02-施工管理方案-01

1、一、工程任務(wù)2二、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)及工作界面劃分5三、施工方案編制6四、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備8五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)10六、系統(tǒng)實(shí)施主要措施與施工質(zhì)量檢測(cè)方法14七、項(xiàng)目工期保證措施18八、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施21九、施工工藝保證措施34十、設(shè)備、材料、技術(shù)資料管理措施41十一、項(xiàng)目資金控制管理49十二、項(xiàng)目合同管理52十三、安全及文明施工管理措施54十四、項(xiàng)目維保計(jì)劃61十五、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃64一、工程任務(wù)2008年中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程被列為市政府實(shí)事項(xiàng)目。完善中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施，保障廣大師生人身、財(cái)產(chǎn)安全，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾最關(guān)心、最

2、直接、最現(xiàn)實(shí)利益的必然要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，也是依法履行政府職能的必然要求。本工程內(nèi)容及范圍：為閘北區(qū)150余所全日制公辦、民辦中小學(xué)、幼兒園及中等職業(yè)學(xué)校在校園出入口、寄宿制學(xué)校集體宿舍樓的出入口安裝視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)。開(kāi)竣工日期：2008年6月203-2008年8月30日我司明確本工程的基本任務(wù)，根據(jù)工期進(jìn)度和工作性質(zhì)將本工程分為系統(tǒng)深化/優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程管理，驗(yàn)收移交三個(gè)階段。描述如下：第一階段：深化/優(yōu)化設(shè)計(jì)1）審定各子系統(tǒng)方案及圖紙，包括：審定閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程監(jiān)控系統(tǒng)施工圖；審定閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程監(jiān)控系統(tǒng)的變更圖；2）在審定

3、各監(jiān)控系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，提出系統(tǒng)優(yōu)化建議書(shū)，在得到業(yè)主確認(rèn)后，進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。3）制定監(jiān)控系統(tǒng)各校區(qū)施工的綜合施工圖。第二階段：工程管理在業(yè)主確定各子系統(tǒng)工程商后，監(jiān)控工程施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，向業(yè)主提供以下計(jì)劃：工程施工組織計(jì)劃監(jiān)控系統(tǒng)工期進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控系統(tǒng)安裝條件說(shuō)明監(jiān)控系統(tǒng)安裝進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試條件說(shuō)明監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃在上述計(jì)劃得到業(yè)主批準(zhǔn)后，提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，組織工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控施工單位進(jìn)場(chǎng)、供貨、安裝、調(diào)試、開(kāi)通、驗(yàn)收、直到交付業(yè)主使用。完成以下任務(wù)：建立監(jiān)控工程例會(huì)制度保證并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工建立監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更檔案審定監(jiān)控系統(tǒng)變更圖紙定期向

4、業(yè)主提交工程進(jìn)度及工藝完成情況報(bào)告配合業(yè)主對(duì)設(shè)備貨物進(jìn)行驗(yàn)收指導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)按工期進(jìn)度計(jì)劃施工協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各校區(qū)施工隊(duì)的交叉施工第三階段：驗(yàn)收移交1）我公司系統(tǒng)測(cè)試將嚴(yán)格按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)所提出的指標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)施測(cè)試，并將其分成多個(gè)階段,第一階段達(dá)不到預(yù)期要求，不準(zhǔn)進(jìn)入第二階段的施工，以期確保每一分系統(tǒng)的建設(shè)符合整體要求。根據(jù)我公司的一貫做法，即在接受上級(jí)或業(yè)主測(cè)試前，自己先進(jìn)行自我測(cè)試，工序間的交接，由質(zhì)量師和下一工序的工程師進(jìn)行測(cè)試或檢驗(yàn)。不合格時(shí)，下一工序不予接受并限期整改。在我方完成系統(tǒng)自檢且系統(tǒng)正常運(yùn)行10天后，向業(yè)主申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，同時(shí)將系統(tǒng)的竣工圖、自檢資料、有關(guān)說(shuō)明書(shū)、合格證等文件送交業(yè)主。2）配合

5、業(yè)主組織監(jiān)控子系統(tǒng)的工程驗(yàn)收，提供并審定以下文件：測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)程序等文件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告樣本3）整理各監(jiān)控系統(tǒng)以下文件，提交業(yè)主物業(yè)管理部門(mén)：（除書(shū)面文件外，我方將提供存有監(jiān)控系統(tǒng)電子文檔的光盤(pán)2套。）按業(yè)主要求提交監(jiān)控系統(tǒng)竣工圖紙，變更圖紙，建立圖紙檔案（包括：藍(lán)圖，白圖，計(jì)算機(jī)CAD電子文檔）審定后的系統(tǒng)方案、系統(tǒng)圖、原理圖、端子接線(xiàn)圖審定后的系統(tǒng)國(guó)內(nèi)（或國(guó)際）的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文件標(biāo)準(zhǔn)審定后的有關(guān)系統(tǒng)的服務(wù)協(xié)議書(shū)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)手冊(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維修手冊(cè)設(shè)備檔案其他業(yè)主需要的有關(guān)資料。4）向業(yè)主提出監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)。二、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)及工作界面劃分因閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園

6、安全技防設(shè)施完善工程涉及到閘北各校區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)眾多，牽涉到各校方和區(qū)教育局，所以與業(yè)主的配合及工作界面的劃分就顯得格外重要。與業(yè)主方的配合牽涉到以下幾個(gè)方面：就承擔(dān)的監(jiān)控系統(tǒng)向業(yè)主負(fù)責(zé)，并指派專(zhuān)人與業(yè)主聯(lián)絡(luò)。應(yīng)按業(yè)主的要求進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及處理過(guò)程。使業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展情況了如指掌。協(xié)助業(yè)主審查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)業(yè)主的決策提供參考建議。接受業(yè)主委托的監(jiān)理的督察。業(yè)主應(yīng)提供必要的條件，并協(xié)調(diào)與各校區(qū)、施工隊(duì)的相互關(guān)系，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。業(yè)主應(yīng)有指派專(zhuān)門(mén)的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與承包單位聯(lián)絡(luò)。應(yīng)提供監(jiān)控系統(tǒng)所需的各

7、種設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料。業(yè)主應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便向有關(guān)部門(mén)辦理各種手續(xù)。三、施工方案編制針對(duì)閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程，我司將充分考慮業(yè)主各種功能要求，用成熟、實(shí)用、先進(jìn)的技術(shù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)。督促和選用先進(jìn)、合理的施工方案和施工方法，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃確保閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程在技術(shù)上一流、經(jīng)濟(jì)上合理、系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)通。.編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一、確保安全施工。施工時(shí)遵守安全、可靠、便利、經(jīng)濟(jì)、美觀。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。積極釆用新技術(shù)，節(jié)約投資，降低成本。提高工程的質(zhì)量。確保系統(tǒng)的可靠性、安全性，提髙經(jīng)濟(jì)效益。.編制依

