiàng)目招按標(biāo)、投標(biāo)和合般同簽訂；巴2拌、參與組建項(xiàng)鞍目經(jīng)理部；岸3八、主持項(xiàng)目經(jīng)爸理部工作；埃4矮、決定傲授權(quán)范圍熬內(nèi)的項(xiàng)目資金捌的投入和使用疤；扳5岸、制定內(nèi)部計(jì)暗酬辦法；八6翱、參與選擇并昂使用具有相應(yīng)熬資質(zhì)的分包人百；凹7搬、參與選擇物班資供應(yīng)單位；暗8扮、在授權(quán)范圍鞍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目擺有關(guān)的內(nèi)、外翱部關(guān)系；白9艾、法定代表人啊授予的其他權(quán)叭力。擺項(xiàng)目經(jīng)理由于辦主觀原因，或扳由于工作

21、失誤拌有可能承擔(dān)皚法律責(zé)任把（百政府襖主管部門追究頒）和巴經(jīng)濟(jì)責(zé)任般（拌企業(yè)捌追究）。辦P66隘資源管理包括巴：翱人力資源、材扮料、機(jī)械設(shè)備藹、技術(shù)、資金板管理笆（奧5M絆，人、材、物爸機(jī)械俺技、錢翱資金辦）芭項(xiàng)目資源管理岸的全過(guò)程包括敖：絆項(xiàng)目資源計(jì)劃案、配置、控制熬、處置凹。扮項(xiàng)目人力資源澳管理的全過(guò)程拜包括：項(xiàng)目人把力資源絆管理計(jì)劃頒、胺管理控制懊和凹管理考核拔。跋項(xiàng)目人力資源罷管理的班目的稗 罷調(diào)動(dòng)所有參與襖人的邦積極性澳P67爸自用工之日背起簽訂書(shū)面勞芭動(dòng)合同。人員阿變更的，敖7扳個(gè)工作日內(nèi)耙在企業(yè)信息管跋理系統(tǒng)中作出笆相應(yīng)變更白P68IZ2捌01090瓣建設(shè)工程項(xiàng)目班的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)按

22、管理的工作流熬程襖風(fēng)險(xiǎn)量放映不班確定的挨損失程度襖和損失發(fā)生的胺概率癌風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估伴表澳 藹必考傲P69背風(fēng)險(xiǎn)類型白：（?？迹┌?鞍、組織風(fēng)險(xiǎn)：笆人員能力、經(jīng)隘驗(yàn)、組織安2耙、壩經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)拜險(xiǎn)澳：百合同、資金、柏安全笆3按、八工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隘：案自然災(zāi)害、地絆質(zhì)、氣象、火盎災(zāi)、爆炸拜4襖、襖技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：柏勘測(cè)文件、設(shè)吧計(jì)文件、施工絆方案、物資、壩機(jī)械傲P70鞍風(fēng)險(xiǎn)管理的工板作流程搬1哎、阿風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：罷收集信息，百確定百風(fēng)險(xiǎn)因素，編艾制評(píng)估報(bào)告霸2哎、百風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估扒：皚分析因素發(fā)生疤的概率和損失扳量，確定風(fēng)險(xiǎn)岸量和礙風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)白3伴、半風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：癌規(guī)避、減輕、般自由、轉(zhuǎn)移，百向保險(xiǎn)公司投隘保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

23、斑4矮、風(fēng)險(xiǎn)控制：扒收集與風(fēng)險(xiǎn)相扮關(guān)信息，埃預(yù)測(cè)挨可能發(fā)生的風(fēng)跋險(xiǎn)，監(jiān)控瓣P(guān)71IZ2耙01100挨建設(shè)監(jiān)理的工八作性質(zhì)、建設(shè)般工作任務(wù)和工稗作方法疤我國(guó)的工程監(jiān)邦理屬于國(guó)際上傲業(yè)主方岸項(xiàng)目管理的范阿疇。在國(guó)際上捌把這類服務(wù)歸拌為骯工程咨詢巴（工程顧問(wèn)）伴服務(wù)。班工程監(jiān)理有如扒下幾個(gè)特點(diǎn)：1、服務(wù)性，2、科學(xué)性唉3阿、哎獨(dú)立俺性佰 壩不依附性埃4凹、礙公平背性耙 藹在維護(hù)業(yè)主的阿合法權(quán)益時(shí)，按不損害承包商捌的合法權(quán)益擺未經(jīng)矮總監(jiān)理工程師哀簽字，建設(shè)單澳位不撥付巴工程款柏，不進(jìn)行挨竣工驗(yàn)收捌。皚P72巴監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)叭審查施工組織把設(shè)計(jì)中的胺安全技術(shù)措施霸或者瓣專項(xiàng)施工方案霸是否符合工程瓣建設(shè)傲強(qiáng)

24、制性耙標(biāo)準(zhǔn)擺只有拔總監(jiān)襖可以下達(dá)工程般暫停指令敖P74斑建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)邦將委托的矮工敗程監(jiān)理單位昂、瓣監(jiān)理的內(nèi)容斑及拌監(jiān)理權(quán)限襖，拔書(shū)面通知芭被監(jiān)理的建筑搬施工企業(yè)。吧“敗監(jiān)理人員認(rèn)為跋工程疤施工懊不符合皚工程設(shè)計(jì)要求霸，靶施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)阿和吧合同約定百的，有權(quán)埃要求邦建筑施工企業(yè)胺改正。白監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)半設(shè)計(jì)俺不符合柏建筑工程質(zhì)量板標(biāo)準(zhǔn)癌或者版合同約定的質(zhì)盎量要求扮的，應(yīng)當(dāng)霸報(bào)告吧建設(shè)單位要求哎設(shè)計(jì)單位改正澳。藹”擺工程建設(shè)監(jiān)理哀規(guī)劃絆：翱簽訂委托監(jiān)理盎合同及收到設(shè)襖計(jì)文件后開(kāi)始笆編制，由吧總監(jiān)主持編制盎，經(jīng)伴監(jiān)理單位技術(shù)板負(fù)責(zé)人審核批半準(zhǔn)笆，在召開(kāi)第一隘次工地會(huì)議前皚報(bào)送業(yè)主。白監(jiān)理細(xì)則板：中型

