我國報業(yè)集團(tuán)的核心競爭力缺失分析

1、我國報業(yè)集團(tuán)的核心競爭力缺失分析摘要本文試圖從報業(yè)的管理體制、報業(yè)集團(tuán)的法人身份、報業(yè)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略、報業(yè)集團(tuán)的核心人才、報業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新才能五個方面對我國報業(yè)集團(tuán)的核心競爭力缺失進(jìn)展分析。關(guān)鍵詞報業(yè)集團(tuán)核心競爭力傳媒經(jīng)濟(jì)2022年報業(yè)之所以遭遇“寒冬，直接原因可認(rèn)為在于其對廣告經(jīng)營依賴性太強(qiáng)，一旦政策出現(xiàn)波動。廣告就要傷筋動骨，本質(zhì)卻是近20年來支撐我國報業(yè)開展的粗放式、數(shù)量型開展形式所蘊(yùn)涵的增長驅(qū)動力量已根本釋放完畢，隨著報業(yè)市場逐漸成熟以及多元傳播格局的快速形成，傳統(tǒng)開展形式已缺乏以為報業(yè)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)勁的增長動力，知識報業(yè)經(jīng)濟(jì)增幅下降到傳統(tǒng)報業(yè)增長形式所能提供的正常的增長程度，但從更深一層次

2、進(jìn)展考慮，實(shí)際上那么是我國報業(yè)集團(tuán)的核心競爭力的缺失，其表現(xiàn)為報業(yè)集團(tuán)之間信息內(nèi)容的同質(zhì)化，運(yùn)作形式的同質(zhì)化以及贏利形式的同質(zhì)化，使報紙的經(jīng)營本錢和競爭本錢不斷加大。我國報業(yè)集團(tuán)的核心競爭力的缺失的原因何在?本文試圖從報業(yè)的管理體制、報業(yè)集團(tuán)的法人身份、報業(yè)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略、報業(yè)集團(tuán)的核心人才、報業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新才能五個方面對我國報業(yè)集團(tuán)的核心競爭力缺失進(jìn)展分析。一、報業(yè)的管理體制我國報業(yè)集團(tuán)的核心競爭力缺失來自報業(yè)的管理體制，其中包括1過細(xì)過嚴(yán)的報業(yè)管理。長期以來，我國報業(yè)管理者的根本管理理念和管理態(tài)度都是立足于“管制，而不是保障和支持，其表現(xiàn)為對報業(yè)管理的態(tài)度以制止性和義務(wù)性為主，限制過嚴(yán)、過細(xì)

3、。這種“守土有責(zé)式的管理使得報紙尤其是那些以機(jī)關(guān)報為代表的報紙失去了寬松的成長環(huán)境，使報社記者在新聞報道時不敢放手，難以在報道程度的進(jìn)步上集中精力，報業(yè)單位陷入到一種僵化的狀態(tài)。隨著報業(yè)經(jīng)營活動的不斷開展，管理部門對報業(yè)資產(chǎn)的使用權(quán)、干部人事的任免權(quán)、資產(chǎn)的收益分配權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)等自主權(quán)益進(jìn)展嚴(yán)格的控制，使報業(yè)企業(yè)容易以行政的方法代替公司治理構(gòu)造，形成企業(yè)官僚制，導(dǎo)致本錢高企，效率低下。2落后的管理法規(guī)。2022年之前，我國的報刊管理主要根據(jù)的仍是多年前制定的?報紙管理暫行條例?和?管理暫行條例?。這兩個條例對報刊業(yè)的經(jīng)營活動做出了許多限制。這些規(guī)定都是用來管理事業(yè)單位的，這種主要依靠行政手段

4、進(jìn)展管理的方式已經(jīng)不符合我國報業(yè)集團(tuán)市場化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和企業(yè)化管理的現(xiàn)實(shí)需要。2022年12月1日，新聞出版總署公布了?報紙出版管理規(guī)定?、?出版管理規(guī)定?，廢除了以往的暫行條例，雖然新的兩條例提出了四大監(jiān)管制度，但是其中很多條例仍然是急就章，并未完全答復(fù)報刊業(yè)體制改革中普遍關(guān)注的一些問題。對于目前我國的不少報業(yè)集團(tuán)的子報子刊來說，已經(jīng)開場從非營利組織向營利組織轉(zhuǎn)變，因此，原來針對事業(yè)單位的管理法規(guī)和針對企業(yè)單位的管理法規(guī)都不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)變當(dāng)中的中國報業(yè)的管理。3報業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)造的失衡。經(jīng)過多年的積累，中國報業(yè)積累了大量的資產(chǎn)，然而，在現(xiàn)行的報業(yè)體制下，卻沒有明確這些國有資產(chǎn)的代表者和管理