8、據(jù)閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)工程招標(biāo)文件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn).編制內(nèi)容根據(jù)本系統(tǒng)的具體特點(diǎn)具體要求、編制方案、方案的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：編制說(shuō)明（或前言）編制依據(jù)工程概況（包括：系統(tǒng)名稱(chēng)、特點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、工期要求等）施工平面布置圖，系統(tǒng)圖及其技術(shù)要求。施工方法與工序圖施工質(zhì)量保證措施施工技術(shù)措施與技術(shù)要求施工安全防火技術(shù)措施主要設(shè)備工程量表施工工具、勞動(dòng)力安排、施工用材表施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖推行新技術(shù)措施等等.施工方案的貫徹和實(shí)施施工方案的編制通過(guò)審批后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員，包括質(zhì)檢人和安全人員工進(jìn)行交底講解、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的貫徹、各級(jí)施工

9、人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案的各項(xiàng)要求。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，各級(jí)施工人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行未經(jīng)批準(zhǔn)的方案或不完善的方案不得下達(dá)。必須嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，各級(jí)施工人員都不得隨意更改方案的內(nèi)容。如因施工條件變化，方案難以執(zhí)行或根據(jù)工期等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需對(duì)施工方案有所變更，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)變更簽證后方準(zhǔn)執(zhí)行。四、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目部按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)以及閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況?？茖W(xué)合理地安排各個(gè)施工秩序，做好項(xiàng)當(dāng)前期的準(zhǔn)備工作。1.文件、資料準(zhǔn)備項(xiàng)目基礎(chǔ)文件：閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程招標(biāo)文件項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)資料。項(xiàng)目建設(shè)報(bào)建程序有

10、關(guān)規(guī)定；項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定；.項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)査資料地區(qū)氣象資料；地區(qū)交通運(yùn)輸能力和價(jià)格資料；.科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面合理科學(xué)地布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，并隨著施工進(jìn)展，及時(shí)、必要的調(diào)整以適合新的施工階段需要。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路，水電管線(xiàn)、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、消防設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施合理定置。布局符合安全防火，環(huán)保要求，并方便施工。.建立現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，相關(guān)管理人員參加并按專(zhuān)業(yè)崗位實(shí)行責(zé)任制度。建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法，按章辦事。建立檢查制度，定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合,專(zhuān)項(xiàng)檢查和綜合檢查相結(jié)合。建立基層自檢、互檢、交接檢制度，形成例行性管

11、理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整頓，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。.建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊并留有通道便于清點(diǎn)、運(yùn)輸和保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日搞，完工場(chǎng)清。參加施工的各類(lèi)人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，儀表整潔、施工現(xiàn)場(chǎng)不允許出現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其他違規(guī)管理制度的情況發(fā)生。一旦出現(xiàn)，除追究當(dāng)事人責(zé)任外對(duì)其上級(jí)管理部門(mén)也將做出相對(duì)應(yīng)處罰。.工程例會(huì)每周開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)各處問(wèn)題并做相對(duì)應(yīng)解答。每周提交新的工作量表（己完成、尚未完成的、原因是什么）及新的施工計(jì)劃給建筑師及顧問(wèn)工程師。7.工程聯(lián)系單出施工聯(lián)系單給所有部門(mén)（協(xié)調(diào)），遇到較大的問(wèn)題包括與其它方的協(xié)調(diào)，需出書(shū)面文件，提供資料給業(yè)主及監(jiān)理，由業(yè)主及監(jiān)理定奪。五、

12、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組織保障。.設(shè)置原則目的性原則：明確施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)目標(biāo)、各部門(mén)、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排。各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項(xiàng)目大小確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)項(xiàng)目施工中各單位工程之間不同組織、工

13、種、工序之間的制約銜接關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門(mén)、合理分工確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置、信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。我公司對(duì)重大工程項(xiàng)目釆取分層管理方式，主要分為公司髙級(jí)管理層和項(xiàng)目管理層兩個(gè)層次,項(xiàng)目管理層結(jié)合具體工程項(xiàng)目情況又可分為多個(gè)職責(zé)明確的工作組。本節(jié)重點(diǎn)描述閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，及相關(guān)工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于做到責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)。.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖詳見(jiàn)后附。該圖描述了我公司髙級(jí)管理層、工程項(xiàng)目管理層以及閘北區(qū)中小學(xué)、

14、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程項(xiàng)目主管部門(mén)的關(guān)系。3.項(xiàng)目經(jīng)理部職能、責(zé)任1）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的主體。我公司對(duì)參與閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理的要求必須是：良好的自身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、銳意進(jìn)取、實(shí)事求是、大公無(wú)私、不謀私利、任人唯賢、不計(jì)個(gè)人恩怨、賞罰嚴(yán)明。良好的知識(shí)素質(zhì)：對(duì)各系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識(shí)、掌握各分項(xiàng)子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識(shí).了解國(guó)家在此行業(yè)的方針、政策，以及相對(duì)應(yīng)的法令.法規(guī)及法律知識(shí)，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。良好的技能素質(zhì)：在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作中活動(dòng)中對(duì)其間發(fā)生的矛盾具有正確分析、判斷.并能有效

15、解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力、在與外界治談做判以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、協(xié)調(diào)入力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素質(zhì)：年富力強(qiáng)、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志.健康的情感、良好的個(gè)性。2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)賦與以下任務(wù)、責(zé)權(quán)：a）任務(wù)：確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員制訂規(guī)章制度明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo).進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃。及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及

16、變更，施工進(jìn)度，人事任免,重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系.代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證,并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查.確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。實(shí)施合同，處理好合同變更.洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的關(guān)系。b）職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)局的有關(guān)法律法規(guī)和政策.執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)相對(duì)應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收.并全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案安排國(guó)內(nèi)、國(guó)外購(gòu)

17、貸計(jì)表.制訂安全施工保證質(zhì)量，降低成本措施并組織實(shí)施。根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織編制季（月、周、日）施工計(jì)劃，處理所有項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施上方案。與有關(guān)部門(mén)簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，出席工地會(huì)議、設(shè)計(jì)院會(huì)議，解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。及時(shí)解決答復(fù)顧問(wèn)工程師、監(jiān)理組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員職責(zé)、權(quán)限各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)

18、聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向業(yè)主和公司匯報(bào)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理。C）權(quán)限：建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。有權(quán)以我公司法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)主洽談業(yè)務(wù)。簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。具有對(duì)施工項(xiàng)目的施工經(jīng)營(yíng)指揮權(quán).調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素。有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán).以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員辭退、獎(jiǎng)金、懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見(jiàn).有權(quán)拒絕有關(guān)部門(mén)違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理我公司將參照建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法以及公司內(nèi)相對(duì)應(yīng)的考察制度、簽訂管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

19、進(jìn)行嚴(yán)格的定期、定時(shí)的考核。對(duì)違反條例，不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)地給予撤換并及時(shí)嚴(yán)格地接撤換條例處置。a）閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程經(jīng)理部下的職能部門(mén)技術(shù)部職責(zé)：技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工調(diào)度，施工組織、文明施工。項(xiàng)目控制部職責(zé)：材料詢(xún)價(jià)、釆購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用。施工管理部職責(zé)：施工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)。協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的如政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢公安、消防、新聞宣傳、司法、公正、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等。調(diào)試、維護(hù)部職責(zé)：計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)、調(diào)試，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇用和管理、操作人員的培訓(xùn)。.職責(zé)分工工程總監(jiān)一一第一負(fù)責(zé)人，全權(quán)

