關(guān)于印發(fā)《員工試用期管理辦法(修訂)》的通知

1、山東魯班置業(yè)有限公魯班20137號(hào)關(guān)于印發(fā)員工試用期管理辦法（修訂）的通知各城市公司、總部各部室：為規(guī)范員工試用期入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正管理，使新進(jìn)員工盡快熟悉工作環(huán)境和各項(xiàng)制度、流程，對(duì)新員工試用期的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行客觀、全面地評(píng)價(jià)，為人事決策提供真實(shí)、客觀依據(jù)，特制訂員工試用期管理辦法（修訂）的通知。現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹。附件：?jiǎn)T工試用期管理辦法（修訂）的通知二。一三年三月二十日主題詞：關(guān)于印發(fā)員工試用期管理辦法通知山東魯班置業(yè)有限公司2013年3月20日印發(fā)附件：?jiǎn)T工試用期管理辦法（修訂）為規(guī)范員工試用期入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正管理，使新進(jìn)員工盡快熟悉工作環(huán)境和各項(xiàng)制度、流程，對(duì)新員工試

2、用期的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行客觀、全面地評(píng)價(jià)，為人事決策提供真實(shí)、客觀依據(jù)，特制訂本辦法。一、適用范圍：公司總部及城市公司全體試用期員工。二、試用期限：三個(gè)月。三、試用期福利待遇：試用期福利待遇詳見(jiàn)公司薪酬福利管理辦法四、試用期管理（一）為新員工指定入職指引人新員工入職后，人力資源部將為其指定一名入職指引人，入職指引人負(fù)責(zé)為新員工講解部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)、部門(mén)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)管理制度等，使新員工盡快地熟悉部門(mén)工作和崗位工作，并迅速開(kāi)展工作。（二）入職培訓(xùn)為使新員工盡快了解公司、盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境并順利開(kāi)展工作，公司為每位新員工安排入職培訓(xùn)。公共知識(shí)培訓(xùn)：由人力資源部組織，培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷史及發(fā)展前景；

3、公司組織架構(gòu)；公司各項(xiàng)目介紹；公司企業(yè)文化；公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。針對(duì)應(yīng)屆生和無(wú)房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的人員增加房地產(chǎn)基本概念、建筑知識(shí)、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房地產(chǎn)交易知識(shí)等方面內(nèi)容。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容：部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)；部門(mén)業(yè)務(wù)流程；部門(mén)管理制度。針對(duì)應(yīng)屆生增加業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技能等方面內(nèi)容。（三）建立員工試用期工作學(xué)習(xí)日志為了解公司新員工試用期間的工作內(nèi)容、表現(xiàn)，為公司人員錄用提供有效依據(jù)，要求新員工建立工作學(xué)習(xí)日志，詳細(xì)記錄試用期內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)情況，總結(jié)、感受、收獲及合理化建議等試用期結(jié)束后，將工作學(xué)習(xí)日志提交人力資源部備案。（四）試用期查體本著為員工個(gè)人和公司其他員工負(fù)

4、責(zé)的原則，員工入職后由行政辦公室或城市公司綜合部為員工辦理查體事宜，費(fèi)用由員工本人承擔(dān)。無(wú)傳染性或重大疾病的，經(jīng)考核合格后予以轉(zhuǎn)正；有傳染性疾病、危及他人健康或身患重大疾病影響正常工作開(kāi)展的，將不予轉(zhuǎn)正。（五）人力資源部進(jìn)行跟進(jìn)。每月與新員工進(jìn)行交流、溝通，及時(shí)了解新員工試用期思想動(dòng)態(tài)、實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題及相關(guān)的意見(jiàn)、建議等，并進(jìn)行及時(shí)解決。（六）試用期綜合考評(píng)1、試用期工作安排用人部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工到崗以后，要積極承擔(dān)起新員工入職的引導(dǎo)人作用，并合理安排新員工在試用期內(nèi)的重點(diǎn)工作和常規(guī)性工作，在新員工入職后一周內(nèi)將上述內(nèi)容列入試用期工作安排表（附表1）并報(bào)人力資源部備案，工作安排周期為整個(gè)試

