14春領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)考核作業(yè)試題及答案

1、4.作業(yè)二某大型企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線，但他的繼任者進行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動前去征詢他的意見，之所以出現(xiàn)這種情況，你認(rèn)為主要是陳先生擁有（B）的影響力。（5.00分）A.德高望重B.技術(shù)專長C.任職多年D.勢力較大2假設(shè)你召集下屬開會，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好？（5.00分）允許其暢所欲言以表示廣開言路有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言任其講下去，讓其他與會者群起而攻之3.“多米諾比薩餅公司”在英格蘭地區(qū)的一家分店，由于

2、生面團用光而出現(xiàn)斷檔，致使該公司“30分鐘以內(nèi)送到”的供應(yīng)保證落空，失信于消費者。為此，地區(qū)經(jīng)理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。對該地區(qū)經(jīng)理的這種做法，你的看法是：（5.00分）該經(jīng)理希望借助恥辱心理激勵下屬更加努力工作，不再出現(xiàn)類似的失誤商場如戰(zhàn)場，企業(yè)失去顧客如同失去生命，這種做法順理成章這種作法符合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，不足為奇這樣做會打擊下屬的積極性，沒有什么可取之處4.在領(lǐng)導(dǎo)方式諸因素中，處于主導(dǎo)性因素的是5.00分）A.組織結(jié)構(gòu)被領(lǐng)導(dǎo)者環(huán)境D.領(lǐng)導(dǎo)者三國時期吳國的周瑜年輕有為，才華橫溢，但卻心胸狹窄，嫉妒成性，最終過早夭折這主要說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的（B）（5.00分）身體

3、素質(zhì)心理素質(zhì)能力素質(zhì)知識素質(zhì)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的研究重點在（B）。（5.00分）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者的行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的個性特質(zhì)不同領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)績效的影響7.當(dāng)一位30歲4的0科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)對他的最有效的激勵應(yīng)該是：注意并不排斥其他方面的適當(dāng)獎勵：（5.00分）A.提職配備最好的研究條件高額獎金精神獎勵（如評為勞模）孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現(xiàn)了古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的（A）。（5.00分）A.人本思想重視納諫的思想民本思想D.謀斷分離的思想如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購

4、買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，你認(rèn)為以下各種做法中哪一種比較好？（A）（5.00分）請值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實送貨事宜因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設(shè)法將貨送去親自打電話找有關(guān)主管人員，請他們設(shè)法馬上送貨給客戶告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意鄧小平說：“一個黨、一個國家、一個民族，如果一切從本本出發(fā)，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前進，它的生機就停止了，就要亡黨亡國?！边@句話體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)觀念是（C）（5.00分）效益觀念市場觀念C.改革創(chuàng)新觀念D.空間觀念1提高領(lǐng)導(dǎo)者效能的途徑和方法有（5.00分）ABCDE

5、精簡機構(gòu)和人員充分占有信息制定高效恩那個規(guī)劃原則健全制度和法規(guī)科學(xué)運用時間2.對領(lǐng)導(dǎo)者的定義理解正確的有（ACD）（5.00分）領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量領(lǐng)導(dǎo)者必須位于一定的職位之上4.領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到組織的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者3.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)包括（ABCD）。（5.00分）A.能力素質(zhì)B.政治素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.心理素質(zhì)4領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)包括（5.00分）ABCDE決斷能力開拓創(chuàng)新能力組織協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力分析綜合給力5領(lǐng)導(dǎo)方法的類型較為公認(rèn)的主要有（5.00分）ACD放任式參與式民主式獨裁式1.領(lǐng)導(dǎo)者效能是領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)點和歸宿（5.00分）對錯誤正確領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是先

6、天素質(zhì)與后天素質(zhì)的統(tǒng)一。（對）（5.00分）錯誤正確在信息化時代，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)重視自己的形象（5.00分）錯4.錯誤正確所有的領(lǐng)導(dǎo)者都處于管理崗位。錯（5.00分）錯誤正確5.互為領(lǐng)導(dǎo)法對所有被領(lǐng)導(dǎo)者都有效（5.00分）錯錯誤正確作業(yè)三4.1.南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理?（5.00分）D治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動。廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見。廠長濫用職權(quán)。規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，