5、者，報業(yè)集團(tuán)的考核和監(jiān)視也根本都在報社指導(dǎo)層進(jìn)展，這使得報業(yè)集團(tuán)的所有者、經(jīng)營者和監(jiān)視者三位一體，形成了利益的內(nèi)部一致性，由于所有者與監(jiān)視者的缺位，報社指導(dǎo)層的責(zé)任心和進(jìn)取心只能靠黨性和人格力量來保證。二、報業(yè)集團(tuán)的法人身份我國報業(yè)集團(tuán)的核心競爭力缺失來自于其法人身份的問題。報業(yè)集團(tuán)的市場化的前提條件應(yīng)首先明確報社的法律地位的身份屬性，然而我國的報社卻在應(yīng)歸屬于事業(yè)單位法人還是企業(yè)單位法人中混亂不清。我國的單位的法人身份分為國家機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人和企業(yè)單位法人。事業(yè)單位指那些由行政部門指導(dǎo)，從事科教文衛(wèi)及社會福利等效勞行業(yè)的機(jī)構(gòu)。1984年?關(guān)于國務(wù)院各部門直屬單位事業(yè)單位編制管理的實(shí)行方

6、法(討論稿)?中表述為：“但凡為國家創(chuàng)造或改善消費(fèi)條件，從事為國民經(jīng)濟(jì)、人民文化生活、增進(jìn)社會福利等效勞活動，不是以為國家積累資金為直接目的的單位，可定為事業(yè)單位，使用事業(yè)編制。在國家統(tǒng)計(jì)局、人事部、勞動部、國家計(jì)委結(jié)合頒發(fā)的?關(guān)于在勞動方案和統(tǒng)計(jì)中分企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位的暫行規(guī)定?(統(tǒng)制字1990304號)的通知中規(guī)定：“從事教育、文化藝術(shù)和播送電影電視事業(yè)的單位屬于事業(yè)單位編制序列。事業(yè)單位不以贏利(或積累資本)為直接目的，其工作成果與價值不直接或主要不表現(xiàn)為可以估量的物質(zhì)形態(tài)或貨幣形態(tài)。于是，事業(yè)單位法人所從事的應(yīng)當(dāng)是純公益性質(zhì)的活動，一般不參與消費(fèi)經(jīng)營活動。而企業(yè)法人那么是指由行政部門

7、指導(dǎo)的，從事詳細(xì)物質(zhì)消費(fèi)的，為國家直接創(chuàng)造利潤和積累資金的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。1979年，經(jīng)中央有關(guān)部門批準(zhǔn)，由人民日報等首都主要報紙率先施行的試行“事業(yè)單位、企業(yè)管理政策目前已經(jīng)成為中國報業(yè)現(xiàn)行的根本運(yùn)行制度。中國報社在產(chǎn)業(yè)開展的初期是以“雙重角色的身份進(jìn)入市場的。按照有關(guān)方面的規(guī)定，在我國目前組建的媒體集團(tuán)中，報業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)和播送電視集團(tuán)仍屬事業(yè)性質(zhì)，發(fā)行集團(tuán)和電影集團(tuán)那么屬企業(yè)性質(zhì)，于是，報業(yè)集團(tuán)應(yīng)該是事業(yè)單位法人的結(jié)合體，然而，報社的“事業(yè)單位，企業(yè)化管理的模糊地位那么使得報業(yè)集團(tuán)終究是附屬于“企業(yè)單位法人的結(jié)合體還是“事業(yè)單位法人的結(jié)合體之間陷入困境。這是因?yàn)?，首先，假如成認(rèn)報社是“企業(yè)單