5、用期。試用期內(nèi)重點(diǎn)工作需著重列明，并在述職會(huì)中陳述試用人員在重點(diǎn)工作方面的完成情況和工作質(zhì)量。員工本人在試用期員工月度綜合考評(píng)表（附件2）“新員工自我評(píng)價(jià)”一欄內(nèi)詳細(xì)列明月度內(nèi)的工作和取得的業(yè)績(jī)。將用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于試用期員工的成長(zhǎng)引導(dǎo)列入其績(jī)效考核內(nèi)容。如因工作引導(dǎo)和工作安排不利造成試用期員工無(wú)法轉(zhuǎn)正的，人力資源將報(bào)常務(wù)副總審批，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人本周期內(nèi)績(jī)效考核分值扣10分。2.試用期綜合考評(píng)2.1考核內(nèi)容：主要評(píng)價(jià)員工的基本素質(zhì)、崗位技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面的情況，使每位員工自覺(jué)地增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。2.2考核時(shí)間：新員工試用期內(nèi)，每月進(jìn)行一次總結(jié)考核?？己朔椒ǎ喝肆Y源部每月向新員工所

6、在的部門(mén)發(fā)放試用期員工月度綜合考評(píng)表。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，新員工每月向本部門(mén)負(fù)責(zé)人做書(shū)面工作述職；本部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作情況進(jìn)行評(píng)議，著重肯定成績(jī)，指出存在的問(wèn)題，提出今后的努力方向；并寫(xiě)明綜合評(píng)定意見(jiàn)，填入試用期員工月度綜合考評(píng)表，報(bào)人力資源部。人力資源部審核試用期員工綜合考評(píng)表的結(jié)論，并填寫(xiě)考核建議及處理辦法，針對(duì)“提前轉(zhuǎn)正”和“建議辭退”的建議報(bào)常務(wù)副總簽署審批意見(jiàn)后，由人力資源部存檔?？己说奶幚恚盒聠T工試用期滿經(jīng)考核、入職培訓(xùn)考試、體檢合格者，人力資源部可按規(guī)定安排員工進(jìn)入轉(zhuǎn)正述職環(huán)節(jié)；新員工試用期滿經(jīng)考核不合格，可繼續(xù)延長(zhǎng)試用期加強(qiáng)培養(yǎng)或終止試用，延長(zhǎng)試用期最多不超過(guò)三個(gè)月。在試用

7、期期間請(qǐng)假超過(guò)5天的，試用期將被順延。在試用期期間請(qǐng)事假超過(guò)10天以上的，或試用期期間每月有三次以上遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象的，或發(fā)現(xiàn)患有慢性疾病、身體狀況不適應(yīng)本公司的，公司可隨時(shí)終止其試用。（七）嚴(yán)格、規(guī)范轉(zhuǎn)正程序1.員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)囉闷跐M前七日內(nèi)，員工本人須向人力資源部遞交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附件3）。2.員工述職評(píng)議人力資源部負(fù)責(zé)組織員工述職評(píng)議會(huì)。（1）述職評(píng)議會(huì)評(píng)議人員：、總部員工轉(zhuǎn)正員工級(jí)別評(píng)議人普通員工人力資源部經(jīng)理、分管副總、本部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理、本部門(mén)全體員工、其他緊密關(guān)聯(lián)人員主管級(jí)、副經(jīng)理常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理、分管副總、本部門(mén)全體人員、其他緊密關(guān)聯(lián)人員部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理、常務(wù)副總、人

8、力資源部經(jīng)理、分管副總、本部門(mén)全體人員、其他緊密關(guān)聯(lián)人員副總級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理、其他副總、分管部門(mén)全體人員、其他緊密關(guān)聯(lián)人員二、城市公司員工轉(zhuǎn)正員工級(jí)別評(píng)議人主管級(jí)、普通員工人力資源部經(jīng)理、分管副總、部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理、本部門(mén)其他員工部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)人力資源部經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理、分管副總、本部門(mén)全體人員、其他緊密關(guān)聯(lián)人員副總級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理、其他副總、分管部門(mén)全體人員總經(jīng)理總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理、城市公司副總、城市公司部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理具體評(píng)議人員由人力資源部根據(jù)該述職員工的職務(wù)級(jí)別、崗位、工作關(guān)聯(lián)人員確定。（2）述職評(píng)議會(huì)程序：?jiǎn)T工