20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目從技術(shù)設(shè)計(jì)至工程驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理一一全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目在施工中與業(yè)主設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及各承包商分包商供貨商之間的協(xié)調(diào)，洽談及訂貨等。處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面考核負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督管理，并全面負(fù)責(zé)、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括了程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。技術(shù)設(shè)計(jì)一一對(duì)項(xiàng)目有關(guān)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，協(xié)助建筑師，顧問(wèn)工程師對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合,并參照行業(yè)規(guī)范提出見(jiàn)解。質(zhì)量主管對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)并組織質(zhì)量小組，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；根據(jù)國(guó)家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)

21、量，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊(cè)，并要求所有項(xiàng)目組成員遵照?qǐng)?zhí)行；建立定期檢查制度；現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)和管理。負(fù)責(zé)解決施工中所遇到的問(wèn)題。負(fù)責(zé)審核管理所有現(xiàn)場(chǎng)的工程施工文件。組織協(xié)調(diào)分包施工隊(duì)伍的工作。六、系統(tǒng)實(shí)施主要措施及施工質(zhì)量檢測(cè)方法1.作業(yè)條件1）線(xiàn)槽安裝工程、配管安裝工程己經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。2）監(jiān)控終端設(shè)備的接線(xiàn)盒的三維座標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。3）對(duì)配線(xiàn)工程有影響的模板及雜物己清除。4）穿線(xiàn)前除吊頂面板及墻面以外的裝修工程己全部完成。5）大型機(jī)柜基礎(chǔ)槽鋼己設(shè)置完畢。6）220V交流配電管線(xiàn)

22、己全部敷設(shè)完畢。7）監(jiān)理工程師開(kāi)工令。2.操作工藝1）攝像機(jī)安裝a）明裝攝像機(jī)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求的高度和位置，預(yù)先設(shè)置脹管螺栓或預(yù)埋掛件。b）吸頂式攝像機(jī)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求的位置，預(yù)先設(shè)置好天花板開(kāi)孔的大小。c）半球罩?jǐn)z像機(jī)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求的位置，預(yù)先設(shè)置脹管螺栓或預(yù)埋掛件。d）室外帶云臺(tái)攝像機(jī)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求的位置，預(yù)先設(shè)置好安裝立桿。e）帶云臺(tái)球罩?jǐn)z像機(jī)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求的位置，預(yù)先設(shè)置好安裝立桿。攝像機(jī)安裝必須牢固，不能有松動(dòng)現(xiàn)象。2）電視屏墻及監(jiān)視器的安裝a）先檢查槽鋼基礎(chǔ)是否平直，其尺寸是否滿(mǎn)足機(jī)柜尺寸要求。b）根據(jù)機(jī)柜固定孔距離，在基礎(chǔ)槽鋼上鉆孔，從一端開(kāi)始安裝，逐臺(tái)對(duì)準(zhǔn)孔位，用鍍鋅螺栓固定。然后

23、拉線(xiàn)找平直，再將各種地腳螺栓及柜體用螺栓擰緊、牢固。c）安裝機(jī)柜內(nèi)的監(jiān)視器、錄像機(jī)、矩陣主機(jī)等設(shè)備時(shí)，應(yīng)逐臺(tái)將各設(shè)備裝入機(jī)柜，上好螺栓，固定平整。d）按設(shè)計(jì)圖紙及線(xiàn)纜表的各線(xiàn)纜規(guī)格將各設(shè)備連接好，各支路導(dǎo)線(xiàn)線(xiàn)頭接好，屏蔽層應(yīng)良好接地。e）電視屏墻的機(jī)架應(yīng)與監(jiān)控豎井內(nèi)PE銅排接通。3）操作臺(tái)及控制設(shè)備的安裝a）先檢查槽鋼基礎(chǔ)是否平直，其尺寸是否滿(mǎn)足機(jī)柜尺寸要求。b）根據(jù)機(jī)柜固定孔距，在基礎(chǔ)槽鋼上鉆孔，從一頭開(kāi)始安裝，逐臺(tái)對(duì)準(zhǔn)孔位，用鍍安裝操作臺(tái)上的矩陣、硬盤(pán)錄像機(jī)、電腦操作主機(jī)、鍵盤(pán)、視頻打印機(jī)等設(shè)備時(shí)，應(yīng)逐臺(tái)將各設(shè)備裝入操作臺(tái)，上好螺栓，固定平整。c）按設(shè)計(jì)圖紙及線(xiàn)纜表的各線(xiàn)纜規(guī)格，將各設(shè)備連

24、接好，各支路導(dǎo)線(xiàn)線(xiàn)頭接好，屏蔽層應(yīng)良好接地。d）設(shè)備安裝完畢，調(diào)試前應(yīng)將電源開(kāi)關(guān)置于斷開(kāi)位置，各設(shè)備單體試運(yùn)轉(zhuǎn)后，再對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)調(diào)，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3.調(diào)試1）攝像機(jī)初步調(diào)試a）各攝像機(jī)裝入現(xiàn)場(chǎng)前，先將鏡頭裝入攝像機(jī)，然后接入監(jiān)視器，進(jìn)行初步調(diào)整。調(diào)整相伴的聚焦位置，獲得清晰穩(wěn)定的圖像。b）將攝像機(jī)裝入現(xiàn)場(chǎng)后，按設(shè)計(jì)要求調(diào)整好攝像機(jī)觀察的范圍，然后在控制室觀看監(jiān)視器，對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行細(xì)調(diào)，以獲得較好的圖像。c）從控制室示波器觀看各攝像機(jī)的復(fù)合視頻輸出信號(hào)VBS=lVdBo如不符，則對(duì)各攝像機(jī)進(jìn)行調(diào)整，使之符合要求。2）系統(tǒng)調(diào)整a）首先不接通攝像機(jī)，用萬(wàn)用表和兆歐表檢查各線(xiàn)路有無(wú)短路和斷路，經(jīng)檢

25、查無(wú)誤后，才能通電調(diào)試。b）檢查電網(wǎng)的電壓應(yīng)符合要求220V10%oc）通電檢查操作臺(tái)上各設(shè)備工作是否正常。d）通電檢查電視屏墻上各設(shè)備工作是否正常。e）按設(shè)計(jì)要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，使其符合使用要求。f）經(jīng)調(diào)整后系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合技防辦的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)要求。3）統(tǒng)調(diào)驗(yàn)收：經(jīng)過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)達(dá)到用戶(hù)的各項(xiàng)要求，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意工作穩(wěn)定后辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。a）系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試首先要認(rèn)真審閱圖紙，熟悉配電系統(tǒng)圖、控制原理圖及各類(lèi)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備制造廠家的有關(guān)技術(shù)說(shuō)明書(shū)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。檢查所有設(shè)備的安裝質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)核對(duì)設(shè)備及線(xiàn)路的準(zhǔn)確性和可靠性。根據(jù)有關(guān)設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)的測(cè)試，設(shè)備元器件的數(shù)據(jù)