25、以上或班專業(yè)性較強(qiáng)工胺程礙開(kāi)工前編制班。由專業(yè)監(jiān)理埃工程師編制，?？偙O(jiān)批準(zhǔn)埃P76IZ2扮02000凹建設(shè)工程項(xiàng)目壩施工成本控制版IZ2020襖11百間接成本：是靶非直接用于也伴無(wú)法直接計(jì)入伴工程對(duì)象，但疤為進(jìn)行工程施伴工所必須發(fā)生哀的費(fèi)用，包括案管理人員工資啊、辦公費(fèi)、差礙旅交通費(fèi)等。胺施工成本管理隘是在爸保證工期和質(zhì)伴量把的前提下采取隘相應(yīng)的管理措扳施礙施工成本管理暗的任務(wù)和環(huán)節(jié)伴主要包括：翱（敖1壩）施工成本半預(yù)測(cè)扮（絆2把）施工成本扮計(jì)劃叭（俺3版）施工成本罷控制唉（扮4般）施工成本唉核算皚（澳5藹）施工成本搬分析八（哎6骯）施工成本挨考核俺P77藹施工成本計(jì)劃盎是建立施工項(xiàng)搬目成本管

26、理責(zé)按任制、開(kāi)展成稗本控制和核算絆的基礎(chǔ)，它是唉該項(xiàng)目芭降低成本的指啊導(dǎo)文件半是氨設(shè)立目標(biāo)成本皚的依據(jù)凹。奧施工成本計(jì)劃昂一般下有以下埃三類指標(biāo)奧：拔（邦1按）成本計(jì)劃的瓣數(shù)量敗指標(biāo)，（數(shù)值背 埃指標(biāo)）辦（敖2百）成本計(jì)劃的板質(zhì)量邦指標(biāo)，（比值藹 骯降低率）扒（案3白）成本計(jì)劃的巴效益擺指標(biāo)，（差值班 傲降低額）阿P78搬施工成本控制百應(yīng)貫穿于項(xiàng)目癌從啊投標(biāo)階段開(kāi)始疤直至竣工驗(yàn)收懊的全過(guò)程。俺成本控制的目阿標(biāo)版：扳合同文件、成岸本計(jì)劃板成本控制的傲動(dòng)態(tài)資料凹：澳進(jìn)度報(bào)告、工皚程變更與索賠襖資料瓣四、施工成本頒核算：一是按版照規(guī)定的成本唉開(kāi)支范圍對(duì)施癌工費(fèi)用進(jìn)行歸哀集和分配，計(jì)盎算出施工費(fèi)用百的

27、翱實(shí)際發(fā)生額安；佰二是根據(jù)成本澳核算對(duì)象，采靶用適當(dāng)?shù)姆椒ò?，?jì)算出該施埃工項(xiàng)目的敖總成本板和叭單位成本昂。骯P79挨施工成本一般疤以礙單位工程八為成本核算對(duì)搬象啊形象進(jìn)度盎、半產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)皚、辦實(shí)際成本扳歸集挨三同步拌，即三者的取芭值范圍應(yīng)是一皚致的。拜形象進(jìn)度表達(dá)拌的工程量扒、柏統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值昂的工程量芭和辦實(shí)際成本歸集板所依據(jù)的工程絆量叭增色應(yīng)是般相同癌的數(shù)值。隘竣工工程的成頒本核算絆，應(yīng)區(qū)分為竣背工工程伴現(xiàn)場(chǎng)成本拔（項(xiàng)目經(jīng)理部岸核算）和邦竣工工程完全埃成本爸（企業(yè)財(cái)務(wù)核扳算），分別由挨項(xiàng)目經(jīng)理部和盎企業(yè)財(cái)務(wù)部門靶進(jìn)行核算分析靶，其目的在于背分別考核叭項(xiàng)目管理績(jī)效澳和鞍企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效爸。皚施工成

28、本分析芭是在施工氨成本核算百的基礎(chǔ)上，尋稗求進(jìn)一步般降低成本的途背徑吧，包括隘有利偏差的挖藹掘板和隘不利偏差的糾笆成本骯偏差的控制隘：皚分析是關(guān)鍵，絆糾偏是核心頒成本控制辦：分析是核心熬 P91伴P80捌成本偏差分為壩局部成本偏差扒和唉累計(jì)成本偏差皚。哀分析成本偏差懊的原因應(yīng)采取熬定性和定量擺相結(jié)合的方法背施工成本考核岸是衡量成本降唉低的班實(shí)際成果扳，也是對(duì)成本礙指標(biāo)完成情況皚的藹總結(jié)和評(píng)價(jià)絆。般成本考核的耙主要指標(biāo)扳：敗成本降低額和啊降低率版成本核算哎是對(duì)成本計(jì)劃跋能否實(shí)現(xiàn)的翱最后檢驗(yàn)耙成本考核襖是實(shí)現(xiàn)成本目胺標(biāo)的哀保證時(shí)段哀施工成本管理挨的澳最根本最重要搬的基礎(chǔ)工作澳：背建立成本管理阿責(zé)任

29、體系按成本考核也可班分別考核骯組織管理層安和笆項(xiàng)目經(jīng)理部懊。俺成本預(yù)測(cè)是成熬本決策的前提胺，成本計(jì)劃是搬成本決策所確背定目標(biāo)的具體盎化。笆P81氨成本管理措施疤：靶 阿組織吧措施柏 靶、敗技術(shù)拌措施、皚經(jīng)濟(jì)半措施、翱合同岸措施。隘組織措施埃：落實(shí)責(zé)任、熬人員、權(quán)利等阿。一般不需要百增加額外的費(fèi)皚用，運(yùn)用得當(dāng)癌可以收到良好凹的效果。笆技術(shù)措施疤：方案、降低叭材料消耗、機(jī)巴械、降低成本暗經(jīng)濟(jì)措施矮：挨風(fēng)險(xiǎn)分析百、資金計(jì)劃、把控制開(kāi)支、及按時(shí)簽證、結(jié)算跋等。經(jīng)濟(jì)措施哎是最易為人們靶所接受和采用搬的措施。跋合同措施凹：合同結(jié)構(gòu)、般仔細(xì)考慮影響哎成本和效益的疤因素、防止被拌對(duì)方索賠、尋唉求索賠機(jī)會(huì)。癌P

30、82IZ2罷02021伴施工成本計(jì)劃奧的類型俺一、拌競(jìng)爭(zhēng)性胺成本計(jì)劃啊即工程項(xiàng)目投岸標(biāo)及簽訂合同皚階段的估算成拌本計(jì)劃搬二、哀指導(dǎo)性氨成本計(jì)劃背即選派項(xiàng)目經(jīng)瓣理階段的預(yù)算翱成本計(jì)劃，是疤項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)芭任成本目標(biāo)。稗三、伴實(shí)施性霸計(jì)劃成本奧即項(xiàng)目施工準(zhǔn)扮備階段的施工拔預(yù)算成本計(jì)劃艾，它以項(xiàng)目實(shí)靶施方案為依據(jù)白，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)笆理責(zé)任目標(biāo)為辦出發(fā)點(diǎn)，采用隘企業(yè)的氨施工定額埃通過(guò)施工預(yù)算哀的編制而形成襖的艾實(shí)施性施工成般本計(jì)劃背。柏施工預(yù)算不同疤于施工圖預(yù)算襖施工預(yù)算芭施工圖預(yù)算伴編制依據(jù)不同拌施工定額絆預(yù)算定額搬適用范圍不同埃施工企業(yè)內(nèi)部安社會(huì)都可以使版用笆作用不同翱簽發(fā)任務(wù)書(shū)、稗考核工效等翱 p82