8、位法人。那么，就必須名正言順地賦予其經(jīng)營者以合法地位和權(quán)利，特別是企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)；假如認(rèn)為報社是“事業(yè)單位法人，那就要撥付其充足的“事業(yè)經(jīng)費(fèi)，不應(yīng)讓其自食其力或限期“斷奶。而如今的狀況是，報社既不是真正意義上的“企業(yè)單位法人，也不是真正意義上的“事業(yè)單位法人。這樣往住使報業(yè)集團(tuán)(報社的結(jié)合體)的內(nèi)部管理和外部管理陷入兩難的境地，從而出現(xiàn)管理的真空和缺位。比方，按事業(yè)單位的性質(zhì)，報業(yè)集團(tuán)把社會利益放在第一位(因?yàn)樗M(fèi)是公費(fèi))；而按用企業(yè)管理的原那么報業(yè)集團(tuán)又應(yīng)該有獨(dú)立自主經(jīng)營權(quán)和追求單位特殊利益的權(quán)利(因?yàn)樯婧烷_展需要)，問題不僅在于這兩種利益之間常常發(fā)生矛盾，還在于一些報業(yè)集團(tuán)利用這個矛盾

9、為自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任尋找托辭，甚至使兩種利益都落空。其次，“事業(yè)單位和“企業(yè)化管理是兩個性質(zhì)完全不同的概念，“事業(yè)單位的定性固化了報社的行政氣氛、管理環(huán)境和工作形式，制約著報紙經(jīng)營的運(yùn)作和走向。而“企業(yè)化管理和市場競爭的客觀需要，卻要求報社成為真正的市場主體，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。最后，按我國?公司法?和國家資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)只能受權(quán)給企業(yè)法人單位集團(tuán)公司，并進(jìn)展工商登記。這個規(guī)定意味著：第一，不能授給集團(tuán)。因?yàn)榧瘓F(tuán)只是一個多法人的結(jié)合體，其本身不是市場主體，不是企業(yè)法人，不能進(jìn)展工商登記；第二，不能授給事業(yè)集團(tuán)。我國報業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段仍定性為事業(yè)集團(tuán)，而事業(yè)集團(tuán)不是企業(yè)法人，不能受權(quán)經(jīng)營，于是

10、，報社的非企業(yè)法人屬性在體制上使得報業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)明晰、國有資產(chǎn)的受權(quán)經(jīng)營上遭遇困境。三、報業(yè)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略報業(yè)集團(tuán)開展戰(zhàn)略，指的是報業(yè)集團(tuán)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源現(xiàn)狀及其變化趨勢的根底上，為自身在較長時期內(nèi)的生存與開展而制定的，應(yīng)用于集團(tuán)整體，為集團(tuán)設(shè)定總體目的以及相應(yīng)施行方案的方案。報業(yè)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略的主要職能是根據(jù)將來市場環(huán)境變化可能帶來的機(jī)遇和風(fēng)險的預(yù)測，制定和選擇報業(yè)開展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向變化和創(chuàng)新形式，組織各個方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以保證報業(yè)的整體效益和可持續(xù)開展。在傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟(jì)體制下，我國多數(shù)報社沒有自己的開展戰(zhàn)略，在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后。原有的僵化慣性思維和市場的駕馭才能、創(chuàng)新才能也嚴(yán)重缺乏

11、，很多報業(yè)集團(tuán)難以對市場的現(xiàn)狀、潛力、政策開展和將來趨勢有明晰的認(rèn)識，因此無法形成合理有效的戰(zhàn)略思維。而報業(yè)集團(tuán)普遍缺乏戰(zhàn)略意識，那么導(dǎo)致傳媒企業(yè)的開展往往誤入歧途。首先，目前少數(shù)報業(yè)集團(tuán)外，大局部報業(yè)集團(tuán)都沒有明確明晰可行的開展綱要。這歸因于我國報業(yè)由國家壟斷經(jīng)營。在方案經(jīng)濟(jì)年代，報業(yè)的業(yè)務(wù)開支、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，國家可以從財政中劃撥。在這樣的環(huán)境下，報業(yè)沒有市場壓力，可以心安理得地享受國家提供的一切福利，這樣一種狀況下，報業(yè)不需要考慮開展戰(zhàn)略。改革開放以后，我國很多行業(yè)解除了國家壟斷，走向了市常但報業(yè)的改革卻相對滯后，為了治散治濫，國家利用行政手段組建報業(yè)集團(tuán)，人為地規(guī)定消費(fèi)要素的流向，隨著市場經(jīng)