26、整定。按照設(shè)計(jì)圖紙及工藝要求進(jìn)行各系統(tǒng)或回路的調(diào)試。認(rèn)真作好調(diào)試記錄，出具單機(jī)調(diào)試報(bào)告和系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告。電氣設(shè)備施工應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。b）工程驗(yàn)收項(xiàng)目按合同規(guī)定全部建成后，經(jīng)運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)我公司進(jìn)行初驗(yàn)，寫(xiě)岀運(yùn)行報(bào)告，提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。工程驗(yàn)收小組組成業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)單位組成，按合同和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)做好記錄,簽署驗(yàn)收證書(shū)，并立卷歸檔。為保證工程質(zhì)量，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行和工程的順利移交，驗(yàn)收分設(shè)備驗(yàn)收、施工驗(yàn)收及系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收三部分進(jìn)行。產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收：向業(yè)主、監(jiān)理提供產(chǎn)品質(zhì)量證明，由業(yè)主驗(yàn)證簽收。系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收：當(dāng)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試運(yùn)行無(wú)誤后，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，調(diào)試完成后向業(yè)主提

27、交系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告并書(shū)面通知業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收。業(yè)主可會(huì)同有關(guān)部門(mén)或組織專(zhuān)家按合同所規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)。施工驗(yàn)收：應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。施工驗(yàn)收包括設(shè)備安裝和橋架管線(xiàn)敷設(shè)兩部分。七、項(xiàng)目工期保證措施.施工階段進(jìn)度控制工作流程詳見(jiàn)下圖。確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開(kāi)工前提前施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃I*1否總包工程師審核一協(xié)1否一監(jiān)理，設(shè)計(jì)院，顧問(wèn)工程師，業(yè)主Yes實(shí)施過(guò)程分析階段提交細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)總包工程師審核Yes監(jiān)理，業(yè)主，設(shè)計(jì)院，顧問(wèn)工程師Yes實(shí)施X總包工程對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較Yes按計(jì)劃執(zhí)行施工階段進(jìn)度

28、控制工作流程.施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和系統(tǒng)總體要求，全面、實(shí)際地實(shí)施業(yè)主對(duì)總進(jìn)度期限的要求。考慮到系統(tǒng)是一個(gè)涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多廠商、多協(xié)議面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)，從設(shè)計(jì)到實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)的過(guò)程，我司將密切配合協(xié)調(diào)與此項(xiàng)工程的圓滿(mǎn)完成最為密切的因素：土建工程、裝修工程、順利完成業(yè)主的預(yù)期總目標(biāo)。總進(jìn)度計(jì)劃以最后施工完成交付總期限目標(biāo)，我公司將根據(jù)土建裝修實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃從以下幾個(gè)方面編制詳細(xì)、合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)獨(dú)立施工系統(tǒng)先后次序明確劃分，確定各階段、各單項(xiàng)開(kāi)工、竣工時(shí)間、按照施工階段順序，列出每個(gè)階段內(nèi)部所有子系

29、統(tǒng)工程。計(jì)算其工作量及施工持續(xù)時(shí)間?？茖W(xué)地安排各子系統(tǒng)項(xiàng)目與上建、裝修工程之間銜接關(guān)系，繪制控制性的施工計(jì)劃。綜合考慮影響各子系統(tǒng)項(xiàng)目安裝、調(diào)試的外部氣候、環(huán)境因素，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。.施工總進(jìn)度計(jì)劃控制影響施工進(jìn)度的因素及相對(duì)應(yīng)處理方法相關(guān)單位因素影響：簽訂相對(duì)應(yīng)合同單位：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求.在法律保護(hù)和約束下，避免和減少損失，政府主管、職能部門(mén)進(jìn)行的關(guān)于項(xiàng)目申報(bào)、審批、簽證工作，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)予以充分考慮,留有余地。項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素影響；提髙項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水平.以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度確保進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：壓縮后繼工作持續(xù)時(shí)間改變

30、施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及銜接關(guān)系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等總計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。合同措施：以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與總工期相一致。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整后仍能如期完工。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施信息管理措施，建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)化反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理制度以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。八、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施我公司是我國(guó)率先在工程項(xiàng)目管理中貫徹ISO-9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，公司的質(zhì)量方針是“科技先導(dǎo)，質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，

31、服務(wù)一流”。我司已經(jīng)建立了非常健全、有效的質(zhì)量保證體系,可保證產(chǎn)品及工程項(xiàng)目的研制、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、釆購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、安裝、調(diào)試、交付和服務(wù)的全過(guò)程都能實(shí)施有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量確有保證。.建立全程質(zhì)量保證體系全程質(zhì)量保障體系是針對(duì)系統(tǒng)工程建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、控制、開(kāi)發(fā)、維護(hù)等工作,所建立的由業(yè)主方和工程實(shí)施方人員共同組成的相關(guān)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段具有不同職能，以保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成從工程前期到售后服務(wù)全部環(huán)節(jié)上完整的質(zhì)量保證。嚴(yán)格要求過(guò)程檢驗(yàn)和控制，各分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和特點(diǎn)我們?cè)谠O(shè)計(jì)中充分考慮各系統(tǒng)的特性并

32、使各子系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、可靠、完善的高標(biāo)準(zhǔn)要求。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計(jì)時(shí)必須以現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，貫徹到整個(gè)設(shè)計(jì)中去，使其具備以下的質(zhì)量要求。一流的先進(jìn)性可擴(kuò)展性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一安全性、可靠性.容錯(cuò)性高兼容性大.總質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和要求根據(jù)閘北區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全技防設(shè)施完善工程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)特點(diǎn)，我們將總質(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、隱蔽工程、線(xiàn)管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量計(jì)劃其要求如下：設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必須有正式簽署，會(huì)審說(shuō)明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸平面位置、標(biāo)高必須一致。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須

33、考慮到能否施工、不便施工以及容易導(dǎo)致安全、經(jīng)費(fèi)方面問(wèn)題，電氣線(xiàn)路運(yùn)輸管道。工藝管道.管線(xiàn)之間必須合理，設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線(xiàn)，其連續(xù)性，用料規(guī)格、數(shù)量，焊接質(zhì)量必須以設(shè)計(jì)要求規(guī)范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線(xiàn)，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向，接頭必須以各分項(xiàng)項(xiàng)目管線(xiàn)要求相符。管線(xiàn)敷設(shè)：管線(xiàn)預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔，套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格必須與相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目要求符合。電纜必須根據(jù)實(shí)際長(zhǎng)度、規(guī)格、要求敷設(shè)中途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接出口，必須根據(jù)相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識(shí)，核準(zhǔn)其標(biāo)高、方向、走向、規(guī)格各類(lèi)管道的壓力、氣密、標(biāo)高、走向、傾斜度以及消防噴淋頭，必須與相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目企業(yè)規(guī)范要求符合

34、。監(jiān)控設(shè)備安裝：所有監(jiān)控設(shè)備線(xiàn)纜及支架各項(xiàng)目最終安裝設(shè)備各類(lèi)機(jī)房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做岀相對(duì)應(yīng)規(guī)范要求。材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購(gòu)、保證供應(yīng)的材料，必須有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料嚴(yán)禁使用。.具體實(shí)施內(nèi)容4.1合同評(píng)審合同的各項(xiàng)要求明確，并形成文件；合同規(guī)定的要求合理，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和利益事宜；任何與投標(biāo)不一致的合同要求或雙方不一致的意見(jiàn)都己得到解決；公司已具備滿(mǎn)足合同要求的能力。4.2方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議或可行性方案設(shè)計(jì)及施工方案設(shè)計(jì)，保證體系包含對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)格式的