7、特殊情況可以特殊處理。2.在領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成中，占主導(dǎo)地位、起決定性作用的是（D）。（5.00分）A.個人魅力權(quán)利性影響力強制性影響力自然性影響力3.一份英國雜志比較了歐洲各國經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國經(jīng)理最“獨裁”，意大利經(jīng)理最“無法無天”，德國經(jīng)理最按意氣辦事，英國經(jīng)理最不能“安于位”。各國經(jīng)理的習(xí)性和處事法的不同，最有可能是因為。B（5.00分）各國的教育體制不同各國的文化傳統(tǒng)不同各國的法律制度不同各國的經(jīng)濟發(fā)展有差距4.美國的巴頓將軍曾說過，在軍隊中，又懶又聰明的兵可以當(dāng)統(tǒng)帥，又勤快又聰明的兵可以當(dāng)參謀，又懶又愚蠢的兵可以當(dāng)衛(wèi)士，而又勤快又愚蠢的兵是不能留在軍隊中的。

8、這段論述從側(cè)面說明了一個配置合理的領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)具有）（5.00分）互補的智能結(jié)構(gòu)合理的知識結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)有序的權(quán)力結(jié)構(gòu)8.8.5.某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點調(diào)整到（5.00分）A以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作6.領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)下級關(guān)系的原則不應(yīng)該（B）（5.00分）尊重信任、責(zé)權(quán)明確根據(jù)個人喜好平等待人，平易近人處以公心，不謀私利7.現(xiàn)代社

9、會是信息“爆炸”的時代，是知識經(jīng)濟的時代，因此現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的（A）（5.00分）知識素質(zhì)心理素質(zhì)C.身體素質(zhì)D.政治素質(zhì)河南省某煙廠連年虧損，原因之一是80以%上職工有偷拿成品煙的現(xiàn)象，這已成為一種不良的風(fēng)氣。新上任的王廠長開會研究解決偷煙問題的辦法，大家提出了四種方案，請你選擇效果最好的一種方案：（5.00分）先大造輿論，抨擊偷煙行為，提倡敬業(yè)愛廠精神，黨員、干部帶頭不拿廠里一支煙。隨著偷煙人數(shù)的減少，逐步加大對偷煙者的懲罰力度設(shè)立舉報箱，對舉報者給予重獎，將偷煙者罰款的大部分獎給舉報者嚴(yán)格治廠，規(guī)定凡偷拿成品煙者，一律下崗。D.加大罰款力度，規(guī)定偷1包煙，罰10包煙的錢，即偷一罰

10、十。9.古人云：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，這說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有（B）（5.00分）A.決策能力B.統(tǒng)籌能力C.組織能力D.指揮能力10、C）是指上級給予下屬一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定監(jiān)督之下，處理問題有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。（5.00分）A.集權(quán)B.分權(quán)C.授權(quán)D.分配1馬斯洛需求層次有（5.00分）ABCDEA.社交需求B.尊重需求自我實現(xiàn)需求D.生理需求E.安全需求2領(lǐng)導(dǎo)者形象上位作用有（5.00分）ABD激勵作用凝聚作用偶像作用吸引作用3領(lǐng)導(dǎo)者形象的特點（5.00分）ABCD客觀性整體性動態(tài)性傳播性4.被領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動的對象和參與者，其特征有（BD）（5.00分）超脫性服

11、從性對象性受動性5領(lǐng)導(dǎo)對待遭受挫折的下屬的方法（5.00分）ABCD解決困難改變環(huán)境關(guān)心分析原因1.S單位一把手李某精力充沛，很有能力和氣魄，單位的大小事情都由他一個人拍板決定，4個副職幾乎沒有什么事做。單位在李某的嚴(yán)格管理下，一切都井井有條，每年都順利完成上級交給的任務(wù)。李某一干就是12年，去年12月份，年滿60歲的他光榮退休。當(dāng)時，單位沒有任何一個人能擔(dān)負(fù)起一把手的重任。最后，52歲的陳某（任副職10年）被勉強推上了一把手的位置。他上任才3個月，單位就一片混亂，有時連基本的工作任務(wù)都難以完成。單位的人議論紛紛，有的說：“還是李某當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好”。有的說：“今天這種局面主要是李某造成的，不完全是

