公司項目部管理人員績效考核表(使用)DOC

1、 項目經(jīng)理月度考核細則單位:姓名：年月日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項目管理52分項目管服從工程處的領(lǐng)導,接受工程處的檢查監(jiān)督和考核，主持項目三人領(lǐng)導小組工作，確保項目管理有效實行的，得6分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。認真對項目有關(guān)成員切實開展月計劃考核，并按月按照細則對有關(guān)人員進行考核的，得6分。有一次不及時進行的，扣1分。每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并按月按相關(guān)細則對有關(guān)人員進行各工種評比小結(jié)會的，得6分。未定期召開周例會或不及時召開月度例會與小結(jié)會的，每次扣1分。加強合同履約，主動負責該項目工程款的回收,確保施工生產(chǎn)正常進行及該項目

2、工程款清收完畢得6分。工程款回收不主動，回收不能保證生產(chǎn)和分配的，按拖欠款與應回收總額的比例扣分。全面主持項目分包管理工作，組織分包合同的評審工作，組織各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得6分。分包管理不到位的，扣1分。及時制定工程進度周計劃的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一次無工程進度周計劃的，扣1分。及時下達各項施工任務單（包括分包隊伍）并且手續(xù)齊全的，得6分。不及時下達或后補的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一人次手續(xù)不齊全的，扣0.5分。參與材料采購認價工作及對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收，材料進場具有三人簽證缺少一人簽證的，扣1分。理52分的，

3、得3分。組織落實限額領(lǐng)料工作，各項工程材料使用有周計劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃，扣0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺一人扣0.5分。工地材料出庫具有項目經(jīng)理簽字的，得3分。每有一次未簽字的，扣0.5分。指派專人每月做好材料、工程量的盤點工作，得2分。不指派專人的扣0.5分。組織項目部周檢和月檢等各項檢杳工作，對檢杳過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理，得4分。不組織檢查的不得分;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理的，扣1分。工程質(zhì)量控制13分單項質(zhì)量檢查合格率不低于90的，得5分。低于90的，母低1分，扣1分，低于85的不得分。實測占60%。目測占40%。對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時整

4、改的，得5分。整改不及時導致被罰款的，不得分。砼主體結(jié)構(gòu)輕微問題及時整修的，得3分。不及時整修的每一層次扣1分。安全生產(chǎn)管理16分每周一次安全例會堅持正常開展的，得2分。當月缺1次扣1分,召開會議無記錄或生產(chǎn)會代替的，扣1分。招收臨時工年齡不超過50周歲，無社會閑雜人員的，得1分。有1人超過50周歲或有1個社會閑雜人員的，扣1分。三級教育、臨時合同手續(xù)、包括年中新招進的人員手續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不全而安排生產(chǎn)的，扣0.5分。工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時上報的，得3分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報的，扣1分。工傷事故休息不超過3天的，得1分。休息超過3天的，不得分。特殊工種持證

5、上崗的，得1分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分?，F(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時防護并合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)起未防護或防護不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5分，線路布設(shè)不合要求的，扌口0.5的。大型機械操作人員經(jīng)培訓領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并認真簽訂操作責任書的，得1分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分。文明工施管理15分現(xiàn)場標化工地布置合理規(guī)范、各項管理制度齊全、組織體系健全,并打印成冊或上墻布置的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、不成冊或不上墻布置的，扣1分?，F(xiàn)場材料按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積水的，得3分。未按平面圖堆放整齊的

6、，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。各種材料按貫標要求掛牌堆放的，得2分。發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣0.5分。機械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合要求的，扣0.5分?，F(xiàn)場各項材料不需要用的能及時清理并及時退還或進庫的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯不退還或不進庫的，扣0.5分。施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，無亂畫、亂涂寫及大小便的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。無“三違”行為的，得2分。（違章指揮、作業(yè)，違反勞動紀律打架鬧事，違反治安處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。文檔管理負責對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及公司各項會議及文件精神的傳達和落實工作，得2分。不對發(fā)文把關(guān)的，一次扣0.5分；