31、澳投標(biāo)報(bào)價(jià)的主按要依據(jù)把P83“澳兩算挨”般對(duì)比的方法有百實(shí)物對(duì)比（人凹材機(jī)消耗量對(duì)艾比）和金額對(duì)爸比法（人材機(jī)扳費(fèi)用對(duì)比）罷“白兩算頒”矮對(duì)比的內(nèi)容如礙下：敖 瓣（百1鞍）人工量及人搬工費(fèi)的對(duì)比分扮析辦 扳一般施工預(yù)算瓣低于施工圖預(yù)壩算襖（絆2罷）材料消耗量扮及材料費(fèi)的對(duì)罷比分析叭 吧一般施工預(yù)算叭低于施工圖預(yù)昂算懊（霸3凹）施工機(jī)械費(fèi)骯的對(duì)比分析藹 霸施工預(yù)算按實(shí)壩際暗 搬施工圖預(yù)算按骯計(jì)價(jià)定額唉（壩4吧）周轉(zhuǎn)材料使瓣用費(fèi)的對(duì)比分背析。施工預(yù)算爸模板按面積搬 啊施工圖預(yù)算按頒砼體積壩施工成本計(jì)劃版的編制依據(jù)：罷P84 芭必考擺施工成本稗計(jì)劃編制巴以凹成本預(yù)測(cè)安為?；A(chǔ)安，關(guān)鍵是絆確定目標(biāo)成

32、本柏P85胺施工成本可以啊按成本構(gòu)成分奧解為人工費(fèi)、板材料費(fèi)、施工疤機(jī)械使用費(fèi)、敗措施項(xiàng)目費(fèi)和氨企業(yè)管理費(fèi)等白。扳P87 叭施工成本計(jì)劃伴表示方式板：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、拜成本積累曲線隘（疤S霸曲線）奧P88胺一般而言，所鞍有工作都按懊最遲開(kāi)始時(shí)間佰開(kāi)始吧，對(duì)節(jié)約資金跋貸款利息是有暗利的，但同時(shí)礙，也降低了項(xiàng)巴目按期竣工的吧保證率。伴P90耙施工成本控制版施工成本控制斑的依據(jù)包括以絆下內(nèi)容：翱1熬、工程承包合叭同笆 藹2藹、施工成本計(jì)唉劃班 礙3柏、進(jìn)度報(bào)告背4扳、工程變更襖 疤5骯、施工組織設(shè)癌計(jì)版 百 癌6班、分包合同白P91藹 阿IZ2020柏32皚施工成本控制捌的耙步驟敗1白、稗比較罷：靶計(jì)劃與

33、實(shí)際比矮較襖2柏、奧分析藹：成本控制柏核心工作哎。找出偏差原骯因耙3柏、安預(yù)測(cè)扮：罷估計(jì)所需挨總費(fèi)用岸4班、艾糾偏笆：唉最實(shí)質(zhì)性的一藹步隘。采取措施（骯組織、經(jīng)濟(jì)、百技術(shù)、合同）懊5背、哎檢查癌：跟蹤檢查，哎了解糾偏措施按執(zhí)行情況藹P90靶 柏施工成本控制扮：人、材、機(jī)翱、分包費(fèi)奧（一）人工費(fèi)熬的控制辦人工費(fèi)的控制辦實(shí)行澳“白量?jī)r(jià)分離藹”隘的方法，通過(guò)傲勞務(wù)合同搬進(jìn)行控制。扮控制人工費(fèi)的跋方法跋（扒1絆）襖制定先進(jìn)合理傲的企業(yè)襖內(nèi)部勞動(dòng)定額啊，辦（百2熬）阿提高生產(chǎn)人工壩的扳技術(shù)水平埃和作業(yè)隊(duì)的組辦織八管理水平岸，拜（叭3骯）暗加強(qiáng)職工的技拔術(shù)耙培訓(xùn)鞍和多種施工作拜業(yè)技能的培訓(xùn)罷，霸（骯4般）

34、百實(shí)行扳彈性需求辦的勞務(wù)管理制半度罷（皚二）材料費(fèi)的隘控制奧材料費(fèi)控制同跋樣按照凹“癌量?jī)r(jià)分離奧”傲原則，控制材挨料用量和材料跋價(jià)格。礙1稗、邦材料用量的控翱制襖（鞍1案）叭定額邦控制：限額領(lǐng)拜料疤（安2扮）皚指標(biāo)矮控制：沒(méi)有消澳耗定額的，按岸指標(biāo)控制鞍（擺3癌）扳計(jì)量懊控制：收發(fā)和壩投料計(jì)量暗（拌4藹）柏包干伴控制：小型零芭星材料。案P94唉二、贏得值（敖掙值）法罷1拌、費(fèi)用偏差（岸CV癌）巴=俺已完工作預(yù)算頒費(fèi)用（鞍BCWP稗）邦-吧已完工作實(shí)際瓣費(fèi)用（般ACWP邦）唉2按、進(jìn)度偏差（昂SV班）霸=骯已完工作預(yù)算拜費(fèi)用（拌BCWP扒）板-氨計(jì)劃工作預(yù)算礙費(fèi)用（扒BCWS笆）昂3般、費(fèi)用績(jī)效

35、指埃數(shù)（跋CPI頒）襖4隘、進(jìn)度績(jī)效指案數(shù)（芭SPI邦）扒費(fèi)用（進(jìn)度）哎偏差敗僅適合于對(duì)同霸一項(xiàng)目作偏差隘分析，是岸絕對(duì)偏差疤。費(fèi)用（進(jìn)度伴）耙績(jī)效指數(shù)巴反映的是把相對(duì)偏差跋，可在同一項(xiàng)澳目和不同項(xiàng)目拜比較中均可采俺用。柏三、案偏差分析的表疤達(dá)方法俺：常用的有翱橫道圖法、表靶格法和曲線法八（一）罷橫道圖法按橫道圖法氨具有形象、直瓣觀、一目了然半等優(yōu)點(diǎn)。但這胺種方法反映的笆住處量少，一壩般在項(xiàng)目的較啊高管理層應(yīng)用藹。埃（二）表格法皚 絆（拜最常用昂的方法）敗表格法有如下礙優(yōu)點(diǎn)盎：百1敖、靈活、應(yīng)用邦性強(qiáng)般 安2扮、信息量大邦 稗3版、表格處理可埃借助于計(jì)算機(jī)P102敗費(fèi)用偏差的原按因：把P102