12、陳某的錯?！闭堄蒙鲜霾牧戏治稣f明領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)知識和原理。提示：（1）你認(rèn)為造成該單位這種局面的主要原因是什么?（2）該單位的領(lǐng)導(dǎo)體制類型是什么?它有什么優(yōu)缺點（3）完善該單位上述領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)注意哪些問題?（25.00分）答：）、造成這種局面的主要原因有三方面：陳某的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力水平較低；該單位的領(lǐng)導(dǎo)體制不規(guī)范不科學(xué)；李某在任期間不注重干部隊伍的培養(yǎng)與鍛煉。（2）、該單位的領(lǐng)導(dǎo)體制是一長制，就是在一個領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或單位中，將法定的決策權(quán)集中于一位主要負(fù)責(zé)人手中的領(lǐng)導(dǎo)體制。一長制也稱首長負(fù)責(zé)制、獨任制。它的優(yōu)點是：權(quán)力集中，責(zé)任分明，指揮靈敏，行動迅速，沖突較少，效率較高；可防止扯皮和推諉，減少或消

13、除不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。缺點是：由于個人的知識、智慧、能力和精力有限，考慮問題、處理事情難免失誤。如果一長制中的首長選擇不當(dāng)，就可能貽誤事業(yè)，甚至導(dǎo)致獨斷專制，濫用職權(quán)。1.作業(yè)四在2008年512汶川特大地震發(fā)生后，中共中央國務(wù)院、中央軍委立即做出了抗震救災(zāi)的決策。這一決策屬于（A）（5.00分）非常規(guī)決策或非程序化決策常規(guī)決策或程序化決策常規(guī)決策或非程序化決策非常規(guī)決策或程序化決策合理的領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)由不同年齡層次的人組成，老年、中年、青年干部各具優(yōu)勢，其中，中年領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在C（5.00分）久經(jīng)考驗，深謀遠(yuǎn)慮血氣方剛，一意孤行成熟穩(wěn)健，勇于開拓D.D.充滿活力，奮發(fā)向上領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)下級關(guān)

14、系的原則不應(yīng)該（B）。（5.00分）平等待人，平易近人根據(jù)個人喜好尊重信任、責(zé)權(quán)明確處以公心，不謀私利在領(lǐng)導(dǎo)者的決策活動中，個人決策的主要優(yōu)點是（D）（5.00分）兼顧效率和效益靈活多樣，保證質(zhì)量保證決策的科學(xué)性和民主性責(zé)任明確，抉擇迅速5.河南省某煙廠連年虧損，原因之一是80以%上職工有偷拿成品煙的現(xiàn)象，這已成為一種不良的風(fēng)氣。新上任的王廠長開會研究解決偷煙問題的辦法，大家提出了四種方案，請你選擇效果最好的一種方案：（5.00分）設(shè)立舉報箱，對舉報者給予重獎，將偷煙者罰款的大部分獎給舉報者嚴(yán)格治廠，規(guī)定凡偷拿成品煙者，一律下崗。先大造輿論，抨擊偷煙行為，提倡敬業(yè)愛廠精神，黨員、干部帶頭不拿廠

15、里一支煙。隨著偷煙人數(shù)的減少，逐步加大對偷煙者的懲罰力度D.加大罰款力度，規(guī)定偷1包煙，罰10包煙的錢，即偷一罰十。6.某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點調(diào)整到B（5.00分）在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級7.西方企業(yè)實行的“事業(yè)部制”領(lǐng)導(dǎo)體制的特點是（C）（5.00分）決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相統(tǒng)一硬專家”領(lǐng)導(dǎo)與“軟專家”領(lǐng)10.10.導(dǎo)分開決策權(quán)與經(jīng)營