7、對公司相關(guān)會議和文件精神不及時傳達落實的，一次項扣0.5分。履行檔案管理職責,根據(jù)本項目部不冋種類文件材料文檔不完整準確的，扣1分。4分額形成特征,負責本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，得2分?？傆?00分技術(shù)員月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮三人領(lǐng)導小組成員的作用，當好項目貫標第一責任人，得10分。有一項工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，得15分。不作專門交底的，每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計，內(nèi)容全面

8、綜合規(guī)范的，得10分。無標化現(xiàn)場要求扣1分;無模板策劃扣3分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對米用新工乙、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，得8分。無資料的扣1分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標咼、幾何尺預埋預留認真復核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件，得12分。施工前未父底或父底不全的，扣1分；軸線、標咼超規(guī)范的，一次扣2分。如對下道工序帶來經(jīng)濟損失的，累計扣分。6施工現(xiàn)場中的一切變更和經(jīng)濟簽證經(jīng)預算員審核后及時辦理所有甲方簽證手續(xù)，并父預算部門納入決算的，得10分。當月未辦的，每項次扣1分。7做好技術(shù)復檢工作和施工日志的填寫,并做好項目部各種會議記錄

9、的，得5分。缺一項扣0.5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，得10分。缺一項扣0.5分。9有分包單位的工程,對分包單位當月完成的項目要進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào),并對施工單位完成工程量簽字確認的，得10分。手續(xù)不全的，扣2分。10負責對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓，組織本項目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整檢查無評定手續(xù)的,每項扣1分，未進行檢查的不得分。內(nèi)業(yè)員月度考核細則單位：姓名：年月日 質(zhì)檢員月度考核細則單位：姓名：年月日 改意見，對施工過程中違反技術(shù)父底和施工規(guī)氾的仃為進行處理的，得10分。合計應得分：100序號得分標準扣分標

10、準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得10分。無項目質(zhì)量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負責人的技術(shù)管理與指導，當好項目質(zhì)量管理直接責任人的，得8分。以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項扣1分。3把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)冋技術(shù)員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)，得8分。有不合格材料機場使用的，不得分。4對施工軸線標咼、層咼、幾何尺寸認真核查并認真填寫技術(shù)復核單的，得10分。對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的，得10分。各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的，一處扣1分。

11、6參與施工技術(shù)人員對新開工程的模板安裝工作的，得8分。主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點仍花人工處理的，處扣0.5分。7按照制度規(guī)定要求,按施工工程量對工人工資進行質(zhì)量監(jiān)督的，得8分。不及時進行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢杳，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的，得10分。不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣2分；9參與項目目標和成本控制管理,在施工任務單上公正無私簽字的，得10分。有1次未簽字扣1分。10有貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的，得8分。缺一項扣1分。11每月對本項目進行一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的，得10分。缺一項資料，

12、扣1分。合計應得分：100 材料員月度考核細則單位：姓名：年月日 序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范、地方標準和施工進度及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的，得11分。不及時或缺一項的扣2分，因工作失職需花代價補回資料的不得分。2及時提供工程涉及到的各種報告、交底的得11分工作不到位的，一次項扣1分3各種計量器具、儀器、儀表各種進場材料按規(guī)定批量及時抽樣和送檢，做好試驗臺賬的登記,及時取回試驗報告并歸檔,及時向項目經(jīng)理匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)的特殊情況的，得11分。有一項不及時的扣2分；由于工作不及時造成工程經(jīng)濟損失的不得分。4試驗費用、運輸費用除當?shù)夭块T有特殊規(guī)定的除外，盡量保證當

13、地價格最低的，得11分。有一次扣5分。5有貫標要求的工程,除做好自己應做的本職工作還及時將他人的資料收集整理歸檔的，得11分。有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的及時整理歸檔按要求及時送父有關(guān)部門的，得11分。每拖延1天扣2分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的，得11分。有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。8及時做好檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作,做好各類文件的分發(fā)傳達的，得11分。每拖1天扣2分，缺一項扣2分。9對公司各項規(guī)章制度、日常管理的信息傳達、國家相關(guān)職能部門對員工培訓、晉級考試等相關(guān)信息的傳達及時準確的，得12分有一項不及時的扣3分