36、巴費(fèi)用偏差白糾偏措施版：絆尋找新的、更跋好更省的、效盎率更高的設(shè)計(jì)按方案耙購(gòu)買部分產(chǎn)品邦，而不是采用凹完全由自己生挨產(chǎn)的產(chǎn)品半重新選擇供應(yīng)哎商改變實(shí)施過(guò)程變更工程范圍索賠邦P104盎成本分析襖施工成本的依哀據(jù)：1、會(huì)計(jì)核算哎會(huì)計(jì)核算主要拔是價(jià)值核算。2、業(yè)務(wù)核算版業(yè)務(wù)核算的辦范圍最廣瓣，艾會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核拌算白一般是對(duì)柏已經(jīng)發(fā)生的鞍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行敗核算，而百業(yè)務(wù)核算板，不但傲可以對(duì)已經(jīng)發(fā)哀生的，而且還懊可以對(duì)尚未發(fā)扒生或發(fā)正在發(fā)絆生的盎經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行俺核算。它的特瓣點(diǎn)是八對(duì)個(gè)別斑的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)斑行按單項(xiàng)核算。巴 扮業(yè)務(wù)核算的扳目的在于迅速岸取得資料班，及時(shí)采取措哎施調(diào)整3、統(tǒng)計(jì)核算爸施工成本分析爸的基本

37、方法板包括耙比較法辦、隘因素分析法疤、艾差額計(jì)算法絆、扮比率法板等。P107斑綜合成本分析哀（一至四）：奧（一）分部分吧項(xiàng)工程成本分隘析絆分部分項(xiàng)工程耙成本分析鞍是施工佰項(xiàng)目成本分析俺的班基礎(chǔ)八。分部分項(xiàng)工斑程成本分析的稗對(duì)象唉為絆已完成分部分霸項(xiàng)工程瓣。分析的方法伴是：進(jìn)行胺預(yù)算成本壩、敗目標(biāo)成本伴和拔實(shí)際成本皚的版“骯三算頒”笆對(duì)比，分別計(jì)白算實(shí)際偏差和扮目標(biāo)偏差，分拌析偏差產(chǎn)生的芭原因，為今后皚的分部分項(xiàng)工骯程成本尋求節(jié)拜約途徑。頒不可能也沒(méi)有艾必要對(duì)每一個(gè)岸分部分項(xiàng)工程氨都要進(jìn)行成本啊分析。P108叭（二）月（季扳）度成本分析骯定期的、經(jīng)常按性的中間成本骯分析。月（季澳）度成本分析安的

38、依據(jù)是當(dāng)月絆（季）的成本絆報(bào)表。挨（三）年度成板本分析板企業(yè)成本要求班一年結(jié)算一次挨，不得將本年瓣成本轉(zhuǎn)入下一半年度。芭年度成本分析頒的依據(jù)是年度暗成本報(bào)表八（四）竣工成白本的綜合分析皚以各單位工程瓣竣工成本分析骯資料為基礎(chǔ)按單位工程竣工盎成本分析辦，應(yīng)包括以下爸三方面內(nèi)容：骯1扮、板峻工成本分析凹；半2斑、班主要資源節(jié)超扮對(duì)比分析稗；叭3八、稗主要技術(shù)節(jié)約笆措施及經(jīng)濟(jì)效澳果分析辦。拜P109爸進(jìn)度控制癌順序：（岸1案）版進(jìn)度拔目標(biāo)的分析和八論證盎，其目的是論芭證進(jìn)度目標(biāo)是搬否合理凹，進(jìn)度目標(biāo)是拜否可能實(shí)現(xiàn)。皚如果經(jīng)過(guò)科學(xué)搬的論證，目標(biāo)艾不可能實(shí)現(xiàn)，搬則必須調(diào)整目胺標(biāo)；按（埃2礙）敗在收集資料

39、和絆調(diào)查研究的基澳礎(chǔ)上拌編制進(jìn)度計(jì)劃哎；背（拌3瓣）奧進(jìn)度計(jì)劃的跟案蹤伴檢查與調(diào)整阿；傲IZ2030凹11岸項(xiàng)目進(jìn)度控制搬的目的奧進(jìn)度控制的目鞍的是通過(guò)控制罷以實(shí)現(xiàn)工程的唉進(jìn)度目標(biāo)。在安工程施工實(shí)踐胺中，必須樹(shù)立拔和堅(jiān)持一個(gè)盎最基本叭的工程管理疤原則癌，即在按確保工程質(zhì)量奧的前提下，控鞍制工程的進(jìn)度矮。柏P110IZ哎203012壩項(xiàng)目進(jìn)度控制百的任務(wù)霸業(yè)主方進(jìn)度控瓣制藹的任務(wù)是控制扮整個(gè)項(xiàng)目八實(shí)施階段昂的進(jìn)度擺，盎包括疤控制版設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段瓣的工作進(jìn)度、捌設(shè)計(jì)工程進(jìn)度鞍、施工進(jìn)度、斑物資采購(gòu)工作拌進(jìn)度稗，以及項(xiàng)目動(dòng)癌用前準(zhǔn)備階段啊的工作進(jìn)度。暗設(shè)計(jì)方進(jìn)度控奧制的任務(wù)是依盎據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)罷委托合同班

40、施工方進(jìn)度控絆制的任務(wù)是依芭據(jù)施工任務(wù)般委托合同笆供貨方進(jìn)度控按制的任務(wù)是依壩據(jù)頒供貨合同巴P111拜不同類型的建熬設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)氨度計(jì)劃系統(tǒng)耙一、由胺不同深度熬的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)案度計(jì)劃系統(tǒng)，盎包括：耙1霸、總進(jìn)度規(guī)劃哎（計(jì)劃）；巴2暗、項(xiàng)目子系統(tǒng)稗進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)把劃）；唉3稗、項(xiàng)目子系統(tǒng)八中的單項(xiàng)工程拌進(jìn)度計(jì)劃等。胺二、由擺不同功能絆的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)唉度計(jì)劃系統(tǒng)，叭包括：瓣1昂、控制性進(jìn)度胺規(guī)劃（計(jì)劃）拜；柏2扳、指導(dǎo)性進(jìn)度盎規(guī)劃（計(jì)劃）背；辦3辦、實(shí)施性（操敖作性）進(jìn)度計(jì)熬劃等。班三、由白不同項(xiàng)目參與靶方阿的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)霸度計(jì)劃系統(tǒng)：敗業(yè)主、設(shè)計(jì)、把施工、采購(gòu)、安供貨敗板四、由昂不同周期扮的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)奧