16、管理權(quán)分開所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分開8.假設(shè)你是某公司的經(jīng)理，你招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導(dǎo)和關(guān)心。可現(xiàn)在，你聽到一些小道消息，說其他職員認(rèn)為你對這位年輕人過于關(guān)心了。這時，你應(yīng)該怎么辦？（A）（5.00分）給這個年輕人安排一項重要工作，讓他向其他職員證明他的能力。不理會小道消息，繼續(xù)現(xiàn)在的做法。疏遠(yuǎn)這個年輕人，接近其他職員，以證明你是公平對待每個人的。重新評價這個年輕人的能力和潛力，據(jù)此決定下一步應(yīng)該怎樣做。9.一份英國雜志比較了歐洲各國經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國經(jīng)理最“獨裁”，意大利經(jīng)理最“無法無天”，德國經(jīng)理最按意氣辦事，英國經(jīng)理最不能“安于位”。各

17、國經(jīng)理的習(xí)性和處事法的不同，最有可能是因為。D（5.00分）各國的經(jīng)濟發(fā)展有差距各國的教育體制不同各國的法律制度不同各國的文化傳統(tǒng)不同三國時期，馬謖曾給諸葛亮出過許多好主意，于是諸葛亮命其掛帥鎮(zhèn)守街亭，結(jié)果以大敗告終，這說明領(lǐng)導(dǎo)者用人必須（C）（5.00分）用發(fā)展的眼光看待人才重大問題集體決策不因其長而忽視其短引入公開競爭機制1常見的組織結(jié)構(gòu)有（5.00分）ABCD事業(yè)部制直線制職能制矩陣制2.在思想政治工作中，通過表揚好人好事，能夠（ABE）（5.00分）鼓舞士氣發(fā)揚正氣因地施教因時施教樹立榜樣3領(lǐng)導(dǎo)對待遭受挫折的下屬的方法（5.00分）ABCD分析原因解決困難關(guān)心改變環(huán)境）幾階段。4.通常

18、說來，科學(xué)決策的整個過程包括（ABCDE（5.00分）集思廣益，擬定方案分析評估，選擇方案試驗實證，推廣實施實施方案，完善決策明確問題，確立目標(biāo)5.各個機關(guān)之間的全部聯(lián)系都置于一條垂直的領(lǐng)導(dǎo)線上，每個下屬機構(gòu)只有一個上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)部門對下級執(zhí)行全部的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，這種領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)就是(D)(5.00分)D.放射型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)環(huán)型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)職能型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)直線型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)1.西漢初年，天下大定。漢高祖劉邦即位以后，經(jīng)常舉行宴會犒勞那些和他一起出生入死的大臣將領(lǐng)。有一次，劉邦在洛陽南宮大宴群臣。席間，劉邦問眾位文臣武將：“大家說說看，我劉邦為什么能得到天下，項羽為什么會失去天下？”高起和王陵坐在座位上

19、說：“陛下雖然好笑話人，可是只要部下攻下了城池，陛下總會將攻下的城池交給部下去管理?？墒?，項羽雖有婦人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了勝仗部下也得不到好處。時間長了，誰也不會愿意替他賣命。這大概就是原因吧?！眲盥牶蠊恍?，說道：“你們是只知其一，不知其二。若論運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；若論鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；若論集結(jié)百萬雄兵，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，我不如韓信。這三個人都是人中豪杰，我能任用他們，這就是我得天下的原因。項羽只有一個范增，又不能很好地任用他，這就是他失敗的原因。”眾人聽后，恍然大悟，紛紛點頭稱是。結(jié)合案例回答：(1)從集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的角度分析

20、以劉邦為首的這一領(lǐng)導(dǎo)班子取得成功的原因(2)一個成功的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備什么樣的集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)？(25.00分)（1）一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能就是，如何調(diào)動部下的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面，有什么性格，有什么特征，有什么長處，有什么短處，放在什么位置最合適。這個也是一個領(lǐng)導(dǎo)最大的才能，領(lǐng)導(dǎo)不是說自己親自去做什么事，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng)導(dǎo)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要做好的是掌握一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，讓他們最大限度地充分發(fā)揮自己的積極性和作用。正因為劉邦能夠信任人才，使用人才，充分調(diào)動他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當(dāng)時天下的人才集結(jié)到自己的周圍，形成一個優(yōu)化組合，這樣一