14、合計應得分：100序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處的統(tǒng)領(lǐng)導與安排,根據(jù)各工程的材料預算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導審定的，得10分。缺一項扣1分；不服從安排，無申定計劃表米購的不得分。2對材料供應商的產(chǎn)品、數(shù)量、價格、運輸?shù)龋M行考查并列出商名錄,在摸價分析定價的基礎(chǔ)上,進行進貨，進庫材料價格需經(jīng)預算員簽字，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的，得12分。未考查簽字、摸價、定價、超計劃米購及先付款的每項次扣1分。3對甲供材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)工程進度及時組織進場。預算外的報價材料必須有甲方的認價手續(xù)后再采購，得12分。未提前報計劃，影響工程進度

15、的，每一次扣1分，違規(guī)一次扣3分。4對進場材料堅持按樣品進貨，向貨主及時索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負責退貨的，得10分。進場材料無合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項次扣1分。5對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同,并經(jīng)領(lǐng)導審批簽訂,方可按合同條未訂合同或領(lǐng)導未審定便進貨的，該項不得分?？钸M貨的，得10分。6運輸中對易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴格按照有關(guān)規(guī)定,辦理手續(xù)和切實可行的防護措施,保證安全完整的運到現(xiàn)場的，得8分。未辦理手續(xù)和未采取防護措施而造成損失的,該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進場材料進行驗收的，得8分。裝

16、卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經(jīng)領(lǐng)導審批租賃米購的，得10分。未有領(lǐng)導審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9嚴格按照IS09002標準及時做好職責范圍內(nèi)的資料工作的，得12分。缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得8分。不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計應得分：100保管員月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場的大宗材料,按現(xiàn)場平

17、面布置圖堆放，并做標識的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放，對有害人體或有放射性的物資做好標識嚴防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項扣1分。3進、出庫材料單有單價、總額，進庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的，得12分。無單價、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標識不全的，一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進庫物資必須有材料合格證、準用證等證件手續(xù)的，得8分。簽字手續(xù)不全的，無合格證進庫的，一項扣1分。5進庫材料憑申購單驗收，出庫材料憑項目經(jīng)理簽字和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量必須按分項分工種的計劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時按出庫單辦

18、理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負責將每天進出庫材料的入庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準確地錄入到帳套中的，得12分。有一項不按標準執(zhí)行的，扣1分。不及時填寫出庫單的，每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣4分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣3分。6進庫材料分品種、類別、規(guī)格進行計入賬冊，數(shù)量、單位具體準確，每月25日前編制好材料耗用匯總表，項不按標準做的，每項次扣1分。目經(jīng)理簽字后及時交會計據(jù)此做賬的，得12分。7每月進行盤點，并與材料明細賬進行核對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的，得10分。不盤點、無對比表、材料短缺的，每項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實到位，防止造

19、成損失，得8分。由于檢查不到位造成損失的，扣1分。9進庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表的得10分。每項賬物不符的，扣1分。報表上報不及時扣2分。10有貫標要求的工程,保管員要及時正確的做好各項資料的記錄，超成本制造計劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準的，得8分。每項次不合格、不及時做、不批準的，扣1分。合計應得分：100安全員月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程三級安全教育，試卷，得5分。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項扣0.5分。2按公司要求,負責

20、做好安全貫標工作，做好臨時合同的統(tǒng)計、核查、造冊，并且手續(xù)齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按黑龍江省標準和59-99標準及時做齊各項安全基礎(chǔ)資料檢查指導的，得8分。缺一項扣0.5分，未分類裝置的，扣1分。母一項記載不及時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)領(lǐng)導，積極主動做好文明標化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的，得8分。文明施工檢查得分低于80，每減少1分扣0.5分。5按標化工地布置現(xiàn)場的安全標牌、標法、安全警語，配合項目部布置好現(xiàn)場辦公室，得8分。未按標化布置或布置不全的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分