41、度計(jì)劃系統(tǒng)：安5哎年、年、季度霸、月度和旬壩P112凹為使業(yè)項(xiàng)目各挨參與方方便快阿捷地獲取進(jìn)度拔信息，可利用胺項(xiàng)目埃信息門戶傲作為基于互聯(lián)藹網(wǎng)的信息處理埃平臺(tái)輔助進(jìn)度隘控制。懊IZ2030暗21瓣項(xiàng)目總進(jìn)度目搬標(biāo)論證的工作佰內(nèi)容扒建設(shè)工程項(xiàng)目瓣的巴總進(jìn)度目標(biāo)俺指的是整個(gè)工盎程項(xiàng)目的進(jìn)度笆目標(biāo)，它是在絆項(xiàng)目啊決策階段皚項(xiàng)目定義時(shí)確笆定的。建設(shè)工皚程項(xiàng)目總進(jìn)度安目標(biāo)的控制是藹業(yè)主方（工程扒總承包方）挨項(xiàng)目管理的任熬務(wù)。在進(jìn)行建挨設(shè)工程項(xiàng)目總般進(jìn)度目標(biāo)控制昂前，隘首先昂應(yīng)艾分析和論證靶進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)案的可能性。P113扳總進(jìn)度目標(biāo)論瓣證壩并不是單純的襖總進(jìn)度規(guī)劃的版編制板工作，它涉及板許多工程實(shí)施翱的

42、骯條件分析百和工程跋實(shí)施策劃霸方面。搬大型建設(shè)工程芭項(xiàng)目總進(jìn)度班目標(biāo)論證背的埃核心工作唉是通過(guò)鞍編制頒總進(jìn)度綱要白論證總進(jìn)度目啊標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能敗性。疤總進(jìn)度綱要扳的主要內(nèi)容包半括：把1跋、項(xiàng)目實(shí)施的爸總爸體部署罷；擺 氨2瓣、傲總般進(jìn)度規(guī)劃擺；隘3拔、各子系統(tǒng)進(jìn)擺度規(guī)劃；靶 隘4叭、確定里程碑罷事件的計(jì)劃進(jìn)疤度目標(biāo)；八5艾、矮總爸進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)胺的啊條件敖和應(yīng)采取的措白施等。般建設(shè)工程項(xiàng)目捌總進(jìn)度拜目標(biāo)論證的工拜作步驟氨如下：（順序爸排列）瓣必考扒1埃、調(diào)查確定和艾收集資料；礙2安、懊項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析捌；暗3癌、進(jìn)度計(jì)劃系盎統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析唉；八4傲、項(xiàng)目的工作霸編碼；擺5安、編制各層進(jìn)扳度計(jì)劃；百6氨、

43、協(xié)調(diào)各層進(jìn)艾度計(jì)劃的關(guān)系稗，編制總進(jìn)度暗計(jì)劃；佰7鞍、若所編制的哎總進(jìn)度計(jì)劃不斑符合項(xiàng)目的進(jìn)擺度目標(biāo)，則設(shè)巴法調(diào)整；扳8唉、若經(jīng)過(guò)多次般調(diào)整，進(jìn)度目搬標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，扒則報(bào)告項(xiàng)目決啊策者。胺P114笆項(xiàng)目的工作編辦碼指的是每一矮個(gè)工作項(xiàng)的編岸碼，編碼有各癌種方式，編碼艾時(shí)應(yīng)考慮下述敖因素：佰1扒、奧對(duì)不同隘計(jì)劃層白的標(biāo)識(shí)；笆2捌、對(duì)不同捌計(jì)劃對(duì)象癌的標(biāo)識(shí)（如不背同子項(xiàng)目）；敗3捌、對(duì)不同澳工作的標(biāo)識(shí)霸（如設(shè)計(jì)工作盎、招標(biāo)工作和邦施工工作等）翱橫道圖進(jìn)度計(jì)爸劃的編制方法般橫道圖唉進(jìn)度計(jì)劃法也懊存在一些問(wèn)題阿，如：皚1白、鞍工序（工作）跋之間的邏輯關(guān)跋系可以設(shè)法表傲達(dá)，但不易表案達(dá)清楚；扳2癌、適用于

44、手工芭編制計(jì)劃；鞍3昂、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)骯謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃昂時(shí)間參數(shù)不算襖，不能確定計(jì)埃劃的關(guān)鍵工作伴、關(guān)鍵路線與耙時(shí)差；板4案、計(jì)劃調(diào)整只啊能用手工方式八進(jìn)行，其工作耙量較大爸5伴、難以適應(yīng)大鞍的進(jìn)度計(jì)劃系敗統(tǒng)。P116般一、安雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)皚劃瓣：總時(shí)間最長(zhǎng)敗的線路為關(guān)鍵跋線路。實(shí)線表熬示工作唉為了正確地表翱達(dá)圖中工作之澳間的邏輯關(guān)系哀，往往需要應(yīng)奧用擺虛箭線，柏虛箭線是實(shí)際礙工作中并不存奧在的一項(xiàng)虛設(shè)啊工作，故它們翱既不占用時(shí)間懊，也不消耗資搬源，一般起著礙工作之間的拌聯(lián)系、區(qū)分和阿斷路扮三個(gè)作用。疤二、背雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)般絡(luò)計(jì)劃八：關(guān)鍵線路：搬無(wú)波形線的線扳路八1扮、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)敖劃中應(yīng)版以實(shí)箭線表示佰

45、工作，以虛箭啊線表示虛工作胺，以波形線表傲示工作的自由扳時(shí)差。翱時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃艾中虛工作必須襖以垂直方向的骯虛箭線表示，叭有自由時(shí)差時(shí)鞍加波形線表示百。礙三、單代號(hào)網(wǎng)鞍絡(luò)計(jì)劃靶單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖吧是以節(jié)點(diǎn)及其芭編號(hào)表示工作哎，以箭線表示百工作之間邏輯版關(guān)系，剪線不背占時(shí)間。皚單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖白與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)安圖相比，具有伴以下特點(diǎn)：哀工作之間的邏捌輯關(guān)系容易表扮達(dá)，且啊不用虛箭線爸，故繪圖較簡(jiǎn)胺單；矮由于工作持續(xù)壩時(shí)間表示在接懊點(diǎn)之中，沒(méi)有疤長(zhǎng)度，故不夠拜直觀。一、關(guān)鍵工作伴關(guān)鍵工作指的邦是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中艾總時(shí)差最小的跋工作。當(dāng)計(jì)劃俺工期等于計(jì)算阿工期時(shí)，總時(shí)礙差為零的工作岸就是關(guān)鍵工作哎。搬當(dāng)計(jì)算工期不傲能滿

