建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織概述(48張)課件

1、模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理本章的主要內(nèi)容：2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織 四圖一表 表達(dá)的涵義 圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流

2、程組織圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 2.1.1 組織論與組織工具 （1）組織論 組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關(guān)系。主要包括三種模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 2.1.1 組織論與組織工具 （

3、1）組織論 組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關(guān)系。主要包括三種模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 工作流程組織反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 （2）組織工具 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包

4、括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。 2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。2.1.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則 結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、項(xiàng)目的組成、實(shí)施任務(wù)的發(fā)包及進(jìn)行、合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目目標(biāo)控制、組織結(jié)構(gòu)的原則。2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1.4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信

5、息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型2.2.1 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 一般組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。例圖2.5。 組織論的三個(gè)重要的組織工具，分別是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。 注意：三種組織工具的區(qū)別。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例1：采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署

6、相結(jié)合，并與將采用的( )相結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工作流程C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)答案：D2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例2：能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是( )。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖C工作任務(wù)分工表 D組織結(jié)構(gòu)圖答案：B2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例3：下列不屬于組織工具的是（）。A組織結(jié)構(gòu)圖B職能劃分圖C任務(wù)分工表D工作流程圖 答案：B2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例4：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A管理工作流程組織B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織D工

7、作任務(wù)結(jié)構(gòu) 答案：C2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例5：建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。A一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例6：對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖答案：A2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例7：某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖答案：A2.2建設(shè)工程

8、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例8：下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的( )。 A協(xié)作關(guān)系 B指令關(guān)系C管理關(guān)系 D合同關(guān)系答案：D2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例9：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系 D指令關(guān)系答案：D2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例10：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。A項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例11：關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（

9、）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)。E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案。答案：ABD2.2.1 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：線性組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 每一種組織結(jié)構(gòu)形式的選取與采用，都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目，分析每一種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)而定。（1）線性組織結(jié)構(gòu) 在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織

10、系統(tǒng)的一種常用模式。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)源于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，因此，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)唯一的指令源；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確；權(quán)責(zé)分明，易于統(tǒng)一指揮。2.2.1 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 圖2.7 線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：線性組織結(jié)構(gòu)只適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的小型項(xiàng)目，大型的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織機(jī)構(gòu)形式。思考： 為什么大型的建設(shè)項(xiàng)目不采取線性組織結(jié)構(gòu)模式呢？（2）職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能

11、部門可根據(jù)他的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。 圖2.8 職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)的適用范圍： 一般適用于中小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門的工程項(xiàng)目。（3）矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)源于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。圖2.10 矩

12、陣組織結(jié)構(gòu)為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作造成影響，可以采用以縱向工作部門指令為主，或者以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用范圍：適用于需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。適用于大型、復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù) 工作任務(wù)分工表就是明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制工作任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟：（1）對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；

13、（2）確定主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。管理職能：圖2.11 管理的職能2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)部門的工作任務(wù)。管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程；（2）信息處理工作流程組織，如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3

14、）物質(zhì)流程組織，如：設(shè)計(jì)工作流程，物資采購(gòu)工作流程，施工工作流程組織。2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織 工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例1：編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解：編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。ABCD答案：B2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例2：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( )。 A組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源 B組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C能促

15、進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例3：線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門有( )指令源。 A1個(gè) B2個(gè) C3個(gè) D3個(gè)以上答案：A2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例4：關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系C工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與D管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能答案：A2.2建設(shè)工程項(xiàng)

16、目管理組織結(jié)構(gòu)類型例5：關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( ) A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng) D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例6：下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有( )。 A每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型 B每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令 C每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 D上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng) E矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行答案：ABCE2.2建設(shè)工程項(xiàng)

17、目管理組織結(jié)構(gòu)類型例7：某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制盒合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ） A.信息處理工作流程組織 B.物質(zhì)流程組織 C.管理工作流程組織 D.施工作業(yè)流程組織答案：C2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例8：關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)答案：B

18、CD2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例9：關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（ ）A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少。口里不說(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，

19、自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不