12、濟(jì)深化開展和參加t，我們的報業(yè)又進(jìn)一步進(jìn)展管理形式的改革，希望通過增強(qiáng)核心競爭力來促進(jìn)報業(yè)的開展。從報業(yè)的開展歷史可以看出，我國的報業(yè)是缺乏長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略的，有的只是短期的調(diào)整與適應(yīng)。其次，如今很多報業(yè)集團(tuán)存在著相當(dāng)多的短期行為，所謂短期行為，是指作為經(jīng)濟(jì)活動主體的報業(yè)集團(tuán)為獲得近期的、短暫的、自身的利益為動機(jī)而進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)行為，但是這些經(jīng)濟(jì)行為只能在相對短的時間內(nèi)獲得利益，對社會成員、對企業(yè)長遠(yuǎn)開展和社會環(huán)境均有較大的危害和影響。我國的報業(yè)集團(tuán)的管理人員往往只對其在任時候的發(fā)行量、廣告量、利潤總額、宣傳效益等可以作為其管理程度考核的指標(biāo)青睞，而對集團(tuán)長遠(yuǎn)開展的資產(chǎn)增長率，品牌價值等置之不顧。這一

13、方面由于我國的報業(yè)集團(tuán)隸屬于一定的上級主管部門，對管理經(jīng)營人員都是采取任期制和委派制，這種制度導(dǎo)致了報業(yè)經(jīng)營管理人員追求短期效益最大化，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，一朝“天子一朝“臣，一人一個思路等短期行為嚴(yán)重阻礙了傳媒集團(tuán)的長遠(yuǎn)開展。而一但出現(xiàn)些許失誤，集團(tuán)決策人員為了保住自己的職位，往往就會采勸蝸牛戰(zhàn)術(shù)收縮以靜待變。然而，多數(shù)管理決策人員的成長都是要經(jīng)歷無數(shù)失敗中才能鍛煉出來的，但是在國內(nèi)現(xiàn)有環(huán)境下往往容不得失敗。一失敗就被罰下場換人，導(dǎo)致的可能是新人由于缺乏必備的經(jīng)歷而再次出現(xiàn)新的失誤。如此，也就成就不了真正可以經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)歷豐富的管理人才。而我國的報業(yè)集團(tuán)沒有建立起現(xiàn)代公司法人治理構(gòu)造，從而使得報

14、業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理處于真空狀態(tài)，因此對報業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)的保值、增值也就無從談起。這些都使得短期行為成為現(xiàn)存制度化的必然產(chǎn)物。最后，我國大局部報業(yè)集團(tuán)缺乏核心戰(zhàn)略。所謂核心戰(zhàn)略指以核心才能的培育和提升為主導(dǎo)來選擇與建構(gòu)報業(yè)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，報業(yè)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略受制于外部環(huán)境的判斷和內(nèi)部資源的認(rèn)識兩方面因素。我國近年來組建了大量的報業(yè)集團(tuán)其表現(xiàn)主要為一種外部整合，這種外部整合很容易使得“外部競爭內(nèi)部化，突出的表現(xiàn)就是集團(tuán)內(nèi)部媒介的構(gòu)造和定位不夠合理和準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致“內(nèi)耗性競爭。目前這種現(xiàn)象在報業(yè)集團(tuán)中已經(jīng)不同程度地存在，可以肯定的是，隨著我國報業(yè)外部整合與擴(kuò)張的深化展開，這一問題將會更加突出的表現(xiàn)出來。要

15、解決這一問題，就是要建構(gòu)媒介的核心戰(zhàn)略，即通過區(qū)分和培育自己的核心競爭力來帶動整體競爭力的提升，從而使各種競爭力因素得到有效的整合。四、報業(yè)集團(tuán)的核心人才報業(yè)集團(tuán)的人才構(gòu)造不適應(yīng)集團(tuán)化開展的需要，一些具有市場觀念的核心人才緊缺，特別是高級經(jīng)營管理人才即諳熟市場規(guī)律、擅長開拓的高管人才及多元化業(yè)務(wù)人才經(jīng)營管理更是緊缺。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)共有5000多家新聞媒體，從業(yè)人員達(dá)55萬人，但懂得媒體經(jīng)營管理的人才卻不到1，而作為領(lǐng)軍人物的媒體管理精英更是少之甚少。從媒介經(jīng)營管理隊(duì)伍本身來看，有學(xué)者認(rèn)為“國內(nèi)媒體人敬業(yè)精神不夠，這和競爭不劇烈很有關(guān)系。就職業(yè)素養(yǎng)而言，并不全面，大多是采編人員出身，對