35、規(guī)定。4.2.1初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)達(dá)到以下內(nèi)容深度：系統(tǒng)平面圖設(shè)計(jì)：應(yīng)明確表示系統(tǒng)末端設(shè)備的位置、型號(hào)及編號(hào)。系統(tǒng)原理圖設(shè)計(jì)：應(yīng)明確表示系統(tǒng)工作原理以及設(shè)備的位置、功能、編號(hào)及規(guī)格。系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)說(shuō)明：應(yīng)明確說(shuō)明系統(tǒng)的工作原理、設(shè)備性能、施工方法及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、參數(shù)、制圖符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)這達(dá)到以下內(nèi)容深度：系統(tǒng)平面圖設(shè)計(jì)：應(yīng)明確表示系統(tǒng)末端設(shè)備的位置、型號(hào)及編號(hào)。應(yīng)明確表示系統(tǒng)管線(xiàn)的編號(hào)、位置、規(guī)格型號(hào)及敷設(shè)方式。系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)：應(yīng)明確表示系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)。應(yīng)明確表示具體設(shè)備的位置、功能、編號(hào)及型號(hào)機(jī)格。設(shè)備安裝詳圖設(shè)計(jì)：應(yīng)明確表示設(shè)備的安裝方法、外形尺寸、控制間距，并說(shuō)明安裝注

36、意事項(xiàng)。接線(xiàn)端子圖設(shè)計(jì)：應(yīng)明確表示設(shè)備的名稱(chēng)、編號(hào)、型號(hào)、端子排列形式、接線(xiàn)編號(hào)及敷設(shè)方式。中央控制室布置詳圖：應(yīng)給出中央控制室的平面布置、設(shè)備排列、裝修要求及控制尺寸、電源及接地要求以及相關(guān)的文字說(shuō)明。4.2.3設(shè)計(jì)控制對(duì)設(shè)計(jì)工作策劃的控制：對(duì)每一項(xiàng)工程任務(wù)制定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，劃分設(shè)計(jì)階段，規(guī)定每一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，應(yīng)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)及控制措施和驗(yàn)證方法等；編制的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃可確保前一階段的活動(dòng)未達(dá)到要求，不能轉(zhuǎn)入下一階段；設(shè)計(jì)人員應(yīng)按相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)規(guī)范開(kāi)展設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)工作，并依此作為控制和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則；設(shè)計(jì)人員應(yīng)使用優(yōu)化設(shè)計(jì)和可靠性、可維護(hù)性技術(shù)，開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的

37、審查制度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求；設(shè)計(jì)必須有正式簽署和會(huì)審，說(shuō)明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高必須一致,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工，運(yùn)輸管道、工藝管道、管線(xiàn)之間必須合理，設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)方案：參與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，協(xié)助甲方把握技術(shù)檔次、技術(shù)指標(biāo)、接日、技術(shù)資料等重點(diǎn)，確保相關(guān)設(shè)備能按設(shè)計(jì)要求正常工作。4.2.4對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審的控制：在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式評(píng)審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件并予以保存；應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的功能級(jí)別和管理級(jí)別，實(shí)施分級(jí)、分階段設(shè)計(jì)評(píng)審合同要求時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)用戶(hù)方或其他代表參加評(píng)審；每次評(píng)審的參加者包括與被評(píng)審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的

38、所有職能部門(mén)的代表，需要時(shí)也包括其他專(zhuān)家。4.3釆購(gòu)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.3.1對(duì)釆購(gòu)的控制：按有關(guān)程序的規(guī)定，編制采購(gòu)文件，明確采購(gòu)要求；按有關(guān)程序的規(guī)定和采購(gòu)文件的要求釆購(gòu)所需產(chǎn)品；對(duì)釆購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)釆購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)、保管及發(fā)威的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以滿(mǎn)足質(zhì)量保證的要求。4.3.2對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制：按有關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件規(guī)定的方法，對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不能投入使用。4.4技術(shù)資料管理體系技術(shù)資料管理體系包括系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)計(jì)資料、工程施工資料及相關(guān)往來(lái)聯(lián)系單管理程序的規(guī)定。系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由資料

39、員保管并有詳細(xì)的清單。該類(lèi)資料的更新必須有總工程師簽證。該類(lèi)資料的出借必須由內(nèi)部人員簽證。設(shè)計(jì)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類(lèi)詳細(xì)清單。該類(lèi)資料的更新必須沒(méi)有改動(dòng)。設(shè)計(jì)修改必須以“XXX修改圖”或“第XX版”的名目存檔。所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。該類(lèi)資料的出錯(cuò)必須由副總經(jīng)理以上人員簽證。工程施工資料管理：包含以下內(nèi)容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類(lèi)詳細(xì)的清單。該類(lèi)資料的更新必須沒(méi)有改動(dòng)。資料修改必須以“XXX修改圖”或“第XX版”的名目存檔。所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。該類(lèi)資料的出借必須由部門(mén)經(jīng)理以上人員簽證。相關(guān)往來(lái)聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容：該類(lèi)

40、資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類(lèi)詳細(xì)清單。該類(lèi)資料的更新必須沒(méi)有改動(dòng)。資料修改必須以不同的編號(hào)存檔。所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。該類(lèi)資料的出借必須由部門(mén)經(jīng)理以上人員簽證。4.5工程施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：安裝工程質(zhì)量保證體系。管線(xiàn)工程質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系。4.5.1安裝工程質(zhì)量保證體系.設(shè)備安裝工程必須有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過(guò)各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝進(jìn)度計(jì)劃。.安裝進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對(duì)于有上崗證件規(guī)定的工種必須首先完成證件復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。.設(shè)備安裝工程必須控功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的施工交底。.項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保證理解所得到的施工設(shè)計(jì)文件

41、的要求。.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會(huì)及產(chǎn)生的問(wèn)題。并必須以書(shū)面形式存檔。.項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書(shū)面答復(fù)。4.5.2管線(xiàn)工程質(zhì)量保證體系.管線(xiàn)工程必須有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過(guò)各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝進(jìn)度計(jì)劃。.安裝進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對(duì)于有上崗證件規(guī)定的工種必須首先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。.項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保證理解所得到的施工設(shè)計(jì)文件的要求。.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會(huì)及產(chǎn)生的問(wèn)題。并必須以書(shū)面形式存檔。.項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書(shū)面答復(fù)。4.5.3系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系.系統(tǒng)調(diào)試必須有項(xiàng)目經(jīng)理制

42、定的符合工程進(jìn)度或通過(guò)各合同相關(guān)單位認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃。.進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。.設(shè)備供貨完成后應(yīng)立即進(jìn)入設(shè)備單機(jī)調(diào)試。.對(duì)系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查以確保系統(tǒng)可靠調(diào)試。.系統(tǒng)調(diào)試必須控功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的中間驗(yàn)收。.所有的調(diào)試工作紀(jì)錄必須以書(shū)面形式存檔。.項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的問(wèn)詢(xún)并做出書(shū)面答復(fù)。.所有調(diào)試工作的作業(yè)順序必須以所提供的操作步驟為規(guī)范。4.6工程系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量保證體系服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量己成為業(yè)主非常關(guān)。心的重要內(nèi)容，能否提供優(yōu)良、豐富的技術(shù)支持與系統(tǒng)保修、維護(hù)服務(wù)，己成為衡量系統(tǒng)集成商能力和水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)控制：在規(guī)定有服務(wù)要求時(shí)，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)執(zhí)行程序文