9、做試用期述職。員工述職內(nèi)容：試用期工作內(nèi)容、收獲及感受、對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)、今后工作思路、公司或部門(mén)存在的問(wèn)題及合理化建議等；試用期述職報(bào)告統(tǒng)一使用員工試用期述職報(bào)告模板（附件4）。評(píng)議人員根據(jù)員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)（附件5）對(duì)述職人員進(jìn)行全面、綜合分析，并對(duì)其是否轉(zhuǎn)正達(dá)成一致意見(jiàn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)全部達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，該員工方可轉(zhuǎn)正。如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，全體評(píng)議人員進(jìn)行集體討論，直至達(dá)成一致意見(jiàn)（轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或辭退）。人力資源部將評(píng)議結(jié)果填寫(xiě)在員工試用期述職評(píng)議結(jié)果確認(rèn)單（附件6）“評(píng)議結(jié)果闡述”欄中，填寫(xiě)內(nèi)容包含：最終評(píng)議結(jié)果（轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或辭退）；綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)；建議員工發(fā)展方向。評(píng)議人員在員工試用期

10、述職評(píng)議結(jié)果確認(rèn)單上簽字確認(rèn)。員工轉(zhuǎn)正審批人力資源部填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正審批表（附件7）和員工辭退審批表（附件8）并附員工試用期述職評(píng)議結(jié)果確認(rèn)單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。審批流程：人力資源部制表人力資源部意見(jiàn)一人力資源部分管副總總經(jīng)理審批結(jié)果通知總經(jīng)理審批后，人力資源部將審批結(jié)果告知該員工，并辦理轉(zhuǎn)正、離職相關(guān)手續(xù)。員工在試用期內(nèi)亦可提前7日提出辭職，具體手續(xù)詳見(jiàn)員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、升降調(diào)、離職工作流程。五、附則：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。常規(guī)性工作附件1：試用期工作安排表部門(mén)工作安排人執(zhí)行人試用期序號(hào)工作安排計(jì)劃期望成果重點(diǎn)工作（年月曰一年月曰）附件2：試用期員工月度綜合考評(píng)表姓名部門(mén)職務(wù)入職時(shí)間考評(píng)時(shí)

11、間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)新員工自我評(píng)價(jià)（本月的主要工作和成績(jī)）新員工建議及意見(jiàn)：（含公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境/氛圍等）員工簽字：日期：以下由人力資源部填寫(xiě)出勤情況（10分）病假事假遲到早退曠工參考標(biāo)準(zhǔn)事假一次扣1分；遲到早退一次扣0.5分；曠工一次扣5分。未出現(xiàn)上述情況得10分。以下由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)-具體標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目一一一考核得分所在部門(mén)工作質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量較咼，超額完成任務(wù)；（12分）工作質(zhì)量高，能完成工作任務(wù)；（9分）工作質(zhì)量基本可以，能基本完成工作任務(wù)；（6分）工作質(zhì)量一般，完成工作任務(wù)還有差距；（3分）工作質(zhì)量較差，不能完成工作任務(wù)工作能力（15分）工作能力較高，經(jīng)驗(yàn)豐富；（12分

12、）工作能力高，工作經(jīng)驗(yàn)尚可；（9分）工作能力基本可以，經(jīng)驗(yàn)尚需進(jìn)一步提高；（6分）工作能力底，經(jīng)驗(yàn)較少；（3分）工作能力較差，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)工作態(tài)度（15分）工作態(tài)度端正，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)，能承受壓力和繁重工作任務(wù);（12分）工作態(tài)度較積極，能承受大部分工作壓力；（9分）工作態(tài)度一般，有一定的承受能力；（6分）工作態(tài)度被動(dòng)，能夠承擔(dān)少部分工作壓力；（3分）工作態(tài)度較差，思想懶惰，逃避工作工作效率（15分）工作方法科學(xué)，工作效率很高；（12分）工作方法得當(dāng)，工作效率較高；（9分）工作方法一般，工作效率一般；（6分）工作方法不科學(xué)，工作效率較低；（3分）工作方法笨拙，工作效率很低服從意識(shí)和執(zhí)行力（1