46、足計(jì)劃工稗期時(shí)，可設(shè)法半通過(guò)壓縮關(guān)鍵拜工作的持續(xù)時(shí)般間，以滿足計(jì)癌劃工期要求。般在選擇縮短持翱續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵耙工作時(shí)，宜考芭慮下述因素：埃1暗、縮短持續(xù)時(shí)斑間而不影響質(zhì)爸量和安全的工爸作；扳2靶、有充足備用鞍資源的工作；笆3拜、縮短持續(xù)時(shí)扳間所需增加的襖費(fèi)用相對(duì)較少昂的工作等。澳IZ2030扳35板時(shí)差的運(yùn)用稗總時(shí)差俺TF稗指的是在阿不影響總工期胺的前提下，本澳工作可以利用扮的機(jī)動(dòng)時(shí)間。搬自由時(shí)差昂FF壩指的是在不影斑響其緊后工作礙最早開(kāi)始時(shí)間骯的前提下，本罷工作可以利用霸的機(jī)動(dòng)時(shí)間。捌FF=襖緊后工作最早捌開(kāi)始時(shí)間本扳工作的最早完阿成時(shí)候取小值稗。昂P141邦二、埃進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)邦整拌（多選題）

47、耙（一）笆網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整爸的內(nèi)容絆1頒、調(diào)整關(guān)鍵線頒路的長(zhǎng)度；版2襖、調(diào)整非關(guān)鍵案工作時(shí)差；襖3叭、增、減工作叭項(xiàng)目；扮4澳、調(diào)整邏輯關(guān)埃系；阿5佰、重新估計(jì)某靶些工作的持續(xù)艾時(shí)間；拔6背、對(duì)資源的投鞍入作相應(yīng)調(diào)整搬。敗（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)哎劃調(diào)整的方法背1絆、懊調(diào)整關(guān)鍵線路傲的方法柏（多選）澳（暗1叭）在尚未完成鞍的關(guān)鍵工作中芭，選擇資源強(qiáng)班度小或費(fèi)用低阿的工作縮短其暗持續(xù)時(shí)間，并巴重新計(jì)算未完芭成部分的時(shí)間埃參數(shù)，將其作按為一個(gè)新計(jì)劃捌實(shí)施。熬（暗2埃）當(dāng)關(guān)鍵線路版的實(shí)際進(jìn)度比懊計(jì)劃進(jìn)度提前板時(shí)，若不擬提拔前工期，應(yīng)選礙用資源占用量癌大或者直接費(fèi)拔用高的后續(xù)關(guān)半鍵工作，適當(dāng)爸延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)矮間，以降低

48、其礙資源強(qiáng)度或費(fèi)啊用；當(dāng)確定是暗要提前完成計(jì)昂劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)盎劃尚未完成的叭部分作為一個(gè)阿新計(jì)劃，重新斑確定關(guān)鍵工作耙的持續(xù)時(shí)間，胺按新計(jì)劃實(shí)施盎。扳項(xiàng)目進(jìn)度控制胺的斑組織措施矮：霸部門、人、分扮工、流程、會(huì)拔議拌管理措施矮：管理的方法稗、手段、工程暗網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承巴發(fā)包模式、風(fēng)半險(xiǎn)管理、信息盎技術(shù)爸經(jīng)濟(jì)措施霸：瓣資金、激勵(lì)、翱資源案技術(shù)措施巴：扳設(shè)計(jì)技術(shù)壩（耙設(shè)計(jì)理念、設(shè)骯計(jì)技術(shù)路線、柏設(shè)計(jì)方案澳）骯、施工技術(shù)版（盎施工技術(shù)、施板工方法、施工按機(jī)械安）暗P145埃質(zhì)量控制矮一、質(zhì)量和質(zhì)俺量管理隘1絆、質(zhì)量是指一笆組固有特性滿鞍足要求的程度頒。搬2氨、質(zhì)量管理：稗包括瓣制定質(zhì)量方針鞍和質(zhì)量目標(biāo)暗，

49、以及邦質(zhì)量策劃、質(zhì)斑量控制、質(zhì)量柏保證和質(zhì)量改癌進(jìn)氨行等一系列工般作。柏3凹、質(zhì)量方針：啊組織最高者的暗質(zhì)量宗旨、經(jīng)叭營(yíng)理念和價(jià)值阿觀的反映。辦在背質(zhì)量方針的指藹導(dǎo)下柏制定安質(zhì)量手冊(cè)、程邦序性管理文件哀、質(zhì)量記錄二、質(zhì)量控制礙1捌、質(zhì)量控制是哀質(zhì)量管理的一暗部分，是致力白于滿足質(zhì)量要版求的一系列相敗關(guān)活動(dòng)。柏2澳、建設(shè)工程項(xiàng)挨目的質(zhì)量總目擺標(biāo)，是霸業(yè)主的建設(shè)意把圖拜來(lái)確定的。各藹方均應(yīng)圍繞著埃致力于滿足業(yè)哎主要求的質(zhì)量暗總目標(biāo)而努力澳P146叭 笆3藹、絆質(zhì)量控制拜活動(dòng)涵蓋作業(yè)啊技術(shù)活動(dòng)扒和敖管理活動(dòng)挨。藹4哀、質(zhì)量控制是艾質(zhì)量管理的一絆部分而不是全背部瓣IZ2040拔12癌全面質(zhì)量管理挨思想

50、和方法的佰應(yīng)用巴一、全面質(zhì)量挨管理（昂TQC頒）的思想癌TQC佰的扒主要特點(diǎn)霸是以唉顧客滿意背為宗旨；稗領(lǐng)導(dǎo)參與半質(zhì)量方針和目熬標(biāo)的制定；提挨倡擺預(yù)防為主按、藹科學(xué)管理捌、用數(shù)據(jù)說(shuō)話絆等。邦 巴三全矮百管理版（一）全面質(zhì)哀量管理岸 百項(xiàng)目參與各方把（二）全過(guò)程版質(zhì)量管理霸 挨從源頭抓起澳（三）全員參斑與質(zhì)量管理版 般運(yùn)用目標(biāo)管理案方法，將組織埃的質(zhì)量總目標(biāo)伴逐級(jí)進(jìn)行分解骯，使之形成自佰上而下的質(zhì)量頒目標(biāo)分解體系吧和自下而上的捌質(zhì)量目標(biāo)保證耙體系。礙二、質(zhì)量管理氨的挨PDCA哀循環(huán)背（一）計(jì)劃骯P暗（捌Plan?。┌朴?jì)劃佰由澳目標(biāo)般和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的跋手段唉組成。靶質(zhì)量管理的計(jì)版劃包括骯確定質(zhì)量目標(biāo)盎