16、經(jīng)營一知半解。報業(yè)集團(tuán)之所以缺乏這方面的人才，與中國傳媒管理體制上的特殊性有著親密相關(guān)，傳媒經(jīng)營管理者主要由新聞主管部門直接任免，很長時間里，存在重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、輕管理才能和經(jīng)營才能的缺陷。報業(yè)集團(tuán)核心人才緊缺，還與報業(yè)集團(tuán)人才鼓勵機(jī)制、決策機(jī)制以及執(zhí)行機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不靈敏相關(guān)。目前報業(yè)集團(tuán)的制度下，核心人才難以得到有效的選拔與使用來源于體制的瓶頸，例如，西方興旺國家的傳媒集團(tuán)的管理都依賴職業(yè)經(jīng)理人，所謂職業(yè)經(jīng)理人，就是指在股權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)別離的根底上，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，承當(dāng)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，個人獲得年薪、股票期權(quán)等報酬，被企業(yè)聘任的經(jīng)營管理專家

17、。而對中國傳媒業(yè)而言，媒體職業(yè)經(jīng)理人的概念那么要特殊和廣泛一些。長期以來，中國傳媒業(yè)一直定位于“事業(yè)單位、企業(yè)化管理的體制框架下，產(chǎn)業(yè)競爭和利潤獲取目前還不完全是其開展的驅(qū)動力。因此，中國特色的傳媒職業(yè)經(jīng)理人和西方也不盡一樣，他們必須可以在傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事專業(yè)性的經(jīng)營管理工作，也要熟知新聞業(yè)務(wù)，懂得從中國國情出發(fā)，實(shí)現(xiàn)傳媒經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。然而，我國傳媒職業(yè)經(jīng)理人往往難以獲得開展，其中一個關(guān)鍵是難以獲得合理受權(quán)。所謂受權(quán)，就是要讓傳媒職業(yè)經(jīng)理人得到相對獨(dú)立運(yùn)用這些資源的權(quán)利，這是發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用的必要前提。一個合理、完善的受權(quán)機(jī)制，可以極大地激發(fā)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造性，也是報業(yè)集團(tuán)

18、成長不可或缺的推動力量。目前中國報業(yè)集團(tuán)的受權(quán)機(jī)制相當(dāng)不透明，根源在于產(chǎn)權(quán)不明晰，法人治理構(gòu)造沒有真正建立起來，而董事會大多形同虛設(shè)。在采編方面，報業(yè)集團(tuán)中采寫編評的頂尖人才特別是撰寫優(yōu)質(zhì)評論的人才匱乏。近年來現(xiàn)實(shí)生活中的矛盾紛紜復(fù)雜，國內(nèi)社保、醫(yī)改、教改、股市、樓市、環(huán)境等各行各業(yè)各個領(lǐng)域內(nèi)，都出現(xiàn)了一些令人憂心而且萬眾矚目的社會“熱點(diǎn)問題，亟需可以對之作出深度分析解釋的權(quán)威評論。然而我國專業(yè)資深評論員的匱乏，導(dǎo)致評說到位、讀后解渴的評論文章并不多見。報紙言論的為難現(xiàn)狀昭示我們，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，開掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的專職評論員和專欄作家，已是一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。因?yàn)檫@是進(jìn)步報紙言論質(zhì)量，保證其可持續(xù)