43、件的規(guī)定與要求，制定服務(wù)實(shí)施計(jì)劃，配備必要的資源，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好所需要的服務(wù)工作；對(duì)大型系統(tǒng)工程，有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要組織技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍到現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)正確安裝、調(diào)試、使用和維護(hù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的具體問(wèn)題；對(duì)用戶(hù)方反映的意見(jiàn)和質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，并將有關(guān)信息處理的結(jié)果報(bào)質(zhì)量部門(mén)備案；質(zhì)量部門(mén)對(duì)用產(chǎn)方反映的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行歸日管理和統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)向總經(jīng)理及其它有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.6.1前期服務(wù)質(zhì)量保證體系.提供免費(fèi)的系統(tǒng)咨詢(xún)服務(wù)并對(duì)此負(fù)責(zé)。.提供相關(guān)的系統(tǒng)及系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)資料及說(shuō)明。.提供免費(fèi)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議及投資咨詢(xún)。.為客戶(hù)提供免費(fèi)的需求分析及投資參謀。.提供免費(fèi)的系統(tǒng)可行性設(shè)計(jì)方案書(shū)及投資概算。.提供免

44、費(fèi)的初步設(shè)計(jì)方案書(shū)及投資概算。.所有的服務(wù)工作文、紀(jì)錄必須以書(shū)面形式存檔。4.6.2工程服務(wù)質(zhì)量保證體系.所提供之設(shè)備，配件無(wú)特別說(shuō)明是均運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。.提供設(shè)備、材料及配件的倉(cāng)儲(chǔ)說(shuō)明。.提供免費(fèi)的相關(guān)系統(tǒng)實(shí)施咨詢(xún)。.提供項(xiàng)目中間抽查服務(wù)。.回答對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備及實(shí)施過(guò)程細(xì)節(jié)的詢(xún)問(wèn)。.所有的服務(wù)工作紀(jì)錄必須以書(shū)面形式存檔。4.6.3售后服務(wù)質(zhì)量保證體系.對(duì)所提供的系統(tǒng)、或系統(tǒng)設(shè)備在移交前進(jìn)行清潔、保養(yǎng)。.提供設(shè)備、材料及配件的保養(yǎng)說(shuō)明。.按業(yè)主要求人數(shù)提供免費(fèi)的人員培訓(xùn)。共分：理論培訓(xùn)、工程實(shí)習(xí)、操作培訓(xùn)股上崗考核四部分理論進(jìn)行易地培訓(xùn)。工程實(shí)習(xí)、操作培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。.提供二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)響應(yīng)

45、。.所有的服務(wù)工作記錄必須以書(shū)面形式存檔。.每個(gè)月派有經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查、清潔、維護(hù)設(shè)備及其組件、調(diào)整及核準(zhǔn)每件設(shè)備或及其組件以維持最佳的系統(tǒng)表現(xiàn)。.對(duì)使用過(guò)程中的需求變化，在不增加設(shè)備投資的前提下提供免費(fèi)的實(shí)施服務(wù)。.提供軟件的升級(jí)服務(wù)。4.7搬運(yùn)，貯存，包裝，防護(hù)和交付應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)釆取相對(duì)應(yīng)的防止損壞或變質(zhì)的搬運(yùn)方法；產(chǎn)品貯存應(yīng)使用指定的貯存場(chǎng)地或庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定的管理方法接受和發(fā)放產(chǎn)品，應(yīng)定期檢查庫(kù)存品狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況；應(yīng)釆取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施，以防止產(chǎn)品混淆或遭受環(huán)境的不良影響；產(chǎn)品交付時(shí)，應(yīng)提供有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果；產(chǎn)品交付時(shí)，符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格

46、證，經(jīng)使用方或其代表驗(yàn)收合理，有產(chǎn)品使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)，產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和合同要求；4.8過(guò)程控制過(guò)程控制的實(shí)施要點(diǎn)是，制定并執(zhí)行文件化的過(guò)程控制程序，對(duì)系統(tǒng)質(zhì)量形成過(guò)程的4MIE五個(gè)基本要素實(shí)施全面控制與管理，一旦發(fā)生偏高能夠立即發(fā)現(xiàn)和糾正，確保過(guò)程輸出質(zhì)量符合規(guī)定要求。4MIE五個(gè)要素是指：人(Man)、機(jī)(machine)物(matte)、料(material)、環(huán)(environment)0要確保直接影響系統(tǒng)質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程處于受控狀態(tài)；受控狀態(tài)主要包括：對(duì)生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的方法制定相對(duì)應(yīng)的程序文件。現(xiàn)場(chǎng)使用的所有技術(shù)文件均應(yīng)一致、完整、清晰并現(xiàn)行有效；使用合適的生產(chǎn)、安裝和

47、服務(wù)設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境。嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)、質(zhì)量計(jì)劃和程序文件的規(guī)定操作；對(duì)適宜的過(guò)程控制參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和控制；需要時(shí)，對(duì)某些過(guò)程和設(shè)備是否滿(mǎn)足要求進(jìn)行認(rèn)可；操作人員的技術(shù)水平必須滿(mǎn)足規(guī)定的要求，并持有考核合格證書(shū)；按規(guī)定周期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、工藝裝備和檢測(cè)器具進(jìn)行檢定，并做出檢定合格標(biāo)志；對(duì)特殊過(guò)程應(yīng)按工藝文件或?qū)Ｓ玫馁|(zhì)量控制程序，由具備資格的操作人員來(lái)完成對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，以確保滿(mǎn)足規(guī)定要求；對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)制定并執(zhí)行專(zhuān)用的質(zhì)量控制程序，以確保滿(mǎn)足規(guī)定要求。5.施工工序上的管理5.1監(jiān)控系統(tǒng)工序流程：配合預(yù)埋管線(xiàn)一配合明管、線(xiàn)槽安裝一隱蔽工程驗(yàn)收一放引線(xiàn)一布線(xiàn)一對(duì)線(xiàn)、上

48、編號(hào)一設(shè)備安裝一接線(xiàn)一調(diào)試一驗(yàn)收一整改一竣工驗(yàn)收5.2工序管理：各分包填寫(xiě)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，附詳細(xì)的施工計(jì)劃報(bào)總包公司、監(jiān)理、顧問(wèn)工程師等審批。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分包提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)總包公司及相關(guān)部門(mén)審批，總包公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排工序交接點(diǎn)。確定工序交接點(diǎn)的確切施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立施工文檔。各分包認(rèn)真填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴(yán)格控制工序點(diǎn)的交接，交接上、下道工序點(diǎn)時(shí)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對(duì)上道工序進(jìn)行分段驗(yàn)收，分包填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單。分段驗(yàn)收合格后上、下道工序負(fù)責(zé)人填寫(xiě)交驗(yàn)單并進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。分段驗(yàn)收不合格,上道工序施工