13、5分）服從意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行力好；（12分）服從意識(shí)較強(qiáng)，執(zhí)行力較好；（9分）服從意識(shí)一般，執(zhí)行力一般；（6分）表面服從，執(zhí)行力度不夠；（3分）無(wú)服從意識(shí)，談不上執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作（15分）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)配合同事工作；（12分）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)，能配合同事的工作；（9分）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)一般，勉強(qiáng)配合；（6分）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較低，需領(lǐng)導(dǎo)指示才能配合同事工作；（3分）無(wú)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，工作以自我為中心總分值：部門(mén)負(fù)責(zé)人面談評(píng)價(jià)：（該員工的優(yōu)勢(shì)、不足，應(yīng)關(guān)注的方面、培養(yǎng)方向、培訓(xùn)需求等）簽字:日期:考評(píng)意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理（分管領(lǐng)導(dǎo)）意見(jiàn)該員工實(shí)際工作中操作考核評(píng)價(jià)：完全勝任勝任基本勝任不能勝任完全不勝任是否推薦提前

14、轉(zhuǎn)正：提前轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正延期轉(zhuǎn)正建議辭退部門(mén)經(jīng)理（分管領(lǐng)導(dǎo)）簽字：日期：人力資源部建議簽字：日期：附件3：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名出生日期畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷所屬部門(mén)入公司時(shí)間試用期個(gè)人鑒定（入司以來(lái)的心得體會(huì)、主要工作內(nèi)容及自我評(píng)價(jià)、下步的工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃等）附件4：?jiǎn)T工試用期述職報(bào)告模板一、員工基本信息姓名性別出生日期政治面貌畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷職稱所屬單位及部門(mén)試用崗位二、試用期工作內(nèi)容、收獲及感受：三、對(duì)本崗位工作的認(rèn)識(shí)：四、今后的工作思路：五、本單位或部門(mén)存在的問(wèn)題及合理化建議：附件5：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)一、通用標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目1與公司企業(yè)文化的匹配度為人正直、誠(chéng)實(shí)守信，遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德；工作踏實(shí)

15、、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)處事方式符合公司企業(yè)文化。二、針對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)（一）高層管理人員（副總經(jīng)理、總助、總工、總監(jiān)；城市公司總經(jīng)理）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)管理能力分析決策能力溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)管理能力優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)知識(shí)、能夠?qū)λ止芄ぷ鬟M(jìn)行很好的指導(dǎo)。合格：具有的專業(yè)知識(shí)能夠正常應(yīng)對(duì)日常工作、能夠?qū)λ止芄ぷ鬟M(jìn)行相應(yīng)扌不合格：具有的專業(yè)知識(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)日常工作，所分管工作無(wú)法正常進(jìn)行、工作優(yōu)秀：能夠立足全局，正確分析、判斷，果斷決策。合格：分析和決策略有偏差，但未對(duì)公司造成負(fù)面影響。不合格：分析和決策能力較差，對(duì)公司工作開(kāi)展造成了一定影響。優(yōu)秀：能夠很好的處理內(nèi)外部關(guān)系，圓滿解決各種內(nèi)外事務(wù)。合格：有

16、一定的溝通協(xié)調(diào)能力，僅能滿足崗位工作要求。不合格：溝通協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)公司工作開(kāi)展造成一定影響。優(yōu)秀：有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，注重團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的培養(yǎng),較高的競(jìng)技狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)取得較好業(yè)績(jī)。合格：能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)主要工作，團(tuán)隊(duì)在凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、二不合格：團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)較差，下屬團(tuán)隊(duì)成員不能有效協(xié)作，團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)彳（二）中層管理人員（總部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理；城市公司副總經(jīng)理、總工、部門(mén)經(jīng)理）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)2專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)管理能力優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)知識(shí)、能夠?qū)Σ块T(mén)工作進(jìn)行很好的指導(dǎo)。合格：具有的專業(yè)知識(shí)能夠正常應(yīng)對(duì)日常工作、能夠?qū)Σ块T(mén)工作進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)不合格：具有的專業(yè)知識(shí)無(wú)法

