企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理制度

1、企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理制度.目的為了預(yù)防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最 大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，根據(jù)國家及地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)制定本制度。.適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)潛在的環(huán)境事件緊急情況的預(yù)防和處理。.相關(guān)文件及引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法（2007年11月1日公布實(shí)施）天津市突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案（2013年1月28日公布實(shí)施）xx市濱海新區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案（2010年8月20日公布實(shí)施）.內(nèi)容及相關(guān)要求第一條適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)潛在的環(huán)境事件緊急情況的預(yù)防和處理。第二條應(yīng)急管理原那么堅(jiān)持以人為本，預(yù)

2、防為主。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的監(jiān)測、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān)督管理, 建立環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高突發(fā)性環(huán)境污染事件防范和處理能力。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，屬地為主，分級(jí)響應(yīng)。加強(qiáng)公司各部門之間協(xié)同 與合作，提高快速反響能力。堅(jiān)持平戰(zhàn)結(jié)合，專兼結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源。積極做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性環(huán)境污 染事件的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，應(yīng)急系統(tǒng) 做到常備不懈，可為本公司和其它公司及社會(huì)提供服務(wù)，在應(yīng)急時(shí)快速有效。第三條應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)急指揮中心是突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司應(yīng)急 機(jī)構(gòu)由指揮管理中心、救援隊(duì)伍、技術(shù)支持隊(duì)伍和相關(guān)保障隊(duì)伍組成。公司相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理

3、制度和各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)相關(guān)類別突 發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理工作。第四條運(yùn)行機(jī)制公司積極開展環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，做到環(huán)境隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境事件分為以下級(jí)：現(xiàn) 場級(jí)、公司級(jí)、一般（W級(jí)響應(yīng)）、較大（IH級(jí)響應(yīng)）。當(dāng)公司內(nèi)發(fā)生環(huán)境污染或生態(tài)（影響）破壞的突發(fā)事件時(shí)，無論事發(fā)原因如 何、事故影響程度大小，也無須等待事故等級(jí)認(rèn)定結(jié)果，都要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員和應(yīng)急人員在報(bào)告突發(fā)環(huán)境事件信息的 同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置， 控制事態(tài)的蔓延。對(duì)重大環(huán)境事故的起因、影響、責(zé)任、

4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四 不放過”原那么進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。突發(fā)環(huán)境事件的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。IV級(jí)以上環(huán)境事故 發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告，并根據(jù)事故處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。也 應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對(duì)防范措施等。本制度其它考核工程以月為考核單位，每月由平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)編制、發(fā)布月 度考核通報(bào)。第五條應(yīng)急保障各有關(guān)部門按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案要求做好應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的人力、物 力、財(cái)力、運(yùn)輸及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。第六條應(yīng)急培訓(xùn)和演練應(yīng)急處置隊(duì)員每個(gè)季度參加1次專業(yè)應(yīng)急處置培訓(xùn)I,本公司員工每半年參加 1次應(yīng)急處置基本知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)完畢

5、，應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)將應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi) 容、方式做好記錄。根據(jù)公司特點(diǎn)和主要危險(xiǎn)源，公司每年組織一次綜合演練及專項(xiàng)演練（主要 包括儲(chǔ)罐區(qū)或管線內(nèi)燃料油、柴油等發(fā)生泄漏或火災(zāi)），演練活動(dòng)應(yīng)制定應(yīng)急演 練計(jì)劃，設(shè)立演練小組和工作小組，參演者在演練結(jié)束后提交總結(jié)，公司應(yīng)急辦 公室對(duì)總結(jié)和演練的整體情況進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問題和缺乏，提出改進(jìn)措施 和建議。公司培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)主題培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)預(yù)期目標(biāo)：培訓(xùn)簡況：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：存在的問題及改進(jìn)措施：評(píng)價(jià)人：日期：公司應(yīng)急演練記錄表演練題目參加部門預(yù)案培訓(xùn) 及演練人員演練日期年 月 日時(shí)分至年 月 日 時(shí)分止演練目的 及要求演練過程概 況；過程風(fēng) 險(xiǎn)分析及演 練終止條件應(yīng)急演練 效果評(píng)估演練準(zhǔn)備：人員分工,物資準(zhǔn)備;演練過程：響應(yīng)程序，響應(yīng)時(shí)間,現(xiàn)場警戒，人員疏散,傷員救治,險(xiǎn)情處置,現(xiàn)場恢復(fù),應(yīng)急指揮;預(yù)案評(píng)估：適用性，充分性;其它補(bǔ)充評(píng)估內(nèi)容：;改進(jìn)建議及落實(shí)：;總體評(píng)估結(jié)論：0演練評(píng)估 人員年 月曰第七條獎(jiǎng)懲對(duì)應(yīng)急工作表現(xiàn)突出，成效顯著的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。為嚴(yán)肅搶救紀(jì)律，保證應(yīng)急工作有序進(jìn)行，應(yīng)制定處分制度。第八條附那么突發(fā)環(huán)境事件