49、負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)立即在48小時(shí)內(nèi)根據(jù)總包公司和監(jiān)理單位的整改意見(jiàn)表，書(shū)面提出整改措施提交總包公司。負(fù)責(zé)人共同研究其整改措施對(duì)下道工序的影響程度，以及釆取何種措施消除影響形成書(shū)面報(bào)告、歸檔以使其有可追溯性并報(bào)送監(jiān)理審批。整改結(jié)束后立即填寫(xiě)整改復(fù)查報(bào)告表經(jīng)各方審核后再次進(jìn)行交換驗(yàn)收。在施工進(jìn)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及特殊要求，需對(duì)個(gè)別工序暫停施工時(shí)，總包公司單位必須書(shū)面通知簽署工程停工通知單；復(fù)工時(shí)簽署復(fù)工申請(qǐng)表。若因?yàn)橥９ざ斐晒こ萄诱`時(shí)，分包應(yīng)及時(shí)提出填寫(xiě)延長(zhǎng)工期報(bào)審表。監(jiān)控管線(xiàn)管制流程圖6.施工圖紙管理所有獲得審批批準(zhǔn)的各類(lèi)圖紙，由總包公司統(tǒng)一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相對(duì)應(yīng)分包單位，并附發(fā)簽收

50、單由收留單位簽收。所有經(jīng)審批獲得批準(zhǔn)的有效施工圖將由總包公司建立施工圖紙檔案，做為機(jī)密性資料予以保管，未經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意，嚴(yán)禁外流。若因工程急需，臨時(shí)借閱的圖紙必須有借閱人的有效借據(jù)并注明用途，歸返時(shí)間。返還的圖紙不得有污損改動(dòng)借閱手續(xù)參照文本、資料管理有關(guān)規(guī)定。所有有效圖紙，在指導(dǎo)施工中若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況或與其他工程相抵觸，或業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院提岀更改、修改指令，總包公司應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)岀與此相關(guān)的各類(lèi)圖紙。并匯同相關(guān)施工單位設(shè)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑師、設(shè)計(jì)院，對(duì)圖紙中應(yīng)修改部分進(jìn)行修訂，形成文件附于原圖中注明修訂原因，修訂時(shí)間，修訂負(fù)責(zé)人。修訂后的圖紙將盡快通過(guò)審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理

51、和相對(duì)應(yīng)施工單位以免延誤工期。特殊情況下，如工期緊張，時(shí)間緊迫或會(huì)引起其他工種時(shí)延誤等必須修訂施工圖紙（但此情況不能是修訂行為的充分條件），由建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師臨時(shí)書(shū)面同意方可施工并將此臨時(shí)書(shū)面批準(zhǔn)書(shū)予以文檔記錄，盡快辦理正規(guī)有效的批準(zhǔn)，分發(fā)至業(yè)主監(jiān)理及相對(duì)應(yīng)施工單位。所有有效施工圖紙.將作為實(shí)際竣工圖紙匯編的依據(jù)，有效的舊圖回收，歸還原押金。自檢、聯(lián)檢在施工的每道工序中我司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合的內(nèi)部檢驗(yàn)制度，監(jiān)督各分包單位進(jìn)行施工各階段的自檢、聯(lián)檢的執(zhí)行將此作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理更要組成部分各子系統(tǒng)無(wú)自檢、聯(lián)檢將不予以其辦理驗(yàn)收，因而由此而造成的損失，將由相對(duì)應(yīng)分包單位自行承擔(dān)、

52、總包公司將根據(jù)與業(yè)主所簽合同的相對(duì)應(yīng)條款，履行對(duì)責(zé)任單位的索賠義務(wù)。調(diào)試、竣工驗(yàn)收各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗(yàn)收的流程。調(diào)試、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。調(diào)試、竣工驗(yàn)收正式驗(yàn)收竣工初驗(yàn)結(jié)束后，我司將組織正式竣工驗(yàn)收、正式驗(yàn)收的內(nèi)容有：總體檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定、專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)、各子系統(tǒng)承包單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)資料審閱。正式竣工驗(yàn)收，將由業(yè)主、市政部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，其結(jié)論具有合法性。正式驗(yàn)收時(shí)，我司將同驗(yàn)收人員及被驗(yàn)子系統(tǒng)單位相關(guān)人員，按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通項(xiàng)檢查，做好驗(yàn)收記錄。并安排現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議聽(tīng)取監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理情況和竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查岀現(xiàn)的問(wèn)題，限期處理意見(jiàn)，驗(yàn)收委員會(huì)的驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)檢部門(mén)對(duì)

53、質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，整理岀尚存問(wèn)題和缺陷意見(jiàn)，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件，作為整改依據(jù)和整改目標(biāo),做出竣工圖紙。竣工圖紙的編制工作由總包公司根據(jù)各子系統(tǒng)承包商的竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào)并規(guī)定要求。竣工驗(yàn)收后的工作：竣工驗(yàn)收后將進(jìn)行工程移交、技術(shù)資料移交和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其它收尾移交工作，確保在標(biāo)書(shū)中要求的時(shí)間正式交鑰匙。九、施工工藝保證措施1.施工工具1）煨管器、液壓煨管器、液壓開(kāi)孔器、壓力案子、套絲版、套管機(jī)、克絲鉗、尖嘴鉗、剝線(xiàn)鉗、壓接鉗2）手錘、鑿子、鋼鋸、扁鏗、半圓鏗、圓鏗、活扳子、魚(yú)尾鉗、放線(xiàn)架、放線(xiàn)車(chē)。3）鉛筆、卷尺、錫鍋、錫斗、錫勺、電烙鐵、電爐、噴燈、皮尺、水平尺、線(xiàn)墜、灰鏟、灰桶、水壺、

54、油桶、油刷、粉線(xiàn)袋等工具箱、高凳等4）電動(dòng)工具、手電鉆、沖擊鉆、兆歐表、萬(wàn)用表、一字（十字）改錐、電工刀、臺(tái)鉆、鉆頭、拉鉀槍、絕緣手套、工具袋、2.管路敷設(shè)2.1明管敷設(shè)施工工藝流程：明管敷設(shè)管架彎2.2吊頂肉護(hù)墻G懣警1.冷煨管內(nèi)管2.切管1.管路3.套絲2.管路3.管進(jìn)盒、箱瀨。固測(cè) 定定 點(diǎn)盒-履丑miJ縫處颱方法:且值盒、 箱童地 醐連固支 定架 方、 法吊任 盒、盒、箱固定1.穩(wěn)注盒、箱令接地2.防腐處理2.托板穩(wěn)注燈頭 盒檢查絕緣電阻測(cè)試J檢查隱蔽工程記錄。1.管箍絲扣連接1.隨墻（砌體）配管n2.焊接套管連接嗟全 漆防腐用整,2.大模板現(xiàn)澆混凝土墻配管整齊，管子彎3.管進(jìn)盒、箱式

55、A1X3.現(xiàn)澆混凝土樓板配管可定可靠,用鎖緊螺母固定的管口，曾子露； 管口位置正確。檢驗(yàn)方法:觀察南尺萬(wàn)檢查。4.預(yù)制空心樓板配管度小于5mm； 設(shè)備和器具的變 形 縫 處 理1.地板上部做法穿過(guò)弭形縫5 卜償裝置1.跨接地級(jí)自如；穿國(guó)建筑 連接可靠；加保 程記錄。2.地板上（下）部做法2.防腐處理J女處I 了女含丿宓俶IHI虹川連接緊密牢固, 刀休梭刁刁7LJS嬸,芽峭疋|刊合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物；檢驗(yàn)方法：觀察檢驗(yàn)3）安裝允許偏差符合規(guī)范要求。2.4注意的問(wèn)題1）煨彎處岀現(xiàn)凹扁過(guò)大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象。其原因及解決辦法有：使用手扳煨管器時(shí)，移動(dòng)要適度，用力不要過(guò)猛。使