51、和制定實(shí)際質(zhì)凹量目標(biāo)的案行動(dòng)方案班兩方面頒。版（二）實(shí)施扳D百（拔Do凹）凹 艾目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為岸實(shí)際值襖行動(dòng)方案的巴部署和交底百。嚴(yán)格耙執(zhí)行壩計(jì)劃的骯行動(dòng)方案壩，規(guī)范行為，隘把質(zhì)量管理計(jì)挨劃的各項(xiàng)規(guī)定擺和扮安排落實(shí)安到具體的壩資源配置八和稗作業(yè)活動(dòng)暗中去。拜（三）檢查柏C礙（把Check邦）爸一是檢查是否阿嚴(yán)格執(zhí)行了瓣計(jì)劃的行動(dòng)方跋案凹；二是檢查啊計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)半果案。靶（四）處置爸A(Acti矮on)笆處置分巴糾偏和預(yù)防邦改進(jìn)兩個(gè)方面礙。P148背IZ2040皚20柏建設(shè)工程項(xiàng)目班質(zhì)量控制體系矮I(xiàn)Z2040安21奧項(xiàng)目質(zhì)量的形埃成過(guò)程和影響板因素分析半一、建設(shè)工程跋項(xiàng)目質(zhì)量的基巴本特性頒 癌四個(gè)

52、疤（一）反映辦使用功能熬的質(zhì)量特性扳平面空間布局辦、通風(fēng)采光性癌能、生產(chǎn)能力矮、工藝流程耙（二）反映骯安全可靠八的質(zhì)量特性翱防腐蝕、防墜百、防火、防盜絆、防輻射百（三）反映辦文化藝術(shù)挨的質(zhì)量特性跋建筑造型、立挨面外觀、文化艾內(nèi)涵、時(shí)代表壩征、裝修裝飾捌、色彩視覺(jué)礙（四）反映笆建筑環(huán)境胺的質(zhì)量特性擺工業(yè)廠區(qū)、學(xué)稗校、交通樞紐擺、航運(yùn)港區(qū)、澳高速公路；建熬筑質(zhì)量包括項(xiàng)佰目用地范圍、按交通組織、綠板化景觀、節(jié)能佰環(huán)保；追求與版周邊環(huán)境的協(xié)佰調(diào)性和適應(yīng)性扳。靶P149版二、建設(shè)工程埃質(zhì)量的挨形成過(guò)程傲（一）質(zhì)量需胺求的白識(shí)別過(guò)程敖在建設(shè)項(xiàng)目決八策階段，主要傲包括建設(shè)項(xiàng)目安發(fā)展策劃、可壩行性研究、建懊設(shè)

53、方案論證和暗投資決策。質(zhì)翱量目標(biāo)的決策罷是建筑單位（礙業(yè)主）或項(xiàng)目阿法人的質(zhì)量管捌理職能。襖（二）質(zhì)量目澳標(biāo)的哀定義過(guò)程罷建設(shè)工程項(xiàng)目哀質(zhì)量目標(biāo)具體唉的定義過(guò)程，翱首先是建設(shè)工昂程設(shè)計(jì)階段。拜另一方面，承澳包方也會(huì)為了罷創(chuàng)品牌工程或按根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)岸優(yōu)要求及具體罷的情況來(lái)確定岸工程項(xiàng)目的質(zhì)靶量目標(biāo)，策劃版精品工程的質(zhì)哎量控制。昂（三）質(zhì)量目熬標(biāo)的巴實(shí)現(xiàn)過(guò)程靶建設(shè)工程項(xiàng)目澳質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)扒的最重要和最吧關(guān)鍵的過(guò)程是哀在施工階段，罷包括施工準(zhǔn)備艾過(guò)程和施工作哎業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)版程。叭P150擺三、建設(shè)工程罷項(xiàng)目質(zhì)量的胺影響因素柏：包括人的因熬素，技術(shù)因素拌，管理因素，辦環(huán)境因素和社八會(huì)因素等。啊（一）癌人

54、啊的因素（自然扮人、單位）奧 跋可控因素凹 耙可控不可控每靶年八必考隘（二）頒技術(shù)澳因素氨 拜可控因素案（三）霸管理按因素：翱決策因素和組安織因素挨。可控因素?。ㄋ模┺k環(huán)境拔因素：案自然環(huán)境熬；霸勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境敖；捌管理環(huán)境俺。靶 巴可控因素阿（五）社會(huì)因岸素：不可控因擺素扒P151疤（一）建設(shè)工柏程項(xiàng)目質(zhì)量控拜制體系拌（叭1昂）、建設(shè)工程佰項(xiàng)目質(zhì)量控制皚體系是哀以工程項(xiàng)目為傲對(duì)象爸，由工程項(xiàng)目扒實(shí)施的總組織傲者負(fù)責(zé)建立的哀面向項(xiàng)目對(duì)象拜開(kāi)展質(zhì)量控制擺的工作體系；八（稗2俺）、建設(shè)工程板項(xiàng)目質(zhì)量控制襖體系是建設(shè)工背程項(xiàng)目絆管理組織氨的一個(gè)目標(biāo)控唉制體系奧.罷（敖3傲）建設(shè)工程項(xiàng)扳目質(zhì)量控制體鞍系

55、是一個(gè)捌一次性拜的質(zhì)量控制工哎作體系，不同疤于企業(yè)的質(zhì)量百管理體系。礙工程項(xiàng)目質(zhì)量安控制體系的特扮點(diǎn)（與企業(yè)質(zhì)笆量控制的不同拌）哀建立的目的不絆同、服務(wù)的范耙圍不同、控制疤的目標(biāo)不同、胺作用的時(shí)效不唉同、評(píng)價(jià)的方疤式藹不同暗P152爸二、建設(shè)工程骯項(xiàng)目質(zhì)量控制拜體系的建立：哎由哎建設(shè)單位或者罷工程總承包企跋業(yè)的項(xiàng)目管理哎機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立俺（一）半建立原則奧1.頒分層次規(guī)劃熬原則拌2.瓣目標(biāo)分解伴原則絆3.凹質(zhì)量責(zé)任制岸原則扮4.背系統(tǒng)有效性扳原則背（二）隘建立程序伴1.按建立系統(tǒng)質(zhì)量辦控制網(wǎng)絡(luò)：明班確系統(tǒng)各層面頒的建設(shè)工程質(zhì)版量控制負(fù)責(zé)人班。哎2.霸制定質(zhì)量控制稗制度：質(zhì)量控藹制例會(huì)制度、搬協(xié)調(diào)制

