采購人員崗位職責(zé)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁采購人員崗位職責(zé)篇一：采購人員崗位職責(zé)范文 1、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行獸藥管理條例和獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等法 律法規(guī)； 2、對企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范市場行為承擔(dān)主要責(zé)任； 3、堅持按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購的原則，把好進(jìn)貨質(zhì)量第一關(guān)； 4、認(rèn)真審查供貨單位的法定資格，考察其履行合同的能力，必要時配合質(zhì)量管理人員對其 進(jìn)行現(xiàn)場考察，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確保購進(jìn)渠道的合法性； 5、負(fù)責(zé)建立合格供貨方及合格經(jīng)營品種目錄，建立完善的供貨企業(yè)管理檔案； 6、簽訂購貨合同時必須按規(guī)定明確必要的質(zhì)量條款； 7、對首營企業(yè)、首營品種的初審報批承擔(dān)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)向供貨單

2、位索取合法證照、生產(chǎn) 批準(zhǔn)證明文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和首批樣品等審核資料； 8、了解供貨單位的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況，及時反饋信息，為質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量控制提 供依據(jù)； 9、協(xié)助質(zhì)量管理人員對不合格獸藥實行嚴(yán)格控制，在質(zhì)量管理部的監(jiān)督下，承擔(dān)報損、銷 毀不合格獸藥的相應(yīng)工作。 篇二： （1）制訂采購計劃，是采購的決策者。 （2）審核采購需求。 （3）決定合適的采購方式。 （4）制訂并確認(rèn)產(chǎn)品說明書、操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。 （5）分配、選擇金額維護(hù)潛在的供應(yīng)商。 （6）負(fù)責(zé)競爭的準(zhǔn)備工作和申請工作。 （7）對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進(jìn)行評估。 （8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地考察。 （9）利用評分制或

3、預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來評定供應(yīng)商的績效。 （10）檢測供應(yīng)商的樣品，并對供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行測試。 （11）采購合約與訂單的起草，簽發(fā)及管理。 （12）根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行分后續(xù)的跟蹤。 （13）解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧及支付條款。 （14）負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策、法律及道德規(guī)范。 篇三： 1、采購人員需積極尋找物料供應(yīng)來，并對自己負(fù)責(zé)采購的每一項物料的供貨渠 、采購人員需積極尋找物料供應(yīng)來， 道加以掌握。 道加以掌握。 2、適時安排與供應(yīng)商洽談，或安排到供應(yīng)商的工廠、商鋪參觀，并配合物料資料 、適時安排與供應(yīng)商洽談，或安排到供應(yīng)商的工廠、商鋪參觀， 人員建立供應(yīng)商的資料和新物

4、料檔案。 人員建立供應(yīng)商的資料和新物料檔案。 3、代表工廠要求供應(yīng)商報價，并進(jìn)行估價、議價、定價。大宗物資和由固定供應(yīng) 、代表工廠要求供應(yīng)商報價，并進(jìn)行估價、議價、定價。 商供貨的常用物料，需要提供格式化報價單報請總經(jīng)理審批。 商供貨的常用物料，需要提供格式化報價單報請總經(jīng)理審批。 4、通過對市場進(jìn)行經(jīng)常性調(diào)查，跟蹤掌握相關(guān)原材料市場價格行情變化和品質(zhì)情 、通過對市場進(jìn)行經(jīng)常性調(diào)查， 況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。 以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。 5、針對工廠用料的實際情況，堅持貨比三家的原則，積極開拓和擴(kuò)大新的供貨網(wǎng) 、針對工廠用料的實際情況，堅持貨比三家的原則， 絡(luò)，尋找新的低值替代材料。 尋找新的低值替代材料。 6、嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的采購單進(jìn)行采購作業(yè)，包括訂單的下達(dá)