56、用油壓煨管器或隈管機(jī)時(shí)，模具要配套，管子的焊縫應(yīng)在正反面。2）暗配管路彎曲過(guò)多，敷設(shè)管路時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，沿最近的路線(xiàn)敷設(shè)，不繞行彎曲處可明顯減少。3）預(yù)埋盒、箱、支架、吊桿歪斜，或者盒、箱里進(jìn)外出嚴(yán)重，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行修復(fù)。4）剔注盒、箱出現(xiàn)空、收口不好，應(yīng)在穩(wěn)注盒、箱時(shí)，其周?chē)酀M(mǎn)灰漿，盒、箱口應(yīng)及時(shí)收好后再穿線(xiàn)上器具。5）預(yù)留管口的位置不準(zhǔn)確。配管時(shí)未按設(shè)計(jì)圖要求找出軸線(xiàn)尺寸位置，造成定位不準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行修復(fù)。6）線(xiàn)管在焊跨接地線(xiàn)時(shí)，將管焊漏，焊接不牢、焊漏、焊接面不夠倍數(shù)，主要是操作者責(zé)任心不強(qiáng)，或者技術(shù)水平太低，應(yīng)加強(qiáng)操作者責(zé)任心和技術(shù)教育、嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)

57、行焊接。7）明配管、吊頂內(nèi)或護(hù)墻板內(nèi)配管、固定點(diǎn)不牢，螺絲松動(dòng)鐵卡子、固定點(diǎn)間距過(guò)大或不均勻。應(yīng)釆用配套管卡，固定牢固，檔距應(yīng)找均勻。8）暗配管路堵塞，配管后應(yīng)及時(shí)掃管，發(fā)現(xiàn)堵管及時(shí)修復(fù)。配管后應(yīng)及時(shí)加管堵把管口堵嚴(yán)實(shí)。9）管口不平齊有毛刺，斷管后未及時(shí)銖口，應(yīng)用挫把管口挫平齊，去掉毛刺再配管。10）焊口不嚴(yán)破壞鍍鋅層，應(yīng)將焊口焊嚴(yán)，受到破壞的鍍鋅層處，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)刷防銹漆。3.金屬線(xiàn)槽敷設(shè)3.1金屬線(xiàn)槽敷設(shè)金屬線(xiàn)槽施工工藝流程：預(yù)留孔洞3.2工藝預(yù)埋吊桿吊架1） 1米此壩曰:金屬膨脹螺栓安裝導(dǎo) 紋夂笠 腐我惜tfJ跳 恰必弓貝荷 合 設(shè)計(jì)要 求和，與關(guān)規(guī)范規(guī)定f預(yù)埋鐵h導(dǎo)紅id口JTH寸以5J他

58、匕冋叫艷緣 電P檢查方鋼結(jié)構(gòu)子厶 穿帶線(xiàn)掃管放線(xiàn)及斷線(xiàn)一4.導(dǎo)線(xiàn)與帶線(xiàn)的綁扎一帶護(hù)口一穿線(xiàn)一導(dǎo)線(xiàn)規(guī)昨、平號(hào)必須符合單計(jì)專(zhuān)求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。導(dǎo)線(xiàn)接頭卻砲接頭包扎B線(xiàn)路檢查絕緣遙測(cè)由、于im。檢驗(yàn)方法：實(shí)測(cè)或檢查絕緣遙測(cè)記錄。2）基本項(xiàng)目：盒內(nèi)穿線(xiàn)：盒、箱內(nèi)清潔無(wú)雜物，護(hù)口、護(hù)線(xiàn)套管齊全無(wú)脫落，尋找排列整齊，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔?。?dǎo)線(xiàn)在管子內(nèi)無(wú)接頭，不進(jìn)入盒、箱的垂直管子上口穿線(xiàn)后密封處理良好，導(dǎo)線(xiàn)連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線(xiàn)芯。接地（接零）：接地（接零）線(xiàn)截面選用正確、連接牢固緊密。3）允許偏差：檢查導(dǎo)線(xiàn)截面檢查方法：觀察尺量檢查或檢查安裝記錄。4.3應(yīng)注意的問(wèn)題在施工種存在護(hù)口遺漏。脫落

59、、破損及管徑不符合現(xiàn)象，因操作不慎而使護(hù)口遺漏或脫落者應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，護(hù)口破損與管徑不符合者應(yīng)及時(shí)更換。銅導(dǎo)線(xiàn)連接時(shí)，導(dǎo)線(xiàn)的纏繞圈不足5圈，末按工藝要求連接的接頭均應(yīng)拆除重新連接。導(dǎo)線(xiàn)連接處的焊接不飽滿(mǎn)，出現(xiàn)虛焊。夾渣等現(xiàn)象。焊錫的溫度要適當(dāng)，涮錫要均勻。涮錫后應(yīng)用布條及時(shí)擦去多余的焊劑，保持接頭部分的潔凈。導(dǎo)線(xiàn)線(xiàn)芯受損是因?yàn)橛昧^(guò)猛和剝線(xiàn)鉗使用不當(dāng)造成的，剝線(xiàn)應(yīng)根據(jù)線(xiàn)徑選用剝線(xiàn)鉗相對(duì)應(yīng)的刀口。多股軟銅線(xiàn)涮錫遺漏，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)焊錫。接頭部分包扎補(bǔ)平整、不嚴(yán)密，應(yīng)按工藝要求重包扎。螺旋接線(xiàn)鈕松動(dòng)和線(xiàn)芯外露。接線(xiàn)鈕不合格及線(xiàn)芯剪得余量過(guò)短都會(huì)造成其松動(dòng)，線(xiàn)芯剪得太長(zhǎng)就會(huì)造成線(xiàn)芯外露。應(yīng)選用與導(dǎo)線(xiàn)截面和

60、導(dǎo)線(xiàn)根數(shù)相對(duì)應(yīng)得合格產(chǎn)品。套管壓接后，壓摸得位置不在中心線(xiàn)上。壓摸不配套或深度不夠，應(yīng)選用合格的壓摸進(jìn)行壓接。線(xiàn)路的絕緣電阻值偏低。管路內(nèi)可能進(jìn)水或者絕緣層受損都將造成線(xiàn)路的絕緣電阻值偏低。應(yīng)將管路中的泥水及時(shí)清干凈或更換導(dǎo)線(xiàn)。十、設(shè)備、材料、技術(shù)資料管理措施設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負(fù)責(zé)。1.設(shè)備、材料的審批流程各分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)識(shí)的設(shè)備材料填寫(xiě)設(shè)備材料申報(bào)審批表,匯同各類(lèi)圖紙報(bào)送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。各分包單位在初審階段對(duì)總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì)、更改。經(jīng)初審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)備材料申報(bào)審批表由總包公司報(bào)送業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、