21、項、分包隊伍父底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性父底，并及時做好簽字歸檔工作的，得6分。無制度也沒有進仃定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣0.5分,無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產(chǎn)責任制簽證等資料齊全的，得5分。簽證母缺一項扣1分。8堅持召開安全例會,并有會議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣0.5分，不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、分包隊伍、大型機械運轉(zhuǎn)安全,并有督促檢查的，得5分。未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣0.5分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用，強化個人安全意識每起嚴重

22、違章行為扣1分。的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的，得6分。11做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢杳督促工作;及時填寫好上報驗收資料的，得6分。母缺一項扣0.5分。12及時做好安全防護,確保施工正常進行（工程外部、外墻體“四口五臨邊”用電、機械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范要求的，扣1分。13正常進行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復查的，得6分。有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項扣1分；通知單手續(xù)不全，一份扣0.5分;不限期整改和及時復查的扣1分。14各項安全檢查合格的，得8分。低于合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒有被甲方、總

23、包方、監(jiān)理處以罰款的，得5分。每1000元罰款扣0.5分。16加強對隊伍人員的治安與父通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得6分。有外部罰款每1000元，扣0.5分；如有起打架鬧事行為，扣1分；如有起治安刑事案件該項不得分。合計應得分：100工長月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目部的統(tǒng)不服從統(tǒng)領(lǐng)導的，每次扣領(lǐng)導，按照規(guī)定和要求全面管理好本工種的各項工作，加強人員的素質(zhì)、技術(shù)教育，根據(jù)單位工程需要確保本工種不少于所規(guī)定的最少人數(shù)的，得8分。2分。管理不力的，本工種人數(shù)每少5人，扣1分。2本工種當月完成工程處下達該項目工程任務目標的

24、，得10分。每降低0.1系數(shù)，扣1分。3根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工任務單按要求下達到小班組和個人，并督促檢查的，得6分。發(fā)現(xiàn)1人手中無任務單或手續(xù)不全的，扣1分，工長無任務單記載手續(xù)或未留存根的，扣1分。4服從項目部工程進度的計劃安排，調(diào)劑好勞動力的分布，確保施工進度按計劃實施的，得8分。發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完成的，扣1分。不合理調(diào)配勞力影響進度計劃實施的，不得分。5對本工種施工質(zhì)量進仃跟蹤調(diào)查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨即整改原則的，得5分。不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有一處扣0.5分。6各工種在各級單項質(zhì)量檢查中合格率達到90%的，得8分。合格率低于90%的，每減少1%,扣0.5分。7強化安全意識，服從安全官

25、理，做好本工種的各項安全記錄，根據(jù)安全員、技術(shù)員的安全技術(shù)父底，負責及時向各分包隊伍進行安全技術(shù)交底，得8分。有一項次不執(zhí)行，扣1分。8做好本工程范圍內(nèi)及衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料堆放按平面圖布置要求執(zhí)行，做到工完場地清、誰做誰清原則的，得6分。不按規(guī)定標化要求做的，扣1分；未執(zhí)行原則的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。9自覺地準時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和安全生產(chǎn)例會的，得5分。每缺席一項此會議扣1分10質(zhì)量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和項目部罰款的，得4分。每500元罰款，扣1分。11做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐管理工作，達到檢杳細則要求的，得6分。未達到要求的，對照細則，缺一項的扣1分。12提高所屬人員的施工安全、交通治安、自我防護意識，遵章守紀、杜絕“三違”行為發(fā)生的，得8分。發(fā)現(xiàn)1人次違規(guī)、違章、違紀、不正確使用“三寶”的扣0.5分。如有1人被治安處罰的該項不得分。13及時公平公正的做好職工按勞按質(zhì)計酬工作的，得5分。工作不及時的，扣1分。發(fā)現(xiàn)有不公平、公