19、開展的關(guān)鍵。在這一方面，西方興旺國家的報業(yè)同行已積累了不少成功的經(jīng)歷。西方報業(yè)市場形成的時間早，報人競爭意識強(qiáng)。對于高程度的專欄作家、評論家等核心人才在報業(yè)競爭中的獨(dú)特價值，認(rèn)識到位，并予以高度重視。當(dāng)代美國和歐洲的各大報紙，都是高薪聘請名家高手擔(dān)任社論主筆或?qū)谧骷遥峁┫鄬捤勺杂傻墓ぷ鳝h(huán)境，充分調(diào)動其聰明才智，目的就是要將報紙言論的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。優(yōu)秀的專欄作家和評論家特別是那些名家大腕，極具影響力和號召力，他們能為報紙贏得聲譽(yù)在吸引讀者和廣告客戶方面，收到奇效。美國?芝加哥論壇報?一位叫邁克的專欄作家和評論家就是如此：“大批讀者愿意跟著他走他到哪家報紙，讀者就改訂哪家報紙。正因如此，美

20、國報業(yè)歷來注重開掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的專欄作家和評論家，這促成了專欄辛迪加制度的問世由此孵化出一大批極具影響力的名家。曾兩度榮膺“普利策獎的李普曼，就是其中的出色代表，在長達(dá)三十多年的歲月里，作為言論專欄?今日與明日?的特約撰稿人，他專門針對時事政治和社會問題發(fā)表意見，其言論具有深化的洞察力和非凡的預(yù)見性，精辟見解傾倒了萬千讀者經(jīng)常被國內(nèi)外數(shù)百家報紙轉(zhuǎn)載，影響了上至各國政要、下至平民百姓的廣闊受眾。這些言論在產(chǎn)生良好社會效益的同時，也為報紙帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，由于社會問題的錯綜復(fù)雜，美國的專欄作家和評論員的分工呈現(xiàn)細(xì)化的趨勢。當(dāng)然。美國的言論傳統(tǒng)特別是專欄辛迪加的形成，有其獨(dú)特的社會歷史

21、原因和與之相適應(yīng)的傳媒生態(tài)環(huán)境，我們不能照搬照抄。不過，從其報紙言論的成功經(jīng)歷中，還是可以得到一些有益啟示。其中最重要的一點(diǎn)，就是必須高度重視對核心人才，尤其是高程度專欄作家和評論員的開掘和培養(yǎng)，因?yàn)檫@是進(jìn)步報紙言論質(zhì)量、并使其獲得可持續(xù)開展的關(guān)鍵。五、報業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新才能我國報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新才能缺失，首先表達(dá)在技術(shù)創(chuàng)新上。技術(shù)創(chuàng)新是指由新技術(shù)帶來的新產(chǎn)品與新工藝的開發(fā)，當(dāng)今傳媒業(yè)構(gòu)造正在發(fā)生宏大變化，最大的變化是傳統(tǒng)報刊業(yè)增長緩慢與新媒體的迅猛增長，新媒體的迅猛開展已將中國報業(yè)推向了歷史性的變革關(guān)頭，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為報業(yè)開展的共識，技術(shù)創(chuàng)新那么是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。然而。我國在傳媒業(yè)的研究與開發(fā)方面的

22、投入嚴(yán)重缺乏，“據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，1997年。我國原播送電影電視部的電視科研經(jīng)費(fèi)總額約4019萬元人民幣，而日本nhk的節(jié)目和技術(shù)調(diào)研費(fèi)用年約1.6億美元左右這雖然是前幾年的播送電視的數(shù)據(jù)，但是作為同為群眾傳媒的報業(yè)，其科研經(jīng)費(fèi)也可想而知。因此，我國報業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新比擬緩慢，報業(yè)的erp(企業(yè)資源方案)技術(shù)、信息倉庫、信息資源的整合很少問津。在采編業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，雖然我國不斷的推出各種各樣的業(yè)務(wù)改革，但是由于我國報業(yè)的采編人員圖省心省力，不求有打破、但求無過失的觀念，抑制了創(chuàng)新探究，所以造成了采編業(yè)務(wù)創(chuàng)新才能的缺乏。例如，最近幾年。為了吸引讀者和占有更多的市場份額，各家報紙都使出了渾身解數(shù)，言論逐漸成為比拼爭奪的一個焦點(diǎn)。競爭帶來活力，與過去一度顯得沉悶、單調(diào)甚至言論短缺的狀況相比，目前報紙的各類言論異?；顫?，不僅數(shù)量猛增，而且內(nèi)容和形式也有許多不同于以往的新特點(diǎn)。然而透過這些“繁榮的表象，卻是某些