17、應(yīng)對(duì)日常工作，無(wú)法對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)。組織計(jì)劃管理能力優(yōu)秀：能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，有效組織、統(tǒng)籌安排、工作效率髙。合格：僅能按照領(lǐng)導(dǎo)指示簡(jiǎn)單執(zhí)行，缺乏獨(dú)立思考及計(jì)劃性。不合格：工作無(wú)組織計(jì)劃性、工作效率低，影響工作進(jìn)展。溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀：能夠圓滿解決業(yè)務(wù)相關(guān)的各類內(nèi)外事務(wù)。合格：事務(wù)協(xié)調(diào)能力一般，但未對(duì)部門(mén)及公司工作開(kāi)展造成影響。不合格：事務(wù)協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)部門(mén)及公司工作開(kāi)展造成一定影響。人才培養(yǎng)能力優(yōu)秀：經(jīng)常性地主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和能力的培養(yǎng)，員工綜合能力得到較合格：能夠?qū)T工進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，員工能力有所提升。不合格：?jiǎn)T工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，員工綜合能力提升較慢。（三）主管級(jí)人員（總部部門(mén)主管

18、；城市公司部門(mén)副經(jīng)理）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)3業(yè)務(wù)知識(shí)、技能優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)知識(shí)、技能，能夠熟練處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。合格：具有的專業(yè)知識(shí)、技能能夠正常應(yīng)對(duì)日常工作。不合格：具有的專業(yè)知識(shí)、技能無(wú)法應(yīng)對(duì)日常工作。溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀：能夠圓滿解決業(yè)務(wù)相關(guān)的各類內(nèi)外事務(wù)。合格：事務(wù)協(xié)調(diào)能力一般，但未對(duì)部門(mén)及公司工作開(kāi)展造成影響。不合格：事務(wù)協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)部門(mén)及公司工作開(kāi)展造成一定影響。個(gè)人發(fā)展能力優(yōu)秀：有明確的發(fā)展目標(biāo)，并能主動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、綜合能力和素質(zhì)提髙較明顯合格：有個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)，但不能持之以恒，個(gè)人素質(zhì)和能力有-不合格：無(wú)明確發(fā)展目標(biāo)，無(wú)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，個(gè)人素質(zhì)、能力基本沒(méi)有得到提團(tuán)隊(duì)精神與

19、協(xié)作能力優(yōu)秀：服從領(lǐng)導(dǎo)安排、集體意識(shí)強(qiáng)、善于與同事協(xié)作，團(tuán)隊(duì)利益髙于一切。合格：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事協(xié)作主動(dòng)性欠缺，但未對(duì)工作進(jìn)展造成影不合格：團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，與團(tuán)隊(duì)其他成員協(xié)作中過(guò)多考慮個(gè)人利益，影響工作優(yōu)秀：工作計(jì)劃性強(qiáng)、能夠統(tǒng)籌安排工作時(shí)間、工作效率髙。時(shí)間管理能力合格：工作計(jì)劃性稍有欠缺，工作效率一般，但能確保工作按時(shí)完成。不合格：時(shí)間觀念較差，工作無(wú)計(jì)劃性、工作效率低。（四）普通員工序號(hào)人員類別評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)4有工作經(jīng)驗(yàn)的普通員工業(yè)務(wù)知識(shí)、技能優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)知識(shí)、技能，能夠熟練處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。合格：具有的專業(yè)知識(shí)、技能能夠正常應(yīng)對(duì)日常工作。不合格：具有的專業(yè)知識(shí)、技能無(wú)法應(yīng)對(duì)日常

20、工作。個(gè)人發(fā)展能力優(yōu)秀：有明確的發(fā)展目標(biāo)，并能主動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、綜合能力和素合格：有個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)，但不能持之以恒，個(gè)人素不合格：無(wú)明確發(fā)展目標(biāo)，無(wú)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，個(gè)人能力沒(méi)有明顯時(shí)間管理能力優(yōu)秀：工作計(jì)劃性強(qiáng)、能夠統(tǒng)籌安排工作時(shí)間、工作效率髙。合格：工作計(jì)劃性稍有欠缺，工作效率一般，但能確保工作按時(shí)不合格：時(shí)間觀念較差，工作無(wú)計(jì)劃性、工作效率低。團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作能力優(yōu)秀：服從領(lǐng)導(dǎo)安排、集體意識(shí)強(qiáng)、善于與同事協(xié)作，團(tuán)隊(duì)利益合格：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事協(xié)作主動(dòng)性欠缺，但未對(duì)工作不合格：團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，與團(tuán)隊(duì)其他成員協(xié)作中過(guò)多考慮個(gè)人利執(zhí)行力優(yōu)秀：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠不折不扣，提前并保質(zhì)保量的完成合格：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并符合領(lǐng)導(dǎo)不合格：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工