21、來，他奪得天下也是必然的事情。（2）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中屬于首要的決定性因素。因此，我們把領(lǐng)導(dǎo)班子的整體的政治思想素質(zhì)作為選配領(lǐng)導(dǎo)班子的首要問題來對待。一是把興起學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想新高潮與大規(guī)模培訓(xùn)干部工作有機結(jié)合起來；二是在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，始終高度重視和全面考察干部的政治方向、道德品質(zhì)及思想作風(fēng)；三是強化干部的實踐鍛煉，加快對年輕干部的培養(yǎng)選拔。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，選配領(lǐng)導(dǎo)班子時，始終站在全局、戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)的高度，通盤考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置。圍繞全旗發(fā)展的需要、班子結(jié)構(gòu)要求、個人成長要求三者的最佳結(jié)合配備班子，既要考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外

22、單位的人選；既考慮現(xiàn)有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長，既重視培養(yǎng)使用黨員干部，又重視培養(yǎng)使用少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，既重視班子建設(shè)的目前需要，更要著眼班子的長遠(yuǎn)建設(shè)。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。一是加快干部隊伍的年輕化步伐，二是大力加強少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔。作業(yè)一（序號5）1.系統(tǒng)分為自然系統(tǒng)與人為系統(tǒng)兩大類（5.00分對錯誤正確2.互為領(lǐng)導(dǎo)法對所有被領(lǐng)導(dǎo)者都有效（5.00分）錯錯誤正確3.所有的領(lǐng)導(dǎo)者都處于管理崗位。錯（5.00分）錯誤正確領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是先天素質(zhì)與后天素質(zhì)的統(tǒng)一。（對）（5.00分）錯誤正確美國是較早研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的國家之一（5.00分）對錯誤正確1.在領(lǐng)導(dǎo)方式諸因素中，處于主

23、導(dǎo)性因素的是3.00分）被領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者C.環(huán)境D.組織結(jié)構(gòu)2.（A）既是領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)點，又是領(lǐng)導(dǎo)活動的歸宿，是反映領(lǐng)導(dǎo)者能力和領(lǐng)導(dǎo)活動成效的綜合性指標(biāo)。（3.00分）領(lǐng)導(dǎo)效能領(lǐng)導(dǎo)效果領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)3.3.D.領(lǐng)導(dǎo)效率領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)通過（C）的關(guān)系表現(xiàn)出來（3.00分）D.愛護與擁護說與做領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者理論與實踐4.領(lǐng)導(dǎo)活動產(chǎn)生于（D）（3.00分）人類的祭祀活動人類的精神活動人類的溝通活動人類的共同勞動5.孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現(xiàn)了古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的（D）。（3.00分）重視納諫的思想民本思想C.謀斷分離的思想D.人本思想6.領(lǐng)導(dǎo)工作形成一門獨立的科學(xué)，是從20世紀(jì)（C）之后開始的（3

24、.00分）40年代80年代C.30年代D.90年代7.7.某大型企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線，但他的繼任者進行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動前去征詢他的意見，之所以出現(xiàn)這種情況，你認(rèn)為主要是陳先生擁有（C）的影響力。（3.00分）A.勢力較大B.德高望重C.技術(shù)專長D.任職多年8.領(lǐng)導(dǎo)活動的主客體關(guān)系是（B）（3.00分）領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系9.領(lǐng)導(dǎo)者要敢于善于破舊立新，推陳出新，要有永不滿足的態(tài)度，這屬于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的（A）。（3.00分）改革創(chuàng)新觀念B.效益觀念C.信息觀念D.競爭觀念10.當(dāng)一位30歲4的0科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)對他的最有效的激勵應(yīng)該是：（注