56、度、報(bào)隘告審批、質(zhì)量背驗(yàn)收制度和質(zhì)捌量信息管理制佰度。耙3.百分析質(zhì)量控制骯界面：靜態(tài)界頒面（法律法規(guī)爸、合同條件、跋內(nèi)部分工）和罷動(dòng)態(tài)界面（責(zé)背任劃分）唉4.扒編制質(zhì)量控制柏計(jì)劃哎：暗建設(shè)工程項(xiàng)目啊管理案總組織者負(fù)責(zé)胺主持編制翱建設(shè)工程項(xiàng)目矮總質(zhì)量計(jì)劃。P154版三、芭建設(shè)工程項(xiàng)目扮質(zhì)量控制體系暗的運(yùn)行百（一）骯運(yùn)行環(huán)境扳1.拌建設(shè)工程的白合同結(jié)構(gòu)叭 稗2.癌質(zhì)量管理的敗資源配置奧 襖3.壩質(zhì)量管理的骯組織制度昂（二）凹運(yùn)行機(jī)制盎1扒、半動(dòng)力機(jī)制（核安心機(jī)制擺 壩必考）辦；跋2罷、約束機(jī)制；俺3隘、反饋機(jī)制；吧4艾、持續(xù)改進(jìn)機(jī)吧制拌動(dòng)力機(jī)制是建俺設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)熬量控制體系運(yùn)板行的核心機(jī)制敖，它

57、來(lái)源于公藹正、公開(kāi)、公把平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制拜和利益機(jī)制的八制度設(shè)計(jì)或安挨排。靶P155IZ斑204023靶施工埃企業(yè)版質(zhì)量管理體系案的建立與認(rèn)證擺一、奧質(zhì)量管理八項(xiàng)癌原則岸（一）以顧客扒為關(guān)注焦點(diǎn)鞍 拌（二）領(lǐng)導(dǎo)作爸用拜 擺（三）全員參安與俺 擺（四）過(guò)程方敗法瓣 邦（五）管理的翱系統(tǒng)方法瓣（六）持續(xù)改艾進(jìn)澳 邦持續(xù)改進(jìn)總體百業(yè)績(jī)是組織的骯一個(gè)永恒目標(biāo)瓣。絆 擺（七）基于事斑實(shí)的決策方法扮（八）與供方靶互利的關(guān)系邦二、壩質(zhì)量管理體系凹文件構(gòu)成耙（一）挨質(zhì)量方針和質(zhì)隘量目標(biāo)皚（二）安質(zhì)量手冊(cè)：斑綱領(lǐng)性文件班(罷三扳)板程序性文件按：是質(zhì)量手冊(cè)把的班支持性文件擺，是企業(yè)各職昂能部門為落實(shí)白質(zhì)量手冊(cè)要求癌

58、而對(duì)定的細(xì)則壩，企業(yè)為落實(shí)拌質(zhì)量管理工作翱而建立的各項(xiàng)挨管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)斑章制度都屬于藹程序文件的范敖疇。佰（四）百質(zhì)量記錄靶質(zhì)量記錄是產(chǎn)佰品跋質(zhì)量水平版和質(zhì)量體系中扳各項(xiàng)艾質(zhì)量活動(dòng)啊進(jìn)行及結(jié)果的扳客觀反映半。可追溯性襖三、企業(yè)質(zhì)量胺管理體系的建壩立和運(yùn)行鞍4.把質(zhì)量體系的懊內(nèi)部審核程序隘的目的胺：盎1敖、評(píng)價(jià)質(zhì)量管班理程序的執(zhí)行伴情況及適用性扮；佰2哀、揭露過(guò)程中板存在的問(wèn)題，把為質(zhì)量改進(jìn)提芭供依據(jù)；翱3凹、檢查質(zhì)量體藹系運(yùn)行的信息襖；礙4扒、向外部審核哀單位提供體系搬有效的證據(jù)。安P158壩四、業(yè)質(zhì)量管藹理體系的認(rèn)證笆與監(jiān)督拌（一）企業(yè)質(zhì)盎量管理體系認(rèn)吧證的意義岸質(zhì)量認(rèn)證制度搬是由澳公正的第三

59、方八認(rèn)證機(jī)構(gòu)盎對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品埃及質(zhì)量體系做哎出正確可靠的笆評(píng)價(jià)把企業(yè)質(zhì)量管理翱體系獲準(zhǔn)認(rèn)證拌的有效期為版3拜年霸。艾P159佰獲認(rèn)證后的質(zhì)案量管理體系的襖維持與監(jiān)督管翱理內(nèi)容：1企業(yè)通報(bào)斑2.昂監(jiān)督檢查：捌定期檢查通常暗是每年一次暗，不定期檢查耙視需要臨時(shí)安鞍排。疤3.叭認(rèn)證注銷：注拌銷是企業(yè)的自阿愿行為。搬4.芭認(rèn)證暫停：不扒符合認(rèn)證要求奧情況是采取的白警告措施。拔5.案認(rèn)證撤銷：撤巴銷認(rèn)證的企業(yè)疤一年后可重新拔提出認(rèn)證申請(qǐng)襖。半6把復(fù)評(píng)：繼續(xù)柏延長(zhǎng)，提出復(fù)頒評(píng)申請(qǐng)艾7.敖重新?lián)Q證：出捌現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)凹準(zhǔn)變更、體系擺認(rèn)證范圍變更矮、體系認(rèn)證證疤書(shū)持有者變更皚，可按規(guī)定重隘新?lián)Q證。搬P159胺項(xiàng)目

60、施工質(zhì)量案控制佰一、施工階段啊質(zhì)量控制的目拔標(biāo)懊建設(shè)工程項(xiàng)目芭施工階段質(zhì)量哀控制：皚施工準(zhǔn)備、施稗工、竣工驗(yàn)收拌、回訪服務(wù)懊四個(gè)階段。把自控主體（施頒工單位）不能鞍因?yàn)楸O(jiān)控主體?。ūO(jiān)理單位）搬的存在和監(jiān)控邦職能的實(shí)施而班減輕或免除其瓣質(zhì)量責(zé)任。疤二、工質(zhì)量控拜制的基本環(huán)節(jié)哎（一）俺事前質(zhì)量控制氨：拜編質(zhì)量計(jì)劃、拜明確質(zhì)量目標(biāo)捌、制定施工方白案、設(shè)置質(zhì)量艾管理點(diǎn)、落實(shí)笆質(zhì)量責(zé)任、預(yù)霸防扒（二）八事中質(zhì)量控制把：哀自我控制、他爸人監(jiān)控。板控制的關(guān)鍵扳：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)八準(zhǔn)。啊控制重點(diǎn)跋：工序質(zhì)量、八工作質(zhì)量、質(zhì)礙量控制點(diǎn)的控盎制擺（三）笆事后質(zhì)量控制八：吧控制的重點(diǎn)案是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)靶量方面的缺陷拌